推进绩效考核文档格式.docx
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d双向的
正确答案：
c
2.在绩效考核中，人事经理应该担负的职责不包括：
a设计方案
B监督实施
c培训主管
d实施评估
d
3.影响考核者培训的因素不包括：
a项目设计
B目标设定
c考核者的能力
d考核者的职位
4.绩效反馈面谈的开始时间是：
a上级对下级基本评价之前
B上级对下级基本评价之后√
c上级对下级进行基本评价时
d可以随时进行
B
5.下列选项中，不属于绩效反馈面谈技巧的是：
a说明面谈目的
B建立并维持信赖
c重点在于对比
d保持立场平等
6.影响绩效考核公正性的因素不包括：
×
a单一标准
B相似错误
c低区分度
d事后定性
7.避免绩效考核不公正性的工具和方法不包括：
a单向沟通
B使用多个评估者
c设定工作说明书
d二级考核
a
8.考核者应该提前（）时间，通知被考核者绩效反馈面谈的时间。
a半天
B一周√
c五天
d一到两天
9.在趋中倾向的“三庸”中，”只要不出事就行”的态度属于：
a庸大
B中庸
c附庸
d平庸
10.在绩效考核中，按照学历、头衔评价被考核者时，影响公正性的因素是：
a相似错误
B标准误差
c晕轮错误
d推理错误
判断题
11.考核者可以用“与己相似或者相同就是优秀”的标准对被考核者进行考核。
此种
说法：
正确
错误
12.绩效反馈面谈可以推进绩效考核的效果。
此种说法：
13.设定目标任务书，可以为实际的考核提供职责导向依据。
14.考核者要在绩效面谈之前消除与考核对象的过节或误会。
15.在绩效面谈中，可以对考核对象的性格进行评价。
篇二：
绩效考核推进计划
绩效考核推进计划书
一、绩效考核的目的：
1、在集团造就一支业务精干的高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及
相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人力资源考核转化为一种管理过程，在天元形成一个员工与公司双向
沟通的平台，以增进管理效率。
二、绩效考核适用对象：
本计划主要是针对天元集团各子公司的具体情况，将绩效考核的对象分为三类。
1、公司高层管理人员（包括副总经理、总经理）。
2、公司中层管理人员（包括各分公司经理、主管）。
3、公司各基层工作人员（包括各部门文员、财务人员、业务人员等）。
另有下列情况人员不在考核范围内：
1、试用期内,尚未转正员工
2、连续出勤不满3个月或考核前休假停职3个月以上3、兼职、特约人员
三、制定绩效指标的依据：
公司绩效管理制度（前期制定绩效指标时一定要与相关负责人的充分讨论形成结果）。
四、绩效考核原则：
1、以公司对员工的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
五、绩效考核周期：
月度/（季度/半年度/年度）
六、绩效考核统计周期：
待定
七、建立绩效考核监督小组及推进小组：
1、绩效考核监督小组成员：
总部常务副总、总部财务总监2、绩效考核推进小组成员：
（1）天元汇邦
组长：
天元汇邦副总经理，人力资源总监指导员：
总部人力资源中心总监副组长：
各部门经理
组员：
各部班组长及主管及人力资源部全员
（2）其他公司
总经理
指导员：
各经理
各部班组长及主管及人力资源部全员
3、职责：
1）绩效考核监督小组负责：
监督绩效考核推进小组的计划推进
情况，确保按时完成任务。
2）绩效考核推进小组负责：
绩效考核计划的实施，绩效考核过程中各种问题处理与反馈。
八、考核标准
人力资源绩效考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，集团人力资源部在设计考核标准的核心理念时是（员工）分层分类考核，客观评价过去着眼将来。
九、绩效考核层级：
十、试推进计划（月度考核）：
赵光才20XX年8月25日
篇三：
绩效考核推进与实施
绩效考核推进与实施单选题
B上级对下级基本评价之后
a说明面谈目的√
B一周
9.在趋中倾向的“三庸”中，“只要不出事就行”的态度属于：
d平庸√
√a
相似错误标准误差晕轮错误推理错误
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