湄洲湾锅炉调试措施汇编文档格式.docx

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第七、勤俭节约，精细管理，提高效率效益。

第八、不断超越，追求完美，建设一流公司。

安徽电力建设第二工程公司

锅炉安装分公司

版本号：

1.0

状态：

执行

编号：

GL-GLZD-001

锅炉安装分公司职工请假、休假与考勤制度

编制：

日期

审核：

批准：

生效日期：

1目的

为了严肃劳动纪律，加强劳动纪律管理，保证分公司日常工作的顺利开展，经分公司研究决定，特制定以下请假、休假考勤制度。

2适用范围

锅炉分公司所有在册员工、聘用员工。

3依据

3.1《安徽电力建设第二工程公司职工休假管理办法》（皖电二人资[2006]105号）

4规定

4.1请假制度

4.1.1锅炉分公司职工在正常工作期间，未经批准不得擅自离开施工现场。

4.1.2需请假的职工，必须由本人预先办理请假手续，请假单未被批准不得享受假期。

4.1.3被批准的请假单交负责考勤人员登记、保存，月底随考勤表上交。

请假者假期结束后应及时归岗。

4.1.4因特殊原因不能按期回归上岗者，必须由本人提前向有关领导办理续假申请，同意后方可继续休假。

4.1.5如遇国家法定休息日，又确因工作需要，而安排职工加班，职工必须加班，否则将被视为不服从分公司（项目队）管理。

4.1.6有病休假，必须有医务部门出据证明，病假单须经分公司领导或项目队领导签字方可生效。

4.1.7分公司本部人员请假由分公司经理批准，项目队现场人员请假由项目队长批准，项目队长请假由分公司经理批准，并得到项目部经理允许。

4.2休假制度

锅炉分公司职工享受《安徽电力建设第二工程公司职工休假管理办法》（皖电二人资[2006]105号）。

（节选）

参加工作时间满1年以上至10年，每年休假6天。

参加工作时间满10年以上20年，每年休假10天。

参加工作时间满20年以上，每年休假14天。

参加工作时间满规定年限后，从次年起享受相应的年休假期。

年休假期当年享受，不跨年度使用。

年修假期不包括法定节假日、公休日。

4.3考勤制度

4.3.1分公司本部考勤由分公司经营部负责，项目队管理人员考勤由项目队成本员负责，现场班组考勤由班长考勤，工段长负责监督，项目队长负责审查。

4.3.2项目副队长负责检查施工人员出勤情况和劳动纪律，项目队长对施工班组作不定期的劳动纪律检查，违反者按分公司有关4.6处罚。

4.3.3考勤员必须认真负责，每天真实考勤，不可弄虚作假。

4.3.4职工的考勤应包括进点消耗的时间。

4.3.5惩罚

4.4一般规定：

分公司惩罚包括：

下岗不离岗位1—3个月；

下岗3个月；

下岗6个月；

报公司人力资源部处理；

聘用员工解聘。

4.5薪酬规定：

下岗不离岗位1—3个月，享受工资，并享受班组当月平均奖的50%。

下岗3个月与下岗6个月，代交四金（养老保险金，住房公积金，失业保险金和医疗保险金），补贴最低收入500元，工资不足代交四金者从最低收入中扣除。

4.6条款

4.6.1未办理正常的请假手续而离岗3天（包括3天）内者，按下岗不离岗位3个月处理；

3-7天（包括7天）者，下岗3个月；

离岗7天以上，报送公司人力资源部处理。

4.6.2未办理续假手续而超假者，视超假天数按4.6.1条处理。

4.6.3在施工现场如发现有职工迟到、早退现象，或无手续，无特殊原因脱岗者，每人次罚款20元，月累计3次者扣除当月奖金300元（不含60元）处理，超过三次以上者按下岗不离岗3个月处理。

4.6.4分公司聘用人员未办理请假手续，3天（包括3天）内者，按下岗不离岗位3个月处理；

超过者将自动解聘。

GL-GLZD-002

锅炉分公司职工待下岗制度

为了保证分公司的可持续发展。

同时严肃劳动纪律，保证分公司的长期竞争力。

提高用工效率，竞争上岗，实现企业管理和生产经营的最优化。

3规定

3.1一般规定

3.1.1分公司惩罚包括：

下岗不离岗位3个月；

下岗6个月，下岗一年；

3.1.2触犯刑律，受到刑事处分的人员，下岗一年，情节严重者报公司人力资源部处理。

3.1.3严重违纪、违规，玩忽职守，给企业造成重大损失的事故责任人下岗一年。

3.1.4违反公司党风廉政有关规定，以权谋私，情节严重的下岗一年。

3.1.5寻衅滋事，流氓斗殴，扰乱社会治安以及因“黄、赌、毒”行为受到治安处罚的下岗6个月。

3.1.6不服从分公司统一调度和安排造成严重后果者下岗6个月。

3.1.7不遵守分公司各项规章制度，情节轻微的下岗一个月，以观后效；

情节严重的下岗3个月。

3.1.8为满足个人私利无理吵闹、严重干扰企业正常生产和管理秩序的下岗3个月；

情节较重的下岗6个月。

3.1.9在建工程发现消极怠工、工作不负责，不听指挥且不听劝告未造成严重后果者，下岗3个月。

3.1.10在工程中因工作失误造成质量、安全事故的经济损失在5000元以上者，下岗6个月；

经济损失在3000-5000元，下岗3个月，酌情考虑不离岗。

3.1.11本人自愿申请下岗，经分公司批准，时间不得超过一年。

3.2培训与上岗

3.2.1下岗期间，分公司将组织不定期的有关职业道德、技能素质和遵纪守法等方面的教育和培训。

下岗人员接到通知后必须按规定时间参加培训及考试。

针对各人的错误原因，由教培员编制培训计划。

3.2.2重新上岗

下岗期满经考核合格后，转入内部待岗人员管理，待有岗位时，经过考核合格与项目队进行双向选择，重新上岗。

下岗期满考核不合格的，继续培训。

3.3下岗期间的工资待遇

3.3.1下岗不离岗的，代交四金（养老保险金，住房公积金，失业保险金和医疗保险金），补贴最低收入500元，工资不足代交四金者从最低收入中扣除。

3.3.2下岗人员的基本养老保险金、失业保险金、医疗保险金和住房公积金按规定由个人缴纳。

其中企业补充和个人储蓄性养老保险及住房公积金个人帐户从下岗的次日起予以封存。

下岗一年仍不能重新上岗者，工资中的四金由自己上交，分公司不再给予代交，如果不按时上交四金产生的后果由自己负责。

3.3.3在培训期间，不得享受各种奖金。

误餐补贴、现场津贴可以根据参加学习的出勤情况考核发放。

3.3.4职工下岗期间，不享受在岗职工的劳保福利待遇和一次性奖励。

3.3.5职工下岗休息期间超过一个月的，取消当年年休假，超过六个月的，取消当年或四年一次的探亲假，但可按规定报销一次路费。

3.4待岗管理规定

3.4.1待岗的范围

3.4.1.1因生产任务不足、单位经济状况不佳而暂时歇业的。

3.4.1.2因个人技能未能竞争到岗位的。

3.4.1.3下岗职工培训期满考核合格但没能重新竞争上岗的。

3.4.1.4非自身原因造成歇业的。

3.4.2待岗的规定

3.4.2.1在家待岗人必须每月初到分公司经营开发部报到（淮南市的每星期报到一次），异地人员可利用通讯方式定期向分公司报到。

超过期限者视执行下岗规定。

3.4.2.2待岗人员由分公司根据各项目点生产任务随时安排上岗或参加各种培训。

待岗时间不超过3个月。

3.4.3待岗的待遇

3.5下岗待岗责任书

根据锅炉分公司《锅炉分公司管理制度》хх条款（违反哪条），或结合分公司各阶段施工任务特点，经双方商讨达成如下协议：

3.5.1下岗待工回家人员在家休息期间，应自觉加强专业理论和文化知识学习，自觉遵纪守法，如有赌博、打架斗殴、扰乱社会治安等违法违纪行为，被当地政府和公安部门查获，一切后果有本人负责，分公司将根据其所犯行为给予严肃处理。

3.5.2职工在家待岗期间不得外出随意打工及擅自承揽工程，如发现有外出打工、承揽工程，分公司将停发该职工所有福利待遇及工资。

因外出打工或擅自承揽工程一旦发生意外事故，分公司将不承担任何责任。

3.5.3在协议规定的期间内，如生产（工作）需要通知上班，须在分公司通知的限期内回单位报到，逾期不归，一切后果自负。

3.5.4分公司对下岗待工在家休息期间的待遇，并随时执行公司有关新的文件规定。

3.5.5如有违犯计划生育情况的，一经发现立即除名。

3.5.6本责任书经双方签名盖章后生效。

职工签名：

单位盖章：

3.6下岗人员登记表

姓名

单位

性别

工种

参加工

作时间

年龄

家庭详细地址

联系人姓名

邮编

电话

下岗原因：

下岗时间

下岗期限

试用期

恢复工作时间

本人签字

年月日

所在单位意见

年月日

公司意见

备注

说明：

此表格一式三份，公司劳资科一份，所在单位一份，本人一份。

GL-GLZD-003

锅炉安装分公司班组建设管理办法

为了适应社会主义市场经济和项目法施工管理的需要，切实加强班组工作，落实班组管理，提高职工素质，推动分公司和谐协调发展，特制定锅炉安装分公司班组建设管理办法。

本办法适用于锅炉安装分公司班组内部管理。

3班组的中心任务和主要工作

班组的中心任务是：

在不断提高职工政治、技术素质基础上，转换观念，确定和调整与现代企业制度相适应的管理思路，以提高经济效益为中心，大力实施内部班组定额，全面完成分公司的项目承包任务和生产计划，为满足职工日益增长的物质和文化生活的需要，不断促进分公司三个文明建设同步发展。

3.1班组的主要工作是：

3.1.1做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，模范地执行党和国家方针、政策和法律法令，遵守社会公德和职业道德，深入开展文明单位创建活动。

3.1.2积极总结推广先进经验，大力开展技术革新和合理化建设活动，保证施工项目均衡完成。

3.1.3组织班组成员积极参加政治、文化、技能、业务知识学习，大力开展岗位练兵和帮教活动，不断提高班组成员的整体素质。

3.1.4加强班组管理，大力推行内部班组定额为基础，对照施工任务单，做出实际工日使用和材料消耗的盈亏分析。

建立健全各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平。

3.1.5搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动。

3.1.6加强安全技能教育，认真执行劳动保护法规和操作规程，保持施工现场清洁，实现人身和设备事故“零”记录。

3.1.7关心班组成员的工作、生活和学习，搞好互助互济，做好计划生育和综合治安治理工作，开展各种有益的文体活动。

4班组长的职责和权利

4.1召开班组站班会，指出施工中的薄弱环节，加强事故隐患排查力度，提高施工安全和职工的自我保护水平。

4.2在有利于施工项目整体推进的前提下，有权分配职工的工作和调整本班的劳动力组合。

4.3在施工过程中，对危及设备、人身安全的违章指挥和作业环境，以及发现影响施工产品质量的情况时，有权拒绝执行，并要求上级及时处理。

4.4对班组职工在生产、技术和日常管理等项工作中有突出成绩或违反劳动纪律者，有权提出表扬或批评，并有权建议上级给予奖励和处分。

4.5在职工技术、业务考核、晋级等工作中，有权提出建议。

4.5.1实行安全责任分解，有权提出对组员考核。

4.6对确有成效的技术革新和合理化建议，有权按有关规定申请奖励。

5班组长的产生

班组长由班组成员民主选举产生或由分公司经理提名，通过集体讨论产生，对不称职的班组长要及时进行调整，同时要保持班组相对的稳定性。

5.1班组长的任职条件是：

5.1.1坚持原则、敢于负责、作风正派、办事公道。

5.1.2懂管理，能带领群众完成本班组的各项施工任务。

有很强的组织观念，做到政令畅通。

5.1.3熟悉班组管理和本专业技术。

5.1.4善于搞好团结，关心同志。

5.1.5具有初中以上文化水平，年龄40岁以下。

5.2班组长考核与管理：

5.2.1班组长在项目队的领导下独立开展工作。

日常考核工作由项目队领导负责。

项目队领导认为班组长不称职可打报告请分公司讨论决定；

特殊情况下，项目队领导可行使分公司授予的特殊权力。

5.2.2班组长的行为受本班职工的民主监督。

5.2.3班组长或本班人员发生下列行为的给予免职处理，情节严重的，按上级有关规定处理。

5.2.3.1以单项承包中有截留奖金行为的；

5.2.3.2有违反法律法规行为，受到刑事拘留和处分的；

5.2.3.3有违反计划生育政策行为的；

5.2.3.4发生重大人身设备事故的；

5.2.3.5班组管理混乱，经常完不成施工任务的；

5.2.3.6贯彻上级精神不力、政令不通的。

6在项目法施工下的班组管理

6.1项目队是分公司派出机构，代表分公司在工程项目上行使分公司赋予的权力，班组在项目法组织施工下由项目队控制。

6.2项目队对班组劳动力均衡组合，达到单兵作战能力。

6.3部分因家庭和个人因素不能外出施工的职工，编入分公司本部综合班，或在基地待岗，隶属分公司管理。

6.4班组与项目队的关系在经济上是承包方与发包方的甲乙关系，行政上是领导与被领导关系。

6.5项目队施工任务下达，通过行政指令性或内部市场招标的方式向班组下达。

6.6项目队编制系统施工图预算，与班组签定经济承包合同书，通过单项工程内部任务单，实行对班组施工全过程控制。

6.7项目队对班组施工进度、安全、质量、成本、利润和文明施工实行控制，班组对单项工程的工日结算自控，以达到盈奖亏汰的目的。

6.8特殊情况下项目队领导有权对班组长和组员实行“立即下岗、就地待业”的处置权及相关的行政处理权。

7班组设施建设

7.1施工班组实行1+1管理。

即：

1个施工班组工具房配备1个工器具放置间。

7.2班组工具房配备桌椅、板凳、文件柜、空调等办公用品。

7.3设置安全自律自查镜。

7.4开辟学习园地、张贴全家福照片、悬挂职工守则等。

7.5建立安全教育室。

7.6制定班组口号：

安全高效，铸造精品。

8说明

8.1本办法若与上级精神相抵触，按上级精神执行。

8.2本办法在实际操作过程中将不断地补充和完善。

GL-GLZD-004

外包工程管理制度

随着电力建设市场不断扩展。

分公司承揽的工程越来越多，工程发包以及对外包工程的管理（外包队伍）将成为分公司管理的重点。

同时为了保证在建工程在安全、质量、进度、经济效益等各个方面都得到有效的控制。

特制定外包工程管理制度。

2外包工程的形式

2.1外包工程项目以划块承包方式和任务单人工单价承包二种方式。

2.2划块承包方式分以下三种形式：

2.2.1人工费、材料费、机械费承包的形式。

2.2.2人工费、小型机械费、材料费承包的形式。

2.2.3人工费、小型机械费承包的形式。

2.2.4任务单人工单价承包方式，属清包工。

技术部门编制任务单后经经营人员审定定额，项目经理批准。

施工后经质检、安全签证以定额人工乘单价的形式结算。

3外包队伍的选择

3.1外包队伍必须已在公司人力资源部办理过注册手续的合格分承包商。

3.2新队伍（在分公司没承接过工程的），必须经过核实具备施工能力、组织机构建全的外包队伍。

3.3资质在三级以上外包队伍。

4招议标及合同签订

4.1招议标规定

4.1.1分公司成立招议标小组

组长：

分公司经理

副组长：

项目经理

成员：

项目技术负责人、经营开发部主管、办公室主管、经营人员、财务人员、安全负责人。

4.1.2招议标划块形式

4.1.3划块承包工程。

由经营开发部汇同该项目技术负责人，对工程工作量及成本进行测算，确认划块项目后。

由经营开发部制定邀标文件（邀标文件统一标准的文本格式），传递参加招议标单位。

项目队由项目队经管人员汇同项目技术负责人制定邀标文件，传递参加招议标单位。

并传真到分公司经理批准执行。

安装专业分包工程，一般不采取包工包料分包形式，确需包工包料分包一律由公司负责组织招议标。

4.1.4引进劳务队伍，实行按预算定额人工费用发包的项目，合同价款在200万元及以下，或600MW及以下机组包工包消耗性材料的项目，公司授权分公司组织招议标，相关项目部、公司合同管理部派员参加评标和定标。

4.1.5引进劳务队伍，实行按预算定额人工费用发包的项目，合同价款在200万元以上，或600MW以上机组包工包消耗性材料的项目，由公司组织招标，分公司和项目部派员参加评标和定标。

4.1.6实行按计时人工结算的劳务用工，由专业分公司自行组织招标选定队伍。

4.2招标要求

4.2.1参加工程投标单位不低于3个（含3个）

4.2.2分公司组织招议标的。

承包商接到邀标文件以后，按邀标书的格式填写报价表，在规定的时间内密封送交分公司经营开发部。

4.2.3开标以前，合格的分承包商出示三证一照、法人委托书、单位工程简历、项目负责人履历、特殊工种上岗证（含高压焊工证件）进行验证复审。

4.2.4分公司按规定的时间开标。

由经营开发部牵头，全体招议标小组成员参加，进行评标，并把会议讨论结果上报分公司经理。

4.2.5经初审合格的分承包商，进行第二轮议标过程。

进一步确认工作量及工作范围。

4.2.6确定中标单位后，立即通知承包商到经营部签定施工承包合同。

4.2.7项目队组织招议标的由项目队经管人员起草合同文本传真到分公司办理。

4.3合同签订

4.3.1应具备的条件

4.3.1.1由经营人员按公司合同部标准合同文本，汇同项目队技术负责人，根据招议标的项目工作量及费用制定合同草文本。

4.3.1.2经营人员根据招议标精神编写会议记录。

（后附会议记录样本）

4.3.1.3合同草文本必须附上该项目的法人授权委托书。

4.3.1.4具备以上三项由经营开发部上报分公司经理批准后，送到公司合同部进行合同的初审。

（在项目点进行招议标的工程，具备以上三项后传真到分公司经营开发部）

4.3.2合同签订

4.3.2.1由经营人员将合同草文本送公司合同部进行初审，初审后按公司要求由办理人员到公司各职能部门进行合同会签。

（后附合同会签单）

4.3.2.2会签结束后，按照合同文本要求一式八份通知乙方进行合同的签字、盖章。

乙方签字、盖章结束后交分公司经理签字。

4.3.2.3办理人员到公司合同部盖章。

办理相关的备案、领用手续。

4.4合同发放保管

4.4.1合同一式六份。

公司五份、承包商二份、分公司一份备案。

各项目队使用复印件。

4.4.2分公司经营开发根椐合同签定的时间、编号、项目名称进行登记，领用人员必须签字后方可领用。

5工程的现场管理

5.1现场管理形式根据外包工程的形式分两种。

5.1.1划块承包方式，承包方必须要有管理组织机构。

组织机构有项目负责人、技术、安全和质检与分公司接口。

5.1.2任务单承包的方式，直接纳入分公司统一管理。

外包队伍必需设队长1名、30人以上设专职安全员1名。

5.2一般规定

5.2.1新队伍必须交纳履约保证金2万元，长期协作的队伍从质保金等价处理。

5.2.2必须服从公司和分公司的厂纪厂规及有关现场管理制度。

5.2.3必须服从分公司指挥和统一协调管理。

5.2.4在进点前须向分公司上报施工人员名册，进厂、退厂要有人员申请。

5.2.5聘用的施工人员与所在外包队的法人代表或受法人委托代表签署个人劳动用工协议，明确双方的责权利的关系，以及用工周期及待遇等相关事宜。

负责对分承包商人员的考勤表、工资单（本人签字表）的审查、张贴和留存。

5.2.6并提供施工人员的县级及以上医院体检证明（如没有身体残缺、高血压、心脏病等）和身份证（年龄控制在18岁至45岁之间）及照片两张。

5.2.7从事特种作业的施工人员须提供有效的“特种作业人员上岗证”。

5.2.8施工人员必须经过安全和现场管理制度培训，经考试合格后方可进入施工现场。

5.2.9施工人员经考试合格后，每人必须交纳抵押金200元，才能参加交底工作；

属于正常调动可以退还押金。

5.2.10按国家及当地政府的有关规定，控制施工现场的施工噪音及生活噪音。

对分承包商自备的施工机械、工器具及安全用品用具加强管理，严格执行进场准入制度，进场前对其进行安全检查，严防不合格机械、设备、安全用品用具等进入施工现场；

外协队应遵守分公司材料和工器具领用管理制度，工器具损坏或遗失必须追查其责任和赔偿。

5.2.11被招用的外协队必须与公司人力资源部签有合法的合同书，而且是专业对口的外协队。

5.2.12外协队伍招用的外协工人员必须身心健康，持有身体健康检查证。

5.2.13特殊工种必须持有特殊工种上岗证，否则不可纳用。

5.2.14外协队伍施工人员必须经安全部门培训考试合格后方可使用。

5.2.15外协工进入施工点，分公司或分公司下属各项目队应派专人参与加强对外协工的管理，外协队应设有队长、班组长、安全员负责日常管理工作。

5.2.16外协队应严格执行相关规定和分公司所制定的各项规章制度，包括：

劳动纪律、请假制度、质安管理条例、文明施工管理条例等。

5.2