医院座谈会发言稿Word下载.docx

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从我个人的观点来看，推萎，甚至拒收病员的发生，主要是在薪酬分配上没有调动医护人员的积极性。

3、定期征求意见，制定一套切实可行，适用于医院发展的科学管理体制。

我个人认为，医院在出台一项管理措施的时候，要充分征求意见，不能此一时，彼一时，要充分考虑可操作性及临床实际。

举个简单的例子，我对不能让病员到药房取药就很有意见。

对于住院病人，有时患者需要临时开点口服药，其实病人自己去取没什么问题，但如果统一由护士去取，有时病人等的时间长了，会产生一些没有必要的医患矛盾，而且护士的工作量也加大了。

二、提高医院的竞争力，扩大医院的生存空间

我个人认为在目前拉萨的医疗环境下，要提高医院的竞争力，扩大医院的生存空间就要坚持以人为本，牢固树立“以病人为中心、服务第一、质量第一”的理念，切实增强服务意识，改善服务态度，优化服务流程，提升服务水平，努力为患者提供全程优质、温馨的服务。

1、树立良好的服务意识，使病人满意在医院。

一是重点抓好我院收费、药房、门诊、急诊、检查等窗

口，简化就医手续，缩短病人等候及取报告时间。

特别是检查窗口，只要医生开了检查申请，要随到随作，及时出报告。

二是积极倡导服务文明用语，坚决杜绝服务禁语，严禁生、冷、硬、顶、推现象，增强人文关怀意识，大力倡导人性化服务。

2、提高专业技术水平，打造救治病人的基本能力。

我院总的医疗技术水平还是不错的，但仍然有一部分人员医疗技术水平薄弱，医护人员无执业资格，我个人认为下一步要通过各种途径重点解决无执业资格人员上岗、医务人员医技水平差、急诊能力薄弱等问题。

再有就是我院学术气氛不浓厚，院内交流机会少，请省内或国内大专家来院讲学的机会少。

下一步能否建一个我院的网络图书馆，让给医务人员在科室的电脑上就能满足基本的文献查阅、阅读。

我上次到武警总医院，他们在这一方面就做得不错。

3、着眼医疗市场，引进高、精、尖医疗设备。

其它科室我不是很了解，对我科而言，目前可以考虑再引进一些理疗设备，这是我科的一个经济增长点。

再有就是可以考查一下武警总医院的“冲击波”治疗，这个医疗项目在拉萨目前还没有。

再有就是我科的c型臂x光机，前几天叫工程师看了一下，基本配置还是不错，可以考虑升级数字化，因为c型臂x光机我们使用得比较多，而且在手术中也是必需的。

三、做好医院的宣传

医院的发展必须内强素质，外塑形象。

必须不断提高医疗质量和服务水平，真正做到优质高效，让病人放心，社会认可。

形象工程必须与媒体结合，大力宣传自己，大力宣传医院的特色、技术力量和医疗设备，积极开展各种公益活动，以及义诊、社区服务活动，取得医院的品牌效益和社会效益。

前一段时间，我科有一个病员，在宣传上我认为就做得很好，但还不够。

例如可不可以与一些社区门诊联合？

与一些县级医院展开合作？

在社区、县设立医疗服务点，尽快扩展自己的地盘，扩大医院的覆盖面，增加病人来源。

还有就是随着网络的发展，我们可不可以开展网上宣传？

以科普方式做医院的app手机应用软件，或者微信二微码。

这些在技术层面上都不是很难，且符合目前的流行方式。

我就简单讲了一下自己的看法，可能想法并不一定成熟，但出发点是为了医院有全面建设，请大家批评指正。

2014年7月10日

【篇二：

医院院长在教学工作座谈会上的讲话】

***医院院长在教学工作座谈会上的讲话

同志们：

下午好！

刚才听取了各教研室的工作汇报。

各位的发言都很好，对当前教学工作存在的问题分析得很深刻，也提出很好的建议意见，在这里我深表谢意。

接下来，我从三个方面来和大家交流一下医院目前的教学工作：

一、站在新起点，分析新情况

当前，各大医院都在飞速发展。

各大医院在教学工作方面竞争越来越明显。

发展后劲足不足，在很大程度上决定于教学工作抓得好不好。

医疗、科研工作决定今天的地位，而教学工作则关系到医院未来的发展。

从我们周围大型医院来看，***医院、***医院这几年的复旦全国医院排名年年提升，教学工作在其中也起到了很大的作用。

经统计，我院近三年发表的50%左右的sci论文出自研究生。

其他医院随着规模的不断扩大、研究生的不断增多，比如***医院的研究生数量已超1300余名，因此从sci论文这项得分上看，我们在医院排名中还有很大的赶超空间。

因此我们是否能够保持优势、赶超先进，在很大程度上取决于我们在研究生培养数质量上能不能有新的突破，这是我们提升医院全面建设的关键。

二、站在新起点，拓展新思路

思维决定出路，认识决定高度。

下面和大家谈谈教学上

的一些建设思路：

第一，教学是财富，不是包袱。

我院成立于***年，一路走来，形成了很厚实的历史积淀。

实践证明，教学不但在创造现在，也是在沉淀历史。

多年的教学实践为我们留下了许多宝贵财富，而我们现在为推动医院发展所作的工作，也将成为医院的宝贵财富。

因此，全院医务人员要此为信条，把参与教学工作作为实现超越的一种重要形式，摆脱包袱的思想，真正实现教学工作上的主动作为。

第二，教师是品牌，不是招牌。

经常有些导师和我交流中说现在研究生难招，想招的招不到，招到的不满意。

我认为这个问题的主要矛盾还是来源于导师自身，导师强了，不愁招不到学生。

作为***医院的医生，必须是医教研全面发展，只搞临床最多成为专家，只有全面发展了才能成为大师乃至大家。

导师的素质是医院研究生教学工作的核心竞争力，我总结为一句话：

“我院每位导师要励志让自己成为医院的品牌，而不是让医院成为你的招牌。

”如果每位导师都能领悟吃透这句话，我院教学乃至全面建设都建迈上一个更高的台阶。

明年，我们有一项很重要的工作就是加强师资队伍建设，一方面要争取更多的导师名额，另一方面要建立让优秀导师脱颖而出的机制。

第三，管理是关键，管理出效益。

我们讲管理，最重要的是要有高度责任心。

举个例子，面对优秀博士生留院工作

较少的问题，去年我们根据制订《预约留院博士生》制度，联合***科和***科、人力资源办，与学业优秀的博士生签订“定向培养协议”，毕业后经考核合格优先聘为工作人员，为我院留下了一批优秀的人才，这就是管理的效益。

这个例子一方面说明我们的管理在改进，另一方面，我们要认识到管理只有开始没有结束，是一场永远不会结束的战斗，出现问题并不可怕，可怕的是看到问题麻木不仁、视而不见。

三、站在新起点，拿出新办法

今后一段时期，医院的教学发展要把握以下几点：

一要认清教学工作在医院建设发展的重要地位。

大型医院的综合实力就是医教研协调发展的能力。

临床的本质是知识的运用，教学的本质是知识的传授，科研的本质是知识的发展与创新。

我们常说医疗是今天、科研是明天、教学是后天，教学工作公在当前，利在长远。

要保证医院全面建设、医教研协调发展，必须要从宏观层面和医院发展的战略上考虑和谋划教学问题。

***医院的发展很大程度上受益于教学工作，我们肩负着把这种传统优势保持和代代相传的责任。

二要加强教学工作的体制和机制建设。

要想把教学工作提高到和医院发展相适应的地位，我们必须找到适应医院发展的管理体制，主动顺应、统一整合教学资源这个大的发展趋势。

要认识到，机制建设的核心是制度建设，围绕教学工

促医院发展中的定位来健全、规范、固化相关制度。

在队伍建设方面，要解决好教学态度和教学责任的问题，有目的地筛选一批中青年医师进行重点培养，采取积极措施促进优秀临床医师向称职医学教师转变，在职称晋升方面给与一定的政策，努力建立一支高水平的师资队伍。

三是加强教学平台的建设。

教学平台包括硬件建设和软件建设。

硬件建设是基础，软件建设是保证。

要胸怀全局，分清轻重，提前谋划，全面提高。

尝试引入模块式教学，加强教学资源建设，推进教学改革，使继续医学教育、研究生培养、实习见习等不同教学类别的教学能力持续提升。

同时，要加强教学管理团队建设，努力建立学习型组织，围绕现代综合性医院教学管理的基本要求，学管理、学政策，主动转变角色，打造一个能够适应医院发展要求、具备现代管理理念的教学管理团队，这是决定医院教学工作能否上一个新台阶的重要因素。

近年来，医院党委对推动教学工作快速发展极其重视，在医院发展顶层设计上，更加突出教学工作。

例如正在建设的学生公寓、将要建设的教学大楼、研究生待遇不断提高等等，都充分体现了院党委对教学工作的关心和支持。

同志们，高质量的医疗质量来自高素质的医学人才，高素质的医学人才来自高效率的教学工作。

让我们携起手来，为共同推动医院教学工作和全面建设工作科学发展、协调发展、快速

发展做出更大贡献！

谢谢！

【篇三：

医院工作会议上的讲话】

医院工作会议上的讲话同志们：

今天我们在这里召开2014年医院工作会议，刚才，院长代表院委会作了一个很好的工作报告，回顾总结了我们2013年所取得的成绩，明确了医院2014年的工作目标和任务，对今后一段时间的工作进行了很全面的部署，达到了总结经验、认清形势、统一思想、凝聚人心、鼓舞干劲的目的，体现了科学发展观的要求，符合我院当。

前的实际。

此外，大会还进行了总结表彰，各科主任向院长递交了目标责任书。

下面，我就贯彻落实这次会议精神，促进医院可持续发展再讲几点意见：

一、进一步勤奋学习，苦练内功，不断提高自身综合素质

这个话题，我和大家讲了5年多了，年年讲，年年改，年年总有小进步，就是效果不显著。

关键是不少医务人员没有意识到学习的重要性，更没有意识到不学习的危害性，学习可以长知识长见识，学习可以强内功强素质，如果说一个团队学习与不学能决定一个单位的荣辱兴衰，那么团队综合素质的高低能决定一个单位的生死存亡。

此话绝非危言耸听，很难想象如果是一群不学无术，素质低下的人，他怎么能托起人民医院希望的明天？

只有一个高素质的群体，一个学习型的团队，才能确保单位的健康可持续发展，才能确保

单位的长治久安，繁荣富强。

建议同志们有时间重读《钢铁是怎样炼成的》这本书，记住保尔?

柯察金的话“当我们回首往事时，不为虚度年华而悔恨，也不因卑鄙庸俗而羞愧……”静下心来，读几本好书，做一点学问，给自己多一些积累和内涵，给他人多一点帮助和影响。

记住伟人们的谆谆教诲，“学习，学习，再学习”，“对自己学而不厌”。

二、进一步解放思想，更新理念，不断强化跨越争先意识

面对近两年来医院的快速发展，不少同志时刻保持着清醒的头脑，都会自觉地去寻找自身的不足，检查存在的差距，来鞭策和鼓励我们积极工作。

也有少数同志感到很满足，很了不起，有点安于现状，殊不知，这几年，各家兄弟医院都在大踏步的跨越式前进，与近邻的泰兴、姜堰、东台、大丰、海门、海安、启东等县级人民医院比，我们既不是最苦的，也不是最忙的，更不是最好的。

我这样说，决不是否认我们已经取得的成绩，我也不是看不到我们的发展优势，我们正在通过全体医务人员的共同努力，创造我们的前所未有的发展机遇，但我更担心的是我们会在成绩、优势和机遇面前反而沾沾自喜、掉以轻心，在激烈的挑战中因循守旧、不求创新，在困难和问题面前

更是畏首畏尾、驻足不前。

如果这样，历史的延续可能保住了我们这一代人衣食无忧，但医院的未来在这里将会失去依托，优势和机遇只能是昙花一现。

正所

谓：

“机不可失，时不再来”，能否抓住机遇，就看谁的思想更解放，行动更迅速，作风更顽强，措施更扎实；

机遇具有挑战性。

所谓“天予不取，反受其殃，时至不迎，反遭其累”，就是这个道理。

本文来源：

莲山课件

因此，在今后的各项工作中，我们一定要解放思想、更新观念，不断强化拒绝平庸、追求卓越、抢抓机遇跨越争先的意识，勇于向强者亮剑，与高手过招，自强不息，敢为人先。

三、进一步求真务实，真抓实干，不断巩固责任落实机制

要促进医院可持续发展，作风是关键，我们必须大兴求真务实之风,“重实情，说实话，干实事，求实效”，一切从实际出发，真抓实干，力戒做工作只停留在提出口号、指标和思路的层面上，停留在会议、文件的原则要求和一般号召上，不认真深入研究如何操作落实，拿不出推进工作具体措施的浮夸之风。

不尚空谈，对院党委确定的各项工作，都要一抓到底，见到实效。

一要任务分解抓落实。

对郭院长刚才布置的今年各项工作目标任务，各科室要结合各自实际，认真做好深化细化具体化的工作。

要精心制定工作方案，采取有力措施，做到任务到人、目标到岗、责任到位。

还要制定详细的工作计划和明确的时间表，一环紧扣一环，保质保量地按时甚至超额完成任务。

二要明确责任抓落实。

要合理

划分工作层次，明确工作责任，形成各负其责、层层落实的工作机制。

四个督查组要切实履行职责，及时组织力量，定期进行督查，严格考核奖罚，确保责任落实。

要强化责任追究，对那些贯彻执行院党委决策态度不坚决、措施不到位，未能及时完成目标任务，或对医院的重大决策无动于衷，合意就执行，不合意就不执行，甚至只顾局部和小团体利益，造成不良影响和不应有损失的，要追究有关领导和直接责任人员的责任。

三要团结协作抓落实。

医院是一个由临床、医技、药剂、职能等多个部门组织的有机整体，要在工作中充分发挥各个部门的作用，就需要各个部门履行好各自的职能，相互协作，相互支持。

对于工作中出现的相互扯皮、相互推诿，严重影响工作任务的完成和工作质量提高的人员，要加大考核和处罚力度。

全院每一名党员干部都要带头做团结的先锋，协作的模范，要以创建“和谐医院”和“和谐科室”为已任，影响和带动广大职工，实现科室之间，干群之间，同事之间的广泛团结，心往一起想，劲往一处使，形成相互配合、相互支持、相互关爱、团结和谐的人脉关系，使同志们在一个和谐的大家庭中，共同围绕医院发展这一主题而努力工作；

四要兢兢业业抓落实。

我们全院广大干部职工要把全部的心思放在工作上，把全部的

精力花在落实上，把全部的本领用在发展上，少说多干，不

做评论员，争当实干家，进一步树立当医务人员就是要甘于吃苦、乐于奉献的正确导向和良好风尚。

通过这些措施，大力弘扬正气，弘扬团队精神，把医院建设得更好，树立我们良好的社会形象。

四、进一步深化改革，开拓创新，不断增强核心竞争能力

医院改革与发展的成功标志就是社会满意度、信任度不断提升，业务工作量不断增加，医院核心竞争能力不断增强，职工收入不断提高。

医院要在快速发展的知识经济时代实现可持续发展，就必须进行大胆的改革和创新，用改革的思路突破体制机制上的束缚,用创新的办法破解发展中的难题，否则，医院的发展就如无米之炊，无源之水，被市场所淘汰。

今后我们在用人制度和科技创新上要进一步强化“以发展定进退，凭实绩用干部”的用人导向，对有突出贡献的同志实行重奖，对德才兼备的同志予以重用，对不事张扬、不图名利、不计得失的同志多加关心，大胆支持改革者、宽容失误者、鞭策空谈者、激励开拓者，使能者有动力、庸者有压力。

一定要让想干事、能干事、干成事、不出事的同志有用武之地。

在绩效分配制度方面，要逐步建立起以按劳分配、多劳多得、效率优先、兼顾公平为原则，以综合目标责任制考核和全成本核算为依据，以向临床一线和技术、管理骨干倾斜为导向的院科二级考核分配制度，充分体现激励和约束的作