成华区工程项目勘察设计施工总承包EPC工程docWord格式.docx
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开工日期：
合同签定后，完成勘察和设计（勘察与设计总共占工期15日历天）后以业主发出开工令之日起计55日历天（45天形成通水能力，55天全部完工）2011年1月10日前竣工。
具体时间安排详见附表施工进度计划图。
2、质量目标：
符合国家有关施工质量验收标准，根据工程的特点为合格。
3、安全目标：
杜绝因工伤亡事故及重伤事故，无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等大事故，轻伤频率在1.8‰以下。
4、文明施工目标：
安全文明样板工地。
第三章施工准备计划
为了确保本工程项目按时保质完成，我方一旦中标，立即组织人员开展施工前期的各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。
第1节思想动员
我司中标后，在进入施工阶段前将利用3至5天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员；
其次由各部门用2天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员；
再次由中级管理人员用1至2天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员。
动员工作的主要内容：
1、介绍本工程基本情况和建设意义；
2、讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；
3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；
4、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。
经过以上逐级动员工作，做到：
（1）、施工动员普及率达95％以上；
（2）、施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；
（3）、提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。
第2节技术准备
由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。
并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。
2.1熟悉、审查施工图纸及有关设计文件
1、学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准，
2、明确工艺流程，做好设计交底。
审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。
对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。
3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。
4、参加由监理单位主持的图纸会审。
理解设计意图。
明确设计要求。
5、编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。
6、了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。
2.2掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料
1、收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。
2、组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。
3、调查水源、电源情况：
调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。
4、调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流量，确定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。
2.3编制施工图预算和施工预算
由预算部门按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟确定的施工方法、建筑工程预算定额及取费标准，编制施工图预算，确定工程造价。
作为签定工程承包合同进行成本核算、加强经营管理等方面工作的依据。
根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文件，编制施工预算，以作为内部控制各项成本支出、考核用功、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。
2.4编制深化施工组织设计
根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制指导工程全部施工活动的科学方案。
第3节施工现场准备
3.1现有道路的保护
1、进场后，立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。
2、事先与地方道路河涌主管部门协商道路的使用，并签订使用、维护、保洁协议。
3、进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。
4、进场后对场内现有道路河涌进行必要的维护，以满足机械的行使要求。
3.2场地控制网的测设
1、提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。
2、在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。
如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。
3、以交予且复测合格的导线点为基础，进行全面控制导线放设。
4、以交予且复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附合线路。
3.3现场障碍物的拆除及保护
对于施工范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管、煤气管、通讯管道等，及时与相关单位联系，并由有关单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移的管线，制定保护施工方案；
对于场内的树木，需报请园林绿化部门，获得批准后才进行迁移或砍伐，同时制定保护施工方案保护业主明确不迁移的树木。
3.4临时设施的准备
报请规划、市政、公路、交通、环保等有关部门审查批准施工现场所需的临时设施，按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置。
现场临时设施的搭设按成都市市政工程施工围蔽标准对施工用地围蔽，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。
3.5建立精干的施工队伍
根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。
3.6集结施工力量、组织劳动力进场
在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。
3.7技术交底
由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。
教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。
3.8建立健全各项管理制度
为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度：
项目经理部组织管理制度
工程质量检查与验收制度
工程技术档案管理制度
施工材料（构件、配件、制品）的检查验收制度
技术责任制度
施工图纸学习与会审制度
技术交底制度
工地及班组经济核算制度
材料的出入库制度
安全操作制度
机具使用保养制度
第4节管线摸查
1、在施工准备阶段，根据管线会议了解的管线特征和情况，应走访当地群众和有关机构，核对管线分布图，了解是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外处理措施，并会知参加施工的有关人员。
2、进场施工前，对施工现场进行详细的调查，摸查，做好地下管线、文物的保护工作。
3、动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。
施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。
4、施工准备阶段或该分项工程动工前，还应根据了解到的各种管线的特征结合本部分的施工范围进行。
⑴管线探测仪探测；
⑵人工开挖探坑，详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征，在管线分布图上进行标注，同时采取可行措施在施工现场予以标注明示。
特别是在机械挖土前，必须将可能预见的在动工范围内的各种管线用人工挖坑探明，否则不得使用机械作业。
沟槽开挖前必须做好原有管道（管线）得探测和迁移工作，进行所施工部位的管线调查。
查清有无地下管线通过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探槽进一步证明。
在开挖探槽时，由人工用铁楸开挖，以免损伤管线。
如有异常需书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可施工，以确保不损坏管线。
5、施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生事故应按照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单位做好保护和抢救工作，防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。
事故的处理应按照“三不放过”的原则和本公司有关文件的要求进行。
6、在已探明各种管线结构的上下、左右分别50cm、50cm、100cm、100cm、范围禁止采用机械作业。
7、积极配合业主、监理工程师和管线单位做好管线的迁移工作（如需迁移），为其提供必要的服务。
8、凡违反上述规定而造成施工的，将按情况的轻重追究有关责任人员的责任。
9、在开挖过程中，如发现管线及时报告管线有关部门，会同他们一起进行管线迁改或管线悬吊，不得自行处理。
对一些特种管线应保守秘密，不得泄漏。
第四章施工部署
第1节工程特点难点分析及对策
1.1工程施工难点
针对本工程施工招标范围的施工内容，我公司对招标文件、施工图纸和业主提供的其他相关的文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题是本工程施工的重点难点，也是本工程成败的关键所在，具体如下：
1、施工工期紧，施工任务艰巨
本工期业主要求工期短，除去设计与勘察所用时间外施工时间只有55天，但由于本工程短时间内需要完成大量的施工内容，施工现场附近人流量大。
因此，如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。
2、施工场地建构筑物保护修复任务艰巨
本工程施工现场狭窄，与河岸、民屋接近，施工中需对当地建构筑物进行严密监测，慎重作业，优化施工方案，制定严格保护措施，防止事故发生。
施工协调任务艰巨。
3、现场施工难度大，制约施工现场因素多
本工程位于居民密集区，道路狭窄，人流车流多，从而降低机械的使用率；
部分排水管道埋设于河涌内，因此，如何清淤围堰确保管道顺利施工是本工程的施工难点和重点；
排水井坑开挖较深，如何确保基坑的安全支护是本工程的施工难点和重点；
由于施工现场地下管线较多，其埋设深度不明确，因此在管坑开挖时如何采取措施保护现有地下管线也是本工程的重点。
4、现场交通
由于本工程范围交通繁忙，施工运输交通量大，在施工过程中需维护现有交通状况不能阻碍当地居民正常出行要求。
因此在工程施工过程中，在确保工程正常施工的同时，如何进行合理的交通疏导，保证当地居民，施工运输车辆的正常通行，也是确保本工程的顺利实施的重点。
5、关系协调
由于施工现场场地狭窄，工作面难以充分展开。
地下管线较多，且位于村民居住区施工作业，在工程实施时，需与多个部门和单位进行协调，诸如交警部门、水利部门、电力通讯部门、当地政府部门、当地村民、供电供水部门等。
因此，本工程如需顺利实施，对外关系协调是关键因素之一。
6、现场文明施工和环境保护
本工程位于河涌边缘，村民居住区作业，在进行工程施工时，需进行路面开挖与淤泥挖运加上材料运输，都容易造成环境破坏。
因此，在施工过程中如何确保现场文明施工和环境保护是本工程实施时的重中之重。
1.2施工对策
1、采用先进的管理手段：
用信息化作为主要的管理手段，建立信息化平台，拟使用国内流行的P3软件和梦龙软件，在施工过程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的控制，同时在进一步建立健全各项目管理体制，发挥我公司团体协作、精干高效的作风。
2、切实做好建构筑物的事前事中事后的保护工作措施，争取当地居民的支持理解配合：
在施工前，认真作好现有建构筑物调查记录，综合当地群众的建议，汇同设计业主部门意见制定详细的保护措施和严密的施工方案，并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作人员熟悉了解情况，防患于未燃；
施工中，严格按施工计划和有关规范执行，采取有效详尽监测手段，一发生意外，马上暂停施工及时发现问题解决问题。
若因施工原因导致建构筑物各种损坏（损毁）我公司将保证在要求的工期内负责修复或作相应的补偿。
3、彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施。
基坑支护施工中，我司拟采用止水效果较好的且支护效果良好的拉森钢板桩，并根据开挖深度设置相应内支撑的基坑支护方案。
在临近管沟开挖边线的房屋建筑位置，我司将按“短开挖、强支护”原则，缩短开挖段长度，并相应加密和增加支撑，同时加强对基坑支护体系的施工监测，以确保临近房屋建筑物的安全。
4、投入足量施工技术力量和施工专业施工队伍，调集充足的机械设备，提高工作效率，保证工程质量。
5、通过合理安排交通疏解，解决交通压力和施工场地压力及制约。
由于本工程施工现场交通量大，我司减少施工占用场地，采取非阶段施工，施工一段封闭一段，做好场地清理，做好计划减少材料堆放时间，采用按施工阶段组织交通疏解，在满足施工要求的前提下减少施工占用场地。
密切联系当地街道居民组织和交警水利部门，搭设施工便桥加强两岸交通联系调配，彻实解决本工程的交通问题。
6、进一步加大现场文明施工的调控力度：
由我公司现场项目部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前作好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，进一步加大现场文明施工和环境保护的调控力度。
第2节总体施工顺序和施工流程
2.1总体施工顺序
根据本工程的施工组织，为确保工程质量和工期要求，我司拟投入足够施工机具进行施工。
根据施工图纸显示,各施工区工作面彼此错开，相互影响较少可独立进行平行施工。
各施工区内各自组织流水作业，保持施工作业的连续性，有效地组织资源调配保证施工质量。
各分区工程的施工顺序大致为：
1、工程开工后，清理场地搭设临时设施和进行施工便道的修筑。
2、办理与建设单位的交桩交点手续，保护好控制桩点，进一步进行工程细部的测量工作。
3、拆除施工地点的砼旧路面及其它障碍物，根据设计要求对软弱地基作加固处理，水泥搅拌桩处理在基坑开挖前进行和换填碎石砂处理在基坑开挖后铺管前进行。
5、管道铺设完成后，进行管道闭水试验，然后基坑回填。
6、进行工程收尾工作，清理场地，进行工程验收。
2.2各分项工程施工程序
本工程主要包括管道的铺设和部分混凝土路面的捣制施工，原则上遵循先地下后地上，先排水后道路的施工顺序。
2.3总体施工流程
根据以上对总体施工顺序的论述和设定，以及各分部分项工程的施工工艺以及相互之间的制约关系，总体施工流程详见下页总体施工流程图。
总体施工流程图
换填碎石砂基础
石砂软基处理
第五章施工组织机构及主要人员
第1节施工组织机构框图
本工程将实行项目法管理，实行项目经理负责制。
我公司将安排施工经验丰富的工程技术人员和管理人员，组成精干、高效的项目部，同时配备指挥得力、效率高、应变能力强的项目班子，成立“成华区同乐新型社区片区排水工程项目勘察设计施工一体化承包（EPC）工程项目经理部”。
本工程现场管理机构的指挥系统以项目经理部决策层、管理层为主。
为确保本工程各项管理目标和服务目标的实现以及确保本工程施工技术的先进性和可靠性、确保为业主奉献出一个优质精品工程。
项目经理部设项目经理1人，技术负责人1名、施工员1人、质量员1人、安全员1人、材料员1人。
详见施工管理组织机
现场组织机构图
拟为本项目设置的工程管理框图
（包括项目经理、相关技术、施工管理人员）
第2节人员配备
为优质按期完成本项目所有工程任务，我公司将配备各类精兵良将。
主要人员构成为：
其中工程管理人员6人，工程试验人员2人，财务人员2人，技术工人数量详见附表，其余辅助人员及临时用工其数量随生产需要而定。
所配备的人员有丰富的施工经验，充分满足施工的需要，劳动力采取动态管理，根据实际需要从全局作合理统筹，始终做到协调、均衡，确保工程需要。
第3节指挥系统
按照组织机构框图的要求，形成上至项目经理、副经理、总工，下至各部门负责人及各作业队负责人的施工指挥系统。
由项目经理主持全面工作，生产进度、安全质量、文明施工管理及各作业队之间的协调由项目副经理负责，项目总工抓施工技术和质量控制，各部门相互配合各施其责，做到令行禁止，从而确保各项施工均有序进行。
项目经理
第六章施工总平面布置
第1节施工临时设施布置
1.1施工平面布置原则
我公司根据工程施工范围场地的实际情况，进行施工总平面布置，布置原则如下：
1、紧凑有序，节约用地，尽可能避开拟建工程用地；
2、适应各施工段施工需要，尽量减少材料的二次运输，降低生产成本；
3、尽量避免对周围环境的干扰和影响；
4、符合安全生产、文明施工的要求；
1.2施工通道、场内运输便道的设置及标准、等级
1、本工程交通较发达，进入施工地点可利用原有道路及区内现有的内街道路进入施工现场。
2、部分施工地点如现有道路不能直接到达作业现场，我司将报请交通交通管理部门批准和征求当地居民同意的前提下修筑连接临时施工便道保证施工的顺利进行。
3、施工便道的标准及等级。
施工便道根据施工实际需要铺设，为满足施工机具和材料运输的通行需要，施工便道路面宽约4米，部分地段根据实际情况适当增减。
便道路面结构采用40cm厚片石上铺15cm石屑找平层，施工完成后恢复原状。
1.3临时设施的设置
考虑到本工程施工场地狭窄，现场难以提供地块兴建大型完备的施工项目部，因此，工程项目部所需的项目部办公室、监理办公室、施工人员生活宿舍考虑在施工区域附近租赁民居解决，及时有效的解决施工中各种问题。
1.4现场料场布置
由于该工程施工任务重且工期紧，施工场地复杂，现场不设置仓库、材料加工等场地。
管材及其他材料以半成品的形式随用随运，只在在各施工点附近布置临时料场，混凝土采用商品砼，管材、半成品、预制件直接在工厂预制再搬运至现场。
1.5供水、供电方案
1、供水方案
工程施工生活用水我司考虑联系供水部门和当地居民进行接驳引入，在各接入口，用φ100镀锌钢管引水入标段各个施工现场。
引水线路根据就近方便原则，根据各施工段的具体位置制定各开接口。
现场用水的保证措施：
1）为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队伍应组织专门的管理机构，加强管理。
2）对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。
3）现场供水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。
2、供电方案
本工程施工、生活用电拟与有关供电部门、当地居民协商，在现场按照就近方便原则接驳引出，沿施工线路全线架空布设，根据各施工段的具体位置制定各开接口引入标段各个施工现场。
为保证施工不间断进行，投入备用1台100kw发电机。
1.6文明施工围蔽及等级标准
本工程施工场地周围民居密集施工均需要实行封闭作业。
施工作业区域外边缘用按成都市安全文明施工要求的标准围蔽方案进行围蔽，将标段内排水、道路施工现场实施全封闭，将两侧居民区与施工区域分隔开，并标上我公司统一施工环保标语，每隔30m左右设置警示标志及警示红灯。
以保障夜间行人及车辆的安全。
围蔽设施侧剖面图如下：
第2节施工总平面布置图
施工总平面布置见附图——施工平面布置图。
第七章施工资源配置计划
第1节施工进度计划
1.1施工期限及依据
完成勘察和设计（勘察与设计总共占工期15日历天）后以业主发出开工令之日起计55日历天（45天形成通水能力，55天全部完工）2011年1月10日前竣工。
我公司郑重承诺：
我公司一旦中标，将合理调配施工资源，紧抓关键控制项目工期，将确保在合同要求工期内完成本工程所有项目的施工。
1.2施工进度计划图
施工进度计划图详见附表。
第2节主要劳动力计划
序号
工种名称
需用人数及时间
施工工期为55天（45天形成通水能力）
第1~10天
第11~20天
第21~30天
第31~40天
第41~50天
第51~55天
1
管理人员
6
2
测量工
3
水电工
4
土方工
30
50
25
20
5
管道工
40
砼工
10
15
7
模板工
8
机驾工
第3节资金使用计划
根据施工进度计划，本项目的资金需用计划及柱状图如下：
资金使用计划
施工时间
总工期55日历天（45天形成通水能力）
第1~30天
第31~60天
第61~90天
第91~120天
保修金
占总价比例
40%
35%
5%
15%
累计资金
53%
73%
83%
100%
说明：
1、本资金计划根据本方案的施工进度计划计算。
2、本资金计划仅作为我司资金准备的计划，不作为我司对业主要求的资金支付计划，业主资金支付方式根据招标文件相应的合同条款确定。
第4节施工机械及设备计划表
第八章主要分项工程的施工方法和技术措施
第1节施工测量放线
1.1概述
成华区同乐新型社区片区排水工程项目勘察设计施工一体化承包（EPC）工程位于成都市成华区同乐片区、桂林片区规划红线范围内。
沿线居民区比较密集，我司调派组织熟练的专业人员进行精心施工。
测量是工程开展的先导，且贯穿整个工程的施工过程，测量工作的好坏，直接影响着工程的施工质量，为此我局在整个施工过程中把搞好测量工作放在首要的位置上，成立专责的测量小
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