财务管理Word文件下载.docx

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2、冲销：

对错误的会计记录进行冲抵叫做冲销，如：

红字冲销法。

3、转销：

按照一定的法规和会计政策对某项会计记录予以撤销，如：

对无法支付的应付帐款予以转销。

转销，是指随着已计提减值准备资产的终止确认，而同时将已计提的减值准备结转

转销,是指发生的费用是从存货跌价准备、坏（呆）账准备、固定资产减值准备、无形资产减值准备、长期股权投资减值准备、在建工程减值准备、商誉减值准备等资产减值准备的结转核销

1、核销——审核抵销。

强调抵销在审核上的要求。

一般由外部单位审核，主要针对进出口贸易而言。

其实际意义在于我们国家是实行外汇管制的国家，所有一般贸易项下的出口货物都需要有外汇收入来平衡。

而对应的管理措施就是“核销”——出口货物必须保证有相应的外汇收入，并由外汇管理局来负责实施和监督。

比如：

加工贸易的核销是指加工贸易单位在合同执行完毕后将《加工贸易登记手册》、进出口专用报关单等有效数据递交海关，由海关核查该合同项下进出口、耗料等情况，以确定征、免、退、补税的海关后续管理中的一项业务。

2、冲销——冲账抵销。

指一种财务上的账务处理。

一般指原先的账务处理有误，或是同一内容在不同科目中的不同方向分别反映，先将其影响同笔反方向冲减，表示消除包括发生额在内的影响数。

应收冲应付就是应收款（其他应收单和销售发票）和应付款（其他应付单和采购发票）之间的冲销，解决同一客户或不同客户之间债务与债权往来处理。

3、转销——转账抵销。

同为财务上的处理，但不同在于其非冲减发生额的作法，而是作与余额反方向的转出。

其余额并不减少。

应收款转销就是将某一客户的应收款转为另一客户的应收款。

实际上属于单边核销，即从一个客户转为另一个客户，实际应收款的总额并不减少。

综上，这3个概念各有侧重，又有雷同，但本意都是更规范或更清晰地反映挂账或业务的发生情况。

　财务支撑力的定义

　　财务支撑力是指财务职能方面的支撑，即财务支撑力，有广义和狭义之分：

广义的财务支撑力泛指与财务有关的一切财务方面的功能；

狭义的财务支撑力则专指与财务职能部门直接相关的功能，主要包括财务导向力、财务动员力、财务凝聚力、财务规范力、财务协调力、财务控制力等。

　　财务支撑力的的内容

　　1.财务导向力

　　每一个企业的财务活动及财务观念，都具有鲜明的方向性。

这种方向性，是通过企业的领导以及财务部门的态度、主张、价值取向以及财务行为表现出来的。

具有导向作用，对企业未来的现代化将产生不同的影响。

　　财务的导向作用是通过企业领导集体所制定和实施的财务政策体现出来的。

财务政策的科学性和合理性怎样将直接左右企业的发展。

一个企业的财务活力，也就是该企业领导集体及其所实行的财务政策的活力。

　　企业制定各项财务政策，首先方向要明确，目标要具体，才能为企业的健康发展，向现代化迈进提供保障。

我们企业发展任何一项事业，做好任何一项工作，都要有一个正确的财务目标，都要有一个正确的财务导向。

　　社会主义市场经济体制启动和运行后，一方面给企业带来许多积极影响，另一方面也存在某些消极因素。

对于这些消极影响，可以通过正确的财务导向加以克服和纠正。

在企业现代化进程中，只有坚持正确的财务导向，把财务原则的坚定性和财务策略的灵活性有机地结合起来，才能做好各方面的工作。

　　2.财务动员力

　　财务动员力是指企业财务体系动员所有可用的资源以实现企业发展目标的能力。

有效的财务动员，对于企业现代化进程可以产生巨大的推动作用：

一是有助于形成一种内在的推动力量。

企业现代化进程的推进，靠的是经济推动和非经济拉动的结合。

经济推动离不开财务动员力，非经济拉动也有财务动员力在起作用，因为企业中的财务文化会影响企业现代化的进程。

二是有助于提高企业员工素质。

通过财务动员力的发挥，可以使企业员工更新观念，接受新的理财方式和行为，从而更加主动地进行自我素质的更新和提高。

三是可以较为有效地解决企业现代化进程中的某些难题。

财务动员力具有独特的效应，它可以形成一种有益的氛围，造成某种社会环境方面的压力，促使企业加快解决现代化进程中的一些具体问题。

　　我们是一个重视群体的社会，企业中的财务动员力的潜力很大。

只要运用得当，财务动员力在我国企业的现代化进程中将起到积极的巨大作用。

要做到这一点，就应当遵循财务动员力的本质规律，使财务活动的目的、用途服从于企业现代化建设这一中心任务，而不能随意用于其他方面。

　　3.财务凝聚力

　　财务凝聚力是指企业为了保障自身的利益和社会成员的协调发展，通过有效的财务管理，实现其财务目标所体现出来的力量。

　　财务凝聚力对于企业现代化进程的意义主要在于提供一种原动力。

财务凝聚力较强的企业，企业中各个成员及利益集团可以产生一种强烈的归属感，进而在大的目标方面形成一种认同感。

这样可以减少内耗，释放出更大的能量，从而获得最大限度收益。

如果企业没有财务凝聚力，企业中所具有的许多潜能就会在不知不觉中消失；

企业有了财务凝聚力，这些潜能就极有可能转化为现实的动能。

财务凝聚力对于企业现代化建设的持续推进是至关重要的。

　　财务凝聚力是企业赖以发展的内在力量，它是由多种要素构成的合力。

这些要素包括先进的企业制度、合理的企业治理结构、优秀的管理班子、健全的财务机构、优良的企业员工等。

　　4.财务规范力

　　财务规范是企业财务活动中形成并为人们所遵循的一种准则体系，这种规范体系是确立和协调企业财务关系的要求和结果。

　　财务规范实质上就是对财务主体行为的保障、限制和协调。

财务规范力就是一种保障力、限制力和协调力。

财务规范力对企业现代化进程而言主要体现在以下三个方面：

第一，保障企业的发展方向和企业财务目标的实现。

第二，对于企业现实财务活动中所出现的一些消极因素进行必要的限制，并促使其向好的方向转化。

第三，协调处理好各种财务关系及其他财务管理问题。

　　由于每一个企业的情况不同，企业的财务规范也应当从企业的基本情况出发，不能死抱住僵化的财务管理模式不放。

财务规范力也要激发人们的创造性活力。

财务规范既要相对稳定，也要随着时代的发展而不断地变化；

既要体现原则性，也要体现灵活性。

　　5.财务协调力

　　所谓财务协调力，是指企业财务部门在处理财务关系，处理企业与理财环境之间的关系方面所体现出来的一种能量。

财务协调力的发挥，可以避免财务纷争，求得相互之间的默契配合，从而实现企业财务目标，促进企业现代化进程。

　　财务协调力的发展，必然对企业的发展、改革和完善产生巨大的促进作用。

财务协调可以化解企业理财工作的各种矛盾，变不利因素为有利因素；

便于处理好企业利益与个人利益、企业利益与国家利益、企业利益与其他部门利益之间的关系；

亦便于处理好近期利益与长远利益之间的关系。

这样才能充分调动各方面的积极性，才能更有利于企业的发展。

另一方面，通过财务信息和不同财务文化的协调，有助于促进企业形成一个安定团结的局面。

　　6.财务控制力

　　所谓财务控制力就是企业财务管理部门用一定的方式或手段影响和操纵人们的财务行为，确保企业实现自身财务目标的一种力量。

财务控制力的发挥是通过一定的控制方式方法来实现的。

　　财务控制可以通过制度控制、财权控制、组织控制、财务监督等方式进行。

　　为了使企业现代化建设有一个安定的环境，就必须利用财务制度消除财务活动中的不稳定因素，以确保企业目标的实现。

　　任何一个企业都把财权当作维护其经济秩序，保持其财务稳定的手段和工具。

财权的集中或分散，都会给企业的发展带来一定的影响，要结合企业实际处理好理财的民主与集中的关系。

　　企业现代化离不开有效的组织控制。

企业财务组织控制对于保障稳定，动员群众，调解各种财务矛盾和冲突，进行财务要素的社会整合，具有不可替代的作用。

　　财务监督对于企业的发展具有特别重要的意义，我国企业要想实现现代化，必须注意搞好财务监督。

中国企业管理的十大弊病

WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。

导致中国企业管理落后最要命的弊病有哪些呢？

　　1.人性化致命

　　中国企业里面的员工往往认为管理是少数人的事情，而与组织的其他人员无关。

而实际上，管理是包括组织、决策、控制、领导、激励等基本职能和预测、调研、计划、策划、咨询、协调、沟通、指导、执行、制度等主要功能相互结合、相互影响的有机体系和过程，制订并执行规章制度只是管理的一个重要方面。

另外，管理也不是组织中某几个人的事，而是组织中全体人员的事。

管理者是管理的主体，被管理者是管理的客体，只有两者相互作用和影响，才会形成一个完整的管理过程。

　　2.聪明导致缺陷

　　《细节决定成败》的作者汪中求认为，全世界最难管的就是中国人，因为中国人都很聪明。

有四个词很关键，也容易模糊：

聪明、（精明、高明）、英明。

聪明就是能正确感知世界；

精明就是急于表现自己的聪明，现代社会大多数人精明；

善于掩饰自己的聪明叫高明；

能够左右高明的人叫英明。

而中国企业里面往往是精明的人太多，高明的人太少，英明的人基本上没有。

　　3.挥刀自宫的神功

　　中国的企业非常缺少管理工具和方法，我们企业的制度建设、管理规则非常抽象笼统。

很多企业员工手册的第一条是“热爱×

×

公司”，剩下的也都是些口号和空话。

这是一本没有用的手册，连最基本的做事原则和方法都没有。

是讲一个人得到了《葵花宝典》练功的事，他急于成功！

翻开第一页：

欲练此功，必先自宫。

于是他立即割掉了自己的；

第二页：

不用自宫，亦可成功。

他气愤！

到第三页：

其实自宫，未必成功！

！

　　4.领导三拍

　　有人形容中国企业的领导三拍搞垮企业：

拍脑袋决策，拍大腿后悔，拍屁股走人！

中国企业的管理还处于幼稚的管理阶段，往往是抓到一条大腿当大象。

中国企业管理中最容易犯的一个毛病是，把必要条件当充分条件，比如认为营销就是做广告。

当中小型企业在销售过程中碰到困难，有的企业把广告看成是一根救命的稻草，往往想通过广告来挽救销售。

广告对短期产品销售确实有拉动力，但是企业的发展是长期稳步的，频繁的广告是中小企业绝对做不到的。

中国企业管理过程中，领导太多的点子思维、拍脑袋决策。

但是点子思维、雕虫小技都不能使战略得到有效实现。

策略是方法的整合，是系统化的工作。

很多企业策略很多，但成效甚微，是缺乏大智慧、缺少系统化的结果。

　　5.不会蹲马步

　　基础管理好比是蹲马步。

中国企业管理的基础还没有做好，甚至连经理人自身的岗位职责，要做什么事都说不清楚。

企业在制定很多决策时，没有科学的依据，没有真实的市场信息，有的是靠一两个人坐在办公室里，凭借想像力来做的。

这样的决策，会在今后的工作中造成问题重重，难以解决。

　　6.不许随地大小便！

　　我们的管理规则往往不完善。

海尔初期把禁止随地大小便都写进企业文化是非常有道理的。

管理规则对中国企业最为迫切。

规则有两层含义：

一个是程序，一个是制度。

程序就是教员工做正确的事，而制度是防止员工做错事。

形象地讲，程序是假设员工是傻瓜，制度假设员工是坏蛋。

中国企业现在程序的东西太少了。

　　7.质量胆小鬼

　　日本在质量管理方面下了很大功夫，在餐厅、家庭等场合搞全民质量管理。

可是中国的企业在质量管理面前却是胆小鬼。

　　8.不懂123

中国企业的销售员没拿单子回来，会找很多理由，讲“非战之罪也”。

日本人要的是结果，中国人喜欢找理由。

每天日本人都会写报告，相互研讨报告。

我们中国人很大一部分都是阳奉阴违，领导告诉这样干，底下干自己的。

项羽只说了这两句话：

「天亡我也，非战之罪也！

」接受失败，是一个人的必备课程

　　9.国企命系MBO

　　北大纵横管理咨询公司合伙人彭烨认为，国有企业的最大问题是体制问题。

一年做到盈利3个亿，企业家的动力是靠什么呢？

这个收益不是个人的，是国家的。

企业家可以按最低标准增长，只要保证企业的盈利，保证企业的增长，保证上级领导的认可就可以了。

但是国企的老总努力在做，能得到什么呢？

企业老总靠个人觉悟和对事业的追求，拿的是一个比较低的基本工资，奖金也比较少，很多福利待遇退休就没有了。

这样的企业家奋斗是有后顾之忧的。

　　10.创业短命！

　　彭烨认为民营企业的问题是领导人的素质问题。

国有企业过分民主，民营企业过分专制。

最开始的民营企业家，是因为在国有企业做不下去，或者是个性问题出去做的。

青岛最大的木地板企业家，具有天才一样的市场敏锐感觉。

但是本身在管理上有很大缺陷，总的素质不如国有企业家。

企业发展经过创业阶段之后，都遇到人才发展的瓶颈