施工组织设计日本电波Word下载.docx
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5、本施工方案由业主、监理工程师及本企业总工程师批准后实施，如有变更另行编制施工方案，审批后实施。
第二章工程概况
●建筑设计
●结构设计
●工程状况一览表
2工程概况
2.1建筑设计
苏州日本电波有限公司在苏州新区厂区内，已建的A、B、C三幢厂房的东北侧新建D栋厂房，D幢通过连廊与B、C幢厂房相连，使厂区内整个厂房形成一个整体。
D栋厂房建筑面积为5903.25平方米、70m×
38m，柱网间距10×
10m，9×
90m，基础为沉管灌注桩加钢筋砼承台、地面、楼面、屋面均为现浇钢筋砼结构，内墙砂浆粉刷加立邦涂料，外墙为分色面砖饰面，地面刷带色涂料，铝合金窗为主，门有铝合金弹簧门、夹板门及防火门。
2.2结构设计
本工程设计抗震设防烈度为6度，框架抗震等级为四级，抗震设防类别为丙类。
厂房采用326根φ450灌注桩加钢筋砼承台基础，上部为砼现浇排框架排架，用现浇框架式连廊与B、C栋厂房连接。
砼标号为C30，柱断面500×
500、600×
600，框架梁断面以300×
1800、350×
900、350×
1000、250×
700为主，结构板厚100、120。
2.3工程状况一览表
建设单位
苏州日本电波
有限公司
工程名称
D栋厂房
竞标范围
土建
建筑面积
5309.25m2
工期
87日历天
竞标工期
计划开工
1999年11月28日
计划完工
2000/02/22
招标要求
工程质量
优良
竞标承诺工程质量
争创市优
第三章施工部署
●质量目标
●施工项目管理和组织结构
●项目经理部各人员的主要职能
●工程施工总体设想
●资源配置
3质量目标及施工部署
3.1质量目标
根据招标文件规定，本工程质量等级为优良，为了充分体现本公司的实力和对工程的真诚奉献，我公司决定力争本工程质量等级达到市优工程。
3.2施工项目管理和组织机构
针对建筑市场的激烈竞争，工程施工中的各项工作必须充分体现我公司“顾客的满意和时代的潮流是我们的质量追求”这一质量方针，并根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理，质量管理，成本管理”这三项工作来组织指导施工，具体落实在：
配备最优秀的项目经理部，选派能吃苦耐劳，善打硬仗的施工队伍，采用先进的技术管理，装备精良的施工机械设备，合理、科学的安排施工进度，本工程所有分部项工程由公司承担。
我公司对苏州日本电波有限公司新建D栋厂房工程管理目标是：
确保工程质量优良，争创市优，工期87天，创建新区文明工地，措施为：
1、组建施工项目部机构：
本公司为国家壹级施工资质建筑企业，有雄厚的经济实力和先进的技术装备，能胜任大，中型工业与民用建筑工程的施工管理。
历年来，施工完成一大批技术含量高，体理大，层数高，难度大，工期紧的工程项目，都得到建设方的高度赞扬。
根据招标文件精神，为圆满完成自己提出的管理目标，我公司委派一名有实践经验，较高技术水平理论知识的高级工程师任项目经理，全面负责施工现扬技术、质量、安全、生产、创建工作，组织项目经理部具体实施施工管理，项目经理部在项目经理的指导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工，全过程施工技术，工程质量，安全生产，施工进度，文明创建工作，是我公司派驻在本建设施工程项目的代理，对作业层负有直接管理与服务的职能，保证本工程在技术、质量、安全、进度、创建上能达到建设方的要求。
2、苏州日本电波有限公司新建D栋厂房工程项目管理网络图：
公司总部
项目经理
质量总监
项目副经理
安全总监
主任工程师
生产技术
后勤保卫
财务核算
材料设备
办公室
治安保卫
生活服务
财
务
劳动工资
内部核算
预
算
设备调度
材料管理
材料采购
质量安全
桩
基
水电安装
土
建
测
量
生产调度
对外协调
文秘档案
接
待
各工程操作班子
苏州日本电波有限公司D栋厂房工程现场组织结构
3.3项目经理部各人员的主要职能
1、项目经理：
代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为：
负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理部与作业队伍之间，与公司总部之间，与业主及各横向单位之间的关系。
2、现场经理：
负责主持项目部日常管理，指挥组织施工生产管理和安全、保卫工作，贯彻项目部决定。
3、主任工程师：
全面负责技术，质量，安全工作，协助项目经理开展管理工作，协调项目经理部与业主、设计单位、监理单位以及各方面的工作关系。
4、生产技术组：
主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等工作。
负责工程质量控制，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作和施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。
5、财务核算组：
主要负责预算，合同。
资金收支，成本核算，完成月报，劳动分配等工作。
6、后勤保卫组：
主要负责办公供需，生活后勤，食堂卫生，宿舍文明，现场保安及消防等。
7、材料设备组：
主要负责材料选购，采集，计划供应，管理，运输。
工具设备的管理，租赁以及配套使用等项工作。
3.4工程施工总体设想
1、为不影响厂区的正常生产：
确保安全施工，计划将施工作业区和厂区的生产用彩钢板进行隔离，在厂区东道路东侧的草坪上修筑一条临时施工通道，通往施工作业区，并与厂区道路间进行隔离，使工程竣工后，修复该地草坪。
2、根据工程特点，现场布置一台QTZ40塔吊，布置在厂房北侧。
3、针对本工程的特点，需相应采取以下新工艺和新技术
a、混凝土泵送浇灌技术
b、混凝土外加剂应用技术
c、竖向钢筋采用电渣压力焊技术，水平钢筋采用对焊连接技术
d、大面积模板体系施工工艺
e、砼楼，地面2cm厚浆抹面一次成活施工工艺。
3.5资源配置
一、施工力量的配备
根据本工程的具体情况，施工作业面较广，施工工期相当紧张，生产工艺的专业性和规律性较强，工种之间的搭接比较严密复杂，现场施工劳动力的合理配备是保证工程进度和施工质量及安全生产的关键之一。
现场的管理班子，操作工人应根据需要配齐，配足，并做到相对固定，以不断提高管理工作水平和操作熟练程度。
在劳动力的安排上，以较全面、周密的测算，为满足业主在工期上的要求，根据我司的协调组织能力和机械投入及以往的施工经验，日平均投入的劳动力150人次，在施工高峰期，劳动力极限约为200人，故确立本工程安排模板工70人，钢筋50人，瓦工40人，其他专业工40人），上述人数是为结构施工时的人员安排，在水电二次安装和装饰施工专业插入施工时，各专业工种人员配比将作相应调整。
劳动力的动态分布图：
（人数）
200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
11月12月1月2月3月（月份）
二、主要施工机械配备
序
号
机械名称
单
位
数
额定
动率
功率
小计
备注
1
1M3反铲挖掘机
台
2
WH-100型
推土机
3
压路机
4
5T自卸工程车
辆
8
5
QTZ40塔吊
6
60泵送
7
砼搅拌机
座
PL800配件J500搅拌
发电机125KW
50
作备用，电量不够量使用
9
插入式振捣器
10
1.1
11
碰焊机
钢筋机械用量不计算其它机械交叉开使用
冷拉机
12
弯曲机
13
切断机
14
砂浆机
3.0
6.0
15
平板振荡机
4.4
19
蛙式打夯机
1.5
20
圆盘机
21
下吸式水泵
2.2
13.2
22
高压水泵
7.5
23
沉管桩机DZ-60KS
37
74
24
排污泵
25
水泥筒库
只
26
F36-48地面抹光机
业主分包项目所使用机械不一一列出
三、主要材料计划（周转材料）
18厚木胶合板模板8000m2
钢管150T
钢模500m2
扣件35000只
方木成材50m3
竹排片1000片
安全密目网1500m2
第四章施工准备工作
●技术准备
●现场准备
4施工准备工作
4.1技术准备
1、现场经理部组织人员建立现场测量组，检查验收红线桩，做好施工现场平面，高程控制制桩的设置，以及自然地坪高程网络测量记录等测量准备工作。
2、组织项目经理部施工管理人员学习有关图集，图纸，施工规范以及技术文件。
3、由主任工程师牵头，组织本工程图纸学习，审查工作，做好图纸会审，设计交底工作。
4、组织翻样进行本工程钢筋，铁件，模板的翻样工作。
5、根据图纸会审内容，在开工前完善施工组织设计的调整编制工作。
6、编制各分部分项工程工艺卡，以及主要分项工程季节性施工措施。
7、提出半成品（门、窗及埋件等）加工，订货计划，明确进场时间。
4.2现场准备
一、场地布置
一旦我公司中标荣誉承建本工程，按业主的时间要求，及时进场，按本设计总平面图设想进行现场改造，搭建临时设施，根据文明施工及创建工作的要求。
D栋厂房北侧的材料堆场及生产加工区进行临时地面硬化，厂房四周搞临时散水硬化，具体做法有：
1、按本设计有计划地组织机械料具进场。
2、项目组测量小组实施定位放线，埋设控制标桩。
3、施工场地的硬化处理，铺道渣、碎石、碾实浇砼面层，做好排水组织。
4、现场配足消防器具，确保消防安全。
5、根据需要，配备相应的通讯设施。
二、施工场地排水
由于施工现场占地面积较大，且施工期为多雨季节。
因此，要确保工程顺利施工，必须做好施工场地内的排水。
沿建筑物四周，施工道路旁，浇筑排水沟，每隔50m设置一个积水沉淀池，在场地总出入口，设置出入车辆冲洗池，排水沟与冲洗池连接。
详见施工场地排水布置图。
三、临时设施
根据创建要求，为不影响厂区的整体面貌和正常生产，整个施工作业区不安排生活区，现场除值班人员外，其余人员全部驻在外面，用彩钢板搭设临时办公用房5间和会议室1间。
四、施工用水
1、施工用水应包括工程用水，机械用水，消防用水，当用量小于消防用水时，按消防用量计算。
根据经验一般只需按消防要求管径φ100m地下水管线即能满足。
2、由于考虑到满足楼层水施需要，竖向供水要求每层设2只水龙头管径1.5”。
五、施工用电
1、根据工程特点：
施工用电平面和立面分开布置，在平面办公区，用电与施工区用电分开布置。
按三级配电内容型式布置，即总配电箱→分配电箱→开关箱→用电设备。
配电箱，开关箱按现场线路逐一编号，箱内的所有开关用明显的标志注明，并由专人负责，整个施工现场有持证电工按时检查和不定期检查，以防发生触电伤害。
2、塔吊，砼搅拌机的用电从专用电箱单独拉出电缆供应，电缆规格为75mm2。
3、配电线路采用三相四线制，在各配电箱处打地锚进行重复接地，零线与其他各导线颜色区别开来。
4、根据施工现场用电量计算，总电箱导线选择120mm2截面BX型铜芯橡皮线；
塔吊选用25mm2BX型铜芯橡皮线，照明线路选用4mm2导线。
六、施工机械配置
根据现场情况及本工程结构特点，考虑机械的经济性与适用性的原则现场拟配备1台QTZ40型塔吊，布置在厂房北侧。
七、现场平面布置图
第五章施工进度计划
●总施工进度计划安排
●工期保证措施
●施工进度计划表
●劳动力配备
5施工进度计划
5.1总施工进度计划安排
本工程业主要求工期为135天，现根据我公司的施工实力，决定用87天完成报价内容的施工任务。
工程施工形象进度详见施工进度控制计划表。
5.2工期保证措施
5.2.1从组织体系上保证工期的完成
一、从组织体系上保证工期的完成
1、公司领导专门研究决定，成立由优秀项目经理担任苏州日本电波有限公司新建D栋厂房工程项目经理，从组织管理上得以保证。
2、我司将该工程列为重点项目，在公司范围内统一协调，确保其人、财、物、设备各方面的优先地位。
选派技术过硬，素质高，战斗力强的队伍和班组，从劳动力安排上加以保证。
3、动员全体员工，并做好充分的思想准备，根据工程进度需要在征得业主、监理同意的情况下安排一天二班（或三班）制工作，并取消节假日，从时间安排上加以保证。
4、充分发挥公司材料、设备集中供应的优势，以确保该项目材料设备能按计划有步骤地组织进场，避免施工中常出现的供应脱节，从材设供应加以保证。
二、从进度编制执行上保证工期完成
1、采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。
即一级进度计划是业主的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是施工作业队根据项目经理部要求的进度计划。
只有三个计划总体衔接，稳定平衡，才能保证进度不失控。
2、编制月计划外还要求编制更具体、更具有实践性的周计划，凡是条件变化的，都要在周计划上加以协调。
3、结合现场实际进度情况，每周向业主、监理提供周报表，以便业主更直观地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解决办法。
4、每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。
三、制定合理的施工方案保证工期完成
1、按划分的施工段流水作业，采取各工序间全面铺开，穿插组织施工以加快施工进度。
2、选用熟练、适用、快捷的胶合板及塑壳模板，钢管排架外加早拆模板支撑体系的模板施工工艺，加快施工进度，保证工程质量。
3、基础土方采用机械开挖、人工修整，自卸汽车运土的施工方案，保证基础工期完成。
4、合理安排施工总平面布置图，最大限度地保证垂直和水平运输，现场考虑一台QTZ40塔吊，以保证施工进度。
5、配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。
四、采用有效的技术措施保证工期完成
1、成立预测预控小组（QC），对施工技术、施工组织进行预测预控，做到超前决策，确保工程有序，顺利地进行。
2、采用混凝土泵送施工工艺，并根据密肋结构采用JM-1～3型高效缓凝增强剂等适用混凝土早强缓凝的复合外加剂的应用技术，尽早拆除模板，以便尽早穿插其它工序施工。
3、结构施工阶段，加强模板工程的技术质量管理，保证成型构件完美，减少粉刷工程的用工用料，以保证工期。
4、屋面混凝土采用原浆光面施工工艺，既保证施工质量，又加快施工进度。
5、楼地面混凝土的面层采用美国MBW公司生产的F36-4B内燃汽油磨光机原浆提浆压光。
6、雨天施工中，应采取积极、主动的质量和安全技术措施，如：
土方工程中采取在挖土施工点铺垫钢板与场地内施工道路连通的方法保证连续施工；
混凝土工程中采取用塑料薄膜在浇筑点遮盖遮挡、在浇后处覆盖保雨的方法保证连续施工等等。
五、其它保证工期的措施
1、超常规地投入周转材料，木模板、钢管、扣件等按全部施工面积的投入量配齐配足，不能因周材的周转不灵而影响工期。
2、为了避免由于突然停电而影响施工正常进行，砼浇筑时现场配备1台50KW车辆发电机作为应急备用，备用电源连锁开关与主电源线路连接。
3、施工准备工作考虑少占用工期，在测量定位、土方开挖的同时进行场地浇筑，材料进场，图纸会审，临水、电架设，技术准备工作。
4、集中我司的优秀操作力量，组织进行以质量为中心的外粉及内粉劳动竞赛，以利加快施工进行。
5、加强对各分包项目的分包单位的综合管理，协同作战，密切配合，合理搭接，互相协调，步调一致，加强各有关分项工程间的搭接，缩短作业工期，达到加快进度。
6、装修、水电、设备安装工程采取提前插入、交叉作业等综合措施，尽可能减少其占用工期天数。
5.3施工进度计划表
5.4劳动力配备
根据本工程施工期短、质量要求严的特点，在劳动力的安排上主要使用本公司技术素质稳定，不经常流动的本地劳动力，以保持该工程从开工到竣工一直处于正常的、高效的、持续的大规模生产，以求达到“用一流管理，创一流质量，保一流安全，争一流速度”根据招标文件提供的资料及公司以往的施工经验在施工高峰期，劳动力约需200人，日平均人数为150人，其中模板工70人，瓦工40人，钢筋工50人，其他工种40人。
第六章土建工程主要施工方法和技术措施
●施工顺序
●施工段划分
●沉管灌注桩施工和技术措施
●土方施工
●轴线、标高抟控
●模板工程
●钢筋工程
●砼工程
●砌筑施工
●屋面工程
●楼地面工程
●铝合金玻璃幕墙、采光天窗工程
●装饰工程
●脚手架工程
●夏雨季施工措施
●关键部位技术措施
6土建工程主要施工方法和技术措施
6.1施工顺序
避雷施工及管线预埋
主体结构
基础工程
定位放线
施工准备
砌筑工程
内外粉刷工程
吊顶及装饰工程
屋面工程
水、电施工
贴面及门窗工程
扫尾
竣工交付
室外工程
6.2施工段划分
本工程主体结构以后浇带为界分两个施工段。
6.3沉管灌注桩施工和技术措施
1.施工总体方案
现场采用振动沉管灌注桩施工，施工工艺是振动沉管挤土法。
混凝土现场搅拌，钢筋笼现场制作。
桩机采用流水作业，由北向南，东西两台桩机同时施工，施工顺序由A轴向H轴，往返式流作业。
2.施工工艺流程
测量桩位→埋设桩尖→（甲方检查复测桩位）→桩机就位→较正桩机水平与沉管垂直度→桩管对中桩尖→静压沉管→加砼封底料→振动沉管到设计桩底标高→求贯入度→安放钢筋笼→灌混凝土到桩管满→拔管前先启动振动锤振动10-15秒，然后振动拔管→边振动边拔管→拔出桩管→桩机移位→继续施工下根桩。
3.振动沉管成孔要求
①平整场地，按甲方提供的轴线进行桩位放线，埋设桩尖。
②桩尖埋设要与设计图纸桩位相符，桩的中心允许编差小于3cm，并请甲方检查复试无差错时才能施工。
③桩管应垂直套入桩尖，二者轴线应一致，允许偏差不大于1%。
④在1#和2#土层采用静压沉管，当静压沉和能力不足时再启动振动锤，进行边振动边加压沉管，直至到设计桩长位置。
达到设计位置时，要求桩管的贯入度，使贯入度达到设计要求和试成孔要求。
⑤为了保证桩孔的垂直，开始沉管时应控制速度，密切注视沉管的垂直度、偏斜时应及时纠正后，再继续施工。
⑥在振动沉管过程中，如遇到沉管异常缓慢、连续振动仍难以进尺的情况时，应对照地质报告，判明地层情况，请甲方与有关研究决定处理（主要以地质报告标高来判断层位）。
⑦在沉管时应灌不少于1.5m的封底混凝土，保证桩底不进水与泥浆。
4.灌注砼和拔管
①沉管达到设计深度时经甲方监理验收符合要求后，即可进行灌注砼直到灌到自然地面，先振动5-10秒。
开始拔管，应边振动边拔管
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