第八章机械制造经济性与管理Word格式文档下载.docx
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2.现代企业系统的根本构成要素有哪些?
3.现代企业制度根本内容包括哪几方面?
4.现代企业管理有哪几种组织结构?
何为虚拟企业?
5.企业管理根底工作包括哪些内容?
6.本钱管理有哪些根本工作?
7.本钱预测的目的和主要步骤是什么?
8.什么是产品全生命周期的本钱控制?
9.什么是全面质量管理?
10.有些企业虽取得了ISO9000质量保证体系的认证,但顾客对其产品质量仍然有很多意见甚至投诉,你认为发生这种现象的原因是什么?
11.进展新产品可行性分析的目的是什么?
新产品可行性分析的内容主要有哪些?
12.什么是技术经济分析?
技术经济分析研究的重点是什么?
13.什么是价值分析?
价值分析中价值、功能和本钱三者关系如何?
进展价值分析的步骤是什么?
14.为什么说新产品生产的财务资金分析是不可缺少的重要问题?
财务资金分析主要需进展哪些工作?
七、参考资料
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第一节机械制造企业管理
一、现代企业
1.企业定义
2.企业的类型
(1)根据生产资料所有制形式分为:
国有企业、集体企业、私营企业和股份制企业等;
(2)根据行业、部门的不同分为:
工业企业、商业企业、交通运输企业和金融企业等;
(3)按主要生产要素的不同分为:
劳动密集型企业、资金密集型企业与知识密集型企业;
(4)按企业规模大小分为:
特大型企业、大型企业、中型企业和小型企业;
(5)按投资方式与投资者对企业承当责任的形式不同分为:
个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业等。
3.现代企业系统
(1)企业系统企业系统是指由假设干个相互联系、相互作用的要素所组成的具有特定结构和功能的有机整体。
(2)现代企业系统的根本构成要素现代企业是一个复杂的人造系统,它是由人、财、物和信息等四大图8-1企业系统运行模型
要素构成的现代企业系统,其运行过程可抽象地看作是一个从投入到产出的转换过程,系统运行模型如图8-1所示。
4.现代企业制度
现代企业制度是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学,适应社会化大生产和现代市场经济要求的公司法人制度。
现代企业制度的根本内容包括以下4个方面:
(1)建立现代企业的产权制度包括:
①确立企业法人地位,赋予企业法人财产权。
②搞好清产核算,对企业财产关系给予明确界定。
③建立和完善产权市场,实现国有资产的流动和重组。
包括企业的合(兼)并、分立、破产等。
④实行所有者拥有资产终极所有权、企业产权代表拥有法人财产权、经理须拥有经营权的“三权分立〞。
⑤在国有资产的投资、经营、收益、分配、监控等环境上完善国有资产管理,实现国有资产保值增值。
(2)建立现代企业的组织和领导制度现代企业的组织制度主要以公司制度为主,多种形式并存。
公司中股东大会是最高权利机构,由全体股东组成。
董事会是最高决策和领导机构,由股东大会选举产生。
由董事会推荐的总经理负责并指挥全公司的生产经营各项活动。
公司另设专门的监察委员会,负责对董事会、总经理与企业经营管理活动进展监察、监视。
(3)建立现代企业财务会计制度认真贯彻实施《企业财务通那么》和《企业会计准那么》,建立与国际惯例相一致的企业财务会计制度体系。
(4)建立现代企业的其它各种管理制度如建立现代企业劳动、用工、工资等制度。
二、现代企业管理职能和组织结构
1.现代企业管理的性质
现代企业管理具有二重性,一方面它具有与生产力、社会化大生产相联系的自然属性;
另一方面,它又具有与生产关系、社会制度相联系的社会属性。
企业管理的自然属性,主要取决于生产力开展水平和劳动社会化程度,而不取决于生产关系的性质。
企业管理的社会属性,主要取决于社会生产关系的性质。
2.现代企业管理的职能
企业管理的职能是由企业管理的二重性决定的。
因此,现代企业管理具有两方面的根本职能:
一是合理组织生产力,它是企业管理自然属性的表现,是企业管理的一般职能;
二是维护和完善一定的生产关系,它是企业管理社会属性的表现,是企业管理的特殊职能。
这二种根本职能在生产过程中总是结合在一起发生作用。
当它们结合作用于生产过程时,又表现为计划、决策、组织、指挥、监视和协调等具体的管理职能。
3.现代企业管理组织结构
(1)参谋-产品部制形式适合规模大、产品多的公司,其结构如图8-2所示;
(2)职能制形式一般适合规模小、产品少的公司。
其结构如图8-3所示;
(3)事业部制形式适合规模很大的股份公司,公司内部按产品类别分解成一个个类似分公司的事业单位,实行独立核算。
其结构如图8-4所示;
图8-3职能制图8-4事业部制
(4)动态联盟是21世纪企业组织模式为快速响应某一市场机遇,通过信息高速公路,将产品涉与到的不同企业临时组成一个没有围墙、超越空间约束、靠计算机网络联系、统一指挥的合作经济实体,并随市场机遇的存亡而聚散。
动态联盟的主要特征是:
集成性、敏捷性、虚拟性(虚拟组织)、时效性。
动态联盟是敏捷制造的核心组成局部。
敏捷制造是指“制造系统在满足低本钱和高质量的同时,对变幻莫测的市场需求的快速反响〞,而实现这种模式的主要根底设施是信息高速公路、网络制造技术与动态联盟组织—虚拟企业的运作。
国内企业为适应经济全球化的大趋势,对企业组织结构进展创新,放弃了“大而全〞、“小而全〞的组织结构,集中开展自身最具有竞争力的核心业务,非核心业务和零部件供给那么充分利用社会优势资源。
建立以行业为结合点的新型企业结盟形式——行业企业动态联盟。
三、企业管理根底工作
企业管理根底工作是为企业管理提供资料依据、共同准那么、根本手段和前提条件的必不可少的工作。
它主要包括:
标准化、定额、计量、信息、规章制度和根底教育、现场管理等工作。
第二节本钱管理
企业本钱管理是全员、全方位、全过程、全环节的管理,是技术与经济结合的管理和商品使用价值与价值结合的管理。
现代本钱管理体系是一项涉与面广且内容繁多的系统工程,加强对企业本钱的管理,将有利于提高资源利用效率与产出的比例,有利于增加企业利润,提高财务能力。
一些资深的企业毫不隐蔽地把企业管理的诀窍,归结于本钱管理。
一、本钱管理概述
1.费用
费用是企业生产经营过程中发生的各种消耗。
它包括三种费用:
①直接费用,包括直接人工、直接材料、商品进价和其它直接费用。
②间接费用,包括间接人工、间接材料、其它间接费用等。
③期间费用,包括财务费用、管理费用、销售费用。
2.本钱
企业为生产经营和提供劳务等发生的直接费用与间接费用之和,称为生产经营本钱,也称产品(制造)本钱。
它是反映企业生产经营各方面工作质量的重要的综合性指标。
期间费用和其它某些费用(如罚款、赞助、对外投资等)不得列入本钱。
3.本钱管理
本钱管理工作由本钱预测、本钱计划、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核等环节组成。
本钱管理的目的在于挖掘企业各方面的潜力,在保证产品质量前提下,不断降低产品本钱,取得较大的经济效益。
二、本钱预测
本钱预测程序分为6个步骤:
确定预测目标;
收集、分析、筛选所需的信息资料;
提出预测模型;
计算预测误差;
分析各因素的影响;
提出最优方案。
只有经过屡次单个本钱预测过程,进展比拟与对初步本钱目标的不断修改、完善,才能最终确定正式本钱目标,并按此目标进展本钱管理。
1.本钱预测内容
(1)投产前设计阶段的本钱预测
(2)本钱计划编制前进展本钱预测
(3)本钱计划执行过程中的预测
2.本钱预测方法
本钱预测的具体方法很多,如定性预测法(调查研究判断法和分析判断法)、定量预测法(根据数学模型预测有:
时间关系分析法、因果关系分析法、结构关系分析法——投入产出分析法等)。
在实际工作中,常常需采用两种或两种以上的方法结合起来分析、比拟、修正预测结果。
三、本钱控制
本钱控制就是按既定的本钱目标,对本钱形成过程的一切消耗(受控系统),进展严格的计算、调节和监视(施控系统),提醒偏差,分析原因,与时纠正,保证本钱目标的实现。
本钱控制是现代本钱管理工作的重要环节。
1.本钱控制原那么
(1)可控性原那么
(2)例外管理原那么
(3)权责利相结合原那么
2.标准本钱制定
(1)直接材料标准本钱直接材料(即构成产品实体的原料与主要材料)的标准本钱等于单位产品用量标准(即材料消耗定额)与材料标准单价(即厂内价格)之乘积。
(2)直接人工标准本钱直接人工(即生产工人工资与附加费)标准本钱等于单位产品工时标准(工时定额)与小时标准工资率(即工时单价)之乘积。
(3)间接制造费用标准本钱间接制造费用的标准本钱等于变动间接费用标准与固定间接费用标准之和。
标准本钱=直接材料标准本钱+直接人工标准本钱+间接制造费用标准本钱
企业在本钱控制管理中应设置标准本钱卡储存在计算机内,以随时提供控制标准。
3.本钱差异的计算
(1)材料差异包括:
材料用量差异=(实际用量-标准用量)×
标准单价
材料价格差异=(实际单价-标准单价)×
实际用量
(2)直接人工差异包括:
人工差异=(实际工时-标准工时)×
标准工资率
工资率差异=实际工时×
(实际工资率-标准工资率)
(3)间接费用差异包括:
变动间接费用差异=实际变动间接费用-标准变动间接费用
固定间接费用差异=实际固定间接费用-标准间接费用
4.本钱控制措施
(1)材料费用的控制包括采购本钱与材料消耗量的控制。
1)采购本钱的控制,包括:
①采购价应择优选廉,“货比三家〞。
②控制出差费和运输费。
③严格控制实际采购本钱与计划采购本钱的差异X围。
2)材料消耗量的控制,包括:
①改良消耗定额,实行限额发料。
在生产过程中,首先要严格执行已定的材料消耗定额;
其次是根据水平的提高不断降低材料消耗定额。
②改良下料工艺,提高材料利用率。
如薄钢板的“套裁工艺〞,如棒料的“成组〞下料法要比“单裁〞工艺和“成批〞下料大大提高材料利用率。
③提高工艺水平,减少废品损失。
如锻件可由模锻代替自由锻;
切削加工的通用机床改为专用机床或数控机床等。
(2)工资费用的控制包括:
①制定和执行先进合理的劳动定额和定岗定编。
②正确编制工资基金计划,监视工资基金的合理使用。
③切实执行按劳分配的原那么,充分调动职工积极性。
(3)管理费用的控制通常的方式有:
①制定费用定额和费用预算。
②实行费用指标“包干〞控制。
③厂长签字控制。
5.产品全生命周期本钱控制
本钱日常控制应考虑对产品全生命周期实施控制,有建厂阶段的本钱控制,进展可行性研究;
有设计部门新产品开发本钱的控制;
有供给部门材料采购本钱、储存本钱的控制、减少储藏资金的占用;
有生产部门产品生产本钱的控制;
有销售部门产品销售费用、储存本钱的控制;
有维修本钱、使用本钱和回收报废本钱控制等。
四、作业本钱管理
第三节质量管理
一、质量和质量管理的根本概念
1.质量
2.质量管理
3.全面质量管理
二、质量管理方法
质量管理方法可分为两大类:
一类是以数理统计方法为根底的质量控制方法,另一类是建立在全面质量管理思想上的组织性的质量管理方法。
1.常用的质量管理统计方法——“QC七种工具〞
最为常用的七种统计方法是:
统计分析表法、数据分层法、排列图法、因果分析图法、直方图法、散布图法和控制图法。
2.PDCA循环
PDCA循环是全面质量管理的一种根本工作方法。
PDCA循环是指按照计划(Plan)、执行
(Do)、检查(Check)、处理(Action)这样四个阶段的顺序来进展管理工作。
每一轮工作称为一个循环。
在一个循环的最后阶段(A阶段)一方面要根据检查结果,将成功的措施和方法标准化,另一方面要提出本循环没有解决的问题,转入下一个循环。
按此程序,每完成一次循环,就解决一局部问题,产品质量上一个台阶,管理工作也因此提高一步。
如此循环往复,质量管理工作呈螺旋式上升,如图8-7所示。
作为一种行之有效的质量管理方法,PDCA循环已经被引入了2000年版ISO9000系列标准。
质量管理方法的单项与综合、灵活使用,对推进企业的全面质量管理起到了极大的作用。
三、ISO9000系列标准简介
最新修订的2000年版ISO9000系列标准由四个核心标准(ISO9000、ISO9001、ISO9004、ISO19011)、一个支持性标准(ISO10012)和六个技术报告(ISO10006、ISO10007、ISO10013、ISO10014、ISO10015、ISO/TR10017)构成。
在四个核心标准中,ISO9000是质量体系的术语标准,ISO9001是对质量体系的要求,ISO9004是质量体系改良与提高的指南,ISO19011是质量体系与环境管理体系的联合审核标准。
此外,新版ISO9000系列标准中的支持性技术标准、技术报告也陆续出版。
必须指出,全面质量管理和ISO9000系列标准作为两种质量管理方法,它们在本质上是一致的。
全面质量管理是一种现代化管理的理论和方法,是一种科学的管理途径,具有丰富的内涵。
ISO9000系列标准那么强调建立、健全一个有效的质量运行体系,以实现企业的质量方针和目标。
它们是一种相辅相成的关系,而不是相互排斥或替代的关系。
ISO9000系列标准的制订、修订、补充和应用,为TQM的完善提供了扎实的实践根底,可以促进TQM的开展,并使之规X化,为国际贸易和合作、双边或多边认可提供方便;
TQM的开展又为ISO9000系列标准提供了科学的理论根底。
ISO9000系列标准可以从TQM中吸取先进的管理思想和技术,使ISO9000系列标准不断完善。
总之,在推行全面质量管理中实施ISO9000,在实施该系列标准中深化全面质量管理。
敏捷制造的质量管理需要对异地制造成员企业进展实时质量控制,其具有动态性、离散性、实时性等特点。
虚拟公司可遵照有关协议,建立远程质量控制信息系统,在网上随时下达质量要求,以图像、文本等方式输送给成员企业并要求将其执行情况反响给虚拟公司。
这需要开发基于公共网络环境的远程质量管理浏览器,需要研究质量管理内容、数据结构和动态质量协调方法。