加固方案Word下载.docx
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十层拆除平面图
结初-A-12
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十一层拆除平面图
结初-A-13
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十二层拆除平面图
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十三层拆除平面图
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十四层拆除平面图
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屋顶层拆除平面图
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地下二层改造后平面图
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地下一层改造后平面图
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首层改造后平面图
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二层改造后平面图
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三层改造后平面图
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四层改造后平面图
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五层改造后平面图
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六层改造后平面图
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七层改造后平面图
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八层改造后平面图
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九层改造后平面图
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十层改造后平面图
结初-A-29
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十一层改造后平面图
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十二层改造后平面图
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十三层改造后平面图
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十四层改造后平面图
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屋顶层改造后平面图
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地下二层楼板加固平面图
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地下一层楼板加固平面图
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首层楼板加固平面图
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二层楼板加固平面图
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三层楼板加固平面图
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四层楼板加固平面图
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五层楼板加固平面图
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六层楼板加固平面图
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七层楼板加固平面图
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八层楼板加固平面图
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九层楼板加固平面图
结初-A-45
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十层楼板加固平面图
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十一层楼板加固平面图
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十二层楼板加固平面图
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十三层楼板加固平面图
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十四层楼板加固平面图
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屋顶层楼板加固平面图
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地下二层梁柱加固平面图
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地下一层梁柱加固平面图
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首层梁柱加固平面图
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二层梁柱加固平面图
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三层梁柱加固平面图
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四层梁柱加固平面图
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五层梁柱加固平面图
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六层梁柱加固平面图
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七层梁柱加固平面图
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八层梁柱加固平面图
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九层梁柱加固平面图
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十层梁柱加固平面图
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十一层梁柱加固平面图
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十二层梁柱加固平面图
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十三层梁柱加固平面图
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十四层梁柱加固平面图
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屋顶层梁柱加固平面图
结初-A-68
1.2现行国家、地方有关法律、法规表3
类别
名称
国家
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国安全生产法
建设工程质量管理条例
中华人民共和国合同法
中华人民共和国环境保护法
建设工程施工现场管理规定
1.3现行有关施工规范、规程、标准表4
类别
编号
标准
建筑结构可靠度设计统一标准
GB50068-2001
建筑结构荷载规范
GB5009-2006
建筑工程抗震设防分类标准
GB50223-2004
建筑地基基础设计规范
GB5007-2002
混凝土结构设计规范
GB50010-2002
混凝土结构加固设计规范
GB50367-2006
工程测量规范及条文说明
GB50026-93
建筑设计防火规范
GB50016-2006
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
建筑工程监理规范
GB50319-2000
钢结构设计规范
GB50017-2003
钢结构焊接规范
GB/T5293-1999
质量管理体系要求
GB/T19001-2000
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2001
行业
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（2002版）
JGJ130-2001
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2003
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程
JGJ82-91
建筑钢结构焊接技术规程
JGJ81-2002
建筑抗震加固技术规程
JGJ125-99
混凝土后锚固技术规程
JGJ145-2004
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2006
碳纤维片材加固混凝土结构技术规程（2007版）
CECS146:
2003
建筑钢结构防火技术规范
CECS200：
2006
1.5企业标准程序文件
表5
类
别
编
号
企业
管理手册
程序文件
安全生产管理制度
工程技术质量制度
其它
2.工程概况
2.1工程概况表6
项目
内容
王府井大饭店改造加固工程
建设地点
北京市王府井
建设单位
王府井饭店管理有限公司
设计单位
中国建筑设计研究院
总包单位
改造范围
地下二层到顶层原结构拆除工程、地下二层到屋顶层梁粘钢及粘碳加固工程、新开洞口加固工程、柱包角钢加固工程。
2.2承包该项目工程的优势
2.2.1公司资质及认证
公司拥有建设部颁发的特种工程加固施工资质，而且还通过了《ISO9001质量管理体系》、《ISO14001环境管理体系》、《GB/T28001职业健康安全管理体系》三位一体认证。
2.2.2承接过多项重点工程
近年来，公司已多年承建过许多重大项目，丰富的施工经验体现出公司强有力的技术实力。
其中参与的国家重点工程有：
北京饭店布局改造、北京长城饭店、国策酒店局部改造工程、西直门西环广场改造工程、农工民主党中央办公楼改造工程、美邦亚联广场、顺鑫国际商务中心、天伦王朝酒店局部改造加固工程、北京华铁大厦（原燕丰饭店）装修改造工程、东北旺科研楼4号楼加固工程、中建鸿达培训基地改扩建项目工程、如家酒店潘家园店改造加固工程等。
2.2.3技术体系
公司拥有结构工程师、初中级工程师，长期投入一线工作，所做成绩斐然。
培养出的特种工人队伍，操作实力熟稔。
运用的机械设备精良，特别是切割方面，如喜利得的DSTS32型墙锯等。
2.2.4积累的宝贵经验
经长期以来从事结构的改造，已经积累下丰富的实践经验，融技术开发，新材料、新设备运用为先，积极主动地投入施工建设的行列之中。
3.工程施工难点及重点分析和应对措施
3.1工程分散
该工程改造涉及到的楼层离散，部位较多，节点繁乱，工程作业量大。
①做好施工组织工作。
把各工种、各工序按照科学的原则进行优化组合使每道工序都能在合理的时间和空间进行施工；
②加强各工序的控制工作包括质量和进度。
各个工序要严格按照施工组织计划来进行施工，在施工前要做好施工准备工作，事中要对重点的工序重点控制，确保工程质量和进度按时完成；
③确保施工工人全数到岗，出勤率高；
管理人员即使在节假日也不休假，保证工程的顺利进行；
④加大前期投入。
因此要把工程需要的材料提前进场，确保材料供应上不影响工期；
⑤所有需要投入的机械设备在进场前要做一次全面的“体检”，并把易于损坏的工具和设备耗材提前准备充足，保证有设备可用。
3.2涉及工序相互交叉
该工程工种较多，如：
原结构梁板柱拆除、新增楼板开洞、相关梁粘钢加固、粘碳纤维加固、开洞粘钢加固、新增梁板柱植筋等。
①首先按不同的工序组织不同的施工班组进行平行施工；
②在各项工种施工之前要对各种不同的工种进行详细的技术交底，以保证每道工序施工的正确性；
③在各种不同的工序之间做好组织工作，按工长负责制来确保各工序的顺利完成；
④划分流水分区分段，采用昼夜交替作业。
3.3设计图纸需要结合现场深化
由于该工程属于改造工程，原设计院仅出了一份方案图，在施工之前还需根据现场对图纸进行细化。
如我公司中标后，立即组织技术人员进驻现场，把本图纸与现场核对一遍，找出设计图纸中与实际情况不符的地方。
针对现场实际情况，组织出可行的深化设计方案，向建设单位，设计单位提出建议，为进一步做好施工方案及应对策略奠定基础。
4.工程项目管理组织机构设置
4.1项目管理组织机构
公司已组建了专门的项目组来履行招标文件及施工合同的要求。
现在主要实施项目经理负责制,项目经理为公司授权法人代表，负责总体指导、协调工程的整个施工。
项目将组建专业施工作业队承建招标文件中规定组织实施的工程。
鉴于该工程的重要性和复杂性，项目部技术负责人具有工程师职称，长期担任国内大型工程建设项目的人负责，同样具有大型改建工程，建设单位或总包施工管理经验，全面负责工程施工的技术、质量管理等工作。
项目经理由曾主持过大型改扩建工程施工，且在大型建筑中获奖的人员来担任该工程施工，并负责协调、调度全公司优势资源为该工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，使整个工程质量、安全、工期、成本得到全面的控制。
项目部按照项目施工原则组织施工。
各施工作业队和专业分包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从工程项目部统一安排；
在施工程序上总体执行施工组织设计统一规定，并且在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从工程管理的统一规划和调度；
在技术质量上接受工程项目部技术负责人的协调、管理。
项经营管理组
目
副技术组
经
项理质量组
目
经安全组
理项
目生产组
总
工材料组
项目部组织体系框图
4.2项目管理人员配备情况表
项目经理部是公司授权对该工程全权管理的常设现场管理机构，其任职的项目经理为总负责人，他将拥有公司授予的在总经理领导下的代表公司对该项目实施策划与组织的权力，其在职权范围内签署的有关该项目的文件均为有效，并由公司承担经济法律责任。
项目部主要人员一览表表10
北京王府井饭店加固工程
公司名称
北京金宏达建筑加固工程有限公司
项目管理部人员构成情况表
项目管理部管理人员
人
有职称管理人员
高工
工程师
助工
技术员
主要管理人员
姓名
年龄
职务
职称
专业资质
学历
项目经理
王洪波
中级
大学
技术负责
白月
高级
高级工程师
生产经理
宋习明
助理工程师
大专
资料员
刘红佳
安全负责
李宝玉
质检员
郑建慧
4.3项目经理简历表
项目经理简历表表11
性别
男
毕业院校
北京建筑工程学院
专业和学历
土木工程系建筑专业
毕业时间
2006年7月4日
执业资格
二级建造师
执业资格证书号
京211080909869
技术职称
在本行业工作年限
6年
同类工程工作经历
工程地点
同类结构加固工程
结构加固工程规模
结构加固合同额
证明人
联系电话
百富家园小区非配套公建南北塔加固工程
北京市朝阳区百子湾路甲8号
图纸内所示板、梁、墙、柱的加固工程
7039720
王广利
138********
首城国际中心B区2标段
北京市朝阳区广渠路36号
5、7、9、10、15#楼室外隔墙板与结构刚性连接
9900000
李刚
139********
北京兴创投资有限公司办公大楼及配套设施装修改造工程
北京大兴区
图纸中办公大楼拆除及化学加固工程
5300000
赵凯
131********
目前承担工作或在施项目名称
兰飞公司锅炉煤改气项目锅炉房加固维修工程
4.4项目管理机构设置辅助说明
项目部人员岗位职责一览表表12
职责
①受公司的委托，全权代表公司履行工程总包单位现场管理责任。
②对工程项目的进度、质量、成本进行控制、总负责。
③合理配置施工要素，并随工程进度变化而做相应调整。
④合理协调建设单位、设计单位、监理单位等管理部门的工作关系，做好各专业分包之间与总包单位之间的协作关系。
⑤组织施工组织设计的审定，质量体系的评审和各部门管理工作程序的审定。
⑥对现场消防、安全工作负领导责任。
技术负责人
①对项目技术管理负领导责任，对项目质量目标进行策划。
②组织编制施工组织设计，并审批分项工程施工组织设计及各分包商的施工方案、关键工序和特殊工序施工方案。
③负责技术管理、项目试验、测量工作。
④对现场技术管理实行超前考虑的同时，及时处理施工过程中出现的各种技术质量问题，确保施工的正常开展。
⑤组织重要部位的隐蔽验收。
⑥协助项目经理全面抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，按照全面质量管理标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率、优良率高，创优质工程和名牌工程目标。
⑦参加对分包商的招标评定，对中标分包商的技术状况和工程质量情况了如指掌。
⑧组织开展科研技革和推广应用新技术。
⑨负责组织在项目上实施质量控制工作程序、资料控制工作程序、试验工作程序、测量工作程序、质量措施工作程序。
①织贯彻执行国家和上级部门的规范、标准和公司的有关制度。
②负责组织制定、落实项目生产进度计划、用工计划、机械计划，监督、检查、考核分包单位月、旬生产计划的执行和完成情况；
监督质量计划、施工方案和质量管理措施的执行情况。
③负责召开现场生产协调会，协调建设单位与分包、总包与分包之间的配合。
④负责检查生产部门工作完成情况。
对实现生产、安全、文明施工目标负主要责任，负责组织制订项目具体的生产、安全、现场管理等制度。
⑤组织检查、考核施工现场的安全文明施工及安全生产、消防保卫措施和检查制度的落实工作。
⑥加强材料计划管理，组织监控材料进场、保管、发放、使用环节。
⑦对工程中特殊、关键工序的施工情况进行监督；
负责监督现场施工工序操作质量的控制。
⑧完成项目经理布置的任务。
⑨向上级主管部门汇报有关信息和情况。
①负责组织对进场原材料、半成品的质量检验，发现不合格项目及时处理并制止使用。
②对施工操作工艺进行跟踪检查，制止违章作业。
③参加工程项目的预检、隐检，参加工程项目的检验批质量检查验收。
及时填报预检、隐检等施工质量记录，及时向资料员传递施工质量技术资料。
④负责做好质量监督检查工作，对不合格项目、质量隐患及时发出整改通知，行使质量否决权。
做好加固工程施工质量把关工作，严格控制施工过程质量。
⑤负责督促各作业班组执行三检制（自检、互检、交接检）。
参加质量联检和阶段性的质量检查与验收。
责工程质量事故分析调查。
安全员
①负责宣传、贯彻安全生产的方针政策、规章制度，推动项目部安全保证体系的运行。
负责监督、检查项目部各级人员执行有关安全生产规章制度和本《施工组织设计》中的安全技术的落实情况。
②负责对进场人员进行安全教育，负责组织施工班组兼职安全员开展安全监督与检查工作。
③负责建立保卫组织，维护施工区治安秩序，预防和减少各类案件的发生。
负责人员、材料进出场检查、签证工作。
④负责建立义务消防队，组织消防检查，保证消防器材灵敏有效、消防水源和消防道路畅通无阻。
负责现场施工用火证的审批工作。
⑤负责机械设备、电气设备的安装、验收、管理工作。
做好维修保养工作，保持机械设备、电气设备良好的运行状态。
⑥负责各类脚手架、防护设施的检查、验收工作，每工作班巡查工地的安全生产动态情况，并做好记录。
⑦负责查处违章指挥、违章作业、无证上岗行为，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施直至给予经济处罚，必要时有权停止作业。
负责重大安全事故的调查、分析和处理。
⑧负责组织项目部安全大检查活动。
对发现的隐患下发“整改通知单”，并监督整改到位。
材料员
①材料负责人主要负责项目部物资使用管理事宜，持证上岗，严格执行公司各项物资管理制度，配合公司物资管理工作。
②按照公司采购管理流程进行物资采购工作，按公司规定进行供应商的选择、合同草拟、审核、组织物资进场等工作。
③负责编制物资计划，按时编制，控制用量，并检查计划的落实情况，建立计划及执行情况台帐。
④与技术部门配合对进场物资进行质量检验、复试工作，收集各项相关资料，发现不合格物资及时与公司物资部联系并作好现场保管工作。
⑤对本项目物资成本进行控制，在开工10天内向项目物资部提供各项按部位划分的主材预控指标，并按进度统计各部位主材使用情况，向物资部提供资料。
与物资部定期核对，对超用物资进行分析。
⑥负责合格供方考察，参与合格供方的评审，协助资料收集工作。
并负责合同管理工作，建立台帐。
⑧负责本项目的现场物资管理，包括现场物资码放、计量和能源、相关内业资料的管理，定期检查等各项管理工作。
①认真执行《建筑安装工程技术资料管理规程》。
②做好文件的收发登记台帐，收集整理好与建设单位、设计往来的各种技术资料，负责工程图纸的收发工作。
③督促、检查、指导项目资料的收集、分类、归档和整理工作。
④协助项目做好竣工图、竣工资料的移交工作。
预算员
①施合同管理、编制土建部分项目预决算。
②建立项目成本管理、经济类台帐报表。
③在现场执行材料月报计划，并预算监督实际发生量。
④负责收集项目部成本的相关资料（合同、协议、认价单等）。
⑤负责建立健全各项台帐（材料、统计报量、分包付款、项目部各项费用支出）。
⑥负责上报项目部月度各项报表（统计报量分析、资金计划、已付分包单位工程款月报）。
⑦负责办理有关分包工程款支付的相关手续。
⑧定期与财务部进行帐务核对，对项目成本进行预测与分析。
⑨按时完成领导交办的临时工作。
5.施工部署
5.1施工部署的指导思想及管理目标
5.1.1施工部署的指导思想
公司按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。
根据该工程所具有的突出特点：
高层建筑、施工配合专业多、工期紧张、质量要求高、工序繁杂等，有针对性的制定合理严谨的施工进度计划，发挥公司多年来参与改造建设的优势和承接改造所积累的宝贵施工管理经验：
重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，建造精品工程，并为建设单位提供满意的售后服务。
公司工程技术人员和施工管理人员专门小组，多次深入现场进行调查，全面分析工程条件及工程技术要求，并仔细研究工程现状和改造建设要求，对工程疑点、特点、难点进行深入地分析，利用我们多年的经验，充分发挥公司所拥有过的大型工程的施工能力，有决心、有把握地完成建设单位所期望的目标。
5.1.2施工管理目标
5.1.2.1质量目标
除确保工程合格标准外，在施工过程中将按照国家改造工程相应规范的质量标准组织验收。
其中：
检验批、分项工程、分部（子分部）工程一次验收合格，达到合格率100%。
5.1.2.2工程进度目标
通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，在甲方要求的合理工期内完工。
5.1.2.3安全目标
杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件。
5.1.2.4现场文明施工目标
按照北京市文明施工现场原则及规定，建设文明施工工地，实现全过程“绿色施工”。
5.2施工总体部署原则
5.2.1加大前期投入原则
为了确保按期完成改造施工，在施工准备期间，将人员、设备、材料一次安排到场，因此，前期资金投入较大。
5.2.2空间部署原则
根据该工程工序特点，整个工程按空间位置分多个流水段平行施工，控制工期的主要项目，在每一个流水段上各派若干专业施工班组进行平行作业，对于其他对工期影响较小的施工工序，则随时插入施工当中。
立体交叉施工的考虑：
贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成。
5.2.3突出重点原则
为了确保关键任务的顺利完成，根据工程特点分析，该工程管理的重点所抓的关键工序是新开楼梯洞口并粘钢、粘碳布加固，原钢梯洞口植筋封堵，局部混凝土构件拆除。
5.2.4流水施工原则
该工程计划按照由下向上的施工顺序组织施工，而每层或每个工种可以单独出来，进行分段流水施工，但按照总体部署更好，且每段内也要组织内部小流水作业方式，以加快施工进度。
因此，掌握其灵活性。
5.2.5文明施工的部署原则
为创造良好的
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