新疆某水泥厂110kV输电线路工程施工组织设计.docx

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新疆某水泥厂110kV输电线路工程施工组织设计

和田尧柏水泥110kV输电线路工程

施工组织设计

四川华蓥南方送变电有限公司

2012年03月01日

批准：

年月日

审核：

年月日

编制：

年月日

一、编制依据

二、工程概括与工程实施条件分析

三、项目施工管理组织结构

四、工期目标和施工进度计划

五、质量管理体系

七、环境保护与文明施工体系

八、工地管理和施工平面布置

九、施工方法资源需求计划

十、施工管理与协调

一、编制依据

1.1《电力工程施工组织设计手册》（送变电卷）

1.2《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）

1.3《工程建设标准强制性条文》2006年版（电力工程部分）

1.4《110-500kV架空送电线路施工及验收规范》（GB50233-2005）

1.5《110kV-500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T5168-2002）

1.6《电力建设安全工作规程》（架空电力线路）（DL5009.2－2004）

1.7《国家电网公司电力安全工作规程》（电力线路部分）（2009年版）

1.8《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194－93）

1.9《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－2005）

1.10《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》（试行）（2005年版）

1.11《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》（2005年版）

1.12《国家电网公司电力建设基建安全管理规定》（2010年版）

1.13《国家电网公司电力建设安全环境健康评价标准》（2003年版）

1.14《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（2005年版）

1.15《国家电网公司输变电优质工程评选办法》（2008年版）

1.16新疆电力设计院初步设计说明、初步设计图纸和设计施工图

1.17本工程的招标文件和中标通知书

1.18与业主签订的本工程的施工合同

1.19公司《质量、环境、职业健康安全管理体系支持性文件》（2012版）

1.20类似工程的施工经验和工程总结

1.21类似工程的施工组织总设计

1.22施工现场的情况调查

二、工程概况与工程实施条件分析

2.1、工程概述：

和田尧柏水泥110kV输电线路工程，根据施工合同要求，全线线路全长0.931km,6基铁塔，导线采用LGJ-240/30导线，地线采用GJ-50钢绞线，光缆使用OPGW复合式光缆。

三、项目施工管理组织结构构

本工程项目经理部将根据该工程的施工的特点及项目法管理，按照公司管理体系的规定，对工程的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。

并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，以一流的管理确保工程项目优良且达标投产，达到交钥匙工程水平。

3.1、组织机构关系图（见下页）

3.2项目管理职责

3.2.1、负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同约定的职责、权利和义务，执行施工单位规章制度，维护施工单位在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。

3.2.2、贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、业主项目经理和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。

3.2.3、负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。

3.2.4、建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。

在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动、履行安全、质量管理职能，做好预控措施。

参加安全、质量事故调查、分析和处理。

按规定程序上报安全、质量事故。

3.2.5、配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调。

3.2.6、参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题。

3.2.7、报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作。

3.3、工程主要负责人简介

3.3.1项目经理：

项目经理是和田和能实业有限公司在本工程的指定代表，是本工程施工安全、质量第一负责人。

其主要职责是：

3.3.1.1贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本公司的各种规章制度及决议.

3.3.1.2全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施。

3.3.1.3严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。

3.3.1.4对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，

3.3.1.5在我公司法人代表授权和委托范围内，负责组成项目班子，处理本工程施工有关的外部关系，签署有关合同。

3.3.1.6负责指挥本工程的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成。

3.3.1.7合理组织施工技术力量。

3.3.1.8认真执行公司内部项目经济负责制，按劳、按效益分配的原则，促进各项施工任务的完成。

3.3.2项目技术负责人：

项目技术负责人是本工程的技术管理、施工质量达标投产的负责人。

其主要职责是

3.3.2.1负责在本工程贯彻执行国家有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及办公司的有关技术规定等。

3.3.2.1负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料计划、机具计划、制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。

3.3.2.2负责组织施工技术交底，参加招标单位组织的施工图会审，坚决执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。

3.3.2.3负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量管理的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。

3.3.2.4坚持工程技术管理制度，经常深入现场，检查、督促各施工说明书的贯彻执行。

解决施工中的技术问题，保证施工正常进行。

3.3.2.5负责组织工程的中间验收和总体验收。

3.3.3施工负责人：

在项目技术负责人的带领下，负责技术交底、施工说明的编制和实施；负责停电工作计划的制定。

3.3.3.1负责工程图纸的管理和发放。

3.3.3.2经常深入工地检查施工技术方案的实施情况。

3.3.3.3负责竣工图纸的编制。

3.3.3.4负责正在施工全过程中从技术上提供质量和安全的保证。

3.3.3.5配合进行工程的中间验收和总体验收，并负责准确提供工程技术和验评记录等资料，向监理公司移交完成的竣工资料。

3.3.4质检员、安全员

3.3.4.1贯彻执行国家有关安全规程、规定，落实安全管理的各项制度。

3.3.4.2制定安全管理措施和计划，落实安全管理的奖惩办法。

3.3.4.3定期对入场的所有施工人员进行安全教育和安全考核。

3.3.4.4召开每月的安全会议；知道、检查每周安全活动情况；检查班前、班后会和安全工作票制度的执行情况。

3.3.4.5定期组织安全大检查；深入工地，例行安全监察工作；监控施工隐患，消除习惯性违章。

3.3.4.6经常性检查各处的易燃、易爆品的管理，严格按章办事。

3.3.4.7严格审核停电工作计划，并监督停电施工的全过程，保证停电工作人员按章办事。

3.3.4.8按照《输变电工程达标投产考核评定标准（1998）版》及其他质量管理的有关的规定，认真制定该工程的质量管理措施和计划，并严格组织实施，保证工程质量目标的实现。

3.3.4.9制定质量工作教育计划，制定施工全过程实施质量监控和奖惩办法，对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议；配合招标单位、监理公司对本工程的质量检查审核，并为监理公司提供必要的工作条件和检测手段；负责共生的中间验收和三级验收，配合做好总验收工作。

3.3.5综合资料员

3.3.5.1作好工程合同管理，负责进行工程的综合进度计划、统计工作，向招标单位和公司报送有关报表和工程进度情况。

3.3.5.2负责工程财务管理，制定工程用款计划，做好工程成本核算，监督成本降低措施的实施。

3.3.5.3负责工程结算，并向招标单位及公司提供财务报告。

3.3.5.4制定工程的供料机工器具调配计划和管理制度，负责按施工计划进行材料，机具采购、供应、运输工作及机具、材料的退场工作。

3.3.5.5负责公共关系及暂住人口联系工作；负责后勤保障和通讯联络及保卫工作。

3.3.5.6负责劳力调配及劳动用品的发放管理工作。

3.3.5.7负责工程车辆的管理工作。

3.3.5.8负责档案管理，处理来往文件。

3.3.6施工队长

3.3.6.1在项目部的领导下，组织本队职工，民工搞好施工管理工作，按时完成施工任务。

3.3.6.2施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持“安全第一，预防为主”的方针和对事故“三不放过”的原则。

3.3.6.3坚持质量第一的方针，全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织措施计划。

3.3.6.4作好队级核算工作，节约工料，提高经济效益。

3.3.6.5作好考勤，考核和奖金分配工作，调动职工的积极性。

3.3.6.6实行民主管理，作好职工和民工的思想工作和协调工作。

3.3.6.7尊重驻地民风民俗，融洽好于当地政府部门和群众的关系。

四、施工进度计划

4.2施工进度计划编制说明

4.2.1编制依据

⑴合同文件

⑵施工图供应计划

⑶材料供应计划

⑷工程量

⑸对现场气候、地形、地质、交通等自然环境的调查。

⑹投入的施工资源，施工方案和施工效率：

说明基础、组塔、架线施工时每个施工队分为几个班组进行施工，投入的资源、施工工效、总工程量以及总工期应相协调。

4.2.2编制说明

⑴确定各分部工程的工期时，同时应考虑天气、跨越电力线、青苗赔偿等因素的影响，留有一定的富裕量，当影响发生时可调整计划。

⑵根据送电线路施工工艺决定各工序之间的衔接关系。

⑶考虑本工程工期、工程量，各关键分部工程之间是否安排交叉作业。

⑷在国家法定节假日是否考虑放假。

⑸施工技术方案的编制审批及安全、技术交底，在各分部工程施工机具转移前完成。

⑹材料的分供运输在各分部工程开工前开始，施工机具在各分部工程开工前到达现场。

4.3施工进度计划安排

线路主要工序：

施工开工准备→2012年2月26日；廊道开通→2012年2月28日～2月29日；基础施工→2012年3月1日至3月10日；排杆焊接→2012年3月6日；杆塔组立→2012年3月6日～15地线展放及附件安装→自检消缺→竣工验收

4.4进度计划风险分析及控制措施

风险因素

风险分析

控制措施

材料供应

物资供应不到位

制订合理的物资需求计划，严格遵守物资管制度，建各种资资供应台帐，确保物资正常供应。

地方关系

青苗款等土地使用问题

及时上报有关部门处理和制订出塔基永久性征地、青苗赔偿、树木砍伐、房屋等障碍物拆迁补偿标准。

施工占地、房屋拆迁、青苗赔偿等，通过乡、村负责人与当事人员联系，以便施工进度顺利实施。

材料运输

交通不便

项目部根据材料使用情况及时清点出余料，以防因交能运输不便等原因，使工程滞后。

跨越施工

重要越线架无醒目的安全警告标志

带电线路、铁路、公路等处越线架上应悬挂醒目的安全警告标志

带电线路越线架搭垛

带电线路越线架一律不许搭垛，要搭成整体结构，确保架线施工安全

五、质量管理体系

5.1、质量目标及分解

——分部分项工程合格率100%。

——基础分部分项工程优良品率不低于95%。

——安装分部分项工程优良品率