温州某机关业务综合楼水电施工组织设计完整版文档格式.docx
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配电房设在地下室，供电电压380220V，进户电缆为VV-1KV系列产品，供电接地制式采用三相五线制（即TN-S）。
电力照明干线选用交联聚乙烯绝缘铜芯电力电缆，消防用电和应急照明的配电干线选用耐火型电缆。
电力电缆在电缆桥架上敷设，出桥架部分穿钢管敷设或UPVC电线管保护，引至设备的电缆端部穿金属软管保护。
2、防雷与接地
本工程按二级防雷建筑设计要求屋面所有突出金属构件和管道与防雷装置可靠连接成电气通路。
接地保护采用TN-S系统，要求配电设备与用电设备不带电金属外壳与PE线可靠边连接成电气通路，详见99D501-1。
防雷、保护接地、弱电接地共用基础接地体，要求Rd<
=1欧姆。
为防雷电波侵入，要求进入该大楼的金属管道及有关的金属构件，均与基础接地体。
进行等电位联结，具体做法见图集02D501-2。
屋面按二类防雷设防，采用避雷带防雷，网格不大于10*10M，突出屋面的金属建筑物和金属建筑物与避雷带连接，接地极采用基础接地极，电阻R<
1欧姆。
暗装引下线与屋面避雷带的连接利用镀锌扁钢，做过渡连接一端用2M8螺栓固定在屋面避雷带上，一端焊在暗装引下线的2根主筋上，单面焊工>
100。
避雷引下线在承台，地梁处通过承台，地梁主钢筋连成一个闭合回路，然后，再通过基础桩中主钢筋接地，电阻R<
引下线均利用结构柱子内的两根主筋作为引下线，且与底板及承台内两根水平钢筋焊接连成电气通路。
接地装置与电气设备的接地装置共享。
接闪器、引下线、接地装置均形成可靠的电气通路，屋面有金属构架的均利用金属构架使金属构架之间的各部件均连接成可靠的电气通路。
构架底部与就近的避雷带可靠连通。
所有突出屋面的金属物体均和避雷带可靠连接。
本工程从二层开始设均压环每层卫生间等电位均与该均压环连接，30M以上金属门窗均以-25*4镀锌扁钢与造价人才网水平均压环连接。
二、给排水工程
本工程设有生活给水系统、生活污水系统、雨水系统。
1、生活给水系统分二个区，三层及三层以下为低区，由室外市政给水管网直接供水。
四至十层为高区，监理工程师论坛由变频调速泵组供水管供水。
2、地下室设一座容积为43M3的生活水池和一座容积为250M3的消防水池，屋顶不箱间设容积为12250M3消防水箱二座。
3、变频调速泵组设有三台泵，一台隔膜气压罐；
三台泵两用一备，由远传压力表（设在泵房内）将管网压力信号反馈至变频柜控制水泵的运行，管网最高恒定压力为0。
6MPa。
4、本工程污、废水采用合流制，室内±
0.000以上污废水重力自流排入室外污水管，地下室污废水采用潜水排污泵提升至室外污水管。
经化粪池处理后，再排放至市政污水
管。
5、公共卫生间设环形通气管及专用通气管，每隔二层设结合通气管与污水立管相连。
6、屋面雨水采用87型号雨水斗，十层屋面和三层屋面雨水均采用内排水系统，屋面雨水经雨水斗和室内雨水管排至室外雨水井，室外地面雨水经雨水口，由室外的雨水管汇集后，排至市政雨水管。
三、通风工程
防排烟与通风合用一个系统，排烟时自动（或手动）双双速高温排烟风机高速档，在排烟风机进风口设在280℃时自动关闭的排烟防火阀，排烟时补气采用车库进出口坡道补风，通风时手动双速高温排烟风机低速档。
防烟楼梯间和前室采用自然通风防排烟，当不具有自然排烟条件时采用机械正压送风防烟。
前室采用正压送风防烟，着火时手动或消防控制中心自动开启着火层及上下各一层的多叶送风口，并联动开启正压送风机。
第二章施工总体部署
第一节工程目标
质量目标：
确保工程质量达到合格等级标准。
工程目标：
确保合同工期，并确保在土建总工期内完成合同内的所有施工工作量。
现场文明施工目标：
配合土建共同创建“标化”文明施工现场标准。
第二节施工总设想
一、施工总流程设想
1、施工总流程编排原则
（1）控制主线，突出重点，以土建施工进度为主线，以结构进度为重点。
先配合土建结构中安装需埋设的管线、盒、套管和预留孔洞等工作，待主体结构结顶后转入管道支架的制作安装及管线的下料、组对、安装、试压、灌水、测试、隐蔽工程验收等工作。
同时通过加大人员、材料、机械设备的投入来确保安装工程总进度。
（2）重点、合理划分施工段，实行专业安装人员施工责任承包检查验收制度。
采用平行、立体交叉施工。
待主体结构中间验收后在进行管道、桥架、风管的安装，以便不影响工程进入粗装饰施工的正常进行，实行与土建、装饰立体交叉的施工目的。
2、施工流程图
二、工程项目组织设想
1、工程项目部
为保证工程的质量本公司拟加强专业化的管理工作，特派如下两位专人员充实项目部管理。
驻现场项目的工程技术、管理人员
姓名
本工程岗位
年龄
性别
学历
现任职务
或职称
证书编号
吕坤
主要负责
34
男
大专
助理工程师
2002-213
吕忠
施工员
28
中专
330350130500012
2、服从总包管理
设备安装工程项目管理是一个系统工程，它涉及土建、业主、设计、监理、专业分包单位以及材料供应、周边环境、气候条件等各个方面。
设备安装施工将按土建工序的进度来进行，反之，设备安装配合的优劣和步骤将会影响施工的总进度。
因而需要总包单位负责组织项目各方定期、不定期召开协调会，检查总结项目前一段时间工程质量、进度、安全等完成情况，及时解决协调施工过程中碰到的困难和存在的问题；
确定下一个阶段的各单位的工作内容和工作协调关系，在业主、监理的监督下，配合土建工作，确保整个工程施工能够按计划顺利进行。
第三节施工准备
一、前期的配合
根据土建进度需要，我们立即组织有关人员进驻施工现场，投入前期工程的准备和配合工作。
及时做好临时设施的接收和材料堆放的规划、调整工作。
二、技术准备
1、进场后熟悉设计图纸，在充分了解设计意图的情况下，进行施工图自审和施工图会审工作。
2、将质量目标按要求进行分解，确定安装工程的质量目标，做好安装工程施工方案的审核工作，并做好进场施工操作人员的质量、安全和文明施工的教育及技术交底的准备。
3、做好施工预算的计算工作，以便按施工进度要求进行材料的进场准备。
三、材料准备
根据施工方案和施工预算的要求做好材料的准备进场工作，同时按施工进度计划的
要求，落实材料供应商，提供材料的数量、规格以及编制材料的进场计划。
四、机械设备的准备
根据施工机械设备进场计划要求，落实机械设备的数量和规格，对所有进场的机械设备进行检查、调试，制定机械设备进场的详细计划，并做好进场后机械设备的维护保养工作措施，确保机械设备在施工现场能正常运行。
五、其它准备
针对工程特点，进场后主动与建设方、监理方联系，倾听他们对工程的总体管理要求和建议，并将他们的要求和建议结合工程特点进行综合考虑，制定针对性的施工防范措施，并在工作中加以落实，确保工程顺利进行。
第三章施工现场
第一节施工现场的组织设置
一、现场施工组织结构框图：
二、安装项目部设有专业施工员
专业施工员负责劳动力组织、工程进度计划的编制和管理、材料机械设备的计划进场、工程技术、安全生产、质量管理等相关工作。
三、项目部运作机构职能划分
根据项目部分工，建立项目部管理人员专人负责制，并通过专人负责逐级下延，直至生产班组。
项目管理通过施工员、质量员、安全员、材料员、预算员直接管理生产班组的材料、质量、安全、文明生产。
第二节施工进度及工期的保证措施
为了确保工程质量以及施工进度的实施，我们根据多年的管理经验，总结了如下些对工期及质量产生影响的因素，以及采取的一些对策。
1、工期影响因素分析：
（如图）
2、为在保证质量的前提下如期完成施工任务，本公司对本项目人力、物力、财务等方面优先保证工程的需要，在公司范围内统一调度，确保该工程在合同工期内保质量的完成。
3、教育项目部的全体施工人员使他们认识到工程质量的重要性，从而能使我们把一个优质优量的建筑工程交付业主使用，同时以各种方式。
充分调动职工的积极性和主人翁责任感。
4、本项目推行以工程项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责制为基础，以合同工期、工程质量、工程成本、安全生产为目标的工程项目管理，项目经理与公司签订责任书。
公司对该项目的工期、质量与项目经理利益挂钩，奖惩分明。
5、要实现土建、安装施工单位把建筑产品最终交付使用这一共同目标，项目部根据土建的合同工期，向建设单位和土建提供进度计划表，随着工程进度，安装施工部位实施进度情况应及时向总包、建设方提供月施工计划，以保证工程总进度。
6、把工期由标控网络控制节点分解到专业施工队的班组，并把进度与班组奖金挂起钩来，实行部位包干，克服奖金分配的平均主义倾向，充分调动职工的积极性。
7、充分的施工准备是保证施工顺利进行的前提，包括技术、组织的准备，物资及设备机具的准备，作业条件的准备等。
（1）施工前各专业施工人员熟悉施工图，掌握生产工艺流程、设计要求、规范要求、质量要求、工期要求，编好本专业作业指导书。
（2）技术部门组织施工图自审和会审工作，向施工员作技术交底工作。
（3）施工员应按施工图编制材料预算和材料供应计划。
（4）项目技术负责人应主动与土建配合规划总平面布置，设计材料堆放场、工具间、办公室。
（5）材料员应按材料供应计划及时组织材料、半成品、施工机械设施、工具进场。
8、专业技术负责人组织施工员和施工班组负责人熟悉施工图，领会设计意图，明确质量要求，并根据以往的施工实践经验，认真仔细地核对施工图中各专业工种之间、土建安装之间的无矛盾和差错。
作出施工图自审记录后送交建设方。
参加建设方主持的施工图会审工作，并形成施工图会议纪要。
9、施工前，由项目技术负责人组织相关人员逐级进行技术交底，并做好书面交底记录。
对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中突出的问题及其解决办法向全体施工人员交底，避免不必要的返工而延误工期。
10、管理人员应高度重视现场管理，保证连续、均衡的施工，严格按施工图，按施工规范要求施工，对现场的人、机、料、法、环进行合理有效的调度，充分利用时间、空间。
建立文明施工程序，坚持工序交接制度。
11、形成以专业技术负责人为主的计划安排中心
（1）特殊工种的调动和劳动力的安排。
（2）监督检查施工网络计划和合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及进进行人力、物力的平衡调度，保证施工按进度计划完成。
（3）及时协调与安装工程相关的各个部门的关系，协调与土建、二次装修之间的工作。
（4）监督安装工程的质量和安全生产，坚持每周一次的项目质量安全例会，避免返工，耽误工期。
（5）及时检查后续工序的准备情况，按计划进行工序之间的交接。
（6）及时准确地传递公司对施工方面的各项决定，发布生产计划安排，每月组织一次项目生产计划会议，总结上个月的生产计划完成情况，落实当月的生产任务安排计划。
（7）及时了解天气预报，发现灾害天气及时通知，做好相应的预防工作。
12、提高施工机械化水平。
本项目将配备相应的机械设备，减少手工操作，提高施工质量和速度。
13、坚持按施工工序施工，本着先室内后室外的原则，在符合施工工艺前提下，工
序合理穿插施工以缩短工期。
14、材料、设备的供货状况，设计变更以及土建进度和气候等方面，是制约工期的重要因素，根据以往施工经验，上述诸多因素由于多方面的原因，都不同程度地给顺利施工带来影响，必须认真对待，具体措施如下：
（1）所有施工管理人员要深入实际、调查研究，对工程进展能作准确预见，对可能发生的问题要有预防措施，争取主动。
工作要有系统性和计划性，抓住关键所在，对即将使用的设备、材料以及其它方面，提前提出计划交材料设备供应部门，落到实处。
（2）专业负责人及时了解供货情况，材料缺口由公司材料设备供应部门负责帮助解决。
项目应主动为材料设备供应部门提供材料设备进场的计划信息，遇到总计划的调整和更改后，更应将此信息反馈给材料设备供应部门，希望他们及时作相应的调整。
对材料设备的供应进行动态管理。
第三节施工现场管理
根据上述项目部的组织结构，我们将派强有力的施工队伍进驻现场，并落实现场人员对施工现场的管理职责。
一、专业负责人职责
1、主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。
2、确定项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责。
3、负责项目资料管理，对项目的资料进行全过程管理，其主要包括隐蔽工程验收资料、质保资料、材料的检验以及新规范制度的贯彻执行。
4、组织有关人员对设备开箱质量进行验收、认可，对不合格的材料和设备坚决退货。
5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量达到预定目标。
6、与业主、监理、总包保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理、总包排忧解难，确保业主利益。
7、主持项目控制会议、及时解决安装施工过程中出现的问题，及时将总协调的指令落实到项目的日常管理工作中去。
8、积极处理好与项目有联系的相关部门的关系。
二、施工员
1、各专业施工员各自负责本专业内的施工协调管理。
2、将项目的安装工种科学合理地统一协调管理。
3、确保项目的安装工程按施工质量体系文件的规定和要求进行实施。
4、保证项目安装工程的进度管理，使之与土建进度施工结合穿插。
5、确保项目安装工程的安全、文明生产。
四、材料员
1、按质量要求和施工方案规定，提供合格的材料与设备。
2、强化原材料、半成品质量管理，提高机具设备的完好率及使用率，杜绝机具设备带病运行。
3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒绝进入施工现场。
4、实施工程现场管理标准化，对材料、设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
四、质量安全员
1、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
2、负责对分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
3、负责项目的安全生产和施工现场的安全工作。
4、负责各项质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
5、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品不予放行，待其进行整改合格后再进行检查验收。
6、负责施工过程中的预防措施的制定和监督执行情况，确保工程施工质量和安全生产在事前控制，事中检查、调整，事后总结提高的质量控制下有序进行。
五、预算员
1、具体实施项目的合同管理。
2、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
3、做好项目成本控制，合理组织资金周转。
4、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
5、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
六、资料员
1、在技术负责人指导下，建立项目有效文件一览表，参与文件和资料的控制，质量记录控制，统计技术的具体管理工作，并参与相关各要素的具体资料统计。
2、负责收集项目各类资料，做好质量安全的资料统计，负责统计报表台帐管理及文件承办。
3、接收并保管工程技术资料、质量评定资料、工程技术联系单、产品合格证、质保书及其它文件、报表、记录。
4、向有关部门提供月、季、年质量、安全、生产等情况的统计数据及有关质量安全活动的统计报表、资料。
5、定期把各类资料及统计报表上报公司归档。
6、加强业务培训，努力提高自身业务和技术素质。
7、在竣工前一星期，整理、完成全套的竣工资料，送公司归档。
第四节安装工程进度计划与劳动动态分布
根据合同工期，按照土建进度计划，设备和材料的到货时间而编制安装工程进度表，在进度表的基础上编制施工过程中的劳动力动态表，以掌握工期和劳动力调配及材料的供应工作。
一、安装工程进度表（附表1）
二、劳动力动态表（附表2）
第四章工程质量控制
第一节质量目标
本工程质量目标：
本工程实行优化目标管理，确保工程质量达到合格等级标准。
配合土建做好一切安装工作。
第二节质量体系
一、为实现质量方针和目标，确保本工程质量目标的实现，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化，建立并保持有效运行的质量体系，提高企业的质量保证能力。
二、质量体系文件包括质量手册、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。
为保证具有满足工程质量及合同要求的能力应做好以下工作：
1、编制施工组织设计（质量计划）；
2、确定和配备必要的控制手段、工艺方法、设备（包括检验、测量和试验设备）、工艺设备、物资和人才等，以达到规定的质量要求：
3、研究新的测量方法、改进控制手段和检测技术；
4、采用新技术、新工艺编制技术性和管理性文件；
5、明确规定各种验收标准；
6、确定和准备质量记录。
、质量保证体系图
第三节施工过程控制
一、施工过程控制流程图
二、为便于有效的控制施工过程的质量，根据安装工程施工的性质和特点，将施工过程划分为：
一般过程、关键过程、特殊过程。
1、一般过程的控制
（1）一般过程指操作工艺简单的过程，其分项过程包括一般设备和管道、通风、电气的安装工程及防腐保温工程等。
（2）一般过程受控的条件：
按计划配备合格的人员、满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件，合适的操作环境。
（3）此类过程的施工由工程项目施工技术人员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底；
作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。
在过程操作及质量控制中，
作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于控制状态。
（4）过程试验由施工技术人员按《检验和试验程序》组织进行。
班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。
班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检。
（5）工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。
专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录。
对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。
（6）隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工技术人员填写隐蔽工程检查记录，通知质检部门和建设单位代表和监理单位共同检查并签字认可后，方可隐蔽。
（7）不同专业工种之间的过程交接由项目部技术负责人员组织质检员、相关施工技术员及有关人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接收方检查认可后，办理中间交接手续。
土建与安装工程的交接由工程项目经理部组织双方相关人员进行中间交接验收并办理中间交接手续。
（8）工程质量验评
a、分项工程完成后，由施工员进行分项工程质量预检并填写分项分部检验批验收记录，由项目技术人员及各有关单位，综合认定工程质量的优劣。
b、单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部技术负责人进行预检，合格后，由质检部门评定质量等级。
单位工程完工后的检验工作要邀请建设单位和监理单位人员参加。
2、关键过程控制
（1）关键过程指对本工程起决定作用的过程，包括关键的设备调试等。
（2）关键过程的文件控制按《文件和资料控制程序》执行。
在分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段、需用的设备和器具，以保证过程质量满足规定要求。
工艺文件工作业指导书，由项目经理和技术负责人负责组织编制或收集整理，施工技术人员向作业人员进行地书面交底，在施工过程中需指导、监督文件的执行。
（3）施工过程中由项目经理指定专人负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能力。
（4）施工技术人员根据施工过程对环境条件的要求，如设备解体安装的防水、防尘，仪表的调校等工程对环境温度的要求提出具体措施，经项目经理部负责人批准，由
施工技术员组织实施，质检员监督检查，以对环境的控制来满足施工过程的要求。
（5）关键过程施工具备的条件：
试验、监控和验证与一般过程控制相同。
3、特殊过程控制
（1）特殊过程即过程的结果不能通过其后的检验和试验完全验证的过程。
根据本工程施工现状，焊接为特殊过程。
（2）作业前，项目经理部技术负责人组织专业技术人员和质检员对作业人员资格、工艺措施、设备状况等进行认可，并做好记录。
质检部门要核定从事特殊项目操作人员的上岗证是否有效，且所从事的操作内容是否相符，禁止无证上岗和超范围上岗操作。
（3）其它要求按关键过程控制的条款执行。
三、不合格产品的控制及纠正和预防措施
1、为控制不合格产品必须严格执行《不合格产品控制程序》，程序中明确规定了不合格品的标识、记录、评价、隔离和处理，并由质检部门监督执行，以防止不合格品转入下道工序，给工程整体带来隐患。
2、对于不合格品的标识、记录和隔离由项目经理部和有关职能部门去完成，以防止在做出适当处理前继续作用。
3、不合格品的评审和处理按《不合格品的控制程序》办理，根据不合格品造成的原因、责任、性质和后果的不同，分别由项目技术负责人或总工程师组织技术，工程、质量和物质等相关部门和人员参加，评审结论报上级或建设单位备案或审批。
4、不合格品的处理方法主要有：
（1）由于材料、部件和设备造成的，采用近修或调换的办法进行处理。
（2）属于施工质量造成的采用返工或拆除重做的办法进行处理。
5、不合格品的纠正和预防措施按《纠正和预防措施控制程序》执行。
对建设单位、监理、设计、质监部门或政府有关部门提出的质量问题，要及时进行处理。
（1）对施工过程中检查出现的问题或不合格报告，按“三不放过”的原则处理，并做好记录。
（2）项目技术负责人员组织有关人员查明不合格品产生的原因，判定不合格的严重程度，制定纠正措施。
各专业技术人员负责组织实施，并记录纠正结果，质量检查员跟踪检查，检证实效。
（3）预防措施由工程项目经理部等相关部门和人员共同制订，并报一上级技术负责人批准，由公司工程会同项目经理部组织实施。
6、在制订预防措施时，要定期征求建设单位及监理的意见，召开质量分析会，及
时收集合理化建议等信息，以发现并消除影响工程质量的潜在原因。
7、质量监督部门要及时检查预防措施的实施情况并评价、记录实施效果。
四、检验和试验
1、检验和试验按《检验和试验程序》执行，其中包括进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验。
2、进货检验和试验由项目经理部和物质部门负责，必须对进行现场的原材料、设备进行检验和试验，保证不合格的原材料和设备不投入使用。
3、过程检验和试验须由项目技术负责人负责，项目经理部在组织施工时应设置检验控制点并执行“自检、专检
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