项目管理课程设计范文.docx

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项目管理课程设计范文

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项目管理课程设计

课题名称：

专业班级：

小组组长：

小组成员：

学生成绩：

指导教师：

课题工作时间：

12月3日至12月26日

工业工程教研室

二〇一六年十二月十日

3控制过程8

1项目简介

1.1背景

我公司是本地一家有名的婚礼策划公司，对于策划婚礼有着非常丰富的经验。

刘先生准备今年年底结婚，可是由于两位新人的工作和学习都比较紧张，特委托我公司为其策划一场婚礼。

按照本地习俗，结婚要照婚纱照、准备婚戒和礼服、用婚车迎娶新娘、举办婚宴、散发喜糖等。

当前新房已装修完毕，各种家具及电器尚未购置。

双方都希望这一人生大事能办得热闹隆重，为此我公司成立了一个项目管理策划小组，专门负责刘先生的婚礼。

经新人父母双方协商，婚期定在1月22日，筹备时间约2个月。

1.2项目目标

本项目目标：

筹备一场热闹、隆重的婚礼。

分目标：

（1）时间：

1月22日举办婚礼，在此之前，各项筹备工作如期完成。

（2）费用：

控制在7.5万元以内

衡量项目成功的标准是：

井然有序、如期完成各项筹备工作，费用控制在预算范围呢。

2项目管理过程

本项目的管理过程分为：

计划、实施、控制、结束四个阶段，具体的项目工作分为两个阶段：

筹备和举办。

与一般的项目相比，婚礼有其特殊性，那就是筹备时间长（1—2个月），举行时间短（1天），而且一旦婚期确定，一般不做更改，因此时间是本项目的一个重要的约束条件，同时资金也是一个重要的约束，需要严格控制。

具体的管理过程如下：

2.1计划过程

根据本次项目的目的、性质以及项目小组各成员的能力不同，将本次项目的计划活动主要划分为两部分：

一部分是核心性计划工作，一部分是辅助性计划工作。

核心计划工作所包括的活动主要有：

1）界定工作范围

2）工作顺序的安排

3）工作所需时间的安排

4）资源的安排

5）项目计划的确定

辅助性计划工作主要活动有：

1）组织、人员计划

2）沟通计划

3）采购计划

2.1.1核心计划工作

（1）工作范围的界定

此部分采用头脑风暴法，将项目分为两个阶段：

筹备、举办。

项目

组各成员按照自己的工作经验以及知识提出每个阶段需完成的工作。

然后形成一个完整的工作任务分解结构（WBS），详见表一。

范围界定工作历史一个星期。

（2）工作顺序的安排

主要按照本地的习俗以及习惯安排。

（3）时间的估计

主要依据各项目组成员的经验、知识以及初步的查询信息，详见表一——“WBS表”，表一中给出的是可能的时间。

（4）资源的安排

主要考虑时间、资源及人员的安排，具体结果是进度计划、费用估算和责任矩阵。

1进度计划

根据估计所需时间，最长的是婚纱撤营和订购家驹的时间，这两项工作须尽早安排，酒席预订需提前20天，因此来宾名单（至少是大致的人数）可能今早确定。

其余工作先后关联不大，可并行进行。

大致的进度安排如下：

112月15日前，确定来宾名单（初稿）。

212月25日前，完成家具订货。

31月5日前，完成婚纱摄影拍照工作。

41月18日前，送出（电话通知）全部请帖。

㈡费用估算以及责任分配矩阵

详见表一——“费用估算表”。

（5）项目计划的确定

由项目经理审核项目计划并对计划各部分提出意见，进行修正

后，完成项目计划的最后确定。

2.1.2辅助性计划工作

⑴人员组织计划

本项目的人员组织机构图如下图一，筹备期以及婚礼当天的人员组织计划详见表一——“责任分配矩阵”。

一

图一

⑵沟通计划

本项目的沟通尤为重要，各项目组成员在实施个人的分工之前需与刘先生及其未婚妻进行1~2次的交流，了解她们对该工作的期望和要求，并在实施过程中及时经过电话或面谈，不断确认其需求，确保工作实施效果，各负责人的联系方式如下表二。

表二

负责人

联系方式

王一

178****1111

任二

178****2222

宋三

179****3333

孙四

180****4444

徐五

181****5555

吴六

182****6666

⑶采购计划

由负责采购烟酒的项目组成员根据费用预算和经确认的人员名单做出采购计划，并与项目经理协商确认。

2．2实施过程

1邀请亲友

①确定名单

名单有四个名单组成：

新娘父母的亲友、新娘的亲友、新郎父母的亲友、新郎的亲友。

名单的确定受总席数的约束，双方的系数基本相等。

②请帖式样、价格的选择过程。

经过比较风格、质量、价格等，由实施人员挑选数个样张，交友新人双方决定，最终决定请帖的样式。

③写请帖

首先对人员名单的最终确认,然后才正式写请帖。

④送请帖、电话通知过程。

⑤电话确认来宾情况，确定最终酒席名单。

⑵预定酒席

①根据新人双方家所处的位置，来确定酒店的大概方位。

②粗略估算桌数。

③调查预订酒店的情况。

④计算大概的费用，并根据预算进行初步的筛选。

⑤确定最终酒店，并商谈婚宴档次以及配套的安排。

⑥根据最终确定的名单，确定婚宴桌数，并保留2~3张的预备桌。

⑶婚纱摄影

①调研周围婚纱影楼的价位、服务内容、风格、质量等，供行人参考。

②根据预算，初步选定婚纱影楼，具体商谈拍照时间、婚纱照最终的形式。

③新人采购拍照时自备的礼服，在前一天做美容护理。

④陪同人员陪同新人照相，并负责看管衣物。

⑤选样片。

⑥取、悬挂婚纱照。

⑷彩车

①租车

确定礼车上所将花费的数额，确定处理车的档次。

②确定行车路线

根据当地的风俗、路况以及婚礼当天的拥堵情况来确定。

⑸采购烟酒糖果

了解当前酒席常见的烟酒糖果，根据预算，确定所需种类，根据名单、桌数确定所需的烟酒糖果等的数量。

⑹购买家具家电

首先，由项目组成员列出所需购买的家电、家具清单，交由新人双方，然后，

与新人双方商讨，确定家具的颜色、材料、款式等，最后，将预算具体分解到各个用品上，进行采购调查，并及时与新人双方进行沟通，最终确定购买的品牌和价格。

⑺窗帘及礼服采购

主要根据新人双方的具体要求确定床帘及礼服的颜色、款式等。

⑻婚礼当天

①将参加庆典活动的各负责人员联系方式打印成通讯录，交给各参加人一份，以便联系。

②来宾签到

③记录婚礼实录

项目实施过程详见图二——项目行动计划GoZinto图。

项目里程碑

十一月

十二月

一月

里程碑事件

上中下

上中下

上中下

邀请来宾、预定场地酒席

↑

挑选婚纱影楼、预约时间

↑

结婚物品采购

↑

婚礼当天仪式及婚宴

↑

3控制过程

3.1项目进度管理

本项目的进度计划根据实施过程及工作分解结构，估算出了项目活动中各工作的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间以及总时差和自由时差。

经过关键线路法找出了关键线路。

详见表三——进度计划表以及图三——网络图。

从表中可知，关键路线的活动序号为A-E、E-G、G-L、L-M/N/O、M/N/O-P、P-Q、Q-S、S-T、T-U、U-V，总完成时间为58.875天。

计划时间是11月23日至1月23日，为期60天，在计划范围之内。

3.2项目成本管理

本项目的成本包括估算的各种费用，详见表四——费用估算表。

对于本项目的成本应在项目所需资源的约束下严格控制，降低项目成本。

利用偏差分析法以及挣值法对项目中成本及进度的偏离计划的程度进行分析，从而及时控制项目的成本。

3.3项目资源管理

本项目的资源分为人力资源以及项目所需的各种设备、设施资源等。

本项目对于资源管理主要涉及以下内容：

（一）在制作进度计划是考虑资源约束。

（二）按计划使用资源，在项目实施过程中，由项目经理监督和控制项目资源的使用和效果。

（三）在项目规定的时间范围内平衡资源的使用。

（四）在可使用资源有限的情况下，保证最短项目进度。

对于本项目的资源管理详见图四——资源甘特图以及表五——人力资源计划表。

3.4项目风险管理

项目存在着许多的风险，这些风险都会影响项目的正常进行，表六——风险评价表列出了项目中可能存在的一些风险以及应正确措施。

3.5项目沟通管理

本项目的沟通尤为重要，沟通能够使项目顺利进行，减少矛盾的产生，对于本项目来说，各负责人一定要与项目干系人沟通好，确保项目各部分的顺利进行。

在这一部分中，项目经理担着很大的责任，项目经理需要对项目中所出现的众多矛盾冲突做出合理的沟通。

在项目实施过程中，可经过电话或面谈的方式进行沟通，各负责人的联系方式详见表二。

4结束

婚礼结束后由项目各负责人负责各部分的收尾工作，并向项目经理报告本次项目的实施情况，由项目经理做出点评。

最后，项目组成员报告自己在本次项目中的心得与收获。

5附表

表一

项目名称

婚礼策划项目

项目编号

制作人

任二

审核人

王一

项目经理

王一

制作日期

12月

WBS表

费用估算表

责任分配矩阵

任务名称

分解代码

包含活动

工时估算（天）

人力资源

其它资源

费用估算（元）

王一

吴六

宋三

徐五

孙四

任二

1.筹备阶段

1.1邀请来宾

1.1.1

确定名单

3

6

R

I

As

As

I

Ap

1.1.2

挑选、购买请帖

1

2

800

R

As

As

I

As

Ap

1.1.3

写请帖

2

5

R

As

As

I

As

Ap

1.1.4

发送请帖

7

2

R

I

As

As

I

Ap

1.1.5

电话确认出席来宾

1

1

R

As

As

I

As

Ap

1.2婚车预定

1.2.1

查找婚庆租车公司

2

1

As

R

Ap

As

I

I

1.2.2

各婚庆出租公司询价

2

1

R

As

Ap

As

I

I

1.2.3

确定时间、车型、数量

0.5

3

5000

As

R

I

As

I

Ap

1.2.4

选择彩车用花

0.5

2

500

As

R

I

As

I

Ap

1.2.5

签合同

0.25

1

As

R

I

I

Ap

As

1.3酒席预定

1.3.1

各预选酒店询价、确认饭店

2

1

As

As

R

Ap

As

I

1.3.2

预定菜谱、席数

3

2

15000

As

I

R

Ap

As

I

1.3.3

预定提前期

20

As

As

R

Ap

I

I

1.4采购酒水、糖果

1.4.1

确定数量

1

2

As

I

Ap

As

I

R

1.4.2

采购、包装

3

5

5000

As

I

Ap

As

I

R

1.5摄影、摄像

1.5.1

各婚庆摄像公司询价

1

1

1000

As

I

As

I

R

Ap

1.5.2

确定时间、地点、时段

1

1

As

I

As

I

R

Ap

1.6伴娘、伴郎

1.6.1

确定伴郎、伴娘人选

0.5

2

1000

Ap

R

As

I

As

I

1.6.2

邀请

0.5

2

Ap

R