某大厦施工组织设计Word格式.docx
《某大厦施工组织设计Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某大厦施工组织设计Word格式.docx（86页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
GB50210-2001
5
6
住宅装饰装修工程施工规范
GB50327-2001
7
建筑地基基础施工质量验收规范
GB50202-2002
8
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
9
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
10
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
11
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
12
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
13
钢筋焊接及验收规程
JGJ18--2003
14
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
15
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
16
火灾自动报警系统施工及验收规范
GB50166-92
17
通风与空调工程质量验收规范
GB50243-2002
18
建筑给水排水设计规范
GB50015-2003
19
建筑灭火器配置设计规范
GBJ140-90
20
建筑给水聚丙烯管道（PPR）工程技术规程
21
人民防空地下室设计规范
GB50038-94
22
人民防空工程设计防火规范
（GB50098-98）
23
高层民用建筑设计防火规范
GB50045-95
24
有线电视系统工程技术规范
GB50200-94
25
26
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
GB50169-92
27
电器装置安装工程电气照明装置施工及验收规范
GB50259-96
28
电气装置安装工程低压电器施工及验收标准
GB50258-96
29
电器装置安装工程1KV及以下配线工程及验收标准
30
31
32
电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范
GB50171-92
1.1.3.2工程应用的主要图集
序号
内容
建筑物抗震构造图集
02G02、04、05
98J系列图集
98J1—98J12
1.1.3.4法律法规
中华人民共和国合同法
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国环境保护法
中华人民共和国水法
中华人民共和国消防法
中华人民共和国水污染防治法
中华人民共和国大气污染防治法
中华人民共和国环境噪音污染防治法
1.1.3.5其它依据
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194--93
建筑施工安全评分标准
JGJ59--98
建筑施工高处作业安全技术规程
JGJ80--91
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33--86
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46—98
建设工程质量管理条例
2.1建筑概况
2.1.1建筑名称：
2.1.2建设地点：
2.1.3建设单位：
2.1.4建筑用途：
2.1.5建筑面积：
3.1部署原则
本工程施工工作面积较小，按工期要求经历冬、雨季施工，施工持续时间长。
为了保证基础、主体、装修工程施工质量得到保证、达到预期质量目标，应该全面考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
3.1.1在时间上的部署原则
根据总施工进度计划的安排和招标文件的要求，总工期为449天。
3.1.2在空间上的部署原则—平面整体交叉施工
为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调有节奏的原则，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用多点同时施工，部分结构与维护同时施工，安装和装修施工的交叉作业。
3.1.3总施工顺序的部署原则
按照先地下，后地上；
先结构，后围护；
先土建，后专业的总体施工顺序原则进行部署。
安装部分，为加快施工进度要虽实行产体交叉作业，当结构施工到主楼到结构四层时，地下到部分的土建进行结构验收，各专业工种开始固定箱、盒，为土建下一步工序创造条件。
3.1.4在资源上的部署原则—机械设备的投入
根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备，结构施工期间，为了加快施工进度和保证施工质量，在土方开挖完毕后，设置二台QTZ63型臂长50米塔吊，充分保证结构施工时的材料运输；
结构施工完毕后，为满足垂直运输的需要，设置二台施工电梯，以保证施工要求。
3.2施工组织
3.2.1项目施工组织系统
我公司为本工程组建精干项目经理部，项目经理部的组建严格按企业项目管理模式—GB/T19001-ISO9001标准模式结合质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
3.2.2建立健全质量保证体系
3.2.2.1建立健全的质量保证体系、建立健全的岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
3.2.2.2建立以项目经理为质量第一责任人，项目技术负责人、项目工程副经理及专业技术负责人为质量直接管理人员，以专业技术员、施工员、试验员、材料员为基础的质量管理体系，建立健全质量管理制度及奖罚制度。
3.2.3项目经理部主要管理人员配备（见下表）：
职务
学历、职称或持证情况
项目经理
国家注册一级建造师、工程师
项目技术负责人
大学以上学历、工程师
专业质量检查员
有上岗证、具有十年以上工程质量检查经验
材料员
从事材料管理工作十年以上
专业施工员
有上岗证、具有八年以上工程施工经验
计划统计员
有上岗证、具有多年计划统计经验
安全员
有上岗证、从事安全检查工作八年以上
造价员
具有上岗证、从事工程预算工作五年以上
3.2.4项目组织机构如下（项目质量保证体系）：
3.2.5项目经理部主要管理人员岗位职责
3.2.5.1项目经理岗位职责
（1）对公司总经理负责，全面贯彻执行公司质量方针，对项目全面管理负领导责任。
按授权范围负责项目合同的全面履约。
（2）参与项目招投标、签约工作。
（3）负责认真履行与业主签定的合同，做好合同管理工作。
（4）负责确保实现公司下达的目标管理责任制，每月就责任状各项指标的完成情况，以施工月报的形式向公司做书面报告。
（5）负责协调好与业主、设计、地方政府主管部门、分包等各方面的关系，保证施工顺利完成。
（6）接受公司有关职能部门、地方主管部门等对工程项目管理的检查、监督，并组织对管理中出现的问题进行整改。
（7）负责主持编制施工组织设计、施工进度总计划及各阶段施工计划。
（8）负责主持建立项目质量保证体系，主持编制项目质量计划。
（9）负责组织项目经理部作好公司CI形象管理工作。
（10）负责参加业主、监理组织的各类施工管理会议，主持召开项目内部管理会议，并认真作好会议纪要。
（11）负责按公司要求组织上报各种施工管理计划。
（12）负责掌握施工动态，收集索赔资料，向业主办理经济签证手续，并按合同规定及时协助公司回收工程款。
（13）负责协助公司向业主办理竣工结算。
（14）组织编写工程施工总结。
（15）项目经理是项目安全生产、工程质量的第一责任人。
3.2.5.2技术负责人岗位责任
（1）是施工现场项目工程技术管理工作的组织和指挥者。
（2）对项目经理负责，具体负责项目技术、质量管理工作。
（3）负责组织图纸会审，负责设计变更、洽商的管理工作。
（4）负责编制项目施工组织设计及项目创优计划、施工方案。
（5）负责每月组织召开质量分析会，对施工中出现的问题及时制定纠正与预防措施，保证项目质量体系的正常进行。
（6）负责对施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收据汇总交付工作。
（7）领导技术交底工作。
负责新工艺，新材料，新技术应用工作。
（8）负责组织结构验收工作。
负责工程技术、质量资料的审核工作。
负责工程计算机应用及管理工作。
（9）领导对进场材料质量的监控工作。
（10）负责参加业主、监理组织的各类施工管理会议，对业主、监理提出的技术、质量问题做出处理。
3.2.5.3质量检查员岗位责任
（1）受公司质量部门与项目经理部双重领导。
（2）负责认真做好预检、隐检工作，组织分项工程的工程实体质量检查和质量评定。
（3）对进场原材料、成品、半成品的质量检验，并复查检测结果。
（4）负责人的指导下参加分部工程的验收及质量评定。
（5）在技术负责人的指导下负责样板间（段）的验收，并及时填报有关资料。
（6）负责作好质量监督检查工作，对不合格项目或存在的质量隐患及时发出整改通知，并监督执行情况。
（7）负责督促各分包方严格执行三检制（自检、互检、专检），收集整理质量资料。
（8）严把分项工程质量关，严格控制施工工程质量，行使质量否决权。
（9）负责工程质量事故分析调查。
（10）保持与业主、监理的工作联系，组织并参加材料、成品、半成品、分项工程的报验。
（11）在工作中认真总结质量控制的经验与不足，并及时向公司反馈信息，以形成良性循环机制。
3.2.5.4试验员岗位责任
（1）负责施工现场各种原材料、砼、砂浆等的取样工作。
（2）负责施工现场各种原材料、砼、砂浆等的试验委托填写。
（3）负责施工现场各种原材料、砼、砂浆等的试验送检工作。
（4）负责填写本工程各种试验台帐的记录。
3.2.5.5资料员岗位责任
（1）负责工程项目技术资料的管理工作，对施工技术资料的及时性、准确性、完整性和有效性负责。
（2）负责项目部技术性外来文件的收发、登记、归档工作。
（3）协助项目技术负责人对施工技术资料进行监督检查，及时作好技术资料的收集、整理、标识工作。
工程竣工后按规定组卷、装订、归档。
（4）随时向有关部门和上级检查人员提供合格的工程技术资料，对提出的问题向技术负责人汇报。
督促有关人员整改，并进行检查。
（5）负责建立工程技术资料统计台帐，办理竣工工程技术资料核验移交工作。
3.2.5.6施工管理员岗位责任
（1）负责所分管单位（分部）工程生产、安全、质量、文明施工等管理工作。
（2）负责贯彻执行施工组织设计施工方案、项目创优计划。
（3）负责分部分项工程质量、安全技术交底、施工日志及隐预检施工记录，确保各种资料与施工同步。
（4）负责根据施工计划，及时报出材料计划，对所分管区域的成本负责。
（5）负责将收集到的问题按要求整改完毕，并将整改结果及时反馈。
（6）负责收集提供原始资料，协助办理经济及工期签证。
（7）参加经理部各类管理会议，及时将发现的问题反映至经理部领导。
（8）对工程成品保护负责。
（9）参与进场材料质量的检控工作，合格材料方可使用。
（10）参与结构验收及竣工验收工作。
3.2.5.7技术员岗位职责
（1）负责按项目技术负责人的要求编制项目（分项）施工组织设计、关键部位（特殊过程）施工方案和工艺标准、创优计划，作好施工技术准备工作。
（2）负责参与图纸会审、工程管理、技术洽商工作。
（3）负责落实和贯彻施工组织设计（施工方案）中的技术措施。
（4）负责作好对施工人员的技术交底工作。
（5）负责积极组织推行技术进步计划，参加合理化建议活动。
（6）协助作好现场搅拌台计量及施工试验的管理工作。
（7）负责项目的技术总结工作。
（9）负责项目计量器具管理及计量工作。
3.2.5.8材料、设备员岗位责任
（1）执行材料物资采购计划，保证按时供应，满足生产需要，采取一切措施，降低采购成本，控制材料采购费用的支出。
（2）对所采购的材料物资质量负责，严禁不合格材料物资进入施工现场。
及时提供材质单，检测报告，合格证等技术资料。
（3）对所采买的材料，一定要提前报价，由物资主管领导审批后再进行购买，严格执行审批后的采买数量和价格。
（4）负责建立材料采购台帐，记清台帐所规定的各项内容和主要指标，与其他台帐交圈。
（5）负责定期对项目现场的材料物资的保管情况，验收情况及材料的出入库手续和库存情况进行核实，解决材料的少报，漏报等问题。
3.2.5.9安全员岗位职责
（1）受公司安全部门与项目经理部的双重领导，安全生产的监督职责。
（2）负责宣传贯彻安全生产方针政策，规章制度，推动项目安全保证体系的运行。
（3）认真监督、检察项目各级人员执行上级有关安全生产的规定，以及施工组织设计规定的安全技术保证措施。
（4）负责组织外协队伍专兼职安全员开展安全监督与检查工作。
（5）负责对进场的外协队伍进行安全教育，督促并协助外协队伍办理外管手续。
（6）负责建立保卫组织，维护内部治安秩序，预防和减少各类案件的发生，确保施工生产的正常进行。
（7）负责建立消防组织，进行消防检查，保证器材灵敏有效，消防水源和道路畅通，负责动火证的审批工作。
（8）负责机械设备、电气设备的安装验收工作，作好维修保养工作，保持机械设备，电气设备完好。
（9）负责各种防护架子验收工作，巡查现场安全生产活动。
（10）负责查处违章指挥，违章作业，无证上岗行为，必要时可令其停止作业，情节严重者可以给予经济处罚，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停产并及时报告项目经理。
（11）负责项目组织的安全大检查活动，对发现的隐患按整改通知单的要求时间监督整改。
（12）负责因工伤亡或重大事故的调查，分析和处理。
3.3施工组织协调
工程施工是通过业主单位、设计单位、监理单位、承包单位以及供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作管理，是否能实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保各方的工作组织协调好。
3.3.1制定图纸会审、图底交底制度
在正式施工前，项目经理部项目总工程师、专业技术负责人、项目经理部工程副经理、施工员、技术员等人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。
确保工程顺利开工。
由施工单位及时组织二次设计方对施工方案和图纸交底。
3.3.2建立周例会制度
在每周的固定时间召开由监理、业主、设计、施工方参与的周例会，会中商讨下一周的工程施工和配合情况，解决问题。
由于设计参加，可以将上一周内的问题在召开周例会时，统一办理、洽商。
项目部每周一、周六召开项目工程例会。
若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
3.3.3制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时，应邀请业主、设计、监理等聚到一起，商讨解决。
此专题会议不定期召开。
3.3.4制定考察制度
对关键的材料、设备，在订货前，应邀请业主、监理、设计等单位供应商或供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的合作伙伴。
4.1技术准备
4.1.1分部分项工程施工方案计划
分部分项名称
责任人
审批单位
基础施工方案
技术负责人
公司总工程师
钢筋工程施工方案
模板工程施工方案
脚手架工程施工方案
砼工程施工方案
砌筑工程施工方案
初步装修施工方案
雨期施工方案
电气专业施工方案
专业技术员
弱电施工方案
设备管道专业施工方案
4.1.2建立现场临时试验养护室
根据施工进度计划，编制检、试验计划及与监理单位协商编制好见证取样送检计划和样板施工计划。
及时建设现场试验室，养护室，购买试验设备，为现场试验做好准备。
4.1.3测量施工准备：
4.1.3.1及时委托法定部门对本工程的定位进行工程定位，并对工程加以引入，项目经理部的测量人员应及时对坐标及高程进行复核，确保准确无误。
4.1.3.2及时对工程涉及和应用的检试验、测量设备、仪器到标准部门进行校核，保证检测以及测量仪器、设备的准确无误。
4.1.3.3项目经理部进场前，应委托有关测量单位将城市水准点引入现场，标注在附近原有建筑物上。
4.1.4准备及学习图纸、施组及有关标准、规范
4.1.4.1及时组织图纸会审，设计交底工作。
4.1.4.2图纸到项目部后，立即组织技术，施工人员进行图纸会审，会审工作在10天内完成，会审工作要全面、仔细、认真、务实。
4.1.4.3图纸会审完毕后，于1周内进行完由业主组织的设计交底工作，就图纸中的问题予以核实明确，及时消除以后施工中的障碍。
4.1.4.4按照施工组织设计要求，结合现场实际情况，提前编制切实可行的分部分项工程施工方案和技术交底以便及时指导施工。
4.1.4.5组织施工、技术等与施工现场关系密切的管理管理到类似施工现场参观学习，借鉴先进的施工经验。
4.1.4.6筹备购买与工程有关的规范、规程、标准、图集等书籍。
4.2人力资源准备
4.2.1根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。
4.2.2对进场职工进行入场教育，教育内容应包括安全、质量、环保及本公司的一些有关规章制度。
4.2.3对进场的劳动力进行技能考核，施工组织工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。
4.2.4建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底—过程—验收”的组织监控体系。
4.2.5具体劳动力计划见附表。
4.3物资准备
4.3.1编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工定货计划。
4.3.2列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。
4.3.3材料部门严格按照材料计划，根据工程进度的实际情况，将所需材料及时进场。
确保不会因材料问题而影响工期。
4.3.4各专业材料供应情况：
材料来源主要由材料供应科供应，材料供应项目主要有镀锌钢管、焊接钢管，PVC管、焊钢筋，暗装盒等。
材料进场前由材料部门委托配合组织验收，不合格产品严禁入场。
4.4施工机械设备准备
4.4.1列出各种机具、设备需用量总体计划，掌握机具、大型设备来源、性能情况，并确定机具、设备的进场时间表。
4.4.2设备员严格按照机具、设备计划，根据工程进度的实际情况，将所需机具、设备及时进场。
确保不会因机具、设备问题而影响工期。
4.4.3本工程拟投入主要设备见附表。
4.5技术工作计划
4.5.1质量计划、环境计划的编制
本工程《质量计划》由项目总工编制，报公司审批，编制应在开工之前，《环境计划》的编制应由技术员负责，完成时间应在开工之前。
4.5.2施工方案的编制
本工程由技术员负责编制各种施工方案，并做好技术方案交底工作。
（编制计划见上一章）。
4.6现场平面布置
4.6.1现场施工条件
4.6.1.1根据工程平面位置图及建筑物周围环境分析，除去现场临设占用及基础开挖时所用面积后，剩余面积已经很少，因此将建筑物与围墙之间的空地作为临时加工场地，并加入现场施工及消防道路；
由于施工现场关于消防的要求，在建筑物四周设置消防道路，将现场临时设施及加工场地合理的安排在道路两侧，考虑现场文明施工的要求，将办公区设在工地入口处及生活区设置在建筑物的南侧与生产区域隔离。
4.6.1.2施工现场的一角设施工临时用电变压器一台，负责现场施工的用电。
现场施工用电总柜电源从变压器直接引入。
4.6.1.3施工现场临时用水水源位置在现场的一角，负责现场所有施工、消防、生活、清扫用水。
4.6.1.4现场大门的布置：
现场主入口大门设置的现场的东北侧，大门直对门外大路，方便车辆出入，在建筑物四周设置环场道路，到达消防、施工的要求。
4.6.1.5施工现场大型机具的布置
（1）塔吊设置：
由于本工程占地面积大，为方便结构施工期间垂直运输的需要，在施工现场设置二台型塔吊（具体位置见施工平面布置图），塔吊基础底标高与基础标高相同，塔吊基础尺寸为6000mm×
6000mm×
6000mm，基础中心距离外墙外表面5m，塔吊进场后，由专业单位进行安装拆除，并且随施工进行提升塔吊高度。
（2）维护结构施工期间施工现场主楼采用二台施工电梯，及一台电动施工提升机。
4.7搭临设施的布置
为确保工程的顺利施工及正常运转，需在施工现场搭设临时加工场地、五大工具堆放场地、临时办公用房、生活用房及配套设施等。
4.7.1外用工生活用房：
宿舍楼10间（两层），单层；
地面100mm厚C20砼。
为满足工程需要，工程施工劳动力最高峰约达到540人，根据有关规定，每人居住面积不小于2m2，且每间住人不多于15人，宿舍及食堂房层采用活动水泥板房。
4.7.2项目部办公用房（单层）：
会议室一间办公室一间，三间（项目经理一间，业主代表一间，监理单位一间），项目部男、女宿舍各二间。
办公用房采用夹层压型彩钢板活动板房，层高3m。
地面600*600地板砖。
4.7.3现场库房：
二间（设小型机具、外用工用、油料库），一间作为小型机具用，一间为外用工用；
库房采用灰砂砖砌筑，墙厚240，各设1000×
1800mm钢门一樘及1800×
1200mm钢窗一扇。
层顶檩条采用ø
48×
3.5钢管，间距750mm（双向），上铺石棉瓦，及岩棉被。
4.7.4厕所：
两间，男厕和女厕，采用灰砂砖砌筑。
墙240mm，屋面檩条采用ø
3.5钢管，间距750mm（双向），屋顶满铺石棉瓦。
4.7.5厕所设化粪池一座，采用灰砂砖砌筑，墙厚240mm，池顶使用100mm钢筋砼板。
4.7.6钢筋加工棚：
一个，钢筋棚框架采用ø
3.5钢管，立杆三排，排距2.5m，排中立杆间距3m，且外侧两排需设剪刀撑共四个。
棚顶满铺石棉瓦。
4.7.7门卫室：
两间，采用灰砂砖砌筑。
3.5钢管，间距750mm，屋顶满铺石棉瓦，及岩棉被。
地面1
升级会员 