某木门厂家各岗位考核指标.docx

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某木门厂家各岗位考核指标

XXXXXXXX限公司

木门项目考核指标体系

二〇二二年二月

第一部分、高层考核指标

总经理考核指标

考核维度：

任务绩效考核人：

指标项

考评目的

考核关键点/标准

1.公司战略规划的制定和组织实施情况

巩固公司在市场竞争中的地位；保证公司持续、健康和稳定地发展

公司是否有清晰的愿景、使命和战略；

战略是否有助于公司目标的实现；

公司发展战略是否与企业部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化；

战略在执行过程中，是否得到贯彻；

2.年度经营计划制定和完成情况

实现公司战略；保证公司经营活动的计划性；保证公司经营活动正常进行

年度经营计划是否围绕公司发展战略；

分解经营计划到下级；

监督、控制、指导年度计划的实施；

年度经营目标是否实现；

3．组织体系和管理体系的建立情况

保证公司的正常运转

促进公司运作效率

组织结构是否适应公司的日常工作；

管理制度的完备性；适用性；

管理制度是否公开、公平、公正；

重大的管理制度是否得到有效执行；

4．管理团队的建设

形成公司经营管理的核心

实现公司管理人才的梯队建设

增强企业部凝聚力

无重大人事任免的失误；

公司高层管理团队的运作效率；

企业文化建设情况；

公司凝聚力情况；

整体的人力资源是否符合企业发展需要；

5．公司经营运作效果

保证公司日常工作有序开展

在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力

6．决策的合理性

保证所做的决策有利于乾坤木业的发展

所做决策是否符合乾坤木业的战略发展目标；

重大决策不得有失误；

一般决策的失误率不高于[]%；

7．重要文件、报告、财务票据审阅

保证公司日常工作有序开展

关系重大的文件、报告、财务票据审阅无重大疏漏；

8．公司形象塑立

保证公司发展有宽松、有利的外部环境

与主管单位、当地政府、客户、供应商以与社会公众关系维护情况

备注：

营销副总经理考核指标

考核维度：

任务绩效考核人：

指标项

考评目的

考核关键点/标准

1．营销战略规划与方案的质量

保证营销战略和总体战略一致

对市场需求结构分析的客观性、合理性；

营销策略的可行性、有效性；

2．营销策划方案的质量

保证营销策划方案的市场投放效果与乾坤木业的销售经营目标的连贯性和一致性

编制营销策划方案的合理性、可行性；

营销策划方案实施的效果；差错不多于[]处；

营销策划方案创造的经济价值；

3．年度营销工作目标的制定和完成情况

保证公司的营销目标能够按计划完成

销售预测是否合理；销售收入年递增不低于[]%；年实际销售收入/目标销售收入完成百分比；销售计划执行情况；

4．产品市场开拓情况

扩大产品市场份额，提高市场占有率

年度新开拓的工程客户和国际客户不少于[]家；市场占有率不低于[]%；

5．企业品牌知名度

保证提升公司品牌形象，增强公司竞争力

品牌宣传的效果；

品牌被市场的认可程度；

6．营销费用预算执行偏差率

整体上加强营销费用规模和效果控制，提高利润率

营销费用是否合理有效；

营销费用预算执行偏差率；

7．营销费用收入比率

保证营销费用的高效使用

投入的营销费用和销售收入的比值与目标值的偏差程度；

8．营销管理体系的规化程度

保证建立健全规化的营销管理体系，同时使营销管理体系发挥最大的效能

营销管理制度建设的标准化程度；

营销管理体系运行的规化程度和效果

9．客户满意度

保证对客户的服务质量

提高公司的核心竞争力

年客户投诉总量；

客户的投诉是否与时、有效得到解决；

是否积极服务客户；

10．团队建设情况

保证中心的团结稳定、工作高能高效

关键岗位人员是否称职，

属下员工的工作满意度和积极性

备注：

运作副总经理考核指标

考核维度：

任务绩效考核人：

指标项

考评目的

考核关键点/标准

1．生产战略规划与方案的质量

保证生产战略和总体战略一致

提高公司生产能力和生产效率

生产战略与公司战略的一致性；

生产业务流程的合理性、高效性；

2．年度生产计划制定的质量

保证生产计划方案的效果与公司的经营目标的连贯性和一致性

生产计划制定的合理性、可行性；

生产计划与市场实际需求的偏差率；

生产计划创造的经济利润；

3．年度生产工作目标完成情况

保证公司的生产目标能够按计划完成

生产产出额完成百分比；

生产计划执行情况；

研制产品生产执行情况；

4．运作管理体系的规化程度

保证建立健全规化的运作管理体系，同时使营销管理体系发挥最大的效能

运作管理制度建设的标准化程度；

运作管理体系运营的规化程度；

5．运作费用预算执行偏差率

整体上加强运作费用规模和效果控制，提高利润率

运作费用使用是否合理有效；

运作费用预算执行偏差率；

6．生产决策的合理性

保证决策的统一性和科学性

所做决策是否符合公司的战略发展目标；是否能带动产品的进一步发展；

重大决策不得有失误（否决性指标），一般决策的失误率不得高于[]%；

7．产品质量提高情况

保证公司提供给客户优质产品

次品率不高于[]%；

8．生产、采购成本控制

保证单位产品的盈利能力

年度物资采购成本的降低率不低于[]%；年度产品制造成本的降低率不低于[]%；

9．安全生产

保证公司财产和人员生命安全

不得发生重大责任事故；

（否决性指标）

一般事故发生次数不多于[]次；

10．团队建设情况

保证中心的团结稳定、工作高能高效

关键岗位人员是否称职，

属下员工的工作满意度和积极性

备注：

总工程师考核指标

考核维度：

任务绩效考核人：

指标项

考评目的

考核关键点/标准

1．技术发展战略规划的制定与执行

保证技术发展战略和总体战略一致；保证战略的实施

技术发展战略与公司战略的一致性；

战略实施的进度是否与规划一致；

2．年度技术质量管理计划制定的质量

保证生产计划方案的效果与乾坤木业的经营目标的连贯性和一致性

技术质量管理计划制定的合理性、可行性；遗漏项不多于[]项；

3．年度工作目标完成情况

保证公司的技术发展目标和质量管理目标能够按计划完成

新产品开发计划完成率；技术管理和标准化计划完成率；质量管理计划完成率；

4．公司质量管理体系的规化程度

保证建立健全规化的质量管理体系，

ISO9000认证通过或者复审通过的目标是否实现；

5．费用预算执行情况

提高研发的效率，减少管理成本

研发费用使用是否合理有效；研发费用预算和质量管理费用预算的控制情况；

6．研发决策的合理性

保证决策的科学性

所做决策是否符合乾坤木业的战略发展目标；是否能指引产品的进一步发展；

重大决策不得有失误，一般决策的失误率不得高于[]%；

7．产品质量控制情况

保证公司提供给客户优质产品

次品率不高于[]%；

8．技术创新情况

保证公司的技术领先

年度产品创新不少于[]次，技术水平在同行业中的地位；

9．安全生产

保证公司财产和人员生命安全

不得发生重大责任事故；（否决性指标）

一般事故发生次数不多于[]次；

10．团队建设情况

保证队伍团结稳定、工作高能高效

关键岗位人员是否称职，

属下员工的工作满意度和积极性

备注：

总经理秘书考核指标

考核维度：

任务绩效考核人：

指标项

考评目的

考核关键点/标准

1．文书记录起草情况

保证总经理文书处理质量

文件资料记录和起草的质量；

差错率不超过[]%；

2．文件资料管理情况

保证总经理文件与相关资料的保管与归档完整、规

文件丢失率小于[]%；

归档差错率小于[]%；

3.总经理安排工作的监督

确保总经理下达的指令顺利实施

安排工作完成情况，监督检查和信息反馈的与时性和准确性

4.信息传递与时性、准确性

保证总经理与下属间的信息传递沟通

信息传递是否与时、准确；

5.总经理工作时间安排

保证总经理正常的经营活动

总经理满意度；

6.日常事务完成情况

保证日常事务工作与时准确规处理

总经理满意度；

7.公共关系开展情况

协助总经理开展好公共关系与有关礼仪活动

公共关系开展效果；对外形象的维护；

8.其它任务完成情况

完成总经理指派的其它任务

以临时性指标与要求为准；

备注：

营销副总经理助理考核指标

考核维度：

任务绩效考核人：

指标项

考评目的

考核关键点/标准

1.协助营销副总进行部管理的工作情况

协助营销副总确保部门部运转正常

本中心已完成工作/计划工作的比例不小于[]%；中心的各部门间的工作配合程度；

2.信息处理情况

确保销售统计、营销业务部门的工作信息和零货、次品信息的收集整理、分析，提出建议计划、协助营销副总共同实施

信息整理的与时性与有效性；

信息数据出错不超过[]次；

各项资料归类规、保管完整、存放整齐；

3．日常事务完成情况

保证日常事务工作与时准确规处理

领导满意度；营销中心各部门满意率[]%；

4．营销中心制度管理情况

保证起草的营销中心的规章制度符合实际，满足领导要求

营销各部门起草的规章制度的合理性和可行性；文件中的失误不得超过[]处；

5．计划管理工作

确保营销副总与时了解各部门每月、季度与年度工作计划与上期工作完成情况；保证与时草拟中心的工作计划

按期完成计划的草拟、整理和下发；与时向营销副总反馈计划的执行情况；问题的遗漏率不得超过[]%

6．重大市场营销方案的执行情况

保证市场营销方案的顺利执行

执行的差错不多于[]处；

7．营销中心的培训计划的制定和实施

保证营销中心的培训工作顺利开展和培训的效果

中心部培训的次数；培训的组织是否合理有序；培训反馈效果；

8．订单下达

保证营销中心与运作中心之间协同运作。

向运作中心下达的生产订单是否与时、准确；跟踪生产订单落实情况；差错率不超过[]%

备注：

运作副总经理助理考核指标

考核维度：

任务绩效考核人：

指标项

考评目的

考核关键点/标准

1．协助运作副总进行部管理的工作情况

协助运作副总确保部门部运转正常

本中心已完成工作/计划工作的比例不小于[]%；中心的各部门间的工作配合程度；

2．信息处理情况

确保采购、生产、仓储部门的工作信息的收集整理、分析，提出建议、协助运作副总共同实施

信息整理的与时性与有效性；

信息数据出错率不超过[]%；

3．日常事务完成情况

保证日常事务工作与时准确规处理

领导满意度；运作中心各部门满意率[]%

4．生产计划制定、实施工作

确保运作中心的年度工作目标顺利实现；协调采购、生产、仓储等各部门间工作进度

按期完成计划的起草；

计划的合理性、正确性；

监督计划实施的力度、效度；

5．运作中心规章制度的起草、协助实施情况

保证起草的运作中心的规章制度符合实际，满足领导要求

起草的规章制度的合理性和可行性；

文件中的失误不得超过[]处；

6．运作中心各个部门的现场管理

确保运作中心各部门的现场管理符合要求

年度现场管理检查不少于[]次；达标率不低于[]%；

7．公司在制品的管理

减少在制品，节约资金

在制品占用资金与销售收入的比率不大于[]%；

8．部协调工作

保证运作中心与营销中心、技术质量部门之间协同运作。

营销中心下达的生产需求计划，技术质量部门下达的产品试制计划是否按时、保质、保量地完成

备注：

第二部分营销部门

营销规划部