库房管理编制及岗位职责说明书精选6篇仓库岗位职责说明书Word下载.docx

库房管理编制及岗位职责说明书精选6篇仓库岗位职责说明书Word下载.docx

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5、优秀执行能力、沟通能力，能承受较大的工作压力，较好的团队协作精神

1、公司相关管理制度系统

2、产品及行业知识安全培训

1、仓储管理工作目标

1、仓库帐物卡相符率100%

2、物料收发及时及正确率100%

3、物料库存损耗率%以下.

4、账目及资料制作及时率100%

绩效关键指标

仓库帐物卡相符率

账目及资料制作及时率

1、自查前一天工作情况，制定当天的个人工作计划

2、进行物料的收、发、存，和备料作业，对生产现场的物料使用异常情况适时跟进、汇报

3、与用料单位的工作协调

4、积极参与的会议，认真汇报工作，客观反映问题，提出合理需求

5、制作日常的报表和汇整资料

6、执行相关管理制度、规范

7、完成上级临时交办的任务

8、仓库物料的安全检查、点检及改善

9、按制度对物料异常反馈

10、仓库及库存物料“5S”

库房管理岗位说明书篇2：

1责任

对成品仓库库存数据不准确，各类报表数据不及时上报相关部门负主要责任;

对成品发货出错造成的经济损失负主要责任;

对退货产品、滞销产品处理不及时负主要责任;

对成品出入库不按时、不准确影响日常发货时间负主要责任;

2权限

有权选择快速、质优、价优的物流公司;

有权拒绝有关销售部门不合理的发货安排;

有权拒绝有关销售部门不合理的翻包装及拼箱;

对于退货、滞销产品的处理有权提出建议;

对于成品无数量、无规格型号、无合格证、无标签、无包装有权拒绝出、入库;

1物流管理

配合收集各物流公司的信息（如运输价格、时间、服务质量、诚信度），掌握运输行情，有效控制运输成本;

对于所发货物的查询电话在一小时内给予答复（时间、地点、提货电话），如不能按时答复的，将信息反馈给有关销售部门，以便于和客户沟通;

配合每月对运输托运单据进行审核，结算运费;

2发货管理

组织安排好每天发货各个环节（接单、翻包装、配货）的人员，保证货物在12点以前配发准确、完毕;

与驾驶员做好货物交接手续（产品品名、型号、发货点、姓名、地址、电话、价格）;

3仓库管理

做好每天成品出、入库的台账、卡片登记、电脑审核工作，并做到账、物、卡三者一致;

在两个工作日内对退货产品的整理，并把整理数据上报相关部门（质检部、销售管理部、供应部）;

每月2号前对上一月度滞销产品的整理，并把相关数据上报董事长、副总、销售管理部、供应部;

完成成品仓库各类报表的制作（货运日报表、生产入库明细表）;

每月底对成品库存进行盘点工作，确保帐、卡、物一致;

合理安排成品仓库的日常卫生工作，保证仓库干净、整洁;

做好成品库位的防潮、通风工作;

4其他

做好配货员、样品员日常工作的检查与考核任务;

配合完成上级领导交办的其他任务;

1学历:

物流专业或高中以上;

2工作经验:

仓库管理工作经验三年以上;

3身体素质要求：

身体健康;

4个性特点：

心思慎密;

5工作能力：

较强的沟通能力、团队协作能力和敬业精神;

1采用月度考核方式，由储运部经理进行考核;

2按工作内容与要求进行检查、考核。

第2篇：

3、负责仓库物料的放置区域规划、定置、执行4、依据生产及业务情况调整、控制库存数量，及时配货

6、负责日常退货的及时处理和每月的盘点对帐工作7、对仓库物料进行建账、跟踪，编制采购物品的入库、退货日报表

8、及时处理物料收、发单据，定期、不定期盘点，做到账实相符确保电脑库存报表及时性、准确性9、管理范围内的安全和“5S”执行、责任承担10、完成上级临时交办事项

岗位权限

11、物料收、发、管理执行权2、安全库存数量制定参与权

3、物料收、发、存制度制定及人员分工建议权4、对公司领料人员的奖惩提报权

素质要求

1、初中或以上文化，受过物料管理等方面的培训2、一年以上相关岗位经验3、具备良好的物料控制理念

熟练使用办公软件5、优秀执行能力、沟通能力，能承受较大的工作压力，较好的团队协作精神

上岗培训课程

1、公司相关管理制度系统2、产品及行业知识安全培训

素质提升课程

1、仓储管理工作目标1、仓库帐物卡相符率100%2、物料收发及时及正确率100%3、物料库存损耗率0.1%以下.4、账目及资料制作及时率100%绩效关键指标

2账目及资料制作及时率

日常工作事项

1、自查前一天工作情况，制定当天的个人工作计划2、进行物料的收、发、存，和备料作业，对生产现场的物料使用异常情况适时跟进、汇报3、与用料单位的工作协调

5、制作日常的报表和汇整资料6、执行相关管理制度、规范7、完成上级临时交办的任务

8、仓库物料的安全检查、点检及改善9、按制度对物料异常反馈

工作职责及权限1责任

1.1对成品仓库库存数据不准确，各类报表数据不及时上报相关部门负主要责任;

1.2对成品发货出错造成的经济损失负主要责任;

1.3对退货产品、滞销产品处理不及时负主要责任;

1.4对成品出入库不按时、不准确影响日常发货时间负主要责任;

32权限

2.1有权选择快速、质优、价优的物流公司;

3.2有权拒绝有关销售部门不合理的发货安排;

3.3有权拒绝有关销售部门不合理的翻包装及拼箱;

3.3对于退货、滞销产品的处理有权提出建议;

3.4对于成品无数量、无规格型号、无合格证、无标签、无包装有权拒绝出、入库;

工作内容及求1物流管理

1.1配合收集各物流公司的信息（如运输价格、时间、服务质量、诚信度），掌握运输行情，有效控制运输成本;

1.4对于所发货物的查询电话在一小时内给予答复（时间、地点、提货电话），如不能按时答复的，将信息反馈给有关销售部门，以便于和客户沟通;

1.5配合每月对运输托运单据进行审核，结算运费;

2.1组织安排好每天发货各个环节（接单、翻包装、配货）的人员，保证货物在12点以前配发准确、完毕;

2.2与驾驶员做好货物交接手续（产品品名、型号、发货点、姓名、地址、电话、价格）;

3.1做好每天成品出、入库的台账、卡片登记、电脑审

4核工作，并做到账、物、卡三者一致;

3.2在两个工作日内对退货产品的整理，并把整理数据上报相关部门（质检部、销售管理部、供应部）;

3.3每月2号前对上一月度滞销产品的整理，并把相关数据上报董事长、副总、销售管理部、供应部;

3.4完成成品仓库各类报表的制作（货运日报表、生产入库明细表）;

3.5每月底对成品库存进行盘点工作，确保帐、卡、物一致;

3.6合理安排成品仓库的日常卫生工作，保证仓库干净、整洁;

3.7做好成品库位的防潮、通风工作;

4.1做好配货员、样品员日常工作的检查与考核任务;

4.2配合完成上级领导交办的其他任务;

任职资格

5检查与考核

6

第3篇：

库房管理制度及库房管理员岗位职责

《库房管理制度及库房管理员岗位职责》

为使本公司的物资库房管理规范化，保证财产物资完好无损，进出货物正确保质保量，根据企业的管理需要及财务管理的一般要求，结合本公司实际情况，现编制《库房管理制度及库房管理员岗位职责》一、库房管理制度：

1.物品管理：

1.1合理放置物品，按照不同类别、性能、特点和用途分类分区码放。

1.2物品合理规划位置、物资摆放整齐；

1.3定品名、定数量、定位置；

1.4确保物品清、数量清、规格及标识清。

1.5新物品入库后要做到按区、按排、按架、按定位进行归放。

不能随手、随处放置。

1.6库存信息及时呈报。

须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

1.7每月15日30日配合公司安全检查小组进行对照明、供电线路的检查，发现线路老化破损、绝缘不良等可能引起打火、短路的事故隐患，必须及时更新、维修；

每天下班前要进行防火、防盗检查，确定无问题，关闭电源后，方可锁门。

1.8严格按照账目核实出入库单及现货库存，并列出详细的物料库存明细表，仓库在每月30日以前完成本月库存物品盘点并制作库存物品盘点表，盘点人签字经部门负责人审核确认无误交财务室备查。

如出现误差，要经调查落实后书面报告公司负责人。

1.9每周进行一次清扫和检查，保持库房的清洁状态。

地面要扫除灰尘，货架擦拭干净表面灰尘，库房内壁四角无蜘蛛网。

1.10库房管理人员应对所管物品的完好负责。

凡因保管不善或责任心不强而造成的损失，由保管员负责。

2.入库管理：

2.1库房管理人员应按照物料使用部门、性质种类、品名、数量、规格、单价、出库、入库日期等项目进行登记台账。

仓库帐簿记账原则：

简单、清楚、及时、准确。

为便于记账和便于查找，分别对不同种类、品名、规格、单价的所存物品按不同日期依次进行入库登记使物料一目了然，易于盘库，易于清点

2.2对市场采购的物资，做到依照实物入库，不得以票据入库。

2.3严格检查入库物资。

接到需入库的物品时要求对方出示部门负责人及单位领导审批同意的《采购申请》，经确认、复印留底后方可对该批次物品办理入库手续。

2.4入库时应根据《采购申请》的明细及采购回来的货物明细进行查点、核准物品的型号、规格、数量、质量等与采购货物相符无误后填制入库单，相关人员签字后办理入库。

（入库单一式三联：

1.库房2.财务3.采购人员）

2.5物品入库后应立刻入账，准确登记。

并在货物标识上明确记载剩余数量。

2.6严禁无《采购申请》入库。

因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和财务部门授权、同意方可变通办理，但需在2个工作日内补齐相关手续。

2.7物品入库，必须采用合理的方法进行计量、清点准确。

大批量物品可采用一定比例拆包抽检查，抽查时发现实际数量少于标识数量的，应按照最小抽查数计算接收该批物品。

2.8对验收不合格或未按要求超出采购标准的物品，仓库管理员必须及时通知采购人员进行退货/补货事宜。

3.出库管理：

3.1库房管理人员在发放库存物品前，应先查看领用人是否具有部门负责人签署同意的《物品领用申请》。

3.2发放库存品时应按《物品领用申请》所列品种、规格、数量逐项点发，如果缺货不得使用替代品，不得更改单据上任何品名和数字。

3.3严禁白条出库或擅自借用物品。

特殊情况需经总经理或者其授权人员批准并约定归还日期（不得超过5个工作日）。

3.4物品出库后应立刻入账，准确登记。

4.物品数量管理：

4.1库房管理人员应根据库存货物使用情况进行定期清点。

确保不出现缺货、货物呆滞的情况出现。

4.2对达到规定的最低数量的物品，库房管理人员应及时填写《采购申请》上报部门负责人。

4.3对于出现呆滞情况的货物至少每月一次填写《货物处理申请》。

上报部门负责人及财务部门。

4.4对重大质量事故、或不良操作造成的呆滞物品，应随时填报《货物申请》上报部门负责人及财务部门。

4.5对已经上报的呆滞货物应保持随时跟踪，直至全部处理完毕。

5.服务与沟通协调：

5.1库房管理员必须具备良好的的服务意识，保持良好的服务态度，当以生产为重。

当服务对象违规操作或提出不合理要求时，应不卑不吭、以理服人。

5.2对工作中遇到问题、困难及矛盾应采取及时请示、沟通、回报，并以积极的态度来面对直至问题解决。

6.人员变动与移交：

6.1仓库人员变动必须办理交接手续。

移交事项及有关凭证，列出清单，写明情况，双方签字，领导审批。

6.2应移交事项包括：

管理区域的货物清单；

单据、账本、及经管的文件、档案资料；

经管的设备、设施、工具及办公用品等。

二、库房管理员岗位职责：

1.严格执行《库房管理制度》。

2.熟知货物的品名、特性、功能外观，做到眼勤、手勤、笔勤，心中有数。

3.保管货物、账目清晰、每月对账盘点库存商品、低值易耗品必须做到账务相符。

4.商品入库、出库前严格检查包装、数量及破损情况、发现问题立刻汇报。

5.经常差点、分门别类管理、定期盘点、拒绝外人或其他人员随意进入库房。

6.严格办理出入库。

账、物、表三对清，当天业务当日完成，不许他人代办。

7.树立博泰商混公司的专业形象，保证博泰商混公司的名誉不受到侵害。

第4篇：

《库房管理制度及库房管理员岗位职责》为使本公司的物资库房管理规范化，保证财产物资完好无损，进出货物正确保质保量，根据企业的管理需要及财务管理的一般要求，结合本公司实际情况，现编制《库房管理制度及库房管理员岗位职责》

一、库房管理制度：

如出现误

差，要经调查落实后书面报告公司负责人。

地面要扫除灰尘，

货架擦拭干净表面灰尘，库房内壁四角无蜘蛛网。

凡因保管不善或责任心不强

而造成的损失，由保管员负责。

2.1库房管理人员应按照物料使用部门、性质种类、品名、数量、规格、

单价、出库、入库日期等项目进行登记台账。

接到需入库的物品时要求对方出示部门负责人及

单位领导审批同意的《采购申请》，经确认、复印留底后方可对该批次物品办理入库手续。

2.4入库时应根据《采购申请》的明细及采购回来的货物明细进行查点、

核准物品的型号、规格、数量、质量等与采购货物相符无误后填制入库单，相关人员签字后办理入库。

并在货物标识上明确记载剩余数

量。

因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示

上级和财务部门授权、同意方可变通办理，但需在2个工作日内补齐相关手续。

大批量物品可

采用一定比例拆包抽检查，抽查时发现实际数量少于标识数量的，应按照最小抽查数计算接收该批物品。

2.8对验收不合格或未按要求超出采购标准的物品，仓库管理员必须及时

通知采购人员进行退货/补货事宜。

3.1库房管理人员在发放库存物品前，应先查看领用人是否具有部门负责

人签署同意的《物品领用申请》。

3.2发放库存品时应按《物品领用申请》所列品种、规格、数量逐项点发，

如果缺货不得使用替代品，不得更改单据上任何品名和数字。

特殊情况需经总经理或者其授权人员

批准并约定归还日期（不得超过5个工作日）。

确保不出现缺

货、货物呆滞的情况出现。

4.2对达到规定的最低数量的物品，库房管理人员应及时填写《采购申请》

上报部门负责人。

上报部

门负责人及财务部门。

4.4对重大质量事故、或不良操作造成的呆滞物品，应随时填报《货物申

请》上报部门负责人及财务部门。

5.1库房管理员必须具备良好的的服务意识，保持良好的服务态度，当以

生产为重。

5.2对工作中遇到问题、困难及矛盾应采取及时请示、沟通、回报，并以

积极的态度来面对直至问题解决。

移交事项及有关凭证，列出清单，

写明情况，双方签字，领导审批。

单据、账本、及经管的文件、

档案资料；

第5篇：

库房管理岗位职责

库房管理岗位职责

管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作：

一、物资的验收入库仓库管理制度

1.物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员或请购人员及对质量检验合格后，方可入库。

2.对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

3.库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

A未经总经理或部门主管批准的采购。

B与合同计划或请购单不相符的采购物资。

C与要求不符合的采购物资。

4.因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填\"

入库单\"

。

二、物资保管库房管理制度

1.物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到\"

二齐、三清、四号定位\"

A二齐：

物资摆放整齐、库容干净整齐。

B三清：

材料清、数量清、规格标识清。

C四号定位：

按区、按排、按架、按位定位。

2.库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正

3.库存信息及时呈报。

三、物资的领发管理制度

1.库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

2.领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经主管批准后交采购人员及时采购。

3.任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

4.以旧换新的物资一律交旧领新；

领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人签字。

四、物资退库仓库管理制度

1.由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。

2.废品物资退库，库管员根据\"

废品损失报告单\"

进行查验后，入库并做好记录和标识。

五、入库管理规定

1.采购将“送货”给到库房后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在库房外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。

2.收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。

库房人员负