酒店年会主持词最新篇.docx
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酒店年会主持词最新篇
酒店年会主持词
酒店年会主持词
男：
这一年，在xxx领导的亲切关怀下，在社会各界人士的大力支持下，我们取得了不平凡的业绩
女：
这一年，在王总的正确领导下，在全体职工的共同努力下，我们得到了八方宾客的誉
男：
这是我们团结协作的成果，这是我们共同努力的结晶
女：
同样的感受给了我们同样的渴望
男：
宾客的誉领导的支持给了我们前进的力量
女：
也许前进中的道路并不平坦，也许还会遇到难关
男：
但，我们毫不畏惧，因为
合：
我们要在拼搏中成长，在奋斗中前进，在创新中神采飞扬
男：
新的一年给了我们新的希望
女：
新的一年是多么灿烂辉煌
男：
在这里，衷心祝愿我们xxxx在新的一年里，永远像清晨喷薄而出的太阳
合：
充满着生机，充满着活力，充满着希望
女：
xxxx辞旧迎新元旦联欢会现在开始
男：
首先请总经理致新年贺词
结束语
男：
难忘今宵，不论天涯与海角
女：
告别今宵，不论故友与新交
男：
明年再相会，青山在人未老
女：
新年的钟声，即将敲响
男：
让我们共同用心去聆听
女：
让我们共同祈祷，共同祝愿
男：
祝愿我们**的明天会更好
合：
让我们明年再相聚
篇二
男：
尊敬的领导
女：
各位的嘉宾，
男：
来自五湖四海的精英们，
女：
新时代的家人们，
合：
大家现在好!
女：
我叫曾xx，来自江西xx
男：
我叫黄xx，来自湖南xx
感谢系统给予我们这次成长的机会，担任本次晚宴的主持人。
我的心情好似七月的骄阳，激情似火!
女：
光阴如箭，岁月如梭。
当我们满怀喜悦地告别201X年，收获最多的是增长与成功。
男：
今天我们能够欢聚一堂共享盛宴，就要感谢前面所有为我们披荆斩棘开僻道路，带领我们一起成长的老师们!
女：
想认识他们吗?
真的吗?
现在，拿出我们最热情的掌声和最饱满的笑容迎接他们的到来。
女：
他们是XXX
男：
XXX
女：
让我们再次以热烈的掌声由请领导和嘉宾就坐。
男：
回首十五年的博浪掏沙，十五年的壮丽春秋，这一刻凝聚了所有新时代人的成功和喜悦。
女：
新时代十五年的历程，是一曲荡气回肠的旋律，演奏着青春的激昴，梦想的伟大、使命的崇高和责任的神圣!
男：
接下来有请新时代歌手刘承欢先生为我们带来《新时代进行曲》
女：
掌声有请!
男：
掌声感谢刘承欢先生的精彩演出。
男：
今天我们能够自主创业就要感谢为我们提供创业平台和
优质产品的新时代健康产业集团。
下面请欣赏短片《迈进辉煌新时代》
女：
所有的成功都离不开正确的选择和正确的指引
男：
有这么一群智慧的人，几年前用慧眼看懂并牢牢把握住了新时代。
今天他们已经获得了我们所向往的三重自由人生
女：
接下来我们将请到第一批分享嘉宾：
何庆常先生
周哲臣小姐
洪淑珍女士
男：
接下来请到第二批分享嘉宾：
男：
当松花盛开的时候，天地人间都灿烂
女：
当翠竹飘香的时候，春风诗意都悠然。
下面请欣赏《国珍产品秀》
篇三
男：
尊敬的各位领导、各位来宾，
女：
亲爱的同事们
合：
大家下午好!
男：
光阴似箭,岁月如梭,在忙碌中我们不知不觉地送走了一年。
女：
我们告别了成绩斐然的201X，迎来了充满希望的201X，值此新年到来之际，我们在此给大家拜年了：
合：
祝大家新年快乐、万事如意!
女：
首先，请我们的某总致开幕辞。
掌声有请罗总。
某总致辞。
女：
感谢某总的讲话。
201X年是值得我们回味的一年，这一年，兴进的每一天都在变化，都在前进。
男：
随着公司不断发展，我们的队伍逐渐壮大。
女：
然而，公司的每一点进步都离不开全体员工的共同努力。
经大家评选，部门优秀员工是：
女：
请我们的某总为先进员工颁奖。
有请罗总。
某总颁奖。
女：
谢谢某总。
希望大家再接再厉，在新的一年中取得更大的进步，也祝愿我们公司的明天越来越好。
让我们跨过时间的门槛，走向快乐的明天!
附送：
酒店年会发言稿
酒店年会发言稿
篇一：
酒店领导年会发言稿
亲爱的战友们：
大家下午好!
****年过去了,回首酒店3年多以来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。
今天，我想感谢和酒店一路走来的每一位员工，感谢你们的信任，是你们的努力和坚持，让酒店在宣汉酒店业内崭露头角，取得今天这样的成绩。
我还记得201X年酒店开荒的时候，有这样一位员工，当时在打扫卫生的时候不小心把手划破了，流了很多血，我看到他的时候，他正在用旧布包扎伤口，我让他先别干了，回去休息一下。
他对我笑笑说：
没事，小伤口，轻伤不下火线。
说着又挽起袖子干起活来了。
说实话，当时，我真的是很心酸!
很心疼!
我知道在酒店，还有许许多多这样的员工，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，一年365天没有几天可以合家团聚。
很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。
在此，我想借这个机会，向你们说一声：
谢谢你们!
你们辛苦了!
拥有你们，我感到非常地骄傲和自豪!
作为一名人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。
这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。
我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作?
怎么可能把工作做得好?
只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。
前者是主动的，后者是被动的。
举个例子：
销售部收到一份客户订餐或者会议订单，把它拿到相关部们，相关部们的负责人说，这样，你让这个客户打电话给我吧!
咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。
但相关部门说这个话的人，他的工作一定不是主动的。
主动工作的人会说：
好的，你把他的电话给我，我来和他联系。
这就是主动工作和被动工作的区别。
被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。
而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。
其次，我想要求我们每一个人都要有团队合作的精神。
这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动接力赛。
大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。
因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：
我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。
同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。
只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。
其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。
而我们酒店，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一!
目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。
既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。
那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。
如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦;我希望，我们都能有一颗宽容之心。
此外，还有很重要的一点，就是执行力!
这是目前现代企业界里一个很流行的词。
那什么叫执行力呢?
我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解决军做得最好。
执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。
我要告诉大家，酒店行业是一个日趋成熟和规范的行业。
也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。
这就意味着酒店的利润会越来越低，我们只有不断的开拓创新，才能在今后的激烈市场竞争中取得更好的成绩。
20e年的成绩已经成为历史，20er年又是充满希望和挑战的一年。
我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实。
谢谢大家!
并祝大家新年愉快!
身体健康!
家庭幸福!
万事如意!
。
篇二：
201X年酒店年会发言稿
尊敬的各位来宾、各位同仁：
大家ⅹⅹ好!
今天很高兴大家能够欢聚一堂，共同探讨咱们酒店业未来的发展之路，受xxx的委托，现在我代表xxx片区总经理协会发言，在发言之前，首先感谢集团公司总经理协会给我们提供这样一个相互交流，共同学习的平台，同时也感谢一年以来致力于咱们协会发展并在各自工作岗位中默默奉献的各位同仁，在此，请允许我致以最诚挚的问候和衷心的祝福，祝愿大家身体健康、家庭幸福、事业蒸蒸日上!
今天是协会一年一度的年度盛会，本着相互交流、共同学习的宗旨，在此我就以我们酒店之前所面临的问题以及如何应对，提出几点个人的看法与大家分享，好的地方咱们共勉，不好的地方请多多指正，特别是给出宝贵意见。
201X年是大力发展现代服务业的关键年，加上成都新机场落户简阳，对资阳酒店业来说，有很多机遇，同时也面临很多挑战，也正是看到这一商机，资阳酒店业如雨后春笋般不停地崛起，短短一年时间增长了数百家酒店，分割了我们不少市场份额，而我们酒店与市内其他酒店相比，装修陈旧，硬件设备设施老化，缺乏核心竞争力;另外为响应中办、国办发出的通知，要求各级党政机关厉行节约反对铺张浪费的精神，各级党政机关的商务宴请从一季度开始就大幅缩减，即使是我们公司内部来宾，除董事长、总经理批准的宴请外，普通的接待一律执行xxx的工作餐，加上原材料、人工成本的上涨造成酒店经营业绩一度直线下滑，仅一季度就亏损xxx万元。
更让人头疼的是酒店营业执照换证，因硬件设备设施的不足，没有室内消火栓、自动喷淋系统，满足不了新消防法的要求，无法办理消防许可证，营业执照也因此办不下来，尽管我们积极与有关部门协商处理，公司也在对是否投资改造进行评估，但远水救不了近火，当时的窘况是：
1.经营业绩下滑造成连续几个月的亏损，缺乏流动资金;
酒店即将破产的谣言四起，对酒店造成的负面影响难以估量，好几家原材料供应商联名要求货款现付，否则一概不予供货，曾今还有好几个人打电话问我酒店是否出售，作为酒店的总经理，当时是何种心情，相信在座的各位都难以想象;
3.酒店几经周折，员工遭受心理打击严重，有点人心涣散，缺乏对酒店的归属感;
如此局面，无论是对酒店还是我个人，都是一次极大的挑战，要解决目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我们生产自救，针对以上问题，我主要做了以下几方面工作：
1.坚持以人为本的员工管理战略，推行各项员工关爱计划，如提高工资待遇、发放节日慰问品、外派优秀员工到省旅游学校学习、到兄弟工厂考察等，以稳定员工队伍，增强他们对酒店的归属感;
强化内部管理，实施酒店精细化管理与5S管理相结合的管理模式，建立高标准的服务体系，坚持硬件不足软件弥补，努力贯彻我用心服务，你放心消费。
的服务理念，加大服务质量的提升;
3.狠抓员工培训，规范各岗位的工作流程，注重各部门的交叉培训，培养酒店多面手，避免人员流失影响酒店正常运转，抓好现场培训和督导。
4.积极全面地开展市场营销，强化客源开发，细分目标市场，提供多元化的产品，主要体现在以下几方面：
⑴.由总经理亲自偕同营销部，加强客户之间的走访，在稳定老客户的基础上，发展更多的新客户;
⑵.及时调整经营思路，细分目标市场，在商务宴请大幅缩减的情况下，重新确定新的客源市场，采用以大型婚寿宴包席为主，小型商务宴请为辅的经营模式，对婚寿宴接待经过精心策划，分高、中、低三个档次的菜单，各档次的菜单又细分三套菜系，同时还推出一系列的促销活动，如一次性包席达多少桌后赠送相应的啤酒、饮料或礼品等;
⑶.在确保各项收入稳定提高的同时，发掘新的销售产品，通过详细的市场调查后，针对咱们公司内部员工，开设员工餐厅，出售工作餐，另外对分公司路途遥远的，20人以上的人用餐，接受盒饭外送业务，所有工作餐业务只接收现金，谢绝签单，这样以来就加大了现金的回流，缓解了流动资金不足的压力;另外我们还借鉴社会特色餐饮的成功经验，推出一
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