班组建设经验材料Word下载.docx

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中国石油抚顺石化公司（13）发扬“五种”精神，打造“五型”班组

中国石油抚顺石化公司三厂分子筛脱蜡车间王海班（18）深入开展创建“工人先锋号”活动大力助推班组建设

青岛市总工会（23）夯实班组安全基础助推企业科学发展

唐山贝氏体钢铁（集团）有限公司（28）以人为本首创兴企大力提升民营企业班组建设水平

江苏太阳雨太阳能有限公司（33）开展班组改善创新活动推动企业精益管理

东风汽车公司（37）

夯实科学发展基础探索班组建设新路

湖北省电力公司（42）瞄准“三化”目标打造一流班组

山西潞安矿业（集团）王庄煤矿综采一队生产一班（47）传承铁人精神强化班组建设让铁人钻井队旗帜

更鲜艳

大庆油田有限责任公司钻探工程公司钻井二公司1205钻井队（52）继承光荣传统创新管理模式发扬马恒昌小组精神

中国通用齐齐哈尔二机床（集团）有限责任公司马恒昌小组（57）运用“六个三”班组管理法全面打造安全和谐班组

中国平煤神马能源化工集团有限责任公司七矿开拓四队白国周班（62）传承梦桃精神永葆先进本色

西北一棉纺织股份有限公司细纱车间乙班赵梦桃小组（67）

（书面交流材料）

增强班组创新活力提升班组管理水平在促进经济

又好又快发展中发挥工会作用?

天津市总工会（75）以战略眼光重视班组工作从实际出发抓好班组建设

安徽省总工会（81）塑造三位一体强化制度先导铸就文化彰显

助力班组建设?

中国移动通信集团北京有限公司（87）

班组“大擂台”打造“蓝领先锋”

大唐河北发电有限公司（92）“三力”打造创新班组和谐共建行业龙头

杭州娃哈哈集团有限公司（98）凝聚企业“元气”激活班组动力

浙江吉利集团豪情汽车制造有限公司（103）创建学习型班组为企业发展奠定坚实基础

山东钢铁莱芜钢铁集团有限公司（108）注重以人为本加强班组建设努力促进员工与企

业共同发展?

武汉科诚基础工程有限公司（114）抓培训树典型创和谐多元推进企业班组建设

上台阶?

中国石化集团长岭炼油化工有限责任公司（120）建设新型班组推动企业发展

美的制冷家电集团广东美芝制冷设备有限公司卷线车间浸漆班（126）抓重点展亮点推进班组建设

中石化集团四川维尼纶厂（131）深化班组建设助推生产经营彰显企业工会更大作为

贵州首钢水城钢铁（集团）有限责任公司工会（137）扎实推进班组建设夯实企业科学发展基础

昆明钢铁控股有限公司（143）以推进班组建设为着力点充分发挥工会服务大局

推动科学发展的作用?

陕西省国防工会（148）

不断强化班组建设提高企业管理水平

甘肃金川集团有限公司（153）夯实基础促进管理全面加强“六型”班组建设

青海油田公司（159）强化班组建设夯实管理基础为实现集团公司的

大发展提供强有力的支撑保证

神华宁夏煤业集团公司工会（164）提升班组执行力激活企业创造力

中国石油吐哈油田公司工会（170）传承“毛泽东号”精神凝聚“永开安全车

当好排头兵”时代意识

北京铁路局丰台机务段“毛泽东号”机车组（176）发挥职工积极作用打造服务精品线路

北京公共交通控股（集团）有限公司第六客运分公司1路车队（182）立足岗位拼搏进取比学赶超争创一流

中国兵器内蒙古第一机械制造（集团）有限公司大成装备公司四车间第二作业区（187）增强班组执行力筑牢安全生产的坚强堡垒

中国石油吉林石化公司丛强班（193）扎实开展安全生产竞赛活动打造安全高效班组

黑龙江省龙煤集团有限公司双鸭山分公司新安煤矿开拓区5502段佘洪海班组（199）创新中发展和谐中提升

上海航天局第八○○研究所唐建平班组（204）

篇二：

落实“四抓”打造能攻善战的输电专业班组南阳供电公司输电部

输电部共有一线班组10个，分别担负着南阳市所辖输电线路的运行、维护的重要任务。

近年来，输电部领导班子紧紧围绕南阳电网线路维护工作，高度重视班组建设工作，确立了“抓基础、抓安全、抓培训、抓兵头”的工作思路，有效地培育和锻炼出输电专业能攻善战的强势班组，为完成全市输电线路的安全维护，确保电网线路畅通奠定了坚实基础，截止目前，输电部已保持连续安全生产5800天。

一、抓基础固班组

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。

输电部在班组建设工作上始终坚持从基础抓起，一是强化班组组织建设。

严格进行班组长的选拔和班组“六大员”的配备，确保每个人都明确分工，切实负责。

并根据新形势下计算机网络技术的广泛普及，在每个班组中增设了微机员，以保证班组组织建设的健全；

二是加强班组制度建设，坚持在严格履行公司各项管理规定下不断完善班组的相关制度，形成相关的考核和奖惩制度，并将制度公示出来，让职工可以自我监督，不仅自我反省，还可以管理其他人的工作是否符合标准，形成人人都是管理者的工作机制，使班组的制度建设更加标准化和透明化。

为了加强人员管理，我们制定了严格的请销假制度，使每个班长在工作中和生活中都做到“四个知道，一个跟上”，即知道工作中的班组成员在哪里，在干什么，在想什么，需要什么，安全监督跟得上；

每个班员都做到“四个知道，一个依靠”，

即知道工作地点在哪里，工作内容有那些，工作难点是什么，工作需要怎么干，遇到困难依靠集体的思想；

我部在班组文化建设中以“五型建设”，（即学习型、团结型、互助型、创新型，实效型）为目标，并以此作为巩固创先进班组，建和谐工区的基础。

三是加强班组民主建设，按照懂业务，懂技术，思想素质好，安全意识好，班组威信高，有工作能力的标准选举了工作负责人，并建立制度，每2年进行一次考核，形成良性循环，以增强了班组的管理水平。

在日常管理方面，鼓励职工自觉学习，以提高个人的自身素质，遵纪守法，做一名优秀员工；

在工作生产中，提倡团结协作，相互帮助，共同解决工作难题，并把各类工作难题作为创新工作的突破点。

在观念上，从过去的要我安全，到现在的我要安全，从个人安全到集体安全，从班组安全到部门安全，进而全身心地投入到工作之中，以保证各项生产任务的安全圆满完成。

在生活上，同样做到了一人有事，全班帮忙，一家有难，相互支援，从而使每个职工都感受到集体的关怀和同志间的友爱。

现在，我们无论从接受任务、分派工作，到现场监督、调整改进，再到检查验收、考核奖惩，还是从生产过程管理、安全质量管理、教育培训管理，再到班组建设和创先争优工作，不管哪一个环节都是严格管理、严格落实，注重细节，以平时的抓好基础和细节管理促进工作作风的养成。

二、抓安全炼班组

“安全生产是电力企业的生命线”，输电部各一线班组均处于安全生产的最前沿，对此，我们把安全生产作为班组建设的重中之重，班

组建设的各项管理以“安全”为核心，无论从人员管理、安全培训、现场管理多个方面都制定了与之相对应的管理制度，以保证其完成。

把“安全生产好、制度执行好、团队协作好、学习氛围好、民主管理好”等方面纳入班组建设，紧紧围绕公司各年安全生产工作总体目标，积极贯彻学习上级有关安全生产精神，坚持落实“安全第一，预防为主”的方针，狠抓安全生产管理，深入贯彻落实有关安全管理的规定、切实落实安全生产责任制；

加强现场监督检查，培训教育，全面开展创建无违章班组活动；

积极开展各项安全检查，排查设备、管理方面的缺陷和漏洞并做好安全工作的考评；

加强带电作业管理，严格带电工器具出入库制度与安全维护工作，定期对带电作业工进行安全培训，聘请省公司电效老师来南阳对带电作业人员进行考试和讲评，全面提升了输电部的带电作业能力和安全工作水平；

日常工作中采取出宣传板报、组织职工讨论、进行考试等灵活多样的方式积极组织班员学习《安规》、分析事故、汲取别人经验教训、提高全员业务素质。

使班组内每个工作人员都有自己分担的安全责任，切实形成个人保班组、班组保本部、本部保全公司的良好的安全保证体系。

为了提高班组的整体安全素质，加强班组的安全技术水平，我们积极邀请部门领导到班组，工作现场进行实际讲评，使班组的整体素质和安全意识普遍得到了提高。

还经常利用班前会，班后会总结分析线路检修工作中的优缺点，讨论开展“反习惯性违章”活动，进行事故预想。

通过培训、比武等方法进行提拔和奖励。

在工作中，广泛采纳职工在安全生产中的意见和先进办法，从提出问题，到解决问题，

使班组建设与安全工作逐渐登上了一个新台阶，去年来共有7个班组被公司评为“先进班组”和“安全无违章班组”。

三、抓培训强班组

输电历来重视班组技术培训工作。

近年来，各班组着力开展技术和岗位培训工作，全面提升职工技术素质，以加强班组整体技术水平和实战能力。

我部一线班组一向具有点子多、发明多、创新多的美誉和传统，各个班组实践能力强、实战能力突出，现场创新型工作总有令人满意的杰出表现。

培训工作一是以坚持以职工培训（技术问答，考问讲解，现场问答）为主要方式，以技术比赛、技能比武为主要内容，采取自学、培训相结合的办法提高职工的技术素质。

各个班组在班组培训工作中，以提高职工现场工作能力为目的，培训工作紧密结合班组生产和管理实际，注重实效。

结合班组年度培训计划和现场培训计划、岗位培训手册进行，培训形式多样化，内容针对现场实际性；

每次检修维护，每场事故抢修，每次技改巡视，他们都把工作现场当成训练场，着力提高职工素质，以“高素质”保“高效率”、“高安全”。

二是坚持以老带新，以师带徒，以干带培，一帮一，一带一的优良传统。

线路运行检修中，形成了新同志主动向老师傅学习实践工作经验，老师傅耐心传授的良好风气。

另外，各个班组在班内在工作之余就组织大家阅读大量的施工检修、运行维护的书籍、资料，积极参加“Qc小组”活动，坚持开展“每周一题”活动达15年之久，从无间断；

在每年8至9月份坚持开展暑期培训，以解决工作生产中的实际问题。

三是采取“走出去，请进来”的办法进行学习，组织专责，班长走出

去对新进设备与工器具进行学习与研究，以便于更为方便的投入到现场工作之（:

班组建设经验材料）中，以减轻劳动强度，提升工作效率；

针对近年来多条电缆线路的投运，输电部采取积极措施，主动出击，请专家，找老师，组织了有关电缆线路运行维护的培训工作且效果明显，为电缆线路的安全稳定运行奠定了良好的基础。

输电部年培训人员的参与率达到了100%，成绩合格率均达到98.8以上；

同时，各班组注重全面质量管理的学习和培训，从各个方面提高班员的综合素质，通过“创建学习型班组，争做学习型职工”活动，进一步在各个班组内营造了良好的学习氛围，使班员的个人素质有了较大的提高，高素质的职工队伍确保目前输电部应急抢修能力处于全省同行业前列。

我们通过积极引导，在平时要求班组充分发挥职工的主观能动性，积极引导职工正确的价值观和人生观，鼓励职工自学成材，为职工创造成长成才的条件，为职工实现个人的家庭幸福搭建舞台，树立职工坚定地理想和信念，让职工想干事业有舞台，干好工作有地位，只要你能，就有机会。

在经过不懈的努力和坚持之后，我们的职工既热爱工作又注重个人修养，他们穿上工装是师傅，穿上西装是绅士，拿起图纸懂技术，工作之余会生活。

目前，工区三分之一职工通过自学取得了大学专科及以上学历，在岗职工全数取得了送电线路工岗位技能鉴定证书。

多年来参加的无数次的急难险阻的工作任务又为各班组进行技术改进、岗位创新搭建了舞台，丰富的理论知识和实践经验让他们在解决生产和施工中的“疑难杂症”中大显身手。

他们对发生的电力设

篇三：

班组建设先进经验材料

神华准能矸电设备部热控专业

神华准能矸电热控班组在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下，安全生产与班组建设工作取得了较好的的成绩，先后多次被评为“青年文明号”和“先进班组”。

该集体现在有员工31人，平均年龄29岁，其中党员9人，本科学历20人，是一支充满朝气，有着顽强战斗力的年轻队伍，出色的完成了每一次检修任务。

而优秀成绩的取得与班组的先进建设是分不开的。

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。

班组建设的好坏直接关系到企业的生存与发展

热控班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。

坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。

一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识

热控班有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。

因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结木材生产中出现的

事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。

坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

二、开好安全活动会构筑安全生产防线

在安全会上，通过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。

使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。

三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度

认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当天检修作业的实际情况进行危险源辨识。

班组长在每天布置检修任务的同时，从“人、机、料、法、环”各个环节上，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。

四、建立完善的员工培训体系

积极开展人员岗位技能培训，通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。

同时结合安全生产实际，开展行之有效的技术比武，以此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，进

一步提高班员爱企强企意识，使班员从“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”上的转变。

五、完善规章制度，不断落实班员安全责任制

强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。

把安全责任落实到检修过程的每一个岗位和每一个环节。

在从“严、细、实”上下功夫。

严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；

细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；

实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。

形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。

六、狠抓薄弱环节，确保班组安全

由于特殊原因在检修任务繁重时（如a级检修），单位会雇佣外委人员。

我们针对农民工文化低，安全意识薄弱的状况，在使用农民工时，一方面利用空余时间，对他们进行安全知识教育，另一方面加强实际工作管理，具体采用分片包干、专人专管、统一管理的措施，时刻提醒和监督他们的工作状况，对不安全现象及时纠正，积极教育，使他们得知“安全工作”的重要性，以此保证了他们的人身安全。

七、认真仔细、注重实效

为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，我们要求职工注重每个新的一天，养成“十年如一日”的工作习惯。

特别在每

个工作日开工前，都必须做到认真、仔细、严密，以此收到了很好的效果。

另外在工作中由于严格仔细，各岗位查处了很多项隐患及各种缺陷，并对其进行逐项登记，及时为以后的检修提供依据，为及时修复打下了基础，从根本上保证了设备的实际完好率100％。

八、完善好班组管理制度，提高班组管理水平

以制度管人，按制度办事一直是热控班组的原则，从班组的实际出发，充分利用8小时工作时间，把工作做到细，做到家。

在基本上实现了检修项目，技术资料，整改内容电脑操作编制后，还不断提高技术水平的有效机制，休假考核等办法，并制定出适合班组的各项工作小制度：

如《材料工具管理制度》、《技术资料管理制度》等等。

实现了人员有分工、设备有专职、责任有落实、考核有制度、并结合创建“青年文明号”的要求，进一步促进人员的积极性和加强作业人员的绩效管理。

班组管理工作得到了全面提高。

九、同心跨越，努力创建文明和谐班组。

以创建“和谐文明班组”为目标，制定创建计划、活动规划和班组安全活动计划，明确了安全责任的划分，在班组生产工作中，做到了月有计划，日有安排，每天有记录，每星期一次安全学习总结、每月有工作总结。

并针对本班组所管辖设备的复杂性、薄弱环节多以及各个检修工作的重点，研究事故分析预案，及时采取防范措施，加强现场安全管理。

十、推进学习型班组的建设的新思路

我国电力企业目前正处于从行业垄断者转型为竞争者的过渡

阶段,甚至可以这样说,我国电力企业现在只是电力行业中的一个竞争者,面临着其他竞争者的强力追赶,需要不断发展企业的核心竞争力。

所以学习型班组的建设，又成为“五型”班组建设的重中之重。

1推进电力企业学习型班组建设的背景原因

1）理论背景原因。

管理大师彼得〃圣吉在其《第五项修炼》一书中指明了组织再造与组织创新的有效途径。

他以系统动力学为指导提出了“结构影响行为”的科学论断,并进一步指出学习型组织的“五项修炼”:

自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习,以及系统思考。

在他的组织宣言里,已经明确地写上了学习与创新。

它正好与初露端倪的知识经济对现代企业的组织创新要求不谋而合,这标志着企业管理理论与实践已经迈进一个崭新的历史阶段。

2）行业背景原因。

电力企业的核心竞争力是对手难以模仿的竞争优势,实践证明,企业的资本积累、筹资渠道、营销渠道、技术、产品甚至品牌都是可以被对手“拷贝”的,独家秘方可能被对手盗走,优秀员工也可能被对手挖走,唯有来源于企业内部的经过全部员工不断学习增强的开发、创新的能力,来源于企业管理者在学习中求发展,思维与环境同步发展的能力,才是企业得以生存和持续发展的核心竞争力。

电力企业建立核心竞争力有两种途径:

一是开发和学习新的能力;

二是强化现存的能力。

这两种途径都必须通过有目标有计划的组织学习来实现。

也就是说,构建学习型班组是打