项目管理知识点一建建造师.docx
《项目管理知识点一建建造师.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理知识点一建建造师.docx（61页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
项目管理知识点一建建造师
1Z201000建设工程项目的组织与管理
1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段
2、建设工程管理的时间是项目的全寿命周期
3、设计方的项目管理工作涉及项目设计准备阶段至保修期
4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（运营阶段）
5、项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：
①确定项目实施的组织
②确定和落实建设地点
③确定建设任务和建设原则
④确定和落实项目建设的资金
⑤确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等
6、参建各方项目管理目标
参建方
管理目标
业主方
投资目标、进度目标、质量目标
设计方
成本目标、进度目标、质量目标、项目投资目标
供货方
成本目标、进度目标、质量目标
项目工程总承包方
工程安全、投资目标，总承包方成本、进度、质量目标
施工方
安全目标、成本目标、进度目标、质量目标
注：
业主方的进度目标：
工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业
1Z201020建设工程项目的组织
1、组织论：
①组织结构模式：
反映各子系统之间或各元素之间的指令关系
②组织分工：
各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工
③工作流程组织：
各项工作之间的逻辑关系
2、线性组织结构的特点之一是：
不允许越级下达指令
3、矩阵组织结构适用于大的组织系统
4、控制项目目标的主要措施：
①组织措施②管理措施③技术措施④经济措施
5、工作流程组织：
①管理工作流程组织：
投资控制、进度控制、合同管理、付款、设计变更
②信息处理工作流程组织：
与生成月度进度报告有关的数据处理流程
③物质流程组织：
钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程
6、组织工具：
①项目结构图：
树状图逐层分解，反映该项目的所有工作任务
②组织结构图（管理组织结构图）：
反映各组成部门之间的指令关系
③工作任务分工表：
各项目工作任务由哪个部门负责。
（分解任务—分配任务—形成表格）
④管理职能分工表：
用表的形式反映项目管理班子内部各工作岗位对各项目工作的管理职能分工
⑤工作流程图：
用图的形式反映各项工作之间的逻辑关系
1Z201030建设工程项目策划
1、建设工程项目策划：
①旨在为项目建设的决策和实施增值
②是专家知识的组织和集成，信息的组织和集成，过程实质是知识管理的过程
③是一个开放性的工作过程，它需要整合多方面专家的知识
2、建设工程项目决策阶段策划的主要任务：
定义项目开发或建设的任务和意义
3、建设工程项目实施阶段策划的主要任务：
确定如何组织该项目的开发或建设
4、项目决策阶段和实施阶段策划的工作内容
序号
工作内容
项目决策阶段策划的基本内容
项目实施阶段策划的工作内容
1
环境和条件的调查与分析
①自然环境、②宏观经济环境、③政策环境、④市场环境、⑤建设环境
①自然环境、②政策环境、③市场环境、④建设环境、⑤建筑环境
2
项目定义和项目目标论证
项目目标的分析和再论证
3
组织策划
①决策期的组织结构、②任务分工、③管理职能分工、④工作流程、⑤实施期组织总体方案、⑥项目编码体系分析
①业主方项目管理的组织和结构、②任务分工、③管理职能分工、④工作流程、⑤建立编码体系
4
管理策划
①实施期管理总体方案
②运营期设施管理总体方案
③运营期经营管理总体方案
①实施各阶段项目管理工作内容
②项目风险管理与工作保险方案
5
合同策划
①决策期合同结构
②决策期合同内容和文本
③实施期合同结构总体方案
①方案设计竞赛和组织
②项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
③合同文本
6
经济策划
①项目建设成本分析、②项目效益分析、
③融资方案、④编制资金需求量计划
①资金需求量计划
②融资方案的深化分析
7
技术策划
①技术方案的分析和论证
②关键技术分析和论证
③技术标准、规范的应用和制定
①技术方案的深化分析和论证
②关键技术的深化分析和论证
③技术标准和规范的应用和制定
1Z201040建设工程项目采购的模式
1、在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：
①业主方自行项目管理
②业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
③业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方在咨询公司领导下工作
2、我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位
3、设计任务的委托主要有两种模式：
①业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。
②业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计
4、建设项目工程总承包主要有以下两种方式：
（三大控制全面负责）
①设计——施工总承包，承担工程项目设计和施工
②设计采购施工总承包（EPC），承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作
5、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
6、建设项目工程总承包的主要意义：
不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同
7、在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式
8、建设项目工程总承包方的工作程序：
①项目启动、②项目初始阶段、③设计阶段、④采购阶段、⑤施工阶段、⑥试运行阶段、⑦合同收尾、⑧项目管理收尾
9、施工任务委托的模式：
①施工总包：
委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位施工
②施工总包管理：
委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工
③平行委托多个施工单位进行施工
10、施工总承包特点：
（图纸全部出来再招标，有明确的合同价）
①投资控制（有利）
②进度控制（不利）：
施工图设计全部结束后，才进行招标，开工日期不可能太早，建设周期会较长。
③质量控制：
质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
④合同管理：
（有利）：
在很多工程实践中，采用所谓的“费率招标”，实质上是开口合同
⑤组织与协调（有利）
11、施工总承包管理特点：
（边设计边施工）
①投资控制（不利）在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险
②进度控制（有利）：
有利于提前开工，有利于缩短建设周期
③质量控制（有利）：
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
④合同管理（不利）：
合同谈判以及签约工作均由业主负责
⑤组织与协调（有利）：
由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。
这是采用施工总承包管理模式的基本出发点
12、施工总承包管理与施工总承包模式的比较：
①工作开展程序不同
②合同关系
③分包单位的选择和认可：
a.施工总承包管理模式时，由业主与分包单位签合同，经过施工总承包管理单位的认可
b.施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可
④对分包单位的付款（一般情况下，谁签合同谁付款，但可以通过施工总承包管理单位支付）
⑤对分包单位的管理和服务（一样）
⑥施工总承包管理的合同价格：
施工总承包管理模式比施工总承包模式有优点
13、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比有合同价方面的优点：
①合同总价不是一次确定，整个建设项目的合同总额的确定较有依据
②所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利
③在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
14、在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式：
①业主方自行采购、②与承包商约定某些物资为指定供货商、③承包商采购
15、关注项目总投资目标：
业主方、设计方、建设项目工程总承包方
1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
2、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。
3、项目管理规范分成两个类型：
①项目管理规划大纲、②项目管理实施规划
4、建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
5、价值工程旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术V＝F／C
6、项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制
7、项目管理实施规划应由项目经理组织编制
1Z201060施工组织设计的内容和编制方法
1、施工组织设计的分类及其内容（编制的广度、深度和作用的不同）
①施工组织总设计（纲要）：
以整个建设工程项目为对象，对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
（全局、全场、各项等）
②单位工程施工组织设计
③分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）
2、分部（分项）工程施工组织设计：
针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的
3、施工组织总设计的编制程序：
①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究
②计算主要工种工程的工程量
③确定施工的总体部署
④拟订施工方案
⑤编制施工总进度计划
⑥编制资源需求量计划
⑦编制施工准备正作计划
⑧施工总平面图设计
⑨计算主要技术经济指标
1Z201070建设工程项目目标的动态控制
1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
2、运用项目目标的动态控制有利于项目目标的实现
3、项目目标动态控制的工作程序：
①对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值
②收集项目目标的实际值
③进行项目目标的计划值和实际值的比较
④如有偏差，进行纠偏
4、项目目标动态控制的纠偏措施：
（组管经技）
1）组织措施：
（人、分工）
①调整项目组织结构、②任务分工、③管理职能分工、④工作流程组织、⑤项目管理班子人员
2）管理措施（包括合同措施）：
①调整进度管理的方法和手段、②改变施工管理、③强化合同管理
3）经济措施：
①落实加快工程施工进度所需的资金
4）技术措施：
①调整设计、②改进施工方法、③改变施工机具
5、进度的控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等
6、投资控制周期一般为一个月
7、组织论的一个重要结论是：
组织是目标能否实现的决定性因素
8、目标动态控制的核心：
发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
9、施工过程中计划值与实际值比较：
①合同价与概算②合同价与预算
③工程款支付与概算④工程款支付与预算⑤工程款支付与合同价
⑥决算与概算⑦决算与预算⑧决算与合同价
1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1、项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表
2、国际上，项目经理是一个项目的项目管理班子的负责人，多数不是企业法定代表人在工程项目上的代表人，任务仅限于主持项目管理工作，
升级会员 