餐饮季度工作计划文档格式.docx
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同时加大力度收集客人对菜肴
的意见加以改进，并把客人的意见作为考核领导人的一个重要依据。
7.加强节能降耗工作。
定期考察市场原材料，以降低成本。
控制餐饮物品、物料的消耗，
对所有设施设备、餐具进行定期盘点，并责任到人。
创建节约型团队，做到空出效益，管出
效益。
8.加大部门检查的力度。
将所有检查表上墙，并采取责任到人及完善各项处罚制度，层
层检查，严格按照餐厅要求。
发现问题坚决处理。
二、巩固成果，大胆创新，挖掘潜力，提高经济效益。
1.对老客户来到餐厅经理要主动前去进行拜访及询问意见，听取客人的意见，拉近同客
人的距离，突出“情”字，用“真诚、热情、友情”留住客人。
2.根据餐厅的地理位置和季节，不断创新，把握机会，以此来增加营收。
在XX年的
基础上进行总结，抓住每个机遇，特别是节假日及周六、周日。
根据餐厅的特点做好促销计
划。
3.根据消费群体及客源定制出多种促销方案，推出适合客人的菜肴及相关的配套项目，
以吸引这些客人到店消费。
例如情人节推出情人节套餐。
4.加强与后厨的配合，做到信息共享，全力配合。
做好餐厅的每一项工作。
5.抓住节假日和传统节日。
针对这些节日制定出相应的产品或优惠活动，争取做到最好
的效果。
三、狠抓员工队伍建设。
在工作分配上要杜绝苦乐不均的问题，充分调动员工的工作积极性，形成有序竞争，合
理分配的工作氛围，激发员工爱店如家、爱岗敬业的劳动热情。
四、加大对员工的关心
1.在XX年领导阶层在生活中，工作中，要尽量做到关注员工，关心员工，为员工尽
量解决一切问题。
2.定期与员工进行沟通，了解员工心态。
3.每两个月进行一次员工意见调查
4.给员工充分的升值空间，对好的员工奖励，差的员工处罚。
五、招聘工作
1.在有效的招聘粘贴有效的招聘信息
2.餐厅经理或主管对新员工进行系统化培训XX年是我们跨步迈向新的台阶，实现新的跨越、铸造新的辉煌的一年。
我们要坚信“共
同富裕，实现梦想”的这个信念，去实现各项经营指标。
梁乐篇二：
餐饮年度工作计划篇三：
XX年度餐饮部工作计划XX年度餐饮部工作计划XX年的钟声即将敲响，餐饮综合楼以全新的面貌展现港城人面前已整一年，在新一年
中面临中油泰富等高星级宾馆的开业，挑战和机遇共存，我们相信在总办的正确领导下，部
门有信心、有决心，力争在营业指标上寻求新的突破，压力是大的，然而有了压力才会有动
力，这就要求部门在对新大楼的运营计划中出现的问题进行调整，对人员的配比提出更高的
要求。
在新的一年里我们继续充分利用好硬件设施的优势，在软件管理上加大力度，尤其是
在服务质量的稳定和提高以及菜肴结构调整和新品菜肴开发上下功夫，将创新管理思路贯穿
于年度工作中，不断调整并加以完善，力争打造出馨苑特色的餐饮运转体系，更好吸引广大
来宾。
我们有百倍的信心去努力实现总办下达的各项指标和任务。
为了能更好的开展新一年
的工作，特制定如下计划。
一、以五星复评工作为核心，强抓内部管理，务实工作
1.瞄准新起点，确定新目标。
XX年是我店处于又一个五星复评年，餐厅、厨房两大岗位。
紧紧围绕酒店各项指标开
展工作，坚持以顾客为中心，不断调整内部管理思路，提高服务档次，时刻坚持以《五星标
准》和《员工手册》为依据，加强对员工日常行为规范以及操作标准等方面的严格管理。
同
时确定XX年餐饮营业指标为7000万元，食品总成本率控制在44%以下，水、电、气等能
耗力争在酒店环境目标指标之内，要想完成上述目标，这就要求我们日常工作中加大管理和
培训力度，优化管理团队，提高管理效率。
不断完善内部组合结构和制度健全上做文章，不
断扩大员工和管理人员队伍，挖掘内部潜力的同时，计划走出店外考察学习，吸同行酒店之
长，来完善自我，真正让餐饮服务软件与新大楼硬件相匹配，使酒店处于领先地位。
2.抓好员工队伍建设，稳定提高服务质量和出品质量。
新大楼开业一年中，部门在接待大型婚喜宴及会议时，现有员工不能满足正常运转需要，
只有借助兄弟部门及学生和外来洗碗工的力量共同完成各项接待任务。
部门将在XX年度继续加大内部服务人员的管理力度同时更加注重外来帮
忙人员的管理。
3.结合员工实际工作表现及业绩，继续实施奖金系数评当工作。
责任和能力是有效
落实部门各项工作的关健，落实任务前首先要落实责任，我们在新一年将会加大对领班以上
管理人员的培训和考核，同时也加大对岗位员工的培训，确保员工的精神面貌礼节礼貌、业
务技能、出品质量及团结协作的精神有一个新的提高。
同时部门针对厨房员工的实际表现，
继续做好一年一次的奖金评档工作，并把评档结果作为年度评选先进员工和先进岗位有效依
据，餐厅继续执行每一季度奖金系数评定工作，体现公平、公正，将员工收入与客情好坏、
劳动量多少相挂勾，把管理人员的工作效率、员工对其满意度与奖金相挂勾，并在坚持员工
个人奖金系数评档原则不变的基础上，挖掘日常表现突出进步较大的员工，对奖金系数适当
上调，表现欠佳的员工奖金系数适当下降，甚至调岗的方法，从而充分调动员工的积极性，
营造比学赶超的工作氛围。
4.菜肴翻新工作，力求有新的突破。
餐饮将继续秉承以顾客和经济利益为中心、满足不同层次的服务需求理念，进一步加大
内部管理的力度，继续保持食品安全事故发生率为零，及宾客满意率≥％.倡导主动服务
意识，努力提高服务和菜肴的出品质量。
针对餐饮菜肴更新不快这一老大难问题，餐饮部将
围绕本年度提出的目标采取请进走出的方法进行新品菜肴开发，尤其是在家常菜上下功夫，
并保持原有菜肴结构不变，增加风味菜系。
对一些特色菜肴指定专人操作，打造精品菜肴，
继续经常性的保持与同行的交流学习，原则上确保每月不少于一次。
定期推出厨师长特选，
丰富菜肴品种，本年度部门将在厨师力量上继续寻求新的渠道，邀请或聘请外来厨师来增加
技术力量，扩大菜肴选择范围，提高菜肴新品，营造有馨苑特色的高品味饮食文化。
5.认真做好部门卫生例牌菜清洁保养工作，将五星标准贯穿于整个年度工作中，确保高
标准卫生质量和清洁的卫生环境。
为达到这一要求，部门将进一步完善各岗位计划卫生，组织定期、不定期的卫生大检查，让员工养成随手卫生的良好习惯。
对存在的问题部门通过晨会、餐前
会及例会进行提醒、讲解，从而及时整改。
二、内部管理进一步程序化、规范化
1.新的一年部门继续落实并推进七常管理法做到事事落实到位，责任到人。
在日常运转
中根据实际情况不断调整加以完善，形成规范化管理。
年部门结合往年的经验和教训，吸国贸、华芳及其他酒店之长，加之于中油泰富
等酒店兴起，部门压力之大，所以我们根据新大楼的结构特点，在现有基础上继续增加管理
人员分布于各楼面，划分管辖区域实施定人定岗管理，并将各点管理人员的工作职责形成书
面文字，加以督导。
同时完善传菜部，在日常操作中减少跑菜员工数，对应菜运输车辆加强
保管，提高传菜效率，降低人工成本。
3.包厢定人服务，物品定人保管。
各点、各包厢实施人员定位，责任到人，采取针对性
的服务，要求各包厢责任人负责日常宾客用餐服务的同时，清洗、保管相关的摆台餐杯具，
并将餐杯具损耗情况和宾客意见与奖金挂钩。
同时百桌大厅在运转时被划为四个区域，每一
个区域增加一个巡台人员，协助和督促所在区域值台人员工作，同时也要配合相应区域酒吧
台发放领用酒水的工作。
4.餐务组实施捡菜、洗涮、清洁等员工完全分工，各负其责。
捡菜组岗位如鸡、鸭、鱼、
及水产等荤料继续借助供货商力量，仅安排1人从事清洗工作，清洁工1名负责厨房日常公
共区域卫生外，兼顾厨师配菜盘的清洗和运送工作，剩下的洗涮工将分布于各洗涮点，配合
厨房从事海参加工及其他临时任务，实施设备设施专人负责保洁保养，XX年将实施洗涮工
末尾淘汰制。
5.新大楼运转过程中，部门增加了一定数量的新品种餐杯具及其他高档摆台用品，XX
年损耗率相当大，部门将吸取教训不断修改现有的餐杯具和布草赔偿制度，使其逐步完善，
加大监管工作，真正将赔偿制度落实到位。
6.酒店承接婚喜宴及大型会议等活动，对用餐标准和设备设施的使用收费标准及其他项
目进一步上调价格，并形成文字规定，同时在新一年我们将加大婚庆公司的管理。
三、练好内功，深化创新意识创新工作是餐饮生存的生命源泉，我们日常运转中，继续加大管理督导力度，提高全体
员工的综合素质能力，在服务、内部管理、优化组合、降本节支等方面全面展开，寻找管理
新思路，深化创新意识，同时在员工队伍建设上努力把每一位员工塑造成为“部门是我家”
“我为部门菜肴开发和服务质量提高献计献策”的员工，广开言路，就工作中出现的问题，
定期吸收员工意见和建议，增强员工主人翁意识，同时在日常培训工作上下功夫，在实际操
作服务检测上做文章，将拓展体验培训的收获用于工作中。
把员工真正培养成一支训练有素、
责任明确、服务清晰的过硬队伍。
更要注重培养一批服务新秀和管理人才
四、狠抓员工业务技能培训工作，确保服务质量稳中有升
年度部门根据XX年培训方面暴露的问题进行整改并调整思路，以五星级标准
的基础上，继续推进七常管理和三大体系的运行，进一步完善部门的培训制度，制定符合实
效的培训工作计划，并成立检查小组，跟踪检测培训效果。
2.对于09后的新员工，要注重心理素质的引导，加强岗前培训，让他们在应知应会，操
作技能等方面有所提高，注重他们在开口服务礼节礼貌、工作责任心、对酒店的忠诚度与执
行力以及团队协作精神等方面的培养，同时在培养员工吃苦耐劳和灵活应变能力上下功夫。
3.对于老员工采取针对性的回炉培训，提高他们的语言服务技巧、操作技能规范。
4.老员工应发挥“传、帮、带”的作用，前后台各岗位注重互通、互相吸取经验教训，
将培训渗透到日常工作中。
5.根据实际运转情况，必要时实施部门内部岗位之间员工的交叉培训。
6.加强管理人员培训，尤其是基层管理者之间的凝聚力等方面，树立大局观点，钻研业
务技能和管理技巧，必要时组织人员外出学习，将学到的先进的管理经验、管理方法用于实
际工作中，做到“学有所用”。
7.英语培训注重实效，力争满一年的前台员工c级外语达标率100%，根据员工水平分档
次培训。
鼓励员工之间开口说英语，创造良好的学习氛围，将英语学习渗透到工作的方方面
面，提高员工与外宾交流的口语水平。
8.在日常工作中出现的一些典型案例，部门将不定期组织员工学习、讨论，并进行剖析
和针对性的培训，提高员工处理问题的能力。
五、建立健全完善的前后台沟通协调体制新大楼运行一年中，前后台有好多方面需要进一步磨合调整，这就要求部门内部加强沟
通与协调，及时解决工作中存在的问题，这将有助于部门整体工作的运行，XX年部门继续
采取厨房通过沽清单将当日的供应情况和特推菜肴及时传递给餐厅，餐厅也及时将客人每餐
用餐情况以书面形式做好信息反馈并传达厨房，以便后台利用每天晨会时间对内部存在问题
进行剖析，确保对客服务。
新年度部门也将成立服务质量和出品质量跟踪小组，深入了解顾
客需求，更好地健全部门内部质量管理，进一步强化员工的服务意识，把服务质量作为生命
第一线，保持并扩大服务内涵，提供细微化和超值化服务，进一步完善客史档案，重视客人
的投诉和建议及时做好回访记录，将客史档案有效的利用起来。
继续倡导首问责任制，想客
人之所想，急客人之所急。
把服务做在客人开口之前，让他们真正感受到馨苑的温暖，找到
回家的感觉。
六、继续加强成本控制，实现经营利润的最大空间实现XX年度营业经营指标，全员参与，加大原料验收把关的督导工作，将降本节支
工作落到实处，力争将餐具损耗和布草损耗率控制在3‰之内，做好节水节电的现场监督检
查工作，加大违规操作考核力度。
同时推行新模式餐具管理制度，对可重复利用的资源，加
强检查与现场督导，尽量减少浪费。
积极配合pa组加强对地毯的清洁和保养力度，及时做好家具保养、餐厅布草、餐具等的
领用发放机制，细化日常“四害”消杀工作，确保食品安全，餐厅布草要做到专人专管，领
发两清，尽量减少损耗，力争降低部门总成本率，使利润最大化。
篇四：
餐饮企业年度工作
计划之总篇现代餐餐饮企业年度工作计划之总篇现代餐饮业的发展飞速，当传统餐饮与现代餐饮相结合和碰撞，所产生巨大的发展空间
和前景，让越来越多的餐厅，如雨后春笋一般，不断地林立出来，这个时候，工作计划的重
要性就不言而寓。
正所谓“谋定而后动”，往往一个计划，一个细节，就决定了这家餐饮的未
来发展方向和趋势，走一步而望三步或许都不够，甚至需要四步、五步。
所以，年度工作计
划越来越被多家的餐饮业所重视。
本资料是以一家成功餐饮业的年度工作计划为例，向您详
细分析下，如何完成餐饮的年度工作计划。
工作计划如下：
一、营造和谐氛围，打造学习团队；
严管重教，少训多教。
管理工作不是单纯的照章办事，要以理服人，以德服人。
“管”靠制度，“理”靠感染。
员工犯错误，不能一味去批评、指责、处罚。
重要的是对其进行教育，让他们反省自己的错
误在哪里.及时进行改正，同样的错误下次一定不能重犯；
多组织各类文体活动和培训课程，
玩就玩个痛快，学就学个认真、踏实。
在丰富员工文化生活的同时又能补充到知识能源，永
葆企业活力。
二、以销售维系为根本，婚宴市场是先锋。
首先，我们自己的思路要清晰，知道我们的顾客群，明白我们的服务对象，制定我们自
己的服务模式，知道我们的顾客最重要的要求，恰到好处的进行销售与维系，用心去感受，
真诚去体验。
其次是我们要让宴席接待成为我们的先锋官，系统全面的做好各项细节服务工作，带动
我们的中餐零点稳中攀升，并且要让我们的婚礼策划人及司仪到全国各地去参加有关婚庆知
识的学习与培训，使我们永发家园的婚礼做到首屈一指，不拘一格。
让每对新人都在草原兴
发留下美好回忆，以此带动身边的亲朋好友，把平时的家庭聚餐、同事聚会、生小孩、过生
日、过寿等宴请都来我们永发家园，并且能享受到家的感觉。
三、五常管理为标准，持之以恒是关键。
五常在我们的企业相对来说提的还是比较早的，但运用的如何、实施的如何，我觉得它
与我们的执行力有直接的关系，我们的员工对此意识可能不强，但我们的管理人员必须有灌
输、倡导、示范、检查、监督的意识，并对此有深刻的认识与体会，把它作为一项管理工具
运用到工作中去，并与大家共同研讨此方法的好处，与以前的工作相比较，他们的思想就会
慢慢改变，使员工形成自觉、主动的质量意识和规范意识，提高工作效率，提高服务质量。
四、培训学习不放松。
在工作中我们每个人都需要新的能量补充，企业因员工的努力而发展，员工因企业的成
长而进步。
我们永发家园倾力为员工创造学习机会与氛围，大力支持、帮助、督促员工不断
学习，成长进步。
利用装修停业时间，为员工量身定做培训方案，使每一位员工都有新的知
识补充，新的活力和新的激情，为我们企业发展做出努力，为我们自己的职业道路奠下坚实
的基础。
五、安全时刻记，节约要认真。
安全是经营的基础，是我们工作的前提，每周四是我们的安全检查日，每餐的餐前、餐
中、餐后检查一定要认真执行，水、电、液化气、企业财产等检查一定要落到实处，为企业
承诺一份安全保障，把所有的易耗品归类、量化，并认真妥善保管，坚决抵制长流水、长明
灯、物品浪费，职工餐浪费现象。
六、硬件维护保养不落下。
设施设备的维护与保养工作我们要养成良好的习惯，天天检查，及时报修，及时进行解
决，让顾客每到一处感受到空气的清新、玻璃、餐具洁净明亮，花草充满生机，辅助设施整
齐干净，给顾客留下优雅、温馨、惬意的美好印象。
在XX年的工作中，我们一定要按照工作计划严格认真执行每一项工作，把创新经营、
创新管理、创新服务、创新出品，作为我们永恒的工作主题，让我们携手共进，再接再厉，
再创新的辉煌！
专家点评及温馨提示：
1、以上为某餐饮业年度总的工作计划，其中内容各企业可根据
自己餐厅的实际情况进行删
篇二：
XX年度餐饮部工作计划
XX年度餐饮部工作计划
XX年的钟声即将敲响，餐饮综合楼以全新的面貌展现港城人面前已整一年，在新一年中面临中油泰富等高星级宾馆的开业，挑战和机遇共存，我们相信在总办的正确领导下，部门有信心、有决心，力争在营业指标上寻求新的突破，压力是大的，然而有了压力才会有动力，这就要求部门在对新大楼的运营计划中出现的问题进行调整，对人员的配比提出更高的要求。
在新的一年里我们继续充分利用好硬件设施的优势，在软件管理上加大力度，尤其是在服务质量的稳定和提高以及菜肴结构调整和新品菜肴开发上下功夫，将创新管理思路贯穿于年度工作中，不断调整并加以完善，力争打造出馨苑特色的餐饮运转体系，更好吸引广大来宾。
为了能更好的开展新一年的工作，特制定如下计划。
XX年是我店处于又一个五星复评年，餐厅、厨房两大岗位。
紧紧围绕酒店各项指标开展工作，坚持以顾客为中心，不断调整内部管理思路，提高服务档次，时刻坚持以《五星标准》和《员工手册》为依据，加强对员工日常行为规范以及操作标准等方面的严格管理。
同时确定XX年餐饮营业指标为7000万元，食品总成本率控制在44%以下，水、电、气等能耗力争在酒店环境目标指标之内，要想完成上述目标，这就要求我们日常工作中加大管理和培训力度，优化管理团队，提高管理效率。
不断完善内部组合结构和制度健全上做文章，不断扩大员工和管理人员队伍，挖掘内部潜力的同时，计划走出店外考察学习，吸同行酒店之长，来完善自我，真正让餐饮服务软件与新大楼硬件相匹配，使酒店处于领先地位。
新大楼开业一年中，部门在接待大型婚喜宴及会议时，现有员工不能满足正常运转需要，只有借助兄弟部门及学生和外来洗碗工的力量共同完成各
项接待任务。
部门将在XX年度继续加大内部服务人员的管理力度同时更加注重外来帮忙人员的管理。
责任和能力是有效落实部门各项工作的关健，落实任务前首先要落实责任，我们在新一年将会加大对领班以上管理人员的培训和考核，同时也加大对岗位员工的培训，确保员工的精神面貌礼节礼貌、业务技能、出品质量及团结协作的精神有一个新的提高。
同时部门针对厨房员工的实际表现，继续做好一年一次的奖金评档工作，并把评档结果作为年度评选先进员工和先进岗位有效依据，餐厅继续执行每一季度奖金系数评定工作，体现公平、公正，将员工收入与客情好坏、劳动量多少相挂勾，把管理人员的工作效率、员工对其满意度与奖金相挂勾，并在坚持员工个人奖金系数评档原则不变的基础上，挖掘日常表现突出进步较大的员工，对奖金系数适当上调，表现欠佳的员工奖金系数适当下降，甚至调岗的方法，从而充分调动员工的积极性，营造比学赶超的工作氛围。
餐饮将继续秉承以顾客和经济利益为中心、满足不同层次的服务需求理念，进一步加大内部管理的力度，继续保持食品安全事故发生率为零，及宾客满意率≥％.倡导主动服务意识，努力提高服务和菜肴的出品质量。
针对餐饮菜肴更新不快这一老大难问题，餐饮部将围绕本年度提出的目标采取请进走出的方法进行新品菜肴开发，尤其是在家常菜上下功夫，并保持原有菜肴结构不变，增加风味菜系。
对一些特色菜肴指定专人操作，打造精品菜肴，继续经常性的保持与同行的交流学习，原则上确保每月不少于一次。
定期推出厨师长特选，丰富菜肴品种，本年度部门将在厨师力量上继续寻求新的渠道，邀请或聘请外来厨师来增加技术力量，扩大菜肴选择范围，提高菜肴新品，营造有馨苑特色的高品味饮食文化。
5.认真做好部门卫生例牌菜清洁保养工作，将五星标准贯穿于整个年度工作中，确保高标准卫生质量和清洁的卫生环境。
为达到这一要求，部门将进一步完善各岗位计划卫生，组织定期、不定
期的卫生大检查，让员工养成随手卫生的良好习惯。
对存在的问题部门通过晨会、餐前会及例会进行提醒、讲解，从而及时整改。
在日常运转中根据实际情况不断调整加以完善，形成规范化管理。
年部门结合往年的经验和教训，吸国贸、华芳及其他酒店之长，加之于中油泰富等酒店兴起，部门压力之大，所以我们根据新大楼的结构特点，在现有基础上继续增加管理人员分布于各楼面，划分管辖区域实施定人定岗管理，并将各点管理人员的工作职责形成书面文字，加以督导。
同时完善传菜部，在日常操作中减少跑菜员工数，对应菜运输车辆加强保管，提高传菜效率，降低人工成本。
各点、各包厢实施人员定位，责任到人，采取针对性的服务，要求各包厢责任人负责日常宾客用餐服务的同时，清洗、保管相关的摆台餐杯具，并将餐杯具损耗情况和宾客意见与奖金挂钩。
同时百桌大厅在运转时被划为四个区域，每一个区域增加一个巡台人员，协助和督促所在区域值台人员工作，同时也要配合相应区域酒吧台发放领用酒水的工作。
捡菜组岗位如鸡、鸭、鱼、及水产等荤料继续借助供货商力量，仅安排1人从事清洗工作，清洁工1名负责厨房日常公共区域卫生外，兼顾厨师配菜盘的清洗和
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