质量专项策划.docx

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质量专项策划

1.总则

1.1编制阐明

为夯实推动我项目工程建设质量活动开展，有效提高我项目施工质量和管理水平，经项目部研究决定，制定如下质量策划实行细则，以便各部门在后来施工活动中遵循执行，保证本项目施工质量，避免各种质量隐患发生。

严格遵守国家法律、法规，认真贯彻交通部、河北省关于质量管理规定，实行工程质量责任制，健全工程质量责任追究制，加强作业层过程质量自控。

按照“横向到边，纵向究竟，控制有效”原则，对工程质量进行全过程控制，不留死角，做到按规范操作、按验标检查，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。

1.2合用范畴

本策划合用于荣乌高速公路LJSG-2标项目部工程施工质量管理全过程。

2.质量方针与目的

2.1质量方针

以人为本，诚信守约，业主满意，优质高效，追求卓越。

2.2质量目的

主体工程质量“零缺陷”。

做到分项工程、分部工程、单位工程及合同段工程一次验收合格率100％。

增强质量意识、推动精细化管理。

杜绝施工质量大事故及以上级别事故。

竣工文献做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。

3、策划安排

各部门按照质量策划案，分解办法，贯彻责任，组织质量检查，并及时进行总结，对各部门质量管理工作进行评价。

工程部和质检部是质量策划主体，要按照质量策划规定，以质量管理和强化源头、过程控制为重点，以实体质量检查为突破口，以加强现场管理为手段，认真做好各项工作，保证质量策划各项办法贯彻到位、质量责任贯彻到人、质量活动获得实效。

4.质量体系组织机构

4.1组织机构

质量策划领导小组

组长：

袁红伟

副组长：

高运树、秦瑞、陈国才

成员：

陈国峰、谭琼华、蔡鹏青、何继明、卞坤、李华斌、周天南

我项目部设立工程、质检、机材、合同、实验室等职能部门，配备技术负责人及质量管理、工程技术、实验检查、质检工程师（员）。

明确分工，各司其职，保证质量自控体系有效运营。

重要职责：

贯彻执行关于质量方针和技术原则；定期召开关于质量会议；审定质量制度、规定；决策施工质量方案；总结和布置质量工作；组织培训和教诲；贯彻质量责任制；对质量行为、过程控制和工程实体等进行监督检查；负责质量自控体系正常运营。

4.2领导、部门和人员质量职责

4.2.1项目经理质量职责

1．执行项目部管理制度，维护公司合法权益。

2．履行合同规定质量承诺，对管辖范畴内工程施工质量负责。

3．贯彻项目部质量目的，实行项目部质量管理规划、执行项目部自控体系。

4．对管辖范畴内项目实行全面质量管理。

负责与建设管理单位，联合体成员各方，征询、监理单位，项目部等协调。

对进场生产要素进行优化配备和动态管理。

5．接受质量监督机构、建设管理单位、征询、监理单位、项目部和公司本部等关于质量工作检查、指引与监督。

6．进行现场文明施工管理，及时解决质量事件。

7．依照项目部管理人岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。

4.2.2项目部总工程师质量职责

1.主抓项目部质量和技术工作，贯彻项目部技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册关于质量控制详细办法。

制定项目部技术管理制度实行细则，对管段内工程项目负技术、质量责任。

2.参加项目部组织施工图纸审查和现场核对。

依照项目部标段施工组织设计，主持编制管段内施工方案并组织实行。

3.依照项目部技术交底，负责对工程队和施工班组技术交底，检查指引技术交底实行状况。

4.组织编制核心工序施工作业指引书，编制技术办法并组织实行。

5.领导项目部关于人员技术学习、经验交流。

组织贯彻项目部培训筹划，按项目部规定组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。

兑现施工作业人员持证上岗规定。

6.组织做好测量及其复核工作。

7．检查指引检查和实验技术工作。

组织做好测量放样、材料、施工实验、隐蔽检查及预检等施工记录。

督促检查各项技术资料签证、收集、整顿和归档，检查现场质量自检状况，审查施工技术资料。

8.组织对质量管理中存在质量问题和质量事故初步调查、分析，及时组织关于人员从技术上分析查找因素，提出解决建议，贯彻纠正办法。

9.主持召开工程质量分析会，讲评质量状况，判断质量趋势，实行防止和纠偏办法。

10.组织质量事故初步调查，分析因素，分清质量责任，提出解决建议，贯彻解决方案，实行责任追究。

11．参加分项、分部、单位工程质量验收，做好竣工质量验收准备。

4.2.3项目部副经理质量职责

1.负责项目部质量工作，贯彻项目部质量自控体系。

2.贯彻项目部质量责任制、考核评价办法和责任追究制度。

3.监督管理材料采购、搬运、贮存、标记、检查和验收。

4.贯彻施工过程工程质量检查、实验管理办法。

实行工序质量自检、互检和交接检查工作制度，开展质量预控活动，监督管理人员、班组做好各项质量记录。

5.接受质量监督机构、建设管理单位、集团公司和关于人员质量监督和检查，组织贯彻关于质量指令，对质量监督机构、建设管理单位、征询、监理、设计提出质量问题，分析因素，制定办法并实行整治。

6.参加质量事故初步调查，分析因素，分清质量责任，提出解决建议，贯彻解决方案，实行责任追究。

7.参加工程质量分析会，理解质量状况，分析质量趋势，实行防止和纠偏办法。

8.参加工程分项、分部、单位工程质量验收。

4.2.4质检部长质量职责

1.在质量负责人领导下开展工作，业务上接受质检部指引。

详细负责项目部工程质量自控体系运营和各项质量管理制度贯彻。

2.贯彻创优规划和质量保证办法，执行新技术、新工艺、新办法、新材料关于质量指标。

3.执行各核心部位“原则示范段引路”规划方案。

按划定施工现场质量责任区域贯彻项目质量控制原则，执行质量惩罚制度。

4.负责与驻地监理寻常联系工作，贯彻上级关于部门对质量方面关于指令，做到及时、精确、彻底。

对重点、难点和核心部位派人进行现场旁站监督。

5.按项目部建立工序质量控制点进行现场工序质量控制。

检查质检（技术）人员、操作工人质量职责履行状况，提出工序质量控制改进意见。

6.负责收集质量信息，及时报送质量报告或报表。

接受建设管理单位、征询（监理）单位和质量负责人和上级质检部门关于指令并组织实行。

7.实行成品保护方案。

8.参加质量事故调查。

9.组织质量知识培训，实行培训筹划。

10.对所属专职质检员、兼职质检员进行业务领导，行使指引、监督、检查职能。

4.2.5专职质检工程师质量职责

1.严格按关于原则进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收把关责任。

2.严把材料检查、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者资格，审查并订立检查批质量验收记录。

3.进一步施工现场，履行监督检查职责，对违背操作规程、技术办法、技术交底、设计图纸等状况，及时制止，视情节决定停工或返工，并报质量负责人、行政负责人或越级上报。

4.参加项目部内工程质量动态分析和事故调查。

5.加强与现场驻地监理沟通与联系，督促工点技术人员及时提供完整技术资料，填写隐蔽工程报验单并告知监理人员进行检查和签证。

配合现场监理完毕隐蔽工程检查、验收等工作，执行关于指令。

4.2.6现场工程师质量职责

1.掌握设计文献、验标、规范、指南、工法、内控原则。

熟悉施工程序、施工工艺流程。

2.理解施工队伍能力状况,适时进行技术指引。

3.认真执行技术复核制度和技术交底制度。

4.履行施工过程技术指引和质量控制。

5.对工程施工技术指引精确性和对的性负责。

4.2.7实验人员质量职责

1.对检查实验成果负直接责任。

2.认真执行检查实验操作规程。

3.负责现场、原材料、构件检查实验工作。

4.负责试件取样、保护和留置工作。

5.负责拌合站混凝土施工配合比换算及混凝土出场检查。

6.迅速反馈检查实验成果。

7.对不合格检查成果和错误检查报告要及时分析因素，重大问题要及时向质量负责人或项目部经理报告。

4.2.8测量人员质量职责

1.对测量成果质量负直接责任。

2.认真按照测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序。

3.按项目部测量控制方案完毕交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测。

4.接受工点技术人员技术指引和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清晰，订立完善，配合工点技术负责人做好对施工队和工班测量成果交底，完善交底资料签认手续。

不得将未经审核测量成果用于指引施工。

5.妥善保护并按规定复核测量控制桩橛，认真保管测量资料，做好测量资料收集、分类和归档工作。

6.不得使用未经检定测量仪器和工具，按规定做好测量仪器、工具校核工作。

4.2.9材料员质量职责

1．材料员负责收集质保证明材料，并负责归档保存。

2．负责进场材料数量和外观验收。

3．负责建立台帐，及时将进场告知单送交实验部门进行实验检查（附生产厂家合格证或质检报告单）。

4．实验合格材料填写《进货、检查登记表》，注明实验报告单编号，日期，实验状态，并记录物资明细帐。

现场按“未检”、“待检”、“合格”、“不合格”标记。

实验不合格产品，按不合格品解决。

未检材料不容许使用。

5．通过点验单、发料单、物资明细帐、标记牌等实现产品可追溯性规定。

6．应做好如下记录：

a）标记牌；b）顾客提供产品、丢失、损坏或不合用状况登记表；c）进场材料告知单；d）月/季需用材料采购筹划表；e）年度需用物资申请筹划表；f）进货、检查登记表；g）点验单；h）发料单；i）物资明细帐。

4.2.10工班长质量职责

1.接受工程队质量指令，认真执行项目部质量管理制度，对工序作业过程质量负直接责任。

2.熟悉工艺流程，掌握工序质量核心控制点和工艺原则，按作业指引书、技术交底书及施工测量放样成果组织施工。

对技术交底资料或测量成果有疑问时，及时向技术人员反映。

3.坚持施工程序，开展班组自检，参加互检和交接检查，上道工序不合格不承办，本道工序不合格不出手。

4.接受技术、质检人员检查指引，为检查人员提供相应条件和数据，对技术和质检人员提出工程质量问题，按规定整治。

5.如实向上级报告施工中浮现质量问题和质量事故，提供真实状况和数据，配合事故调查解决。

6.贯彻原材料、半成品和成品保护办法。

4.2.11操作工人岗位质量职责

1.对工程质量负直接操作责任。

2.坚持按技术操作规程、技术交底书及图纸规定进行施工。

3.接受上级领导、技术和质检人员监督检查，浮现质量问题积极报告真实状况。

4.按规定认真做好自检和必备标记。

5.不使用不合格材料，上道工序不合格不承办，本道工序不合格不出手。

6.接受质量意识教诲，参加技术知识学习，熟悉本工种工艺操作规程，遵守职业道德。

5.质量管理制度

5.1材料、设备及构配件管理制度

1．工程材料、设备、构配件实行分类、分级管理。

2．物资部门应按筹划保质、保量及时供应材料。

材料需用量筹划涉及需要量总筹划、年筹划、季筹划、月筹划、旬筹划，履行复核和审批手续。

3．材料仓库选址有助于材料进出和存储，符合防火，防水、防盗、防风、防变质规定。

4、进场材料应有生产厂家材质证明（涉及厂名、品种、出厂日期、出厂编号、实验数据）和出厂合格证。

按关于质量原则，对材料外观、尺寸、性能、数量等进行检查验收。

依照验标规定实验项目、取样数量和办法进行取样，取样部位和操作规定应符合规定，样品质量应能代表该批材料质量。

有见证取样规定，由监理工程师到场见证。

实验成果合格材料，做好相应验收记录和标记，不合格材料应及时更换或退货，禁止使用不合格材料。

5．各种设备及构配件应开箱检查，按供方提供技术阐明书和质量保证文献进行检查验收，质量不符合规定，应更换或进行解决，直至合格。

6．进口材料、设备检查验收，应依照中华人民共和国关于法律和规定办理，进口产品应附有国家商检局质量检查证书。

7．新材料、新产品和新型设备，应具备可靠技术鉴定，并应有产品质量