造气车间百分考核制度Word下载.docx
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管员工，先要管自己，要求员工做到，首先自己要先做到，以身作则，以自己的言行来带动员工。
上级不是裁判，而是教练！
一个优秀的管理者应该是下属的导师和教练。
考核不是为了吹哨子，告诉员工你错了我要惩罚你，而是要在做的过程中教会员工如何做好！
绩效管理切忌只“考”不“管”，沟通才是硬道理！
单纯的考核只能告诉员工什么是错的，却没有告诉员工怎么去做。
没有沟通和指导的考核，错误将屡次重犯，即使是金钱的重罚也只能让员工麻木！
考核不是扣钱，目的在于改善！
当考核和扣钱成为管理者的一种习惯时，久而久之被考核者也会变得麻木—别忘了：
考核的目的不是要掏空被考核者的钱包，而是为了找出差距并予以改善！
考核赶走平均主义！
平均主义就是惩罚业绩优秀的员工，鼓励业绩差的员工！
造气车间
2011-5-30
根据公司企管部下发的《关于规范车间经费及工资二级分配的规定》和公司人力资源部下发的《员工考核标准》，现制定各种考核制度如下：
一、新的绩效薪点数的计算：
车间每人每月基础分为100分，根据每月考核月底得出个人百分考核得分，得分除以100得出个人绩效工资系数，依据系数计算二级分配绩效工资薪点数。
如：
张三绩效工资薪点数为2.5，月底百分考核为105分，即当月张三绩效工资薪点数=2.5×
1.05=2.625。
车间所有员工的绩效工资新点数之和即为车间的总绩效新点数。
二、百分考核算法说明：
以09年某月份工资为例，根据公司人力资源部《工资核算方案》，全车间绩效工资总薪点数为112.08，当月绩效薪点值为396.64元，当月绩效工资总额为38910.82元，假设月底由百分考核计算出全车间总绩效薪点数为90，则由此算出当月绩效薪点值为38910.82÷
90=432.34元，由此薪点值乘以个人百分考核后的薪点数，即为个人当月绩效工资，如张三考核所得绩效工资为2.625×
432.34=1134.89元。
三、百分考核细则：
A、劳动纪律考核制度：
1、化工没参加班前会为迟到，一次考核-2分；
迟到、早退超过当班时间1个小时为旷到，旷到1次考核-5分。
常白班人员迟到、早退以在办公室签到、签退为依据（包括值班）。
2、未经接班者签名及不在准点离岗下班为早退，一次考核-2分。
3、旷工半天考核-10分，一天则考核-20分。
1日以上按公司规定的考核标准执行。
4、未按要求签到签退者考核-1分。
5、脱岗、串岗和离岗超过15分钟且未登记的一次考核-2分。
6、闲谈、嬉笑、打闹、不执行岗位区域划分考核-1分。
7、岗位上看与生产无关的书报或做与生产无关的事考核-1分。
8、上班期间高声唱歌、大声喧哗、扰乱其他人员正常工作者考核-1分。
9、岗位上有人门后上锁或顶物考核-1分。
10、查岗时通风报信者考核-1分。
11、班中玩手机的，每次考核-1分。
12、人员流向牌要按规定挂在相应的位置，否则考核-1分。
13、非同岗同级人员顶班考核-4分，出事故则按事故条例考核。
14、私自顶班、换班考核-3分，冒充单位负责人填写各种假条，每次考核-10分。
15、睡岗（包括趴在桌子上）考核-3分，精神不振视同睡岗，情节严重的考核-5分。
16、当班期间着装不整齐（坦胸露背）考核-1分，不穿上衣、上班不穿工作服，披头发、穿高跟鞋考核-2分，腿翘在桌子或操作台上为坐姿不正考核-1分（包括在会议室）。
17、上班期间，未经允许出生产区大门考核-2分，超过15分钟考核-3分；
虽经同意但没在限定的时间内返回，又没及时说明情况考核-4分。
质量环境职业健康安全一体化造气车间第三层文件LHTY/QEO.ZD—ZQJ-004--2011
18、上班期间外出吃饭考核-4分。
19、上班期间，离开本岗位要向同事打招呼，否则考核-1分（巡检、卫生除外，必须得要和班长联系）。
20、在岗位上洗衣物考核-1分
21、一次不参加集体活动包括班组义务劳动考核-1分。
22、会议室凳子用后不放在桌下的，考核-1分。
恶意造成桌凳损坏的考核-2分。
23、非本车间人员到岗位上或拿东西，或者动界区内阀门，班长、主操要过问，有责任有义务治止。
并与车间取得联系，否则考核-1分。
24、不按要求操作或检修（班前、班后或班中强调要求事项）的考核-1—-5分。
25、不正确使用各类工机具，包括起重工具、测量工具等进行作业的考核-1—-5分。
26、检修作业一定要保证检修质量，如果出现确属主观上造成的返工、视情节考核-1—-10分。
造成严重后果的按厂规厂纪处理。
27、操作不当或误操作，视情节考核-1---10分。
28、将干净棉纱、可用螺栓、备品备件、检修材料等扔入垃圾桶或随意丢弃的考核-1分—-5分。
29、在生产现场随地小便者考核-1分。
30、未经允许，私自顶替他人签字或指使他人签字的考核-1—-5分。
31、询问检修或操作情况不清楚者考核-1—-5分。
32、用F扳子开关DN100以下的阀门者考核-1—-5分。
33、用脚开关阀门者考核-1分。
34、未做好防冻工作者（如该排的水未排）考核-1分。
35、未严格执行手指口述交接班者双方各考核-1—-5分。
36、未经同意值班人员私自替换班者考核-1分。
37、未按时完成日常性工作的考核-1分。
38、值班未在规定位置挂值班牌的考核-1分。
39、照明用后未及时关掉考核-1分。
40、当班存在问题未及时反映联系值班的考核当班责任人-1分。
41、值班期间当班反映的问题未及时联系处理的考核值班责任人-1—-5分。
42、上班时间坐在暖气旁取暖者考核-1分。
43、打架（打人还手者为打架）双方责任者各考核-20分；
视情况对主要责任人加倍考核。
44、不服从车间或班长安排，无理取闹每次考核-5分，不能正确认识对待车间的决定或考核，顶撞车间领导每次考核-10分，情节严重的停工教育，更甚者交公司处理。
45、酒后上班或班中喝酒的考核-10分，严重酒后上班者停工教育，酗酒闹事按厂规厂纪处理。
46、在岗位上抽烟考核-20分，班长管理不到位，连带考核-10分。
47、检修工时考核以人均工时为基准，比基准高或低每1个工时考核+0.5分或-0.5分。
不作为班组评比。
48、开会、学习、培训不带笔记本，不做记录考核-1分。
49、开会、学习、培训要注意纪律，如交头接耳、窃窃私语、大声喧哗、电
话铃响、随意接电话、说话等，违者考核-1分。
50、车间考核记录、公布在黑板上的考核未经车间允许，任何人不得私自涂改、擦掉，违者考核-5分。
51、车间会议室、岗位上所有张贴的通知、通报、公示、会议纪要等，不允许乱涂乱画、撕毁，违者考核-2---5分。
52、考勤记录、检修工时记录由各班长记录，若班长不在可安排主操记录，其它人员不允许记录、更改，违者考核-2分。
班长若无按时记录的考核-1分。
53、工作中动脑筋，想办法，出主意考核+1—+2分；
关键时候，工作中遇到困难时动脑筋，想办法，出主意，不等不靠，考核+2—+5分。
54、在关键时候，积极主动帮助解决处理问题考核+1—+5分。
55、工作态度不端正，责任心不强考核-1—-10分。
56、工作积极、主动、认真、负责、到位的，考核+1—+10分，否则考核-1分—-10分。
57、工作安排后10分钟仍然坐在班上，没有开始干活每人次考核-1分；
活未干完，如果不加班，可以提前30分钟收工，早收工者每人次考核-1分。
58、会议室公示的资料看后要整齐放回原处，否则考核-1分。
59、检修室物品要摆放整齐，乱摆乱放考核-1分。
60、检修室乱放报纸考核-1分。
61、平车用后乱放，未上锁考核-1分。
62、所有检修项目需要办证的必须在上班后半小时之内办好证，托延未办好者考核-1分。
63、公司规范化考核的，车间分管人员要落实到责任人，未能落实的分管负
责人承担。
64、偷拿公物按厂规厂纪处理。
B、工艺纪律考核制度：
1、厂控工艺指标在每周工艺联检或日常巡检时发现每超标一次，考核-1分，车间控制指标每超标一次，考核-0.5分。
（非操作原因造成的工艺指标超标除外）
2、可控制工艺指标超标半小时以上不处理、不汇报的考核-0.5分。
3、没有认真填写交接班记录或交接班不清楚考核-1分。
4、电机轴承油位超过2/3。
-1分。
5、各种专项排查表格忘记填写或不认真填写考核-1分。
6、设备运行、检修、备用牌未按规定悬挂的考核-1分。
10、设备润滑严格执行三级过滤制度，发现不经滤网过滤加油者，或恶意破坏滤网者考核-2分。
C、巡回检查考核制度：
1、化工班巡回检查为每小时一次，整点前后10分钟为巡检拨牌时间，提前或者推迟拨牌的每次考核-1分；
检修巡检按规定的时间巡检，提前或推迟，发现一次考核-1分。
2、巡回检查后应做相应的记录，没有记录的每次考核-1分；
3、巡回检查应认真仔细，有明显存在的问题而巡检未发现，每次考核-1分；
4、巡检认真仔细做到有效巡检者考核+1—+3分。
5、因巡检不到位，造成工艺、设备、安全事故的，按事故管理规定加倍处罚。
（指车间控制的微小事故考核-1—-10分）
6、发现设备问题没有及时汇报班长或车间考核-2分。
7、巡检随身携带“三件宝”，扳子、听棒和棉纱。
巡检不能流于形式，否则考核-1分。
8、值班期间如有活，电话联系不上考核-3分，联系上不到考核-10分。
9、巡检不认真，阀门缺一条螺丝考核-0.5分。
10、连接部位（紧固件）松动或造成泄漏的考核-1分。
11、未执行定置管理的考核-1分。
12、检修、化工人员未严格执行巡检标准中相关内容的考核-1—-5分。
D、报表、记录考核制度
1、记录本、报表记录要认真、仔细、详实，字体力求仿宋化。
如发现记录潦草、不认真的，每次考核-1分；
2、记录本、报表填写要整齐干净，不准随便改动、胡写乱画。
如发现有涂改记录或胡写乱画的，每处考核-1分；
3、记录本、报表内容应完整、全面、真实有效，不准填写假数据。
发现有虚假数据或漏项的，每处考核-2分；
记录本应记录内容：
①、交、接班时的生产情况，日期、班次；
②、每小时巡检情况及巡检人签名；
③、班中调整工艺所开关的阀门，发现的问题及处理结果；
④、岗位公用物品的名称、数量交接；
⑤、岗位运转设备的运转备用情况及运行台时记录；
⑥、交班人签名、接班人签名。
接班人不签名的交班人不得下班。
4、每整点前后15分钟必须记录一次巡检记录、报表。
发现提前记录或推迟记录的，每次考核-1分；
5、记录本、报表要保存完好，不得损坏、缺页、卷页等，填写后统一放在操作台规定位置。
发现有损坏的，每次考核-1分；
6、现场运行台时记录、润滑油使用台帐、报表记录、盘车记录、值班记录等所有需记录的填写要详细、规范、及时，发现未记录的每次考核-1分；
7、特殊情况如没有报表、记录本的要有临时性记录，随后补上。
8、未严格进行“手指口述交接班”的，每次考核-1分。
9、班中排查问题班长签字班班交接，大夜班后交于车间，否则考核-1分。
E、卫生考核制度：
1、车间对所属的环境卫生进行分配，包括马路卫生和绿化带卫生。
各班组组织每天在大夜班期间对车间所属马路和绿化带进行打扫，禁止在打扫卫生后将垃圾扫进下水道或倒进绿化带树坑内，违反规定者每次考核2分，下大夜一次未打扫马路卫生的考核2分，打扫不彻底考核1分，第二天仍未打扫的考核班组5分，打扫不彻底考核5分，特殊原因需提前向车间说明情况。
岗位包机、包炉、窗户每星期打扫一次（各包机、包炉、玻璃卫生以分到班组）卫生不干净的，每处考核-0.5分，道路卫生、草坪卫生不干净的每次考核-1分。
2、主控楼道、教室未按规定打扫的，每次考核-1分，教室桌面未擦，抽屉内有杂物的每次考核-1分。
3、将润滑油、液压油私自外借或挪用、随意倾倒一次考核-2分。
4、没有及时关闭照明灯、常流水现象考核-1分。
5、灭火器消防器材未擦干净。
消防栓、事故柜无封条、无责任标签。
各设
备压力表、液位计无警示线或警示线位置错的考核-1分。
6、使用纯净水洗脸、洗头、洗碗、随意倾倒考核-1分。
7、垃圾池周边卫生不干净考核-1分。
8、检修室（包括检修库房）、值班室卫生差，考核检修班值班者-1分。
9、检修作业结束后，要做到工完料净场地清（包括更换后的旧油缸、阀门、阀板、阀杆）。
否则，考核参加检修的人员每人-1分。
10、卫生打扫干净的考核+1分。
11、垃圾桶（2/3）未及时倒，考核-1分。
13、操作桌上、桌兜、桌柜里，更衣柜里，操作柜玻璃门以及后门里要保持干净、整洁，不能放置无用的东西，否则考核-1分。
14、如遇突击卫生情况，由车间临时安排人员进行打扫。
F、替班、请假制度：
1、原则上不出现请假现象，尤其是班长。
2、一个班每天只限两人次替班，第三个人以上（包括第三个人）替班者每人次考核-1分。
3、每人每月限2次替班机会（换班和还班者也为替班，专升本学若习、休年休假替班除外）。
确需要连续休息超过两的个班，只能是全部请事假，替班和请假不能并用。
4、检修工请假每天原则上不能超过2人次。
第3个人以上（包括第3个人）请假者每人次考核-3。
周六、周日班长安排休息的除外，突发性意外事情除外，如丧、大病、出车祸等。
5、全月无请假、替班者每月考核+1分。
6、员工电话请假或捎假、替班考核-3分，意外情况除外，如突然有病或突发性情况等。
7、未履行请假、替班手续或请假、替班手续审批不完整，考核-1分。
8、电话请假、替班来后未及时补请假、替班条每次考核-1分。
9、替班者必须是休息时间，替班者小夜连大夜考核被替班者-3分，不允许替班者大夜连白班。
10、假期未到，主动提前上班者考核+2分。
G、班组竞赛考核制度（比较管理考核制度）：
1、班组竞赛评比第一名的，奖励班组+30分。
较差的考核班组30分。
2、检修工、操作工、班长每月按考核所得总分，分别评出最差的和最优秀的，最差的员工考核-5分，最优秀的员工奖励+5分。
若班长评比出现三人以上的（包括三人）并列的将取消当月班长评比考核。
每月比较评比结果在当月绩效工资二次分配中体现。
3、班组内部考核结果不作为班组评比的依据。
仅作为个人百分考核。
4、专项考核仅作为个人考核，不作为班组评比和个人评比考核。
H、安全考核制度
1、现场未戴或未正确佩戴安全帽每次考核-2分。
2、灭火器失效未及时发现考核-1分。
3、灭火器用后未及时收回放回原处考核-1分。
4、登高作业（2米）以上未正确系安全带，每次考核-2分。
5、检修作业未按规定办理各类票证，每次考核-1分，填写不规范、漏项、
每次考核-0.5分。
6、未按各类票证规定落实安全措施，每次考核-2分，发生事故按公司规定考核。
7、检修作业时，监（火、高、入罐）人擅离职守，或不负责任每次考核-2分，发生事故后按公司制度考核。
8、岗位上警示牌找不见或掉地上未及时复位，每次考核-1分。
9、吊装前未认真检查吊装工具，但经车间检查发现吊装工具存在安全隐患，每次考核-1分。
10、使用存在安全隐患的工机具或作业过程不到位，存在一定的安全隐患考核-2分。
11、有证未持证（安全作业证、岗位操作证）上岗，每次考核责任人-1分。
12、用电炉取暖考核-2分。
13、隐患未在规定时间内按要求整改结束，每条考核-1分。
14、特殊工种必须持证上岗，违者每次考核-2分。
15、未按照通风制度按时通风，每次考核-1分。
16、私自拆开封条打开事故柜使用防护器材，每次考核-2分，防护器材使用损坏照价赔偿。
突发情况下使用防护器材结束后，未向车间安全员汇报处理，每次考核-1分。
17、包机、包炉的各类防护、消防器材丢失、无故损坏者照价赔偿。
I、环保考核制度
1、未经过车间允许，私自排放废水、气、渣每次考核-5分，造成环保事故，按公司制度进行考核。
2、循环水溢流，每次考核-5分，造成环保事故，按公司制度进行考核。
3、发生环保事故，未参加事故分析考核-2分。
J班组长以上管理人员工作纪律考核制度：
1、无故未完成车间分配的工作任务，又未主动说明原因的一次考核-1分。
2、对工作不能正确对待，认识态度不端正的考核-1—-5分。
3、工作安排不到位，落实不到位的考核-1—-5分。
4、对考核不能正确认识、对待的考核-1—-5分。
5、团小组组长每月未按时交稿的考核团小组组长-1分，月底仍未交稿的再考核-1分。
6、积极向《田悦天地》、《兰花报》投稿并见报的，《田悦天地》每篇考核+2分，《兰花报》每篇考核+5分。
7、每季度各团员积极参加青年志愿者活动的考核+1分，不按时参加的考核-2分。
8、各班组未按时办板报的考核团小组组长-1分。
9、积极参加车间、公司组织的各类活动，表现突出的考核+2分，取得名次的考核+2—+5分，积极组织者考核+1——+10分，无故不参加车间组织活动的考核-1---5分。
10、安排的工作要落实汇报，未执行的考核-1分。
11、车间有事，在关键时候能够顾全大局，不计较个人得失，积极参与处理问题，表现突出的考核+1—+5分。
12、班组长以上管理人员不服从车间安排，无理取闹的考核-5—-10分。
13、班组长以上管理人员未能按时完成日常工作的考核-1—-5分。
14、班组长以上管理人员对工作要及时沟通、反映，造成影响的考核-1分。
15、工时、考勤记录要准确及时，员工要及时监督、更正。
记录有明显作弊现象的考核-1分。
考勤、工时原始记录班长、主管工艺、设备的月底要签字确认，不允许出现员工有异议，否则，考核责任者-1—-5分。
16、各类工作总结、心得体会、感想未按时交，每次考核-1分，不认真应付了事者，每次考核-1分。
17、给车间提出合理化建议，被采纳的，奖励+1---+3分。
18、工作中未按时做记录的考核-1—-5分。
19、工作要做到一级管理一级，一级对一级负责。
哪一级工作有问题，没有做到位，不但要考核当事者，并且各级管理要连带考核-1—-10分。
20、班前会、班后会上班长应说明上班人员情况，如迟到、请假、替班情况等，未说明者考核-1分。
21、员工有明显违纪行为，班组长以上管理人员未及时纠正或做出考核的考核相关人员-1—-10分。
班长考核要记录在车间考核记录上。
22、办公室档案柜里、办公桌上、桌柜里、值班室工具柜里要干净、整洁，否则考核-1分。
23、平时积极支持配合车间工作，团队意识强，顾全大局，休息时间积极参加车间安排的工作的，车间可考虑给以某些方面的照顾。
24、团小组组长每月考核+1分。
（补助）
25、车间工段长每月考核+1.5分。
（通讯补助）
26、车间办事员每月考核+1.5分。
27、车间技术员每月考核+1.5分。
（通讯补助）
28、班长每月考核+1.5分。
29、其它未列入的考核细则，视情况考核-1—-20分（或+1—+20分）。
说明：
1、首先执行公司下发的《员工考核标准》，公司下发的《员工考核标准》中没有的条款，执行车间的《造气车间百分考核标准》中的条款。
2、通讯补助每人次考核+2分，重复的不累计。
不列入班组评比。
3、本制度从2011年6月1日份开始执行，原制度同时作废。
4、本制度解释权归车间。
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