企业文化试题Word文档下载推荐.docx

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14、集团安全管理思想是什么？

“三不轻言”、“四个可以”。

15、“三不轻言”的具体内容是什么？

安全生产无论任何时候，都要做到“三不轻言”，即在态势判断上不轻言好转，在工作评价上不轻言成绩，在责任落实上不轻言到位。

16、“四个可以”的具体内容是什么？

在安全与生产、安全与效益发生矛盾时，产量可以降、利润可以减、成本可以升、矿井可以关，坚决做到不安全不生产。

17、集团安全工作目标是什么？

“三零”：

零死亡、零超限、零事故。

“零死亡”是指全集团杜绝死亡事故；

“零超限”是指煤矿杜绝计划外高浓度瓦斯超限；

“零事故”是指全集团杜绝二级以上非伤亡事故。

18、集团安全管理模式是什么？

“三基三抓一追究”：

夯实安全培训、质量标准化和班组建设三项基础；

抓好一通三防和防突、科技兴安以及激励约束机制三项建设；

严格责任追究，着力构建安全生产长效机制。

19、集团安全文化愿景是什么？

塑造本质安全人，打造本质安全岗，构建本质安全型现代化企业。

20、集团安全誓言是什么？

做本质安全人，上本质安全岗，为了家庭幸福，为了企业发展，珍爱生命，绝不违章！

21、集团安全核心理念是什么？

生命至上，安全为天。

22、集团安全工作原则是什么？

任何事情都不能冲击安全，任何时候都不能放松安全，任何地点都不能忽视安全，任何人员都必须搞好安全。

23、集团安全价值理念是什么？

生命只有一次，安全高于一切。

24、集团安全责任理念是什么？

安全是第一责任，职工是第一牵挂。

25、集团安全道德理念是什么？

不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护别人不受伤害。

26、集团安全行为理念是什么？

一举一动，严守规程。

27、集团安全决策理念是什么？

安全具有压倒一切的优先权。

28、集团安全投入理念是什么？

按需投入，投管并重。

29、集团安全预防理念是什么？

一切事故都是可以预防的。

30、集团安全管理理念是什么？

人人尽责，事事达标。

31、集团安全作业理念是什么？

上标准岗,干标准活。

32、集团瓦斯治理理念是什么？

煤与瓦斯共采，不掘突出头，不采突出面;

瓦斯不治,矿无宁日。

33、安全宣传教育“八法”的内容是什么？

媒体宣传、主题宣传、重点日宣传、典型教育、案例教育、“三违”帮教、身心调试、安全学习日活动。

34、我矿班前会礼仪7项程序是什么？

清点人数、工作反思、发布命令、安全质量讲评、贯彻措施、每日一题学习、安全宣誓。

35、岗前三确认的内容是什么？

一是确认上岗职工思想情绪稳不稳；

二是确认上岗职工身体状况好不好；

三是确认安全遗留问题是否闭合管理。

36、岗中三确认的内容是什么？

一是确认有无隐患存在和处理；

二是确认是否按章操作；

三是确认工作流程是否符合规程。

37、岗后三确认的内容是什么？

一是确认工程质量是否合格；

二是确认当班是否存在隐患，是否处理；

三是确认是否挂牌复命交接班。

38、岗位描述、手指口述的基本要求是什么？

要诀必须熟练，礼仪必须标准，动作必须规范，结合必须到位。

39、机关管理人员的“岗位描述”要做到什么？

机关管理人员岗位描述，要做到分管工作概况描述清，岗位职责描述准。

40、生产一线管理人员的“岗位描述”要做到什么？

生产一线管理人员岗位描述，要做到岗位职责、作业环境和应急措施描述“三统一”。

41、进行岗前、岗中、岗后“手指口述”时要做到什么？

岗前，要对交接内容、工作准备、设备状况、作业环境隐患排查整改情况进行手指口述，做到岗前确认；

岗中，要对关键操作工序步骤、安全注意事项、联合作业注意事项进行手指口述，做到岗中确认；

岗后，要对设备控制、工作标准和作业环境隐患排查进行手指口述，做到岗后确认。

42看板管理的要求是什么？

在工作现场设置管理看板，将车间（区队）、班组的任务、质量、成本消耗、六规范和考评结果等方面的情况登记填写，予以公布。

43、标识管理的要求是什么？

现场标识是为作业人员专门设置的指示性、提醒警示性、说明解释性图文。

要采取国际通用标识，通过实用载体，做到作业现场标识清楚、指示准确、警示醒目。

44、定置管理的要求是什么？

对车间（区队）、班组的所有工作场所实施物品和设施的定置管理，按物划区，以区设牌，依图定置，实现文明生产（办公）。

45、编码管理的要求是什么？

编码是实现企业管理数字化、信息化的基础，精细化的反应。

要对现场的所有设施、设备、物品、人员、工作分类编码，建立原始记录和档案，积极稳妥地推进企业管理信息化。

46、矿级干部带班走动管理十项程序是什么？

挂牌入井、班中汇报、隐患排查、信息反馈、分类定级、落实责任、输入档案、信息共享、网上查询、考核讲评。

47、矿级带班干部走动管理的职责是什么？

重点监督考核管理人员当月入井次数、当班入井时间、巡查路线、隐患排查质量、隐患处理结果、责任追究落实和考核奖惩兑现情况。

48、职工工作行为“六规范”指的是什么？

规范标准、规范安全、规范时效、规范清洁、规范整理、规范素养。

49、职工工作行为“六规范”规范标准的内容是什么？

依照标准操作，科学规范有序；

学习创新改革，优化提升工艺。

50、职工工作行为“六规范”规范安全的内容是什么？

主动辨识危害，消灭事故根源；

推行OSHMS管理，实现安全生产。

51、职工工作行为“六规范”规范时效的内容是什么？

按时上岗工作，严细勤俭节约；

合理利用工时，效益优先把握。

52、职工工作行为“六规范”规范清洁的内容是什么？

清除杂物垃圾，整治美化场地；

注重个人仪表，装束合适得体。

53、职工工作行为“六规范”规范整理的内容是什么？

设备定位放置，物料码放整齐；

工具摆放有序，场所布局合理。

54、职工工作行为“六规范”规范素养的内容是什么？

遵守职业道德，语言行为文明；

诚信敬业尽责，提高业务水平。

55、十种常规安全行为养成的内容是什么？

个人安全防护装备的安全行为养成；

乘坐提升运输设备的安全行为养成；

行走站立的安全行为养成；

防灾避灾的安全行为养成；

主动了解安全信息的安全行为养成；

安全确认的安全行为养成；

自觉服从的安全行为养成；

主动学习磨练的安全行为养成；

安全作业的自我岗位描述；

确保安全的自我身心调试。

56、白国周班组管理“六个三”指的是什么？

“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”

“三勤”：

勤动脑、勤汇报、勤沟通。

“三细”：

心细、安排工作细、抓工程质量细。

“三到位”：

布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。

“三不少”：

班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。

“三必谈”：

发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。

“三提高”：

提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

57、集团安全文化建设模式是什么？

塑造本质安全人，打造本质安全岗

58、本质安全指的是什么？

本质安全就是运用先进的管理理念和科学的管理模式，通过追求生产流程中人、机（物）、制度、系统等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控状态，最终实现思想无懈怠，管理无漏洞，设备无隐患，系统无死角，质量零缺陷，安全零事故。

其中，人的本质安全是本质安全的核心和关键。

59、本质安全人的具体内容是什么？

本质安全人是想安全、会安全、能安全的人。

想安全就是具有强烈的自主安全思想、自我保安意识；

会安全就是具有驾驭安全的丰富经验和熟练技能；

能安全就是创造的生产环境能够有效地保证安全。

60、本质安全岗的具体内容是什么？

本质安全岗是指岗位无隐患，操作无失误，流程无障碍。

岗位无隐患就是通过超前预想、预警、预防，及时消除岗位隐患；

操作无失误就是严格上标准岗、干标准活，按标准和程序严格操作；

流程无障碍就是要全面提高安全执行力，严格管理，精细管理。

61、矿共同愿景是什么？

创精品香山建和谐矿区

62、矿企业精神是什么？

励精图治不断超越

63、矿核心理念是什么？

香山兴职工富

64、矿安全理念是什么？

事事遵章人人安全

65、矿廉政理念：

是什么？

恕己则暗律己则明

66、矿人才理念是什么？

以才兴业人尽其才

67、矿学习理念是什么？

学习使人进步

68、矿管理理念是什么？

管理出效益事事严细实

69、矿成本理念是什么？

控制降成本节约增效益

70、矿执行理念是什么？

有令则行干则必成

71、矿质量理念是什么？

质量就是生命产品铸造形象

72、矿营销理念是什么？

培育可持续市场

73、OPM精细管理的意思是什么？

是指非常全面的、全方位的、全过程的、精确细致的管理。

74、基层区队OPM考核主要从哪几方面进行考核？

主要从学习力、安全生产、工作质量、成本控制、日常行为规范等方面进行考核。

75、机关科室OPM考核主要从哪几方面进行考核？

主要从学习力、执行力、工作作风、行为规范、廉洁自律等方面进行考核。

76、《平煤股份香山矿党委、平煤股份香山矿规范化管理工作方案》规定，对哪六项内容进行规范？

工作行为规范、日常行为规范、干部行为规范、活动行为规范、定置管理规范、编码管理规范。

77、我矿制定规范化管理工作方案的目的意义是什么？

为了打造行动军事化、工作标准化、作风严谨化、管理精细化的高素质干部职工队伍，推动矿井科学发展。

78、管理干部走动巡查要按照什么原则及时落实整改情况？

谁值班跟班谁走动巡查谁负责整改的原则。

79、在文化一条路行走要做到什么？

排列成行、靠右行走、精神饱满、姿态良好。

80、工作行为规范规定，严禁在工作岗位上放置什么？

与工作无关的物品。

81、活动行为规范规定，在活动中手机铃声响一次，对责任人罚款多少元？

30元。

82、职工现场操作时依照标准，规范操作，杜绝“三违”，还要做好什么？

自保互保联保

83、文化一条路“四禁”指的是什么？

严禁吸烟、随地吐痰、乱扔杂物、践踏草坪。

84、干部不履行工作复命制罚款多少元？

100元。

85、禁酒令规定，何时不能饮酒？

班中、工作日中午、值班期间。

86、工作行为规范对地面工作人员着装是如何规定的？

要按岗位规定着工作服，戴工作帽，高空作业必须按规定系好安全带。

87、日常行为规范对职工乘车是如何规定的？

凭证乘车，排队等候，按序上车，不争挤抢；

严禁大声喧哗、打闹嬉戏、乱扔废物、吸烟、吐痰、占座。

88、干部下井跟班，必须坚持什么？

严禁什么？

坚持与工人同上同下，严禁晚下井早升井。

89、区队实施走动管理的原则是什么？

地面单位谁值班谁走动巡查谁负责整改，井下单位谁跟班谁走动巡查谁负责整改。

90、井下生产单位必须有谁现场跟班，负责井下现场的安全生产工作？

副科级以上人员。

91、活动行为（会议、节日）期间，必须严守秩序，不准干什么？

不准乱走动、不准手机鸣响、不准接打手机、不准打瞌睡、不准交头接耳、不准翻看与会议无关的资料等。

92、在文化一条路吸烟，每发现一次罚款多少元？

93、干部行为规范对执行工作复命制是如何规定的？

对于安排的工作要做到件件有落实、有回音。

94、区队按照什么原则实施走动管理？

地面单位谁值班谁走动巡查谁负责整改，井下单位谁跟班谁走动巡查谁负责整改（既有井下又有地面工作场所的单位，地面工作区域由值班干部负责巡查，井下工作区域由跟班干部负责巡查）的原则实施走动管理。

95、井下区队工作行为规范的内容有哪些？

（一）班前会严格按照“清点人数、工作反思、发布命令、安全质量讲评、贯彻措施、每日一题学习、安全宣誓”班前礼仪七项程序召开，职工按时参会，明确当班生产任务，掌握当班安全状况。

（二）按规定穿戴劳保用品，携带安全器具。

采掘单位集体作业人员需在跟班干部的带领下集体入井。

严禁酒后及身体不适、情绪异常者下井。

（三）按规定乘坐提升运输设备，严禁违章扒蹬跳。

听从把钩工统一指挥，依次排队出入罐、乘坐人车，严禁拥挤、打闹嬉戏。

停车信号发出后依次下车，带班干部、班组长带领出入工作地点。

（四）熟知安全行走路线和安全站立位点。

严格按照规定在运输巷道和工作面、作业区行走站立，严禁奔跑、逆行、横穿跨越。

严禁在禁行区行走站立。

（五）进入工作地点后，了解现场安全状况，主动辨识危害。

工作中要进行岗前、岗中、岗后安全三确认。

对作业准备、作业方法、设备运行、多人作业等方面做到确认无误。

现场操作时要严格执行煤矿安全规程、操作规程和作业规程（措施），依照标准，规范操作，杜绝“三违”，做好自保互保联保。

合理利用工时，圆满完成当班工作任务。

认真履行现场交接班制度，交接清楚现场安全情况及注意事项。

搞好现场文明生产。

（六）坚守工作岗位，严禁班中脱岗、串岗、睡觉、私自替岗。

96、干部行为规范的内容有哪些？

第一条各级领导班子和领导干部必须讲学习、讲政治、讲大局、讲正气，不断提高政治素质、业务水平和工作能力，增强服从力、执行力和创新力，做到思想高境界、决策高水平、工作高标准、执行高效率。

第二条管理干部跟班值班及入井工作规范

（一）副科级以上管理干部每月必须完成规定的下井指标。

（二）各级干部下井，必须到信息中心登记入井时间、巡查地点，并挂牌入井。

在巡查中发现的隐患实行首查负责制，现场落实到人，升井后及时填写安全信息卡。

正副科级干部下井执行三项考勤（信息中心登记、考勤机考勤、井下调度电话报调度室考勤），未汇报的视为无井下出勤。

（三）井下生产单位必须有副科级以上人员（以矿下文为准）现场跟班，负责井下现场的安全生产工作，跟班队干入井后用调度电话必须向调度室进行报班，并执行井下汇报制度，否则视为空班。

（四）干部下井跟班，必须坚持与工人同上同下，严禁晚下井早升井，发生事故或异常现象等特殊情况，要头脑冷静，立即如实汇报，不得隐瞒，确保现场管理到位。

（五）列入矿调度值班人员必须参加值班当天的矿早调会、晚调会及次日早调会，要在值班当天早调会前在调度室当日值班表上签字报到，由矿常务值班长（副总）安排井上下查岗，重点检查跟班干部与工人同上同下、关键岗位和作业地点的作业情况和安全隐患等，并在第二天早调会上通报查岗情况。

各级值班人员在值班期间必须坚守岗位，走动巡查，履行职责，未经矿值班长同意不得擅自脱岗，保证手机24小时畅通。

（六）由矿纪委牵头组织组干科、安检科每月对干部下井指标完成情况进行公示。

第三条管理干部走动管理规范

（一）区队按照“地面单位谁值班谁走动巡查谁负责整改，井下单位谁跟班谁走动巡查谁负责整改”（既有井下又有地面工作场所的单位，地面工作区域由值班干部负责巡查，井下工作区域由跟班干部负责巡查）的原则实施走动管理，走动管理巡查情况每月在队务公开栏张贴，接受职工监督。

（二）机关管理干部每月要对所包区队、重点头面、偏远区域、整合矿井实施走动管理；

并根据自己职责范围对地面实施走动管理。

（三）管理干部走动管理实施量化考核，对每班的巡查区域、巡查次数、存在问题、处理情况、整改措施、整改情况等在走动巡查表上认真填写。

第四条各级管理干部要严格执行集团、矿禁酒令规定。

第五条各级管理干部要认真履行请销假制度。

第六条各级管理干部要执行工作复命制，对于安排的工作要做到件件有落实、有回音。

97、我矿编码管理规范共分哪几大项？

人员编码管理规范，设备、工程、物料编码管理规范，楼房、道路编码管理规范，电脑、电视、空调、电扇编码管理规范四大项。

98、日常行为规范中对职工的着装是如何要求的？

进入矿院严禁光膀、露胸及穿拖鞋、鞋拖、背心、短裤、超短裙、吊带背心；

保持衣冠整洁；

生产岗位一律着工作装。

99、我矿2011年工作思路是什么？

一深化、两提升、两确保

深化规范管理；

提升全员素质、提升经济效益；

确保安全发展、确保和谐稳定。

100、我矿2011年总体工作目标是什么？

提素质、创高效、促增长、保稳定、严管理、安全年