度假村项目监理实施细则安全监理细则范本模板.docx

度假村项目监理实施细则安全监理细则范本模板.docx

《度假村项目监理实施细则安全监理细则范本模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《度假村项目监理实施细则安全监理细则范本模板.docx（24页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

度假村项目监理实施细则安全监理细则范本模板

度假村

项目管理实施细则

编制人：

审核人：

审定人：

日期：

施工现场管理实施细则

为了加强施工现场的监督管理，保证正常的安全生产运行，提高施工现场规范化、标准化管理水平，本工程施工现场贯彻施工总承包负责制制度。

施工总承包单位必须服从于监理单位及的管理。

本工程的设计单位、监理单位、总包单位及分包单位除需要满足政府或行业部门制订的现场各项管理规章、规定的各项要求以外，结合本工程的实际情况，还应遵守以下现场管理规定要求：

一、施工现场各项管理制度

（一）施工现场安全、文明施工管理制度

1．本项目安全文明施工目标：

达到“省安全文明工地标准”并达到标化样板工地。

2.总承包单位应坚持“安全第一，预防为主”的方针，有效地控制工伤事故，杜绝重大人身伤亡事故、重大施工机械和设备损坏事故、重大火灾事故、重大坍塌事故和重大环境污染事故，最大限度的减少一般事故，一般轻伤率低于4‰。

3.总承包单位为安全第一责任单位，施工过程中严格执行省安全文明工地的标准。

4.总承包单位应定期每月召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对分包商的安全工作提出配合要求，对下月的安全工作提出新的指导意见。

5．总承包单位必须按照国家规范配置安全员，对于重点部位进行巡检，对发现的安全隐患及时进行排除；总承包单位组织对于现场安全文明施工等方面的综合检查应不少于每周一次，监理单位组织的对现场综合检查将不会少于每两周一次；此类检查均应该是所有进场的承包商负责人参加，并分别由总承包施工单位或监理单位汇总检查存在的问题，落实相应的责任单位，明确整改期限等内容，以书面形式发给各家单位并抄送。

（二）施工现场工程技术、质量管理制度

1.本项目质量目标：

达到“省结构优质工程”标准。

2.本工程设计、材料、设备、施工、试验与检验、验收等方面的规范和标准均必须按国家规范、行业及省发出的最近要求及指引，作为施工及验收的基础（如发生规范和标准相互之间出现抵触及矛盾时，则采用较严格者作为最终施工及验收的标准）。

3.总承包单位人员现场组织结构及人员配置要求必须满足本项目现场施工需求。

项目经理须具备一级注册建造师资格，技术负责人具备工程师以上职称人员担任。

项目经理、技术负责人需对个人业绩进行考察，考察合格后方可配置现场担任相应职务。

项目实施过程中如不能胜任工作的，有权要求其进行调换，直至符合要求为止。

4.本工程要求执行方案先行，没有方案不允许进入实施阶段；重要方案（深基坑土方开挖、大型脚手架等）必须经公司技术负责人审批、专家论证后方可进行实施；本工程严格强调样板指路，在样板没有通过验收前，不能进入大面积组织实施阶段。

5.本工程要求严格执行技术交底工作，没有完成书面的技术交底不能进行施工。

6．总承包单位及时上报施工组织设计和施工方案，技术措施和组织措施必须满足工程进度计划要求。

7.总承包单位有责任在施工前制定相关的成品保护类技术措施，该方案必须经过监理单位的审批，且必须在施工过程中严格实施。

总承包单位的本道施工工序经有关单位验收合格后，要向下道工序的承包单位办理移交，移交的内容包括：

工作面、上道工序已验收合格、必要的成品保护、移交时间等。

8.本工程的室外回填土、混凝土工程、房心回填土工程、防水工程及室内地面等工程将是质量控制重点之一。

将通过严格工序查验进行必须满足国家规定的相关规范。

（三）施工现场生产进度管理制度

1.项目开工前，总承包单位应按总控工作计划，编制工程施工总控计划。

上报监理单位审批，报备案后实施。

2.总承包单位每月24日下午14：

00前上报下月进度计划。

（编制原则：

月计划服从总控计划）

3.施工单位每月24日报送下月工、料、机动态表，资源配置必须满足工程进度计划要求。

4．施工单位每周四上午9：

00上报下周计划和上周周计划执行情况。

（编制原则:

周计划服于月计划）

5．总承包单位及时上报材料设备采购供应计划，必须满足工程进度计划要求。

6．总承包单位实施进度跟踪检查，对实施情况做出记录，在每周的监理例会上对工程进度情况做出说明。

发现偏离应采取措施以保证合同约定的工期目标的实现。

（四）施工现场材料使用制度

1.严格执行有关材料试验制度、设备检验制度、封样制度。

坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。

2.所有在总承包单位合同范围内和建设单位指定的材料、厂家、设备、成品、半成品、检测单位等，均需要总承包单位在进场、加工或使用前，向监理单位进行书面的报验工作，在得到监理单位的书面批准工作后，才允许组织进行进场、加工或使用。

需见证取样的材料应在监理见证下取样并送至实验室。

3.混凝土的选定必须对混凝土厂家考察，混凝土供应商质量必须满足本工程及国家相应规范、标准要求；商品混凝土进场，必须由监理进行旁站进行塌落度测试及见证取样。

总承包单位根据现行国家规范及行业标准留置，试块制作标准、规范，真实有效。

留置数量满足要求，各龄期强度满足设计要求。

4、重点材料设备（门窗、电梯、防水材料、保温材料、大型机电设备材料等）需进行考察、询价，提供符合要求的供应商清单。

按项目招投标工作流程，确定中标单位。

在总承包合同范围内的设备及材料采购工作，总承包单位组织招投标及询价工作。

询价及招标工作流程完成后，报建设单位、监理单位经认可后，总承包单位方可进行采购、实施。

（五）施工现场消防、卫生等管理制度

1．现场消防、卫生管理目标：

达到“省安全文明工地标准”。

2．总承包单位应建立健全现场的消防、文明施工和环境卫生等体系；明确各级管理人员的责任；

3．施工现场必须设置完整的临时消防系统，并设有明显标志；消防水池、消防水管必须保持满水状态，消防泵必须保持完好状态；消防管道必须和结构面同步；严禁违章使用或破坏消防设施，如有损坏必须及时修复。

4．现场设置消防工作领导小组，小组成员名单上墙；消防人员经过培训上岗。

5．电气焊、卷材防水施工及其他需动火施工时必须办理动火证，并备有灭火设施，施工前必须清除周围易燃物品。

6．临时用电箱盘柜与水源间距符合安全操作规定。

7．施工现场必须采取防止扬尘和降噪措施。

8、现场垃圾池必须天天清理；施工现场严禁随地便溺，作业区垃圾及时清理。

9．现场道路、通道和楼梯等部位应保持干净、清洁，相关照明设施齐备。

10．在建的建筑物内严禁住人，也不得存放任何易燃、可燃材料。

办公室和宿舍、生活区等必须坚持打扫，保持干净整洁。

11.食堂必须按照规定墙地贴砖，设置隔油池；食堂工作人员必须经体检合格后持证上岗，保持良好的个人卫生；工作服、灶台、案板、炊具等必须保持干净整洁，定期消毒。

12.施工现场卫生间必须安排专门人员每天进行清扫，保持干净、清洁。

（六）施工现场资料管理制度

1．在施工过程中所有资料，按省建筑工程技术资料管理规程进行整理。

工程竣工后，工程档案资料提交怀来县档案馆及。

2.工程资料管理的组织结构形式：

由总承包单位负责组织，监理单位、各分包单位资料管理人员参加，负责完成项目工程资料的编制、报送、管理等工作。

3.各分包单位进场前，由总承包单位负责培训，按工程资料管理的有关要求进行编制。

4.工程施工中的质量管理、进度管理、材料报验收、安全及文明施工管理等的相关资料报送流程：

4.1涉及经济费用的技术措施、施工方案等资料：

4.2施工中的过程资料：

5．涉及经济费用的技术措施、施工方案、设备报验等资料：

分包单位报送总承包单位，双方协商进行审核后签字，交予监理单位，由监理单位审核报送审核，三方认可后方可进行实施。

该类资料一式四份：

分包单位、监理单位、总承包单位、各存一份。

6．其他施工中的过程资料：

分包单位报送总承包单位，总承包单位审核完成后交监理单位审核，总承包单位与监理审查后提出意见告知分包单位进行整改，无异议后双方签字返还分包单位进行存档（存档具体份数按档案馆要求），如施工总承包单位、监理单位、需要存档增加相应的份数。

7．分包单位存档的相关资料到竣工结束前移交总承包单位，由总承包单位对所有分包单位的资料进行汇总组卷后，竣工验收完成3个月内移交至档案馆。

监理资料由监理单位自行存档，在竣工后交移交。

会同基建资料统一将整套竣工资料移交档案馆。

8．工程量的工作签证资料管理流程：

分包单位将实际发生的工作签证报总承包单位进行审核，审核通过签字后交监理单位，由监理单位审核后报，工程签证一式四份，各单位各存一份。

（七）现场协调照管要求

1.总承包单位负责督促、检查各分包单位和必要的技术指导各施工单位安全文明施工生产；总承包单位是工程进度、质量、安全等的施工总协调单位，有权利及义务负责解决施工现场内需要协调和解决的各项工作。

2.总承包单位应在现场建立生产例会制度并组织现场生产协调例会（每周至少一次），在例会上检查并落实相关的进度、质量、安全与文明施工等项工作，协调好各单位的生产资源与要素。

3.总承包单位应负责整合现场的各项资源与计划，牵头协调并解决各专业之间、各承包商之间的图纸、施工方法、施工作业面、施工计划等事宜，从而确保工程的各项管理目标和营造标准能够顺利实现。

4.总承包单位在进场后，有权利和义务从工程质量、进度、安全、文明施工等多个角度对直接承包商、指定承包商、指定供应商提出相关要求，以确保整个工程得以顺利进行。

5.总承包单位应结合现场的实际条件，按照省的相关规定，制订现场的关于安全、文明施工、场容场貌、垃圾清运等方面的规章制度，并负责检查和督促所有承包商按照要求进行实施。

6.总承包单位应负责给各分包单位提供现场场地、临电、临水接入点、脚手架、道路等设施或条件供各专分包单位使用及其他配合工作。

二、对监理单位的监督管理制度

1．监理人员应严格遵守国家规定的《建设工程监理规范》，恪守监理职业道德和准则；监理人员必须持证上岗，对监理业务熟练，对图纸、施工规范的掌握熟练，尽职尽责；监理人员必须遵守各种建设建筑法规、条例等，严格按照设计图纸、规范标准等进行监理工作；

2．监理单位应服从服务于建设单位的一切管理，时刻与建设单位保持联系，遵守建设程序；

3.监理单位组织结构设置及人员配置必须符合本项目管理要求。

总监、总监代表、土建工程师、专业工程师、资料员等胜任本项目管理要求。

其中总监须有国家注册监理工程师及总监资格。

进场人员技术水平不能胜任工作的，有权要求其调换工作人员；总监及总监代表如有特殊原因不在现场，必须向项目负责人请假。

4、监理人员要提高服务意识，主动服务，验收过程保证及时高效不得拖拉。

在施工过程中，监理人员应加强过程检查、主动发现问题并敢于指出，对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严重错误的问题，应及时指出，要求施工单位整改，必要时对有关问题签发监理通知单，总承包单位需对监理通知单进行回复后，方可进行整改；

5．监理人员在施工监理过程中，不得在旁站监理施工时出现脱岗现象；

6．参加设计图纸会审，监理单位应提出合理化建议。

参加施工方的各种技术交底会议，特别是重点部位、重点工序、新工艺的交底会议，提出合理化建议，并做好记录；

7.材料进场后需见证取样的，必须及时见证取样，并督促施工单位及时送样；督促施工单位及时报审材料复试报告，材料复试报告对下道工序有影响的，复试报告未经报审通过，下道工序不得进行，否则将追究有关人员责任；

8.监理人员应加强旁站监理工作，做好旁站记录，对重点部位、关键部位、关键工序、新设备、新工艺或与约定的其他部位应编制详细的旁站方案并根据旁站方案进行旁站；

9.对于现场洽商变更、工程量确认必须真实、及时，严禁弄虚作