施工索赔的51个机会和四大索赔技巧Word下载.docx

施工索赔的51个机会和四大索赔技巧Word下载.docx

《施工索赔的51个机会和四大索赔技巧Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工索赔的51个机会和四大索赔技巧Word下载.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

8）业主未及时将水准点与坐标控制点以书面形式交给承包商。

9）业主未及时组织有关单位和承包商进行图纸会审，未及时向承包商进行设计交谈。

10）业主没有妥善协调处理好施工现场周围地下管线和邻接建筑物、构筑物的保护而影响施工顺利进行。

11）业主没有按照合同的规定提供应由业主提供的建筑材料、机械设备。

12）业主拖延承担合同规定的责任，如拖延图纸的批准、拖延隐蔽工程的验收、拖延对承包商所提问题进行答复等，造成施工延误。

13）业主未按合同规定的时间和数量支付工程款。

14）业主要求赶工。

15）业主提前占用部分永久工程。

16）因业主中途变更建设计划，如工程停建、缓建造成施工力量大运迁、构件物质积压倒运、人员机械窝工、合同工期延长、工程维护保管和现场值勤警卫工作增加、临建设施和用料摊销量加大等造成的经济损失。

17）因业主供料无质量证明，委托承包商代为检验，或按业主要求对已有合格证明的材料构件、已检查合格的隐蔽工程进行复验所发生的费用。

18）因业主所供材料亏方、亏吨、亏量或设计模数不符合定点厂家定型产品的几何尺寸，导致施工超耗而增加的量差损失。

19）因业主供应的材料、设备未按合约规定地点堆放的倒运费用或业主供货到现场、由承包商代为卸车堆放所发生的人工和机械台班费。

二、业主代表的行为潜在索培机会

20）业主代表委派的具体管理人员没有按合同规定提前通知承包商，对施工造成影响。

21）业主代表发出的指令、通知有误。

22）业主代表未按合同规定及时向承包商提供指令、批准、图纸或未履行其他义务。

23）业主代表对承包商的施工组织进行不合理干预。

24）业主代表对工程苛刻检查、对同一部位的反复检查、使用与合同规定不符的检查标准进行检查、过分频繁的检查、故意不及时检查。

三、设计变更潜在着索赔机会

25）因设计漏项或变更而造成人力、物资和资金的损失和停工待图、工期延误、返修加固、构件物资积压、改换代用以及连带发生的其他损失。

26）因设计提供的工程地质勘探报与实际不符而影响施工所造成的损失。

27）按图施工后发现设计错误或缺陷，经业主同意采取补救措施进行技术处理所增加的额外费用。

28）设计驻工地代表在现场临时决定，但无正式书面手续的某些材料代用，局部修改或其他有关工程的随机处理事宜所增加的额外费用。

29）新型、特种材料和新型特种结构的试制、试验所增加的费用。

30）施工说明等表达不严明，对设备、材料的名称、规格型号表示不清楚或工程量错误等诸多方面的遗漏和缺陷。

四、合同文件的缺陷潜在自索赔机会

31）合同条款规定用语含糊、不够准确。

32）合同条款存在着漏洞，对实际可能发生的情况未做预料和规定，缺少某些必不可少的条款。

33）合同条款之间存在矛盾。

34）双方的某些条款中隐含着较大风险，对单方面要求过于苛刻，约束不平衡，甚至发现某些条文是一种圈套。

五、施工条件与施工方法的变化潜在着索赔机会

35）加速施工引起劳动力资源、周转材料、机械设备的增加以及各工种交叉干扰增大工作量等额外增加的费用。

36）因场地狭窄、以致场内运输运距增加所发生的超运距费用。

37）因在特殊环境中或恶劣条件下施工发生的降效损失和增加的安全防护。

劳动保建等费用。

38）在执行经甲方批准的施工组织设计和进度计划时，因实际情况发生变化而引起施工方法的变化所增加的费用。

六、国家政策法规的变更潜在着索赔机会

39）每季度由工程造价管理部门发布的建筑工程材料预算价格的变化。

40）国家调整关于建设银行贷款利率的规定。

41）国家有关部门关于在工程中停止使用某种设备、材料的通知。

42）国家有关部门关于在工程中推广某些设备、施工技术的规定。

43）国家对某种设备、建筑材料限制进口、提高关税的规定。

44）在一种外资或中外合资工程项目中货币贬值也有可能导致索赔。

七、不可抗力事件潜在着索赔机会

45）因自然灾害引起的损失。

46）因社会动乱、暴乱引起的损失。

47）因物价大幅度上涨，造成材料价格、工人工资大幅度上涨而增加的费用。

八、不可预见因素的发生潜在着索赔机会

48）因施工中发现文物、古董、古建筑基础和结构、化石、钱币等有考古、地质研究价值的物品所发生的保护等费用。

49）异常恶劣气候条件造成已完工程损坏或质量达不到合格标准时的处置费、重新施工费。

九、分包商违约潜在着索赔机会

50）甲方指定的分包商出现工程质量不合格、工程进度延误等违约情况。

51）多承包商在同一施工现场交叉干扰引起工效降低所发生的额外支出。

做好索赔工作，除了抓住索赔的机会外，必须掌握索赔技巧，这对索赔的成功十分重要！

索赔的四大技巧

一、做好收集、整理签证工作

有理才能走四方，有据才能行得端，按时才能不失效。

所以，必须在施工全过程中及时做好索赔资料的收集、整理、签证工作。

索赔直接牵涉到当事人双方的切身经济利益，靠花言巧语不行，靠胡搅蛮缠不行，靠不正当手段更不行。

索赔成功的基础在于充分的事实、确凿的证据。

而这些事实和证据只能来源于工程承包全过程的各个环节之中。

关键在于用心收集、整理好，并辅之以相应的法律法规及合同条款，使之真正成为成功索赔的依据。

二、谨慎地与发包方签订《施工合同》

1）应尽可能的考虑周详，措词严谨，权利和义务明确，做到平等、互利。

合同价款最好采用可调价格方式。

并明确追加调整合同价款及索赔的政策、依据和方法，为竣工结算时调整工程造价和索赔提供合同依据和法律保障。

2）在工程开工前应搜集有关资料，包括工程地点的交通条件、三通一平情况，供水、供电是否满足施工需要？

水、电价格是否超过预算价？

地下水位的高度，土质状况，是否有障碍物等。

3）组织各专业技术人员仔细研究施工图纸，互相交流，找出图纸中疏漏、错误、不明、不详、不符合实际、各专业之间相互冲突等等问题。

4）在图纸会审中应认真做好施工图会审纪要，因为施工图会审纪要是施工合同的重要组成都分，也是索赔的重要依据。

5）施工中应及时进行预测性分析，发现可能发生索赔事项的分部分项工程，如：

遇到灾害性气候、发现地下障碍物、软基础或文物；

以及征地拆迁、施工条件等外部环境影响等。

6）业主要求变更施工项目的局部尺寸及数量或调整施工材料、更改施工工艺等，停水、停电超过原合同规定时限；

因建设单位或监理单位要求延缓施工或造成工程返工、窝工、增加工程量等等。

以上这些事项均是提出索赔的充分理由，都不能轻易放过。

7）在施工过程中，承包商应坚持监理及业主的书面指令为主，即使在特殊情况下必须执行其口头命令，亦应在事后立即要求其用书面文件确认，或者致函监理及业主确认。

8）做好施工日志、技术资料等施工记录。

每天应有专人记录，并请现场监理工程人员签字；

当造成现场损失时，还应做好现场摄像、录像，以达到资料的完整性；

对停水、停电、甲供材料的进场时间、数量、质量等等，都应做好详细记录。

9）对设计变更、技术核定、工程量增减等签证手续要齐全，确保资料完整；

业主或监理单位的临时变更、口头指令、会议研究、往来信函等应及时收集，整理成文字，必要时还可对施工过程进行摄影或录像。

10）甲方指定或认可的材料或采用新材料，实际价格高于预算价（或投标价），按合同规定允许按实补差的，应及时办理价格签证手续。

凡采用新材料、新工艺、新技术施工，没有相应预算定额计价时，应收集有关造价信息或征询有关造价部门意见，作好结算依据的准备。

11）在施工中需要更改设计或施工方案的也应及时做好修改、补充签证。

另外，如施工中发生工伤、机械事故时，也应及时记录现场实际状况，分清职责;

对人员、设备的闲置、工期的延误以及对工程的损害程度等，都应及时办理签证手续。

12）要十分熟悉各种索赔事项的签证时间要求，区分二十四小时、甲十八小时、七天、十四天、二十八天等时间概念的具体含义，特别是一些隐蔽工程、挖土工程、拆除工程，都必须及时办理签证手续，否则时过境迁就容易引起扯皮，增加索赔难度。

13）做到不忘、不漏、不缺、不少，眼勤、手勤、口勤、腿勤。

不能因为监理的口头承诺而疏忽文字记录，也不能因为大家都知道就放松签证。

这些都是工程索赔的原始凭证，应分类保管，以创造索赔的机遇。

三、正确处理业主与监理的关系

1）索赔必须取得监理的认可，索赔的成功与否，监理起着关键性作用。

索赔直接关系到业主的切身利益，承包商索赔的成败在很大程度上取决于业主的态度。

因此，要正确处理好业主、监理关系，在实际工作中树立良好的信誉。

古人云：

人无信不立，事无信不成，业无信不兴。

诚信是整个社会发展成长的基石。

2）以诚信为本、操守为重的理念，健全企业内部管理体系和质量保证体系，诚信服务，确保工程质量，树立品牌意识，加大管理力度，在业主与监理的心目中赢得良好的信誉。

比如，施工现场次序井然，场容整洁；

项目经理做到有令即行，有令即止。

总之，要搞好相互关系，保持友好合作的气氛，互相信任。

对业主或监理的过失，承包商应表示理解和同情，用真诚换取对方的信任和理解。

创造索赔的平和气氛，避免感情上的障碍。

四、注意谈判的说话技巧

1）应事先做好谈判准备。

知已知彼，百战不殆，认真做好谈判准备乃是促成谈判成功的首要因素，在同业主和监理开展索赔谈判时，应事先研究和统一谈判口径和策略。

2）谈判人员应在统一的原则下，根据实际情况采取应变的灵活策略，以争取主动。

谈判中一要注意维护组长的权威；

二要丢芝麻抓西瓜，不斤斤计较；

三要控制主动权，并留有余地。

谈判的最终决策者应是承包方的领导人，可实行幕后指挥，以防僵局和陷于被动，注意谈判艺术和技巧。

总之，索赔工作关系着施工企业的经济利益。

所有施工管理人员都应重视索赔，知道索赔，善于索赔并把索赔工作贯穿于施工的全过程。

同时，加强施工管理，提高管理水平，降低成本，为企业创造更大的利润空间。