施工质量控制管理体系Word格式文档下载.docx

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1.2质量检查流程

班组自检→段长检查→下工序班组交接检查→质量管理小组终检→下工序可以开始。

2施工技术管理工作的质量控制

2.1技术交底流程

技术部向设计师请教→技术部向施工各段长交底→各段长对专业班长交底→各班长对主要工人交底。

2.2技术交底制度

我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。

“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工做的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便从科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。

技术交底的具体内容包括：

1．设计交底：

有技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍图纸的要求，工程特点，质量标准。

2．施工组设计交底：

由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的办组长进行技术交底。

3.技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

⑴技术交底卡制度

使用图标和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。

在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。

技术交底卡如下

技术交底卡表①

NO:

工程名称

分项工程

施工班组

实施时间：

设计图号

交底内容

1.

2.

3．

4．

5．

技术部签名：

年月日时

项目部经理签名：

班组长签收：

资料员回收：

㈡工序交接卡制度

班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接。

执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。

工序交接卡如下

工序交接卡表②

本工段名称

班组长

下工段名称

交接时间

交接内容

2．

3.

4.

5.

2.3设置质量控制点，明确难点解决措施

对技术要求高，施工难度大的某个工序和环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。

比如楼梯清玻璃扶手、大堂顶棚吊灯箱等，针对质量通病或质量部稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。

如石材收口节点，卫生间洗手盆收口做法等，由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有误。

3施工操作的质量控制

装饰工程的最终效果，施工操作工程起着决定性作用，使用加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。

必须从以下措施入手。

3.1建立“样板天制度”

即在每一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。

建立“样板房制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。

施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。

3.2建立样板模型做法制度

对特殊部位关键做法，先按1：

1比例做模型，获得业主、设计师、监理工程师认可后在施工。

3.3实行班组自检制度

1.分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。

2.班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。

3.为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。

此为三工序检查制度。

3.4建立巡查制度

1.质检员全天巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。

2.项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填好“先查问题整改卡”在下班后交给班长整改。

现场问题整改卡如表③所示

3.对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难与纠正的部位，技术组或质检部要认真的全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。

4.对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要向项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。

3.5终检制度

由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。

本验收结果作为分项工程奖罚依据。

3.6实行挂牌施工，质量奖罚制度

采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。

为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。

这一措施必将有力的加强班组责任心，保障提高一次经验合格率，提高质量，保证工期。

现场问题整改卡表③

施工时间

检查时间：

存在问题

4．

整改时间：

技术签名：

年月日时

班组长签名：

整改结果：

项目部经理确认：

3.7质量事故发生后的处理制度

1.项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。

2.书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。

3.召集其他工段段长、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝在其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。

3.8施工过工程质量控制体系框架图

施工交接和半成品及成品保护制度

半成品、成品保护是工程质量管理、工程成本控制和现场文明施工的重要内容。

制定保护成品措施，既保护自己的成品，也保护其他专业的成品。

半成品、成品保护是装饰施工中的老大难问题，各工序交叉作业，稍一不慎，便会对已竣工部分造成破坏，又需要重新施工，既耽误工期又浪费材料。

所以成品保护非常重要，要使每个工人都建立起成品保护意识。

1建立“工序交接卡”制度

在各工种交接时，采取“工序交接卡”制度，交接双方对上道工序的成品和设备须进行检查并实行书面移交手续，下道工序的操作者必须认真保护，造成损坏和丢失要全面负责。

严格执行上道工序不合格不发放下道工序材料制度，“工序交接卡”见表③

2成品保护的具体措施

2.1成品保护的方法主要有护、包、盖、封四种方法

1.护---就是提前保护。

如烧面干挂石墙面完成后防止在进行顶棚和地面道口，为预防受碰，要多贴几层薄膜纸或再贴上小块木条。

2.包---就是包裹。

如不锈钢扶手，栏板玻璃顶部，应进行包裹，电气开关，灯具也应包裹，防止油漆时污染。

3.盖---就是表面覆盖。

如地面工程完成后，用地毯胶垫进行表面覆盖，在通道位置还应盖上木夹板。

4.封---就是封闭。

如洗手间、主楼梯施工后应封闭起来，达到保护目的。

2.2根据施工程序绘制施工流程表，此表标有工作内容和完成时间。

如不符合流程时间的工种一律不准进入他人施工区，所有的消防上水系统及电器空调在装修前完成试压试用工作。

2.3分层分段设专人负责成品保护、治安消防和巡视检查，操作人员凭许可证进入施工区并在入口处办理登记手续，工作完毕由成品保护人员检查，发现问题立即查明责任者。

2.4对已完成的区域，派专人负责保管钥匙和开门工作，凡未经许可一概不得进入已完成的房间内。

2.5预验后要修整的项目须有特许许可证方可进入

2.6统一全场成品保护标志，如挂“油漆未干”等警示牌加以保护。

2.7对于购买的成品保护措施：

进场前做好“四验”工作，既检验规格、品种、质量、数量，凡不合格的不进场。

做好现场和仓库的管理工作。

2.8根据各部位的特殊性，制定详细的成品保护措施。

1.对各层中庭、卫生间等小区域采取临时封闭措施，由专人在上下班或工序需要时开门。

2.玻璃栏板，在施工中前后采取围护；

采用临时封闭楼梯，中间开临时出入通道，完成后覆盖珍珠薄膜，用以防尘，并挂警示牌。

3.干挂石墙工序，搭设2M高的防护栏并挂牌警示。

4.所有不锈钢部分楼梯扶手等，施工后用胶纸带或珍珠薄膜包裹号并挂牌警示，直至竣工验收后再撤掉。

5.所有水件、洁具、灯具做好最后一道工序既安装调试后，包裹好等待验收。

6.花岗石地面，花岗石楼梯板等在完工后要用地毯胶垫铺盖。

2.9加强成品保护教育，制定和贯彻以上保护条例，对于损坏成品者实行罚款制度。

2.10所有工序操作者均需对本工序成品完成保护工作，才算本工序完成，才可领到本工序工资。