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第八节卫生间施工……………………………………39
第五章施工质量保证…………………………………40
第一节质量保证体系…………………………………40
第二节全面质量管理…………………………………43
第三节质量检验措施…………………………………44
第四节质量保证技术措施……………………………44
第六章施工总平面布置与管理………………………46
第一节平面布置………………………………………46
第七章施工进度计划及工期保证措施………………51
第一节施工进度计划…………………………………51
第二节保证施工进度措施……………………………52
第八章劳动力计划……………………………………53
第九章主要机械设备计划……………………………56
第十章安全保证措施…………………………………58
第一节安全保证体系…………………………………58
第二节安全施工措施…………………………………59
第十一章文明施工措施………………………………61
第十二章防雷雨措施…………………………………64
第十三章施工临时用水、用电………………………64
第一节施工用水计算…………………………………64
第二节施工用电………………………………………67
第十四章成品保护措施………………………………73
第十五章工程回访保修………………………………73
第十六章附表…………………………………………74
附表1：
项目经理简历表…………………………………75
附表2：
项目经理上年度及本年度竣工工程及在建工程情
况表………………………………………………76
附表3：
项目部主要施工管理人员表……………………77
第一章概述
第一节编制依据及说明
1、编制说明
本地施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程设计图、招标文件、投标答疑，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。
如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。
在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。
施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。
第二节编制依据
（1）国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额。
（2）本工程招标书文件及招标单位提供的设计施工图。
（3）本公司《程序文件》及《质量手册》。
（4）本公司第三层次文件。
第三节编制原则
（1）坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。
（2）严格执行基础程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。
（3）充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。
（4）遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。
（5）严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。
第四节本工程采用的技术规范
本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。
对分项、分部分单位工程的质量评定严格按《工程质量检验评定标准》进行，确保工程质量合格率达到100％，优良率达85％以上。
应用于本工程的主要技术规范：
（1）工程测量规范（GB50026－23）
（2）桩基施工及验收（JGJ94－94）
（3）钢筋焊接及验收规程（JGJ18－96）
（4）砼强度检验评定标准（GB107－87）
（5）砼结构工程施工质量验收规范（GB50204－2002）
（6）屋面工程技术规范（GB50207－94）
（7）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210－2001）
（8）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209－2002）
（9）建筑工程施工质量验收统一标准（GB40300－2001）
（10）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46－88）
（11）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80－91）
（12）建筑机械使用安全技术规程（JGJ22－2001）
（13）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130－2001）
（14）建筑施工安全检验标准（JGJ59－99）
第五节工程概况
工程名称：
孝儿职中教学大楼
设计单位：
建筑勘测设计院
建设地点：
孝儿职中校园
建筑面积：
8654平方米㎡
结构类型：
框架结构
建筑层数：
五层
拟定工期：
300日历天
我方投标工期：
拟定开工时间：
2009年月日
拟定竣工时间：
2010年月日
投标保证质量：
工程质量按国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）进行检验评定，确保达到一次性验收合格。
安全指标：
杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在2.4‰以内。
按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）执行。
文明施工指标：
达到“标化工地”要求，让业主满意。
第六节设计概况
1、基础应挖至老土，保证地基承载力大于150kpa，垫层用C10素混凝土，钢筋混凝土用C20。
2、一般现浇钢筋混凝土均为C20，钢筋混凝土与墙衔接处设Ф6@500连接筋，框架梁柱为C30，地面为素土夯实后浇C20，100厚素混凝土，各层楼地面均为空心板，水泥砂浆地面。
图中未标柱均为构造柱，基础挖好后需地堪、设计、质监、监理、建设方认可才能进行下道工序，每层钢筋扎好后，也同样如此。
3、室外工程：
散水宽1000，四周设暗沟，内壁尺寸为400×
400，与区域主沟相连，做法详见西南J812第4页2节点。
4、墙体工程：
墙体采用实心页岩砖砌体，砖砌体中，砖强度等级为MU10，混合砂浆强度等级M5，门窗过梁等均按构造图集G322对应选用。
过梁荷载等级按一级荷载。
5、空心板采用西南G231图集，板缝宽30。
6、凡挑梁压入墙内为挑出长度1.5倍屋面2倍，楼面补缝均应布Ф120@150主筋，布Ф6@200分布筋，TLA，FTL，LL，LL1，GL，DQL等均见通用图本，工程中凡各种现浇梁与框架相交处，框架梁内需加2Ф12，吊筋及加密箍筋6个。
凡120墙高度超过2米应加压一道厚60布2Ф10主筋，Ф6@200分布位置在中部或门顶。
7、屋面工程：
所有地面均为泥沙浆地面，做法见西南J302、301b。
9、卫生间地面为现浇、防滑地砖面层，填充料为水泥1:
6炉渣，防水层按两布三油PVC，做法详见西南J507（AB/19）。
10、装修工程：
外墙正立面贴外墙面砖，具体做法详见西J516－5407，厨房、卫生间内墙面均采用白色瓷砖墙群，高度齐顶，具体做法详见西南J515－Q06，塑料各形扣板吊顶做法详见西南J515－P21；
其余内墙面采用水泥砂浆喷钢化涂料，做法详见西南J515－N07。
11、门窗工程：
窗均为铝合金玻璃窗，做法详见西南J516－3－5。
12、油漆工程：
木门刷淡黄色调和漆两遍，作法详见西南J302－3502。
外露铁件均为红丹打底，再刷棕色调和漆两遍，具体做法详见西南J302－3513。
窗台无特殊标明外，窗台高1050mm。
13、落水管做法见西南J212－49－1。
14、施工中注意结合水电防雷施工图预留孔洞，未尽事宜图纸会审时确定。
15、屋面分格缝、雨水口、通风口、泛水、挡水线未详之处详见西南J212－1－12相应做法。
16、未尽事宜，图纸会审时确定。
第二章施工组织机构与部署
第一节施工指导思想及目标
一、指导思想
本工程建于孝儿镇，工期300天。
其施工工程质量、进度、现场文明等直接影到本公司的形象，为确保优质工程目标，按时完成施工任务，达到业主的愿望，公司本着“解放思想，求实创新，团结拼搏，自强争先”的宜宾精神，发挥本公司在人员、技术、机械设备和管理上的优势，采取项目法施工管理，制定如下施工指导思想：
精心组织、科学管理、求实守信、创造精品
在上述“十六字”方针指导下，采用项目法组织施工，严格按照国家省市质量标准进行施工，充分发挥公司现有设备、技术和管理优势，力争实现下列方针目标：
1、公司质量方针：
质量第一，创优质工程，信誉为本，让业主满意。
项目经理部质量方针：
实行质量检查员一票否决制，把不合格品控制在工序完成之前。
公司质量目标：
保证工程一次性合格率100％。
项目经理部质量目标：
保证本工程竣工验收一次性达到国家规范工程标准。
2、工期方针目标：
工期方针：
以计划控制进度，保证主导工序施工。
工期目标：
确保本工程在300天内竣工验收。
3、安全方针目标：
安全方针：
坚持“安全第一”的方针，每项工序施工之前先考虑安全。
安全目标：
实现“五无”标准，即无死亡，无重伤，无火灾，无中毒，无倒塌。
4、文明施工方针目标：
方针：
严格按“文明工地十二条”标准组织施工目标：
创标化文明工地。
5、成本管理方针目标：
向科学要效益，抓管理控制成本。
目标：
工程成本降低率1.8％。
第二节施工组织机构
一、组织机构
为实现工程工期和质量目标，获得良好的社会效益和经济效益，就必须得强有力的组织保证，我公司根据该建设项目的性质、特点和现场情况，组织成立“孝儿职中教学大楼工程项目经理部”，运用项目法施工原理，实行项目经理领导下的分工负责制，项目经理部下设若干职能小组，配备相应的技术和管理人员，明确分工、各负其责，通过对生产要素的优化动态管理，对工程工期、质量、成本、安全和文明施工等进行全方位控制，以顺利实现项目合同目标。
项目经理部组织机构图见下图。
施工管理机构
项目经理部组织机构管理网络图
项目经理
技术负责人
中级施工员质量检验员安全管理员内业预处员
二、管理职责
本项目实行项目经理负责制，项目经理是受企业法人委托及负责履行合同的乙方代理人，是公司经理领导下的对项目目标全面负责，并处以中心位置的管理者。
有下达指令性计划的权力，有质量否决权和安全否决权，项目经理全权代表项目施工管理班子根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。
项目经理部下设的各职能组，在项目经理的组织领导下，实行分级分工负责制，各个施工管理人员，必须各尽其所想，急工程之所急，群策群力，团结一致、加强管理、科学施工、合理安排，使工程施工达到预期的目的。
1、项目领导层：
由一名项目经理，一名技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工负责。
其中：
①项目经理为工程的总负责人；
②项目技术负责人负责生产调度、安全生产、机械设备管理、供应与劳动力调动等技术攻关、内业资料、经营预算、工程质量、施工管理等；
2、项目管理层：
相应成立各专业管理部门，设置如下：
①施工组：
负责本工程的全部施工现场管理。
②质安组：
负责工程的工程质量、安全生产文明施工管理。
③内业组：
负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、经营预算、任务结算等管理。
④材料组：
负责工程材料进场组织、周转料具对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场电器的设计布置、现场机具的操作、维修保养等。
⑤后勤组：
负责职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。
主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合有建制有等级的劳务作业队伍作为补充。
①结构工程专业班组：
负责结构工程的钢筋、模板、混凝上及墙体施工。
②装饰工程专业班组：
负责合同范围内的装饰工程施工。
⑧安装施工专业班组：
负贵合同范围内的水电安装工程等施工。
项目作业层组成见劳动力需用计划（见第八章）
第三节施工部署
该工程工期紧迫，质量要求高，社会影响大，为多快好省地完成该全部施工任务，施工中必须进行科学的组织，抓好施工计划，合理组织劳动力，做好物资材料的计划平衡配套供应，理清施工步骤，协调好各方关系，分阶段突出重点，明确目标进行控制管理，以保证施工生产的均衡性和连续性，确保工程进度。
一、施工总进度控制
本工程以进入现场为开工起始时间，其工期控制在210天。
二、主要施工方案
（一）主要机具设置
1、现场设冲击式钻孔机4台。
2、现场设塔吊1台，主要负责垂直水平运输。
3、现场设搅拌站1坐，安装一台自动计量上料机和—台装载机配合上料，以保证砂石计量快捷准确。
4、现场木作、钢筋加工棚及堆场均设于进现场大门左侧。
（二）主要施工方法
1、基础工程：
基础采用人工挖孔灌注桩桩，由于地质条件复杂，施工完毕后须经质监站等有关单位验基符合设计要求后方可进行下道工序。
2、主体工程
该工程主体框架施工采用组合钢模板配以少量木模，Ф48×
3.5钢管扣件脚手架模板支撑，钢筋现场机制手工绑扎成形；
砼由现场集中搅拌塔吊垂直水平运输，每层施工缝留置以每层楼板面和主梁底下50mm处各设一道。
三、施工各阶段计划控制
施工过程各阶段主要安排如下：
第一阶段施工准备阶段：
签订合同后，立即做好开工前的各项准备工作，配合甲方进行施工场地清理、同时认真做好图纸会审，材料计划、技术、安全交底等工作，以及临时设施的搭建，人力、材料、物资的准备等。
第二阶段基础施工阶段：
基础施工时，机械和人工开挖共同进行，检查后再浇筑砼。
第三阶段为主体施工阶段：
施工要求每15天必须完成一层，水电安装预埋工作随之插入。
主体的一个施工段完后，即插入楼底层砌筑、门窗框及室内抹灰等工作。
该阶段为工程的施工高峰期。
第四阶段装饰、安装阶段：
该阶段前半部份以装饰为主安装跟进，同时按设计要求做好屋面分层施工。
后半部分转换为安装为主，装饰配合，其它分项施工也全面展开，该阶段为工程施工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调及配合工作。
第五阶段为室外附属工程及收尾阶段：
清物及成品保护等收尾工作，本阶段计划45天完成。
六、主要施工程序：
施工准备→挖土方→钢筋砼浇筑→回填夯实土→框架柱、梁、板钢筋砼→现浇板浇灌→砌筑工程→门窗安装→室内抹灰→楼地面→屋面防水→外墙装饰→油漆涂料→收尾、交验。
第四节施工管理
建筑施工涉及面广，施工过程中受材料、加工定货、构配件、设备、季节、资金等条件影响，不可预见的因素多而复杂。
只有强化施工管理，从场地容貌、计划调度、技术安全、机具配件等各个方面入手，抓环节、抓重点，使管理科学化、系统化。
一、计划调度管理
建立以项目经理为核心、全体管理人员参加的计划调度管理体系，反馈上级职能部门、业主的意见，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确地传达项目班子的决策，保证施工生产按计划顺利进行。
调度工作一定要围绕项目施工生产进行，坚持严肃果断、准确及时为生产服务的原则，调度体系运转情况如下：
1、成立项目经理领导下的调度室，负责调度管理。
2、建立计划调度会议制度。
（1）、每周召开一次有建设单位、监理单位、质量监督部门、设计单位、施工单位参加的综合协调会，解决施工中出现的问题。
（2）每周组织召开一次项目经理办公会议，检查各分部分项工程施工情况，对施工过程中出现的问题进行通报。
（3）每月底召开一次职工大会、总结当月各项工作完成情况，下达下月生产任务和工作安排。
（4）临时会议：
根据施工生产需要，临时召集有关会议，解决施工过程中急需解决的问题。
3、每月在工地出一期施工简报，反映现场施工情况，传达业主及上级公司意见，安排项目各项工作。
4、协调专业工长工作，组织分部分项工程。
5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，及时调整，合理投入人力、物力、财力，保证施工生产正常进行。
6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工造成影响。
二、技术管理
1、完善施工图纸会审制度。
图纸会审分项目初审、公司会审三个阶段，使参加施工的全体管理人员充分了解设计图纸的内容、要求和特点，以便准确无误地组织施工。
2、完善技术交底制度。
技术交底的内容根据不同的，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施、新结构、新材料、新技术应用等。
（1）、单位工程开工前，公司总工程师办公室应以施工过程中的有关技术问题向管理人员进行书面技术交底；
项目理应就整个工程布置、安排、工程概况、施工目标向项目全体管理人员作好交底工作。
（2）、分部工程施工前，技术负责向施工人员进行书面交底。
（3）、分项工作施工前，主管工长、内业施工技术人员就施工过程中和技术问题及具体操作方法，施工顺序等向班组进行详细的书面技术交底。
（4）、每次浇灌混凝土前，应由项目在施工现场进行书面技术交底。
（5）、新结构、新材料和新技术的应用，由总工程师组织全体管理人员及工人进行书面技术交底。
（6）、主管工长、工长每周应组织分管班组学习一次技术操作规程、质量安全标准。
（7）、所有交底资料均需所有参加交底人员签字，未履行签字手续的交底无效。
3、加强材料、半成品的进场检验验收工作，保证原材料、半成品的质量达到要求。
4、及时收集整理工程技术档案以便交工验收后完整地移交给有关部门。
第三章施工准备
第一节技术准备
工程开工前应由项目技术负责人组织专业技术人员和工长对设计图纸进行学习，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点，充分了解设计意图，同时审查和发现施工图中的问题，以便尽快组织会审工作，与建设单位、监理单位、设计院共同解决。
图纸会审后，应组织有关人员认真学习施工组织总设计的精神，进行编制各专业施工组织设计，确定实施步骤。
分部分项工程开工前，应由工程技术负责人向参加施工的人员进行技术安全交底，向他们阐明设计意图、操作规程和方法、应达标准等。
使参加施工的人员对规程及其技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业。
第二节施工组织准备
根据第二章施工组织与管理中组织机构的设置情况，抽调公司经验丰富的管理同志组成项目经理部，并根据工程进度情况调派各专业施工队进入现场施工，组织流水线竞赛作业。
第三节主要材料及构件用量
一、材料准备：
工程开工前，必须认真作好材料的计划工作，对水泥、钢材、木材三大建筑材料、特殊材料、地方材料等应作好计划并加以落实。
编制各项物资计划表，对各种物资的进场、保管、收发等做到有章可循，并加强材料防盗、防火等安全管理。
主要材料及构件用量计划附表：
主要材料及构件用量计划表
序号
材料名称
单位
规格
数量
进场时间
说明
1
钢材
T
综合
2
锯材
M3
3
水泥
4
轻质砌块
5
标砖
千匹
240×
115×
53
6
细沙
7
中沙
8
砾石
9
片石
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
二、施工机具准备：
按附件机具计划要求及时准备。
第四节施工准备工作一览表
施工准备工作一览表附后
施工准备工作一览表
准备工作内容
执行单位
具体工作内
容与要求
技术资料准备
项目技术组
砼、砂浆
配合比
开工前
试验室
砼砌筑施工
施工科
编制施组
织设计
预算科
编制预算
总工办
施工技术
总交底
劳动力组织
项目部
建立项目
组织机构
劳动力需
用计划
先择专业
作业班组
物资准备计划
计划组
材料分批
进场计划
构件加工机
具进场使用计划
现场准备
建设单位
场地平整
土石方
施工用水
施工用电
施工单位
临时设施
有关单位
测量放线
第四章主要分析工程施工方法和技术措施
第一节施工测量
本工程测量定位控制方案：
1、先根据建设单位提供红线桩及总平面设计，确定该工程的两条控制线，利用坐标计算法用经纬仪定出各个轴线及控制线。
2、各轴线按复测法量距，控制量距误差。
楼层平面轴线均从各轴线控制点用经纬仪直接投测，保证房屋整体垂直。
3、标高根据建设单位提供水准点经测量员检验后，引测到施工高度，并应有明显标记。
4、沉降观测：
沉降观测每上升一层观测一次，上部装饰完后观测一次由专人负责观测并准确记录。
记录资料必须妥善保管，列入交工资料。
5、工程测量要求固定人员观测、
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