聪明老板打造品牌管理的2大法宝Word格式.docx

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法宝一攻心战——心动才会行动

老板是企业的核心人物，也是企业最具权威性的人物，他所做的每个决策必将影响整个企业。

做为老板必须清醒地认识到：

“水能载舟，亦能覆舟”。

没有了消费者的关注与支持，再强的企业也必将沦为明日黄花。

所以用“爱”来对待消费者，拉近与消费者之间的距离，换而言这就是“攻心”，这就是聪明老板打造品牌管理的法宝之一。

三国时期，蜀汉建立不久，西南蛮夷首领孟获率十万大军侵犯蜀国。

诸葛亮采取“攻心战”，七擒七纵，使其终被感动，并誓不再反。

从此蜀国西南安定。

这就是“攻城为下，攻心为上”的战术价值。

俗话说“商场如战场”，这一战术同样适用于商场。

例如：

奇强与雕牌的霸主之争中，雕牌以一则“妈妈，我可以帮你洗衣服了”的洗衣粉广告，打动了千万人的心。

在霸主之争中，为取得霸主之位打下了基础。

再如宝岛眼镜的“倒水”服务、雪孩子珍珠开光祝福等等，这些都采用了“攻心战”，也就是所谓的“得民心者，得天下”。

法宝二个性战——以个性吸引眼球

每天都有成千上百个品牌管理thldl在消费者身边“叨唠”，消费者能记住那么多品牌吗？

聪明的老板都知道，只有特别的品牌才会引起消费者的注意。

因此品牌必须与众不同，也就是聪明老板打造品牌的第二大法宝。

20世纪50年代，雷斯推出USP策略，即“独特的销售主张”，强调你的主张“独一无二”。

20世纪60年代，奥格威的“品牌形象论”，指出品牌形象要有与众不同的性格。

20世纪70年代，里斯和特劳特提出每种品牌形象都应突出一种属性，并使自己的品牌成为该属性方面的“第一位”。

虽然说法不一，但是其核心只有一个：

“品牌必须要有个性”。

例如，现在很多企业陷入了“品牌是奢侈品”的误区，认为“只有花大钱才能做品牌”。

这种认识直接打击了大量企业塑造品牌的信心，甚至动摇了他们塑造品牌的决心。

这时，远卓品牌提出“一分钱做品牌”的超低成本品牌运作理念，这就是该公司品牌的“个性”。

当大家都认为做品牌就是花大钱做广告时，远卓品牌却告诉社会各界人士，一分钱也能做品牌。

当然“一分钱做品牌”是比喻，远卓品牌提出这观点只是想表明，只要找到适合企业的品牌策略，企业就能够以超低成本来塑造强势品牌，甚至不费“一兵一卒”也可以成功塑造品牌。

远卓此举可谓是“出奇制胜”，其倡导的“一分钱做品牌”理念，引起了社会各界的广泛注意和强烈关注，大大增强了中国企业塑造品牌的决心和信息。

之后，远卓品牌代表作《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》一书的出版，更是为中国企业提供了一套行之有效的“一分钱做品牌”的系统策略。

当然，“个性战”表现形式很多，例如，品牌识别符号也可以表明品牌的个性。

品牌识别符号主要包括标志、形象物，辅助图形等，几乎每一个成功的领袖品牌都会有一个个性鲜明的形象，如大红鹰是展翅高飞的雄鹰，美的空调是一只可爱的美的熊，七匹狼是狂奔的野狼。

总之，品牌就像人，聪明老板会利用这两大法宝，赋予它性格、情感和永无止境的“爱”，让它远远超越冷冰冰的产品或服务，成为企业攻城略地、所向披靡的市场利剑。

什麼是老板？

一般我們都這樣認為：

老板著臉，不茍言笑，目光極富震懾力，給人以威嚴且高高在上的感覺。

但現實生活中，很多老板卻為人真誠、實在，雖然“高高在上”，但不會盛氣凌人。

這類老板在打造品牌管理方面，更是出手不凡，用一句經典的廣告語來說就是——“不走尋常路”。

這正顯示瞭他們的聰明之處。

聰明老板打造品牌管理有什麼法寶呢？

法寶一攻心戰——心動才會行動

老板是企業的核心人物，也是企業最具權威性的人物，他所做的每個決策必將影響整個企業。

做為老板必須清醒地認識到：

“水能載舟，亦能覆舟”。

沒有瞭消費者的關註與支持，再強的企業也必將淪為明日黃花。

所以用“愛”來對待消費者，拉近與消費者之間的距離，換而言這就是“攻心”，這就是聰明老板打造品牌管理的法寶之一。

三國時期，蜀漢建立不久，西南蠻夷首領孟獲率十萬大軍侵犯蜀國。

諸葛亮采取“攻心戰”，七擒七縱，使其終被感動，並誓不再反。

從此蜀國西南安定。

這就是“攻城為下，攻心為上”的戰術價值。

俗話說“商場如戰場”，這一戰術同樣適用於商場。

奇強與雕牌的霸主之爭中，雕牌以一則“媽媽，我可以幫你洗衣服瞭”的洗衣粉廣告，打動瞭千萬人的心。

在霸主之爭中，為取得霸主之位打下瞭基礎。

再如寶島眼鏡的“倒水”服務、雪孩子珍珠開光祝福等等，這些都采用瞭“攻心戰”，也就是所謂的“得民心者，得天下”。

法寶二個性戰——以個性吸引眼球

每天都有成千上百個品牌管理thldl在消費者身邊“叨嘮”，消費者能記住那麼多品牌嗎？

聰明的老板都知道，隻有特別的品牌才會引起消費者的註意。

因此品牌必須與眾不同，也就是聰明老板打造品牌的第二大法寶。

20世紀50年代，雷斯推出USP策略，即“獨特的銷售主張”，強調你的主張“獨一無二”。

20世紀60年代，奧格威的“品牌形象論”，指出品牌形象要有與眾不同的性格。

20世紀70年代，裡斯和特勞特提出每種品牌形象都應突出一種屬性，並使自己的品牌成為該屬性方面的“第一位”。

雖然說法不一，但是其核心隻有一個：

“品牌必須要有個性”。

例如，現在很多企業陷入瞭“品牌是奢侈品”的誤區，認為“隻有花大錢才能做品牌”。

這種認識直接打擊瞭大量企業塑造品牌的信心，甚至動搖瞭他們塑造品牌的決心。

這時，遠卓品牌提出“一分錢做品牌”的超低成本品牌運作理念，這就是該公司品牌的“個性”。

當大傢都認為做品牌就是花大錢做廣告時，遠卓品牌卻告訴社會各界人士，一分錢也能做品牌。

當然“一分錢做品牌”是比喻，遠卓品牌提出這觀點隻是想表明，隻要找到適合企業的品牌策略，企業就能夠以超低成本來塑造強勢品牌，甚至不費“一兵一卒”也可以成功塑造品牌。

遠卓此舉可謂是“出奇制勝”，其倡導的“一分錢做品牌”理念，引起瞭社會各界的廣泛註意和強烈關註，大大增強瞭中國企業塑造品牌的決心和信息。

之後，遠卓品牌代表作《品牌天機——超低成本塑造品牌的16條黃金法則》一書的出版，更是為中國企業提供瞭一套行之有效的“一分錢做品牌”的系統策略。

當然，“個性戰”表現形式很多，例如，品牌識別符號也可以表明品牌的個性。

品牌識別符號主要包括標志、形象物，輔助圖形等，幾乎每一個成功的領袖品牌都會有一個個性鮮明的形象，如大紅鷹是展翅高飛的雄鷹，美的空調是一隻可愛的美的熊，七匹狼是狂奔的野狼。

總之，品牌就像人，聰明老板會利用這兩大法寶，賦予它性格、情感和永無止境的“愛”，讓它遠遠超越冷冰冰的產品或服務，成為企業攻城略地、所向披靡的市場利劍。