工程技术系统管理规范Word文件下载.docx

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（16）全面介入开发项目各阶段、全过程开展技术管理、技术经济分析工作。

2．技术总监

（1）审查各部门上报的本专业技术文件及参建各方上报的专业技术文件。

（2）审核各类合同文件专业技术条款。

（3）深入施工现场对各项目本专业工程技术质量进行监督管理及有效控制。

（4）负责公司本专业常规技术业务工作

（5）介入开发项目各阶段、全过程开展本专业技术管理、技术经济分析工作。

（6）主持本专业施工技术交底工作。

（7）主持中小型项目本专业施工图会审工作。

（8）编制及修订公司本专业技术管理规章制度、流程及技术业务管理分项实施细则。

（9）组织解决总分包交叉施工、相互协作配合中的有关重大本专业技术问题。

3．工程技术管理部

1部门职责

1.1按公司确定的各项目工期总目标，编制本部门工作计划，并负责对该工作计划进行优化及动态调整。

1.2按公司要求，每月分两次落实计划完成情况，分析偏差原因，组织制定调控措施，月末下达下月部门工作计划。

1.3跟踪项目施工全过程，确定最终产品满足产品标准的要求，并按公司管理流程处理设计变更。

1.4参与施工过程中的招（评）标工作，负责招标文件技术条款的拟定及技术评定工作。

1.5负责项目部上传工程文件的处理。

1.6参加施工图设计交底、图纸内审及图纸会审工作。

1.7组织施工过程中重要技术问题的讨论与论证工作。

1.8参与商品房质量保证书和商品房使用说明书中有关技术方面的审查修改工作。

1.9主持各项目工程重大技术问题的论证工作及关键环节控制措施的制定工作。

1.10按公司制定的工程管理流程，工程项目施工期间，涉及设计施工图纸的错、漏、碰、缺及技术问题，与项目部一起，会同设计单位探讨和协商解决，最终结果由设计单位签发设计变更。

1.11负责签发工程项目施工期间，涉及施工图错误、专业冲突、销售要求的功能调整、与施工方案有关的技术变更、合理化建议等。

1.12参加工程竣工验收。

1.13认真做好本部门文件、图纸、资料等的整理、归档工作。

1.14协助总工审查施工组织设计、工程关键部位和关键工序技术指导书及在施工中出现重大质量问题时乙方报送的整改方案等工作。

1.15完成领导交办的其他工作。

2技术管理部管理机构框图

主管领导

部门经理

结构工程师

电气工程师

文书资料员

建筑工程师

暖通工程师

给排水工程师

3技术管理部岗位职责

3.1经理

3.1.1主持编写本部门管理制度及管理流程，并以实施，根据实施过程中出现的问题，及时予以调整和完善。

3.1.2负责指导本部门工作人员顺利完成各项工作任务。

3.1.3负责审核本部门专业工程师对项目部上报的工程文件的审查意见。

3.1.4负责组织本部门相关专业工程师参与工程施工过程中重要技术问题的论证工作及关键环节控制措施的制定工作。

3.1.5负责组织本部门专业工程师对施工图进行内审，参加由项目部组织的设计交底及图纸会审工作。

3.1.6负责组织本部门专业工程师配合总工对施工项目工程质量的检查工作。

3.1.7负责本部门的日常管理工作。

3.1.8负责组织审查施工组织设计、工程关键部位和关键工序技术指导书及在施工过程中出现重大质量问题时乙方报送的整改方案等工作。

3.1.9负责组织本部门专业工程师参加由项目部组织的工程竣工验收。

3.1.10负责组织本部门专业工程师及时、快速处理工程施工过程中出现的疑难技术问题。

3.1.11负责安排相关专业工程师参加由合同部组织召开的招（评）标工作，审查招标文件技术条款的符合性。

3.1.12完成领导交办的其他工作。

3.2建筑工程师

3.2.1跟踪项目建筑专业施工全过程，并按公司管理流程处理建筑专业设计变更。

3.2.2参加工程建筑专业竣工验收，负责工程建筑专业技术档案及竣工资料的最终审查工作。

3.2.3协助总工审查施工组织设计、工程建筑专业关键部位和关键工序技术指导书及在施工中出现重大建筑专业质量问题时乙方报送的整改方案的工作。

3.3.4负责收集、建立本专业产品信息及技术动态资料库。

3.2.5完成领导交办的其他工作。

3.3结构工程师

3.3.1跟踪项目结构专业施工全过程，并按公司管理流程处理结构专业设计变更。

3.3.2参加工程结构专业竣工验收，负责工程结构专业技术档案及竣工资料的最终审查工作。

3.3.3协助总工审查施工组织设计、工程结构专业关键部位和关键工序技术指导书及在施工中出现重大结构专业质量问题时乙方报送的整改方案的工作。

3.3.5完成领导交办的其他工作。

3.4电气工程师

3.4.1跟踪项目电气专业施工全过程，并按公司管理流程处理电气专业设计变更。

3.4.2参加工程电气专业竣工验收，负责工程电气专业技术档案及竣工资料的最终审查工作。

3.4.3协助总工审查施工组织设计、工程电气专业关键部位和关键工序技术指导书及在施工中出现重大电气专业质量问题时乙方报送的整改方案的工作。

3.4.4负责收集、建立本专业产品信息及技术动态资料库。

3.4.5完成领导交办的其他工作。

3.5给排水工程师

3.5.1跟踪项目给排水专业施工全过程，并按公司管理流程处理给排水专业设计变更。

3.5.2参加工程给排水专业竣工验收，负责工程给排水专业技术档案及竣工资料的最终审查工作。

3.5.3协助总工审查施工组织设计、工程给排水专业关键部位和关键工序技术指导书及在施工中出现重大给排水专业质量问题时乙方报送的整改方案的工作。

3.5.4负责收集、建立本专业产品信息及技术动态资料库。

3.5.5完成领导交办的其他工作。

3.6暖通工程师

3.6.1跟踪项目暖通专业施工全过程，并按公司管理流程处理暖通专业设计变更。

3.6.2参加工程暖通专业竣工验收，负责工程暖通专业技术档案及竣工资料的最终审查工作。

3.6.3协助总工审查施工组织设计、工程暖通专业关键部位和关键工序技术指导书及在施工中出现重大暖通专业质量问题时乙方报送的整改方案的工作。

3.6.4负责收集、建立本专业产品信息及技术动态资料库。

3.6.5完成领导交办的其他工作。

3.7文书资料员

3.7.1负责项目部上传工程文件的处理。

3.7.2负责做好部门例会的会议纪要。

3.7.3负责对公司各项目综合类合同、文件、图纸的管理。

3.7.4认真做好本部门文件、图纸、资料等的整理、归档工作。

3.7.5逐步建立、完善公司设备材料资料库。

二．工程技术管理制度、细则

a.工程技术管理制度

b.工程设计阶段技术控制管理实施细则

工程设计阶段控制管理实施细则

工程设计是工程项目建设过程中最基础、重要的环节，对工程设计进行成本控制及设计质量、进度控制是实现项目投资控制的关键。

工程设计阶段内容包括：

初步设计（含总体设计、单项工程初步设计）、技术设计、施工图设计。

公司技术管理层应分阶段对工程设计全过程进行设计控制。

1．设计准备阶段

（1）根据公司对项目的立项决策，了解项目建设投资意图，由公司设计管理部门、技术管理部门充分利用内部技术人力资源，成立项目工程设计控制管理小组，确定各专业负责人，明确分工及设计控制管理工作方式和工作重点，制定设计控制管理工作计划。

（2）依据已经批准的可行性研究报告、选址报告、规划设计条件、产品定位、产品标准预案等编制设计纲要，提交设计单位，或提供设计招标条件。

设计纲要的主要内容：

a.项目使用目的、建设依据；

b.明确设计要求、建设工期、外围关系、限制条件等；

c.设计范围及设计深度；

d.设计进度要求；

e.交付设计资料要求。

（3）组织设计招标、方案竞标及评选工作，优选设计单位及设计方案。

（4）准备设计基础资料。

设计基础资料内容包括：

a.设计任务书、规划设计通知书、规划部门核准的地形图等；

b.建筑总平面图和现状图，管线资料；

c.气象、风向、风荷、雪荷、地震、水文地质资料；

d.采光、照明、供气、供热、给排水、空调、电梯、人防的基础资料和要求；

e.建筑构配件的选用及要求；

f.设备选型、生产厂、设备构造基本资料；

g.建筑物装饰标准初步要求；

h.“三废”处理要求；

i.其他要求与限制条件。

2．设计阶段

（1）工程设计控制管理小组应参与设计单位的设计方案比选，促进优化设计，积极主动与设计单位进行技术磋商，共同制定设计标准和主要技术参数。

（2）控制管理小组应在提供基础性资料方面协调设计部门与政府有关部门的关系，及时沟通，特别是在消防、人防、防汛、图审、供水、电、气等方面争取认可和通融，做好各设计单位、各专业之间、各阶段设计之间的协调工作。

（3）根据项目建设要求，与设计单位商定各阶段出图进度计划，并核查设计力量是否切实保证，同时进行各专业之间进度协调。

a.根据项目总进度的安排，参与审查设计单位主要进度计划开始时间，完成时间，核查各专业设计进度安排的合理性、可行性是否满足设计总进度的要求。

b.对设计进度控制要求，无论是在初步设计、技术设计或是施工图设计阶段，各专业设计的进度安排要具体到各单项专业设计（必要时）甚至具体到每张图纸。

阶段性图纸设计完成时，落实实际进度情况，如果进度滞后，要分析原因，并在后续工作中督促采取有效措施将进度赶上去。

c.在各阶段设计过程中检查设计进度完成情况，以便及时调整计划，确保设计整体进度。

d.各阶段设计完成时，与设计单位共同检查本阶段设计进度实际完成情况，对照原计划分析比较，商量制订对策，并调整下一阶段设计的进度。

（4）制定工程设计阶段的质量控制目标，明确控制内容、控制方法及措施，对工程设计实施质量控制。

a.力求使项目建设的质量在符合现行规范和标准的条件下，满足产品定位、产品标准所要求的功能和使用价值，严禁不顾及投资限制，过分追求高功能、高标准的随意性设计、意境性设计、个性化设计，控制设计在合理的投资限额下达到合理的质量要求，确保设计质量满足结构安全性、施工可行性、设计经济性、功能符合性等指标的综合性价比要求。

b.根据项目建设要求、产品标准制定各阶段设计标准书，加强设计优化控制工作；

审查设计方案、图纸和概预算；

对设计工作进行协调控制，保证各专业设计之间能互相配合、衔接，及时消除质量隐患；

组织设计文件和图纸的报批、验收、分发、保管、使用和建档工作。

c.对设计进行质量跟踪，定期对设计文件进行审查，（必要时）对计算书进行核查，发现不符合质量、标准要求的指示设计方予以修正。

（5）制定设计阶段投资控制目标、控制方法和措施，对工程设计实施投资控制。

a.力求促使设计在满足质量及功能要求的前提下，不超过计划投资；

控制初步设计概算不超项目计划投资匡算；

控制技术设计修正概算不超过初步设计概算；

控制施工图预算不超过修正概算。

b.组织工程有关部门及专业技术人员及时对设计图纸中的工程内容进行估价（编制概预算）和设计跟踪；

及时审查概算、修正概算和预算，按专业或分项工程确定投资分配比例及投资分解，以便控制总投资，如发现超投资，分析原因，研究方案，调整设计；

对设计进行技术经济比较，寻求设计挖潜的可能性；

督促、协助设计人员采用限额设计、优化设计及价值工程法等先进控制方法进行设计。

c.采用限额设计对工程设计进行投资控制，促使设计人员把设计与经济二者有机结合起来，要求设计人员在设计过程中必须考虑经济性，力求限额设计贯穿于设计的各个阶段`，实现限额设计的投资纵向控制及动态管理。

d.利用价值工程法对设计进行技术经济比较，对设计的经济性进行全面考虑、分析，通过技术经济比较和价值工程分析，或在保证功能不变的情况下，降低项目投资，或在项目投资不变的情况下提高工程功能，尽量减少过分设计和保守设计。

e.控制设计变更，推广标准设计。

c.施工图内审管理细则

d.工程技术交底及施工图会审管理制度

4.2施工图技术交底、内审、会审实施细则

施工图纸是项目建设的合法依据，项目建设必须严格按施工图要求实施。

因此，充分了解设计对项目建设要求及产品标准，吃透图纸精神，理解设计意图，搞清结构布局，并充分结合工程实际情况做好项目建设技术准备工作，是技术管理部进行工程项目管理，实现产品质量控制目标的主要任务。

4.2.1技术交底

本部门在收到项目施工图后，积极参加由公司设计管理部组织、设计单位主持的技术交底会。

会上各专业人员要充分了解设计思想、设计要求、结构体系、关键环节、新结构、新材料、新工艺、重要部位和易被施工单位忽视的技术问题等。

4.2.2施工图内审

4.2.2.1根据技术交底会议纪要，组织本部门专业工程师对图纸进行会审前的内部审查。

会审前3天向项目部提出图纸内审意见书。

4.2.2.2施工图内审主要抓以下几个环节：

（1）核对设计图纸是否符合国家有关技术政策、标准、规范和批准的设计文件精神。

（2）图纸设计说明是否完整、清楚、明确、齐全，图中尺寸、坐标、标高是否正确，相互间有无矛盾，楼梯间有无死路等。

（3）建筑、结构与水电设备安装之间在平面与空间上有无重大矛盾。

（4）建筑防火的设计是否符合规范要求。

（5）有无特殊结构，其设计深度是否足够，施工单位的技术装备条件能否满足要求。

（6）图中涉及到的特殊材料、新结构、新材料、新工艺及配件本地是否供应，品种、规格、数量是否满足需要。

（7）图中有无含糊不清之处。

（8）有无修改方面的建议与要求。

4.3施工图会审

4.3.1施工图会审由项目部组织，部门派相关专业工程师参加。

4.3.2会上注意内审过程中发现的问题是否得到设计明确答复，若未答复，应主动向设计提出与沟通，力求达成共识。

4.3.3审查项目部上报的图纸会审纪要。

e.工程技术文件审查制度

4.1工程技术文件审查管理实施细则

4.1.1技术文件审查

4.1.1.1项目部技术文件审查流程

项目部编制技术文件

技术管理部审查

总工程师审批

4.1.1.2施工单位技术文件审查流程

施工单位编制技术文件

监理单位审查

项目部审查

公司总工及相关副总

4.1.2技术文件审查要求

4.1.2.1技术文件严格按流程分级、分层次进行审查、审批。

4.1.2.2技术文件审查要求结合工程实际情况对文件内容的安全性、经济性、可行性进行技术经济分析比较，综合评估，优化组织，达到投入小、工期快、质量好的产品控制目的。

4.1.2.3其他需进行专项审查的技术文件参照本细则执行。

f.工程技术会议制度

g.设计变更管理办法

三．工程项目质量管理

1．质量管理体系

2．质量控制措施

3．质量检查管理办法

4．工程质量问题、质量事故分析和处理管理办法

四．工程项目进度管理

1．计划管理

2．进度控制管理

五．工程项目投资控制管理

1．成本控制目标管理

2．成本控制管理措施

3．工程实施阶段投资控制管理

六．工程项目安全控制管理

1．安全控制管理措施

2．施工用水用电安全管理

3．文明施工管理

七．工程项目配套及采供管理俊

1．工程综合管理部职责、岗位职责

2．配套管理流程

3．采供管理流程

2008年5月7日