班组建设工作总结共7篇汇总Word文件下载.docx

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　　层单位对待此项工作的积极性。

　　4、pDcA促进步

　　通过检查、指导、考核、再检查、再指导的周而复始，保证了班组对于标准要求的理解和把握，存进了班组相关工作的改善，逐步趋向标准化。

　　四、各单位积极行动，争先创优

　　1、承接标准，内部细化

　　根据公司班组标准化建设要求，各单位制定了《xx段班组标准化建设实施方案》，并下发至各班组。

方案确立了班组标准化工作总体目标、指导思想，详细制定了各班组的考核标准，各项标准的实施细则，落实了各项工作的责任人。

明确了季度、年度先进班组的评比办法，以及定量、定性评

　　价标准，确保班组长对公司的安排、本单位的安排、评比办法和有关标准等要求清晰明确。

　　2、推广经验，创新亮点

　　各单位采用了典型引领、创新驱动等有效手段，调动本单位所属班组开展创优竞赛，取得了百花齐放的喜人成果。

机务段工会每月按时将一张“机车乘务员休息监督提示卡”发放到司机个人，经过家属、单位的签字确认当班者已做到休息调整，方可上岗。

从而在单位、乘务员、家庭三者间建立了一种保障乘务员安全上岗作业的新模式。

龙泉站工会运用“情景再现管理模式”，将现场作业的所有细节用真实的数据记录下来，形成了动态循环、动态提升的闭环运作机制，为进行事故分析、不断改进作业方式、持续提高作业效率提供了有力依据。

在此基础上我们结合各单位实际把“班中提醒”、“行车互助组”等操作性好、收效好的典型班组工作方法实例进行推广，组织召开了经验交流会，为班组间学习交流提供平台，有力地推动了班组建设的深入开展。

　　3、组织得力，检查全面

　　各段月度自检组织得力，检查全面，按照《xx段班组标准化实施方案》的要求，每月定期对各班组进行月度班组标准化检查，班组标准化实施小组成员按照个人负责的工作，对班组进行检查，做到检查工作不遗漏，一旦发现不符合项，立即指出，并对班组下发三定表，要求班组限期整改，并按照班组标准化检查考核标准进行考核，班组整改完后由班组标准化实施小组成员检查，达到要求后，对《三定表》进行签字，使班组标准化管理工作形成闭环管理。

并将检查结果上报公司工会。

　　标准化是一个不断发现问题、不断解决问题、不断改进方法的过程，执行的规章制度和工作流程仍在不断的完善和改进，铁运公司班组建设争先创优，百花齐放的面貌正在逐渐形成。

没有最好，只有更好，我们一定会再接再厉，对内认真找问题，补漏洞，对外虚心学习兄弟单位好的经验，在创新和深化中再上新水平。

　　【篇2:

　　班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。

班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。

我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。

20XX年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作:

　　1、深入调查研究，结合实际探索思路。

我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。

开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。

　　2、加强职工培训，提高认识。

导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。

通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。

　　3、制定制度措施。

班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕精益求精，追求卓越的企业精神，提出了努力学习，超越自我的学习理念、关注安全，关爱生命、生命至上，安全为天的安全理念、精益求精，勇争一流的质量理念，明确了零事故、危险预知和全员参与的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

　　4、组织实施各项活动，注重实效。

制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以Tmp，opL为重点，结合改善提案，安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。

　　抓结合，找准班组建设的载体。

班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。

我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化;

将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立大安全机制;

不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平;

把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，规范班组建设。

　　最后，希望文章对您有所帮助，如果有不周到的地方请多谅解，更多相关的文章正在创作中，希望您定期关注。

谢谢支持！

　　第2篇班组建设工作总结

　　班组建设工作总结

　　班组是企业的细胞，是一个企业最基层、最活跃的组织，是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。

公司始终把以人为本作为抓好班组建设的工作理念，紧紧围绕集团公司和上海市经信委工会提出的奋斗目标，坚持深入开展“创建先进班组、争当工人先锋号”班组创优竞赛活动，积极开展岗位练兵、合理化建议、劳动竞赛，为公司的生产经营和安全生产发挥了重要作用。

　　一、上下联动，齐抓共管

　　公司以科学发展观为指导，始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，将其与深入开展争先创优活动相结合，相互促进，推动企业稳步快速发展。

　　公司党政领导经常深入班组与员工谈心，帮助班组解决实际困难。

各单位、各部门协助做好班组建设各项工作，尤其是生产一线，不仅把班组建设列入了日常的管理工作，积极主动抓落实，形成了“党委领导、行政组织、工会搭台、班组唱戏”的良好组织局面，更把班组建设渗透到生产、经营、管理和党政工团各系统工作中，把班组建设工作与业务工作相结合，逐步细化形成网络，营造了良好的文化氛围，使班组建设引向深入。

　　二、真心关怀，想人所想

　　各单位、各部门十分注重听取员工呼声，经常深入班组，对员工提出的合理意见和建议及时归纳汇总，并向公司党政领导和主管职能部门反映，做好上传下达。

　　主动协助各职能部门解决班组的实际困难如有的单位根据员工的意见和建议，结合实际，为员工改善了伙食；

有的单位为改善员工办公条件，升级了网络宽带等。

平时班组员工因病住院，公司领导都亲自与工会干部一起去医院慰问，工会还根据其家庭经济情况给予适当的困难补贴，对因大病造成经济特殊困难的，第一时间送上公司的关怀和帮助。

自2011年以来，相应提高了特困职工的救助金，总计19万元。

为解决困难职工子女“读书难”的实际问题，给困难职工子女建立了助学补贴，总计4万元。

对因病住院治疗致使生活困难职工，给予一次性补助费，总计20.83万元等等。

在实际工作中，公司处处立足班组，着实为员工办事实，得到了广大员工的一致好评，保证了班组建设各项工作的顺利开展。

　　三、寓教于赛，争先创优

　　在班组建设中，开展劳动竞赛是充分调动广大员工生产积极性的有效方法之一，能够为员工提供展示各方面素质的舞台。

因此，公司把调动员工生产积极性、规范员工行为与开展劳动竞赛结合起来，紧紧围绕“提高生产效率和服务质量，降低消耗”的主题，开展了“创先争优，共谋发展—我为浦原发展献一计”合理化建议征集活动，广泛征集提升经营管理水平、增强企业自主创新能力和核心竞争力、促进节能减排，安全环保、开发企业人力资源等方面的意见和建议，把广大党员、职工中隐含的智慧和潜能汇集成了促进企业科学发展的强大动力，形成了群策群力、共谋发展的浓厚氛围，对促进企业更好更快发展产生了积极作用。

　　公司通过劳动竞赛等活动，用人性化方式引导员工养成自觉遵守制度的习惯。

如开展了规范操作及安全生产无事故等劳动竞赛，对优秀的班组和个人给予及时表扬奖励，在班组建设考核时给予加分，有2

　　效地促进了员工的行为规范、安全生产、优质服务意识和水平的提高。

通过开展QC质量管理小组评选活动，各班组间良性竞争，员工们比学赶超，使产品的稳定性不断提升。

公司注重选树典型，以点带面，不断促进班组建设落到实处。

同时加强现场管理，提出创一流企业目标，为进一步提高产品质量打下基础。

　　近年来所属公司生产部装配组、综合部等班组多次被公司评为先进班组和安全生产先进班组，去年产品技术支持小组，荣获集团公司安全生产先进班组称号。

　　四、重视培训，提高素质

　　要想员工胜任岗位要求并获得最大合理经济收益，就必须帮助他们提高业务素质，真正做到精一门、会二门、学三门。

因此，公司在班组建设中，经常主动配合职能部门做好员工的业务培训工作，鼓励员工学技术、钻业务，配合职能部门有步骤、系统地开展各类理论和实操技能培训，逐步提高员工素质。

如选送班组长参加上海经信委系统工会举办的班组长岗位培训班；

组织开展财务预算管理、经济增加值（EVA）、管理才能发展（MTP）培训等内容专题培训，以及重要岗位人员的任职资格培训，既完善了员工的知识结构，提升了学习积极性，也对员工的个人职业生涯发展起到了良好的促进作用。

　　五、文化引领，机制保障

　　公司十分注重班组文化建设，努力构建和谐班组。

公司大力弘扬“锲而不舍，敬业奉献”的浦原精神，按照“创新是魂，人才为本、和谐奋进”的核心价值观，提出了“努力学习、超越自我”的学习理念，“关注安全、关爱生命、生命至上、安全为天”的安全理念和“精益求精，勇争一流”的质量理念，并通过网站、宣传栏等方式进行广泛宣传，对加强班组团队建设，提升班组凝聚力、执行力和战斗力产3

　　生了积极作用。

　　公司坚持利用文化资源不断提高广大员工的向心力。

组织开展了演讲比赛、乒乓球赛、企业文化知识竞赛等活动，这些活动的开展鼓舞了士气，凝聚了人心，增强了员工爱国、爱党、爱公司的热情。

把制度文化建设与规范班组建设相结合，建立班组例会制度、班组学习培训制度、班组考核制度等，进一步提升职工队伍素质，规范了班组基础管理。

　　构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上，形成班组文化建设的常态机制。

同时在教育培养的基础上，建立人才队伍建设机制，在班组管理的过程中，充分调动班组长和员工的能动性，积极提供锻炼的舞台，既重使用，也重教育，同时注重管理和资源开发，为班组长和员工开拓更广的发展空间，近几年通过培养选拔考核，有二位班组长走上了企业领导岗位，进一步激发了班组成员的积极性、主动性，形成班组人才培养机制。

　　六、下步打算

　　在今后的工作中，我们将认真贯彻落实集团公司精神，学习其他兄弟单位班组建设中好的举措，结合实际，创新思路，提升工作效率，完善管理体系，创建学习型班组，争当知识型员工，具体措施如下

　　一是进一步加强对班组长管理能力的培训。

定期组织管理人员培训班与管理干部经验交流会，以科学发展观为指导，结合实际，与时俱进地更新管理理念，管理方式，提升管理水平。

　　二是进一步加强员工间的沟通交流，增进集体凝聚力。

关注员工思想动态，创新管理思路，充分利用网络平台、兴趣协会等途径，多组织员工喜闻乐见的活动，加强干群间、员工间的沟通交流，提升其集体荣誉感与归属感，确保队伍和谐稳定。

　　三是开展创建学习型组织活动，创造良好学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。

加强职工技能培训，建立多层次职工学习平台。

以岗位培训为基础，制定详细的员工培训计划，根据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，建立激励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动接受培训为自我培训，着力提升员工技能。

　　四是狠抓安全文化建设，切实促进安全生产。

大力开展安全培训教育活动，不断提高安全责任意识，组织多样化的班组安全活动，提高班组安全活动效果。

大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，努力创建无违章班组。

　　五是构建班组建设管理体系，全面推动班组建设工作。

根据《关于加强班组建设的实施意见》等文件内容，结合单位实际情况，落实各项举措，健全完善班组的各项规章制度，班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。

　　总之，加强班组建设是一项长期而艰巨的工作，我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，切实保障浦原公司和谐稳定发展。

　　第3篇班组建设工作总结

　　班组建设工作

　　一．班组建设工作中存在的问题

　　目前，全矿上下在积极开展班组建设工作，XX区在开展班组建设工作还存在许多问题。

。

一是由于单位工作千头万绪，分散了抓班组的精力和力量，对班组这个生产组织的“小细胞”重视不够，这种现状存在一定客观原因，没有真正树立抓“三基”的思想，没有对抓好班组建设的重要意义进行深层次思考。

二是有些班组管理机制不完善，造成班组管理标准不统一，脱离工作实际。

管理机制缺乏针对性和准确性，不能有效调动班组和职工的积极性。

一些班组的安全自控、互控和他控机制没有很好运作，安全保障作用没有得到充分发挥。

班组长的责、权、利不统一，班组长在内部人员使用、奖惩等方面没有决定权，权威树立不起来，影响了班组长指挥生产的效果。

三是培训效果不明显。

一些班组不能结合工作实际．有针对性地组织开展岗位培训，缺乏实用性、灵活性和有效性。

一些班组长的政治、业务和文化素质不适应当前形势任务要求，缺乏对班组管理工作规律性认识，缺乏应具备的管理理念和管理思想。

个别班组长技术业务水平甚至还不如普通职工，无法承担起本班组的专业管理工作。

一些班组对薄弱人包保力度不大，转化效果不明显。

四是考核奖惩流于形式。

在班组考核上，还存在轮流“坐庄”，弄虚作假和应付检查等问题。

同时。

对班组奖励额度过小，不能充分调动职工的工作热情。

五是有的班组风气不正。

个别班组的违章违纪、不思进取、投机取巧等不良行为形成风气，甚至影响和左右班组管理和考核，挫伤了职工的积极性。

六是文明生产方面还存在较大差距。

有的班组不注重环境建设，备品随意丢放，卫生存在死角，跑、冒、滴、漏现象随处可见，影响了班组甚至一个单位的整体形象。

　　二、班组建设工作下一步打算

（1）要全面提高班组长的素质。

班组长自身素质的高低直接影响班组的管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。

（2）在生产管理方面做到以人定岗。

根据员工的特长合理安排工作岗位，扬长避短。

在小组建设中要根据员工的个性特点进行人员的合理搭配，以使员工更好的发挥特长，充分调动员工的工作积极性，保证员工在工作中有一个愉快的心情，减少摩擦。

这样才能够保证生产任务的如期完成，各项规章制度也才能够的有效实施。

　　（3）在人员管理方面做到以德留人，以情留人。

员工，特别是熟练工的流失对生产的影响较大，如不及时加以控制，将直接影响公司的发展。

对于班组员工，除了要用公司的管理制度去约束他们，还要搞清楚他们在想些什么？

他们需要什么？

管理者要为他们排忧解难，消除他们的思想顾虑。

要认真把握员工的思想动态，及时消除员工的抵触情绪，以提高其工作积极性，激发其工作激情。

　　（3）转变观念，培养特情处理能力在很多的班组中，一旦有特情，班长总是第一个出现和处理，这反映了一名班长对班组成员的关心和爱护，但在另一方面，却忽视了对组员能力的培养，凡是亲历亲为，这样使班组成员得不到锻炼的机会，一个班组依赖班长一个人，将大大降低整个班组的工作效率，制约个人的发展，班长适当指导，组员独立处理，才是解决问题的办法。

　　（4）监督指导，及时化解隐患正确发挥班长的职能作用，做到公平、公正，避免各种问题的产生和激化，关注组员的工作状态，及时加以引导和开解，处理好与组员关系之间的矛盾，加强对班组成员思想道德的建设，从思想上树立廉洁自律的意识。

　　三、建议

　　班组建设要坚持以人为本。

班组成员要互相关爱、互相帮助、团结协作、和睦相处，想尽办法完成各项安全生产任务。

要敢于拒绝违章指挥、敢于制止违章作业，把事故隐患消灭在萌芽之中。

在工作中要牢记“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，作业前要进行危险点分析，检查所需的工器具、防护用品及手续是否完备，并做好相应的安全措施后，方可开始工作。

要做到“先想后干、想清楚再干、想不清楚不干”，切不可抱有侥幸心理。

　　第4篇班组建设工作总结

　　如何搞好班组建设工作总结

　　尊敬的领导

　　我是沁源明鑫煤矿有限公司通风班组长孙虎强，班组是煤矿安全生产最基层的组织，我矿加强班组安全建设的指导原则是牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第

　　一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，切实把班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定。

搞好班组建设有以下几点

　　一、完善制度，认真考核。

通过完善制度，强化考核，狠抓落实，不断强化和完善本安体系，扭转了班组基础薄弱、“三违”屡禁不止、工作作风散漫的局面，有效地促进了班组建设。

　　二、创先争优，把握班组发展的方向。

学习“白国周班组管理法”推行“岗位对标手指口述”，提高职工的安全素质和业务技能。

增强职工安全意识，引发职工的学习兴趣，消除职工的厌学情绪。

　　三、充分利用班前会开展有针对性培训，做到每日一题、每周一案、每月一考把安全隐患消灭在萌芽状态。

　　四、将人文关怀融入班组管理，搭建职工成长成才平台，激发职工安全潜能，让职工逐步由“要我安全”转化为“我要安全”，切实做到“责任有我，我必安全，安全有我，我必安全”。

　　五、切实支持班组工作，突出班组的重要位置。

赋予班组长充分的权力。

强化作业班组的安全管控，明确规定班组长是本班组的安全生产第一责任人，让班组长认同自己是企业管理层中的一员，握有考核奖罚权，让班组长明责、有权、得利，工作起来有章可循。

　　六、通过班组建设工作的实践，深深体会到要抓好班组建设工作，必须注意以下五个方面工作

（一）是搞好班组工作必须常抓不懈。

班组工作作为企事业单位的基础性工作，既不是阶段性的工作，也不是突击性的任务，是一项长期、艰巨的任务，必须持之以恒，才能真正取得实效。

（二）是搞好班组工作必须坚持以人为本的思想。

这也是坚持“依靠”方针，加强班组民主管理的一个举措。

要使班组在管理过程中，能够把严格的规章制度和人情化管理有机结合起来，在班组中营造和谐、愉快的环境，这样才能增强班组凝聚力，更好地激发班组职工的潜在能力。

　　（三）是班组建设活动有效促进了劳动关系的和谐稳定。

在开展创建“优秀班组”活动中，坚持以维护职工合法权益，构建和谐劳动关系为目标，进一步加强了区队和班组民主管理工作，坚持每季度一次职工代会或职工大会，凡区队重大问题全部由职代会或职工大会讨论通过。

研究区队和班组工资奖金分配，也都要有职工代表参加。

　　（四）是搞好班组建设工作要突出“创新”。

新时期的班建设工作必须与时俱进，紧紧围绕“发展”这个第一要务，把实施“创新工程”落实到班组，努力寻求“创新工程”和班组建设工作的最佳结合点，要紧贴实际，不断创新形式，创新内容，通过开展丰富多彩的以劳动竞赛为主要内容的工会群众性活动，在班组中形成爱岗敬业、比技术、比贡献的良好氛围。

　　（五）不断思考和总结，积极探索班组建设的新途径与新方法。

要用发展的观点来思考、总结班组建设的成绩与不足，大胆尝试和探索。

通过多种途径和形式，认真、全面落实班组建设任务，扎实推进班组建设工作。

我矿煤矿班组建设的不断进步提高了生产效益，夯实了安全基础，推进了企业安全生产的快速发展。

　　沁源明鑫煤矿有限公司

　　2014年8月18日

　　第5篇班组建设工作总结

2010年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作

　　深入调查研究，结合实际探索思路。

　　加强职工培训，提高认识。

　　制定制度措施。

班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全