人事处上半年工作要点Word文档下载推荐.docx
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5、制定《长沙理工大学教师岗位聘任实施细则》及相关配套文件。
结合学校发展目标和人才队伍“十二五”建设发展规划，深入调研，认真制定《长沙理工大学教师岗位聘任实施细则》及有关的配套文件，制定二、三级教授岗位职责与聘期目标，完善岗位任职条件。
6、完善和全面实施岗位设置管理制度。
按照国家有关政策要求，在学校全面确立岗位设置管理制度。
在实施过程中，坚持分类管理原则，完善职务与职级相结合的职员体系，拓展职员发展通道，规范管理，促进职员制度建设，着力建设高素质专业化高校职员队伍。
注重聘后管理，完善岗位评价体系，健全岗位责任制度，实现在政府宏观管理下的学校人力资源管理自我发展，自我约束机制，以实施岗位设置管理制度为契机，转变人才资源配置模式，切实提高用人效益和质量。
7、制定并实施《长沙理工大学院（部）目标管理责任制考核实施办法》。
为更客观、公正和有效评价各院（部）目标管理任务完成情况，促进院（部）教学、科研、学科建设和其他工作的平衡发展，激励教职工工作积极性和主动性，全面提高院（部）办学质量和效益，整体提升学校办学层次和水平，制定并实施《长沙理工大学院（部）目标管理责任制考核实施办法》。
8、进一步完善《院（部）和教辅单位绩效工资分配办法》。
以兼顾公平和效率为原则，充分发挥分配制度的导向和杠杆作用。
三、加强师资队伍建设，创新师资队伍管理，着力建设一支高水平教师队伍
9、紧紧围绕重点学科、重点专业和新兴学科建设的规划，形成以学科建设为龙头，有序配置教师资源，建立分层次、保重点、有计划的人才引进和培养机制。
进一步加强高水平人才引进工作，认真落实高水平拨尖人才的优惠政策，加强考核管理；
拓展人才培养途径，在推进国内学历培养、访学、岗位培训等工作的基础上，加大教师出国访学工作力度，推荐30人次申报国家留学基金项目，培养一批具有国际视野和较高学术水平的中青年骨干教师；
做好各级各类专家人选推荐工作，积极主动与国家及省相关主管部门沟通，及时掌握各类专家评审信息，争取上级主管部门的大力支持，努力扩大我校优秀教师在社会上的知名度，提高学校影响力。
10、与相关部门及单位配合，以“汇聚学科队伍，凝炼学科方向，构筑学科基地，培养学科特色”为目的，凝聚高层次人才，在共同开展高水平创新团队建设方面进行积极探索。
11、积极做好申报教授任职资格评审权工作。
加强与上级部门的沟通和协调工作，积极争取上级部门支持；
进一步完善拟申报教授职称评审权学科的相关材料，争取成功申报教授职称评审权，以更好地推动学校人才队伍建设、教学科研和学科建设工作，优化学科结构，促进教师专业发展。
12、加强博士后流动站建设。
进一步完善我校博士后工作管理制度，积极招收优秀博士来校从事博士后研究，优化学科研究队伍结构，将博士后研究人员作为补充我校教师队伍的重要来源之一。
四、积极稳妥地推进劳动用工的多元化、规范化，确保学校和职工的权益
13、积极做好人事代理工作，提高人事代理的管理和服务水平。
建立人事代理约束机制，促进人事代理制度化、规范化。
14、建立和完善和谐的劳动用工关系，指导并规范学校各二级单位编外（临聘人员）劳动用工管理。
按照国家《劳动合同法》，进一步做好编外用工人员的相关管理工作，防范用工法律纠纷；
规范劳动用工岗位设置、人员聘任、管理、考核、辞退等工作制度，进一步提高劳动用工的效益，加强劳动用工管理的制度化建设。
15、积极做好与上级有关部门的沟通和协调，在社会保险缴纳、军转安置、残疾人安置等方面争取上级政策支持，降低办学成本，努力为学校营造良好的办学环境。
五、加强人事处内部建设，确保各项工作任务圆满完成
16、加强人事工作干部队伍能力建设。
建立支部学习制度，定
期组织工作人员开展人事工作业务知识及政治理论的学习与探讨；
加强与上级主管部门、兄弟高校人事部门的沟通与交流；
组织工作人员到国内相关高校进行专题调研，学习先进管理经验，不断提高工作人员的决策能力、业务能力与服务水平。
17、以评选“文明示范岗”为契机，加强作风建设。
通过开展“文明示范岗”的评选活动，着力提高工作人员的服务意识和服务能力。
强化工作纪律，增强服务观念，规范办事程序，提高服务效率和水平，从细节入手，切实加强作风建设。
18、科学分工，明确职责，强化人事处工作人员责任意识，不断提高办事效率。
人事处2009-2010学年第二学期工作进度表
—第一周—
序号
工作内容
责任科室
负责人
备注
1
制定人事处2009年工作思路及上半年工作计划
综合科
卢毅
2
维护、更新人事数据库和人事处网站
1-20周
3
做好公文收发、防火防盗、安全保密、资产管理、证书办理、来访接待等工作
1-20周
4
协调各科（室）工作，督查各科（室）工作完成情况
5
编发第四期《人事人才工作简报》
1-2周
6
做好日常工作如：
在职攻读学位、博士待遇兑现、新教师引进、教师培训等
师资建设科
庄创奇
7
拓宽人才引进途径：
如重点引进院士（双聘）
8
制定与修订《长沙理工大学“十二五”师资队伍建设规划》
1-5周
9
与主管部门联系2009年职称文件及部分材料
专技科
10
制定职称认定文件（草稿）
1-2周
11
退还个人申报职称材料
1-6周
12
结合教师业绩考核办法，进一步完善职称参评条件
13
做好申报教授职称评审权的工作
14
完成2009年度全校教职工考核工作
人事科
15
兑现引进人才待遇、办理人员调配和人才引进手续、办理退休人员手续
16
完善残疾人就业相关事宜，做好2009年度残疾人安置年审工作
1-10周
17
根据上级文件精神，拟定学校编制文件，核定学校人员编制计划
18
完成清理在编不在岗人员、档案挂靠人员工作
19
2009年度军转人员安置工作
20
年终一次性奖金发放
工资与社保科
张耘
1-4周
21
薪级工资进档与发放
22
异动人员工资关系转移、工资收入证明开具
23
养老、医疗、工伤、失业、生育保险手续办理及费用征收与待遇兑现
24
考勤统计、临时工工资和加班费发放
25
完善工勤人员数据库
26
征集全校各单位绩效工资分配结果并输入人事数据库
27
维护、更新临聘人员数据库、协助办理临聘人员各类保险手续
人才交流中心
28
做好校聘人事代理人员手续办理、档案移交、日常管理等工作
29
做好待聘人员服务工作，保证按时发放各类补助，积极推荐其上岗。
并做好待聘人员思想工作，协调各职能部门搞好其管理
30
做好停薪留职人员服务工作，及时通报学校相关信息，使其有归属感，积极缴纳相关费用
31
积极协助相关部门搞好残疾人办证工作，完成各项数据和材料的上报工作
—第二周—
序号
组织相关部门修订各院（部）2010年目标管理量化指标
2-5周
做好博士后流动站的管理工作：
重点规范基本工作、新申报流动站等
2-7周
转发2009年各系列、各级职称评审资格文件及存档
2-3周
收取办理职称证书照片及工本费
2-4周
完善院部绩效工资分配办法
2-18周
2010年月、季报统计
2-20周
—第三周—
制定《长沙理工大学院（部）目标管理责任制考核实施办法》
3-8周
完成法人证书、机构代码证书年检工作
3-5周
与省中心协调沟通，积极完成人事代理宣传工作，争取毕业生人事代理取得新的进展
3-20周
—第四周—
到主管部门办理及下发职称证书
4-6周
社保年审
4-9周
—第五周—
新晋职称人员工资进档
5-9周
—第七周—
开展2010年职称摸底工作
7-10周
—第八周—
做好档案归档工作
8-14周
节日慰问费发放
—第十一周—
下发2009年度职称聘任文件
向档案馆移交人事及业务档案
11-13周
—第十四周—
做好外聘、临聘人员劳动合同归档工作，协助完成本学期劳动执法检查工作
14-20周
—第十七周—
绩效工资预拨
—第十八周—
编辑《人事工作简报—师资队伍专辑（第二册）》
18-19周
误餐补贴发放
18-19周
—第二十周—
总结本学期工作，布置暑期工作
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