6三鹿集团高管职位说明书Word格式.docx

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集团副总裁、事业部总经理、集团办公室主任、战略投资部部长

编写日期

2006年12月

岗位设置目的：

执行股东大会、董事会的各项决议，负责集团日常经营管理工作，完成集团的战略目标和经营目标，实现集团利润和收入的持续增长

岗位职责：

1.负责组织实施董事会决议；

2.负责集团的日常经营管理工作，主持召开总裁办公会，对日常经营工作进行部署、检查、协调，对重大事项进行决策；

3.负责组织拟定和实施集团年度经营计划和投融资方案；

4.负责组织拟定和实施集团财务预决算方案，报董事会批准实施；

5.负责组织拟定并不断优化集团内部管理机构方案，报董事会批准实施；

6.负责组织拟定集团的基本管理制度，报董事会批准实施；

7.负责组织制定并不断优化集团的战略投资、经营、品牌管理、人力资源、财务、审计、行政、技术研发、质量管理等具体规章制度以及流程；

8.负责集团办公室、战略投资部的管理工作；

9.提请董事会聘任或解聘集团副总裁、事业部总经理等高级管理人员；

10.决定聘任或者解聘应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；

11.负责对下级工作进行考核；

12.审批集团各部门的总体经营支出，并处理与集团经营管理相关的其它重大事情；

13.负责建立集团与客户、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道，做好对外公共关系的协调，树立集团良好地形象；

14.领导营造企业文化氛围，塑造和强化集团的核心价值观；

15.负责处理重大突发事件，并及时向董事会汇报；

16.代表集团参加重大业务、外事或其它重要活动

17.公司章程和董事会授予的其它职权；

18.列席董事会会议。

汇报关系：

以上所有职责的履行情况，向董事会或董事长汇报

工作权限：

1.集团日常经营管理决策权

2.对集团经营目标、预决算方案和重大投融资决策的建议权和拟定权

3.对集团基本管理制度和内部管理机构的建议权和拟定权

4.对集团各项具体规章制度的制定权

5.对集团副总裁、事业部总经理等人员的任免建议权

6.对应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员的任免权

7.对下级的考核评价权和奖惩决定权

8.对下级的工作安排权、指挥权和指导权

9.对下级之间的工作争议有裁决权

10.对集团各项工作的监督权、检查权

11.授权范围内的财务审批权

12.董事会赋予的其他权力

任职资格:

教育水平

本科及以上

专业背景

畜牧、乳品加工或管理等相关专业

工作经验

●12年以上相关工作经验

●9年以上管理岗位工作经验

知识背景

●畜牧、乳品加工、食品等专业知识

●生产、市场营销、人力资源等管理类知识

●财务知识

能力

●领导组织能力

●计划和控制能力

●沟通和协调能力

●决策能力

其它:

使用工具/设备

计算机、打印机、复印机、传真机、电话、网络

工作环境

独立办公室

二、集团行政副总裁职位说明书

集团行政副总裁

行政管理部部长、人力资源部部长、信息工程部部长、法律事务部部长

执行总裁的各项指示，负责集团行政管理、人力资源管理、信息管理及法律事务等工作，为集团的正常运转提供良好的服务和保障措施，协助总裁完成集团的战略目标和经营目标，实现集团利润和收入的持续增长

1.负责行政管理部、人力资源部、信息工程部和法律事务部等部门的领导工作；

2.负责来访接待、外事以及行政车辆的管理工作；

3.负责行政办公室用品的采购、保管、使用以及维护工作；

4.负责消防安全、治安管理、交通安全防范以及突发事件的处理等工作；

5.负责食堂、公司环境、职工宿舍的管理工作；

6.负责人力资源规划，人才储备开发等工作，满足集团的发展需要；

7.负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利的管理工作；

8.负责信息化建设战略、系统规划和建设工作；

9.负责网络建设、网络管理、网站管理及信息管理等工作；

10.负责集团的法律支持、起草、审核和保管法律文件，以及法律诉讼工作；

11.负责组织制订所管部门内部的各种管理制度和工作计划，并监督检查执行。

12.负责选拔和配备所管部门人员，指导、指挥和安排下级开展工作，并对下级工作进行监督、检查和考核；

13.负责组织拟定所管部门财务预算，控制费用的支出；

14.负责完成总裁交办的其它工作。

以上所有职责的履行情况，向总裁汇报

1.对集团重大决策的参与权

2.对所管部门相关具体规章制度的制订权

3.对所管部门人员任免的建议权

4.对下级的考核评价权

5.对下级的奖惩决定权

6.对下级的工作有安排权、指挥权和指导权

7.对下级之间的工作争议有裁决权

8.对所管部门各项工作的监督权、检查权

9.授权范围内的财务审批权

●9年以上相关工作经验

●6年以上管理岗位工作经验

●行政管理知识

●人力资源知识

●法律知识

●信息技术知识

●公关能力

●人际交往能力

●文字和口头表达能力

三、集团财务副总裁职位说明书

集团财务副总裁

财务管理部部长、结算中心主任、审计部部长

执行总裁的各项指示，负责集团财务管理、资金管理、审计管理等工作，依据集团整体经营目标，合理调配及多渠道筹措资金，保证资金的正常运转，通过建立健全财务管理体系，为企业的资产安全完整及生产经营活动高效有序进行提供保障

1.负责财务管理部、结算中心、审计部等部门的领导工作；

2.负责组织集团的资金运营效果分析、成本费用控制分析及财务经济活动分析；

3.负责提出公司的利润分配方案；

4.负责会计核算工作，包括集团的帐务管理，指导并检查事业部和子公司的会计核算工作；

5.负责审核、编制、汇总和合并各类财务报表；

6.负责组织编制和调整财务预决算，并对预算的执行情况予以监督和控制；

7.负责制定集团公司总目标成本，组织目标成本控制和考核，对集团公司各部门和事业部的费用进行控制；

8.负责税务筹划，制订合理的税务解决方案；

9.负责完成集团的资产清查工作；

10.负责对现金、银行存款、应收款进行管理，与事业部划分审批权限，在权限内审核及审批费用支付，指导监督各事业部及各子公司资金使用；

11.负责资金结算，对在结算中心开户的事业部进行资金结算服务与管理；

12.负责资金规划，进行年度资金预算，并及时调整资金预算及使用规划，提高资金使用效率，降低资金使用成本；

13.负责现金流管理，监控集团公司和事业部的现金流量预算；

进行收支两条线的现金流管理

14.负责组织集团的内部审计及集团年度审计工作，并配合集团审计部进行财务审计；

15.负责贯彻执行国家有关财务纪律、法规和方针政策，组织制订和完善集团的会计核算制度、财务管理的各项规章制度和工作计划，并组织贯彻执行；

16.负责本部门会计人员的选拔和配备，指导、指挥和安排下级开展工作，组织会计人员的业务培训和考核，支持会计人员依法行使职权；

17.负责向事业部选派财务负责人，并对其进行管理，定期述职以及接受集团的质询考核。

18.负责完成总裁交办的其它工作。

财务、金融或审计等相关专业

●财务会计和管理知识

●税法知识

●金融知识

●经济法知识

●审计知识

●分析能力

四、集团经营副总裁职位说明书

集团经营副总裁

经营管理部部长、品牌管理部部长、包装装潢厂厂长

执行总裁的各项指示，负责集团经营管理、品牌管理等工作，通过经营计划的制定实施，品牌规划和营销方案的制定实施来实现集团的年度经营目标

1.负责经营管理部、品牌管理部、包装装潢厂等部门的领导工作；

2.负责经营计划的制定，定期收集和整理各类经营数据（采购、生产、进货、库存、销售、结算等）；

3.负责经营预测和分析，研究和分析影响集团经营的内外部环境和相关政策，结合经营信息情况和年度经营计划，按月完成集团经营预测分析报告

4.负责经营计划监控，对事业部业务经营计划进行实施状况的跟踪与反馈，对各职能部门据此制定的业务经营实施方案、业务经营计划进行实施状况的跟踪与反馈，定期整理和汇总监控结果，完成经营管理评估报告并提出改进建议。

5.负责对事业部的目标管理，按时签订各事业部总经理责任状，协同相关部门定期考核事业部总经理责任状完成情况。

6.负责集团的安全生产管理制度体系的建立，检查监督集团安全生产情况，督促各单位进行安全生产整改。

7.负责品牌研究。

研究集团品牌/产品和竞争对手品牌/产品的市场影响；

研究与品牌相关的消费者行为；

进行广告调查（广告目标市场、广告代理、广告媒体、广告制作与表现等）建立品牌/产品形象、品牌知名度、品牌变化、购买率、市场占有率等数据库

8.负责品牌规划，建立集团所有品牌的统一规划，制订年度市场品牌推广计划，综合使用广告、活动推广、公关活动等方式，控制费用。

指导并协助各事业部进行品牌推广；

根据品牌规划，向各事业部提供产品策略指导，要求事业部产品规划与集团统一的品牌策略配合；

9.负责广告规划，对广告目标、预算、媒体选择进行研究，制订广告投放策略并控制费用支出；

10.负责公关活动，制订与品牌、消费者、媒体、产品相关公关活动的目标、策略、计划并控制费用支出。

11.负责危机公关，建立危机处理策略和预案，利用政府关系及一切可调动资源协助处理集团范围内的外部危机事件。

12.负责包装装潢厂的生产经营管理。

13.负责组织制订所管部门内部的各种管理制度和工作计划，并监督检查执行。

14.负责选拔和配备所管部门人员，指导、指挥和安排下级开展工作，并对下级工作进行监督、检查和考核；

15.负责组织拟定所管部门财务预算，控制费用的支出；

16.负责完成总裁交办的其它工作。

●管理类知识

●策划与分析能力

五、集团技术副总裁职位说明书

集团技术副总裁

技术中心主任、技术法规部部长、质量监管部部长

执行总裁的各项指示，负责集团基础技术研发、技术法规以及质量监管等工作，保证集团的技术研发、技术法规、质量管理在行业的领先地位，提升集团的竞争力

1.负责技术中心、技术法规部、质量监管部等部门的领导工作；

2.负责新产品、新技术、新工艺引进和开发，根据集团战略发展规划，确定具体引进的项目，并指导或协助引进、消化有市场前景、有竞争力的新产品、新工艺、新技术以提高企业整体竞争力和经营业绩；

3.负责对事业部的技术支持和服务，对各事业部产品结构的调整方向及技术发展方向提出建议；

对各事业部的技术开发机构进行指导、咨询和服务；

4.负责产品技术交流及情报工作，组织、监督新产品、新工艺、新设备、新原材料、新检测方法等方面的情报收集，为产品开发提供有力的条件。

跟踪国内外乳品技术发展。

组织与大专院校、科研院所的技术交流与合作；

5.负责中心实验室管理，监督技术中心实验室的建立和管理，指导实验室管理制度的建立和落实；

6.负责研发管理，制定集团有关研发管理的政策及程序，组织实施产品研发工作；

7.负责科研项目管理，组织、指导和监督政府和集团科研项目的申请、立项和实施工作；

8.负责分析方法研究，负责检测技术和方法的基础性开发与研究；

9.负责国家标准、行业标准、企业标准的宣贯和实施；

翻译并掌握国际乳品和相关食品标准；

参加国家标准、国家标准、行业标准等规则性文件的制定和修订。

10.负责集团产品标准、原辅材料标准的起草、制定、修订和备案。

负责集团产品标签、产品宣传材料的制定和审核。

负责产品配方、标准、原辅材料标准、检验规范、作业指导书、产品标签和产品宣传材料等技术性文件的管理发放。

11.负责搜集、提炼并整理国际、国内乳制品新技术、新工艺、新设备、新原料、新检测方法等方面的情报，为产品开发和项目科研活动提供依据。

负责搜集、提炼并整理分析竞争对手的产品技术情报，为科研决策提供参考。

负责技术资料室的管理活动。

12.负责食品安全管理体系的建立与维护，包括相关食品安全管理文件的起草、备案、定期评审、修订、发布等。

13.负责对事业部的质量进行监督、检查，包括产品质量监管、工艺质量监管和产品检测监管。

14.负责环境管理体系和质量管理体系的建立和维护，包括相关文件的起草、备案、定期评审、修订、发布等。

15.负责组织制订所管部门内部的各种管理制度和工作计划，并监督检查执行。

16.负责选拔和配备所管部门人员，指导、指挥和安排下级开展工作，并对下级工作进行监督、检查和考核；

17.负责组织拟定所管部门财务预算，控制费用的支出；

畜牧、乳品加工等相关专业

●6年以上技术管理岗位工作经验

●畜牧知识

●乳品加工知识

●食品知识

●乳品技术研发能力

●乳品技术发展预见能力

六、产品事业部总经理职位说明书

事业部总经理

生产副总经理、营销副总经理、财务部部长、人力资源部部长、行政部部长

执行集团的各项决议，负责事业部日常经营管理工作，完成事业部的业务战略目标和经营目标，实现事业部利润和收入的持续增长

1.负责组织实施集团的各项决议；

2.负责事业部的日常经营管理工作，主持召开总经理办公会，对日常经营工作进行部署、检查、协调，对重大事项进行决策；

3.负责组织拟定和实施事业部的年度经营计划和投融资方案；

4.负责组织拟定和实施事业部财务预决算方案，报集团批准实施；

5.负责组织拟定并不断优化事业部内部管理机构方案，报集团批准实施；

6.负责组织拟定事业部的基本管理制度，报集团批准实施；

7.负责组织制定并不断优化事业部的生产管理、技术研发、质量管理、采购供应、财务、人力资源、市场、销售、物流等具体规章制度以及流程；

8.负责财务部、人力资源部、行政部的管理工作；

9.提请集团聘任或解聘事业部副总经理；

10.决定聘任或者解聘应由集团决定聘任或者解聘以外的管理人员；

12.审批事业部各部门的总体经营支出，并处理与事业部经营管理相关的其它重大事情；

13.负责处理重大突发事件，并及时向集团汇报；

14.代表事业部参加重大业务、外事或其它重要活动；

15.集团授予的其它职权。

以上所有职责的履行情况，向集团总裁汇报

1.事业部日常经营管理决策权

2.对事业部经营目标、预决算方案和重大投融资决策的建议权和拟定权

3.对事业部基本管理制度和内部管理机构的建议权和拟定权

4.对事业部各项具体规章制度的制定权

5.对事业部副总经理等人员的任免建议权

6.对应由集团决定聘任或者解聘以外的管理人员的任免权

12.集团赋予的其他权力

七、产品事业部生产副总经理职位说明书

事业部生产副总经理

生产管理部、研发技术部、质量管理部、采购供应部

执行事业部总经理的各项指示，负责事业部的生产、研发、质量以及采购的日常经营管理工作，提高产品质量，降低生产成本，加快产品开发和上市速度，满足市场对产品的需求

1.负责生产管理部、研发技术部、质量管理部、采购供应部等部门的领导工作；

2.负责生产计划调度，根据事业部的各项业务目标，协助制定生产各部门的总体规划；

制定和调整各个生产厂（子公司）的生产计划；

3.负责直属厂的设备管理，引进生产设备，包括审核新设备购置的选型、安装及验收；

4.负责技改基建项目实施，包括技改基建项目的设计、实施以及验收工作；

5.负责生产统计管理，建立生产数据统计系统，收集、汇总生产数据，并确保产量统计的及时性和准确性；

6.负责生产安全管理，建立安全生产目标、政策及规程；

7.负责成本控制管理：

加强成本预算管控；

监督、监控产品的原辅料运输成本；

准确掌握各厂不同品种的生产成本；

制定各工厂合理的成本控制指标，提出改进意见和措施，并监督落实；

8.负责奶源供应协调，与奶源事业部进行沟通，确定奶源具体供应计划；

根据各生产厂反映的奶源情况为技术中心提供新品验收检验标准；

监督各工厂奶源收购过程中对标准的执行力度，从而保障奶源的及时供应、价格合理和品质优良；

9.负责新产品的开发，新产品的试制与上市；

10.负责事业部技术、工艺标准管理；

11.负责子公司的技术管理，包括技术指导协调、资源调配、新品安排等；

12.负责质量管理体系的建立与维护，组织建立事业部质量管理体系结构，以建立有效的质量管理模式通过组织质量管理培训、质量体系外部认证；

13.负责制定工艺质量管理程序，为质量管理工作的全面、高效开展建立基础平台；

监督、检查各方法和程序的执行和落实情况，发现问题及时改进；

定期评估和改进质量管理程序和方法，以提高其合理性和有效性；

14.负责产品质量检测，严格按照标准执行物料、半成品和成品的日常检验和测试，监控各项检测结果，以确保产品的质量稳定；

对检测结果进行记录，并分析故障原因，提出改进措施，降低次品率；

分厂质量管理；

15.负责原辅材料质量检测，根据原辅料质量标准，评估供应商质量管理能力，以确保高质量辅料的供应，为采购供应部提供数据依据；

16.负责对质量事故/投诉进行调查分析，提出整改方案及处置建议；

组织监督各部门实施整改，并进行考核；

17.负责采购供应体系建设，建立和持续改善供应管理制度和流程，包括招标程序、采购流程、接收入库程序等操作标准；

制定相应的考核制度；

18.负责供应商管理，采购管理和库房管理；

19.负责组织制订所管部门内部的各种管理制度和工作计划，并监督检查执行;

20.负责选拔和配备所管部门人员，指导、指挥和安排下级开展工作，并对下级工作进行监督、检查和考核；

21.负责组织拟定