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中IX企丈統S3升13加逮＜1

ERP实施总结简述

UFIDA用反

-•工作回顾

二优化诊断建议概述

仁优化总体目标

2.关键问题及优化价值分析三•业务优化详细方案四•后续工作

P项目总体目标和阶段目标

公司ERP项目目标

公司ERP实施项目总体目标

实现流程化管理，提高经营运作水平

从业务流程、IT需求等方面为成功搭建

公司精细化管理体系做好准备

下阶段持续优化目标

全面XXXXX

针对重点业务问题形成优化方案

全面梳理

重点突破

提高认识掌握方法形成持续改善能力

持续改进

关键问题分析

序号

提出部门

流程编号名称

活动名称

问题表象陈述

根源问题

优化建议

问题分类

仓储部

TQCC-CC-02收货流程

采购收货流程（II-量）

收货化验的问题不清楚

111缺送完善的管理制度，没有

同定的取样化验流程。

导致：

收货化验流程不规范，有的先卸货后化验，有的边卸边取样化验。

进一步导致：

1.完善取样化验制度

流程优化类

TQCC-GJ-04-02采购业务现状髙阶流程

铸件原辅材料

原辅材料化验单的走向：

一份给国贸一份给生产分厂

山于：

现在两份化验单都山质检部至国贸公诃：

仓储部没有接收到质检单无法备案和登记；

进一步：

导致无法跟踪存货物料的批次化验结果，造成生产领料无法先期无法了解物料成分状况;

U冋DA用反

生产管理

采购发货

1.增加客户关系管理流程，全面进行客户交互信息的采集和分析。

2.加强市场竞争分析流程，对竞争对手和市场信息能够及时采集和分析。

3.营销支持和服务流程的环节进行规范和标准化，明确工作内容、标准、时间，降低部门

沟通频率,提高流程效率。

4.报价和标书制作明确审批的标准，根据区域、行业、产品形成价格差异化，减少审批环

节/提咼流程处理效率。

1•粗能力计划的增加、物料需求计划、生产厂机台生产任务的统一下达。

2•生产成本的按单核算及控制、夕卜协计划的主导部门调整。

3.车间领料的限额限时、在制品信息的及时明晰及共享、积压在制品的盘号及米数跟踪、生产进度的自动化跟踪。

1•采购定价阶段增加财务审核环节。

2.增加成品委托加工和工序委托加工二种带料外协采购模式。

2•调整结算价判定时间（以合同/要货单签收时间为准）,配套规定合同/要货单编号及签收时间等关键信息全程跟单传递。

3•增加强开单"

效期"

管理,随单明确有效期,规范出厂查验、过期作废程序。

—・工作回顾

三.业务优化详细方案

1•销售业务

2.生产业务

3.采购业务

4.设备业务

5.人力资源业务

6.财务业务

|1生产管理整体方案

~1.1现状问题描述

12问题及优化方案

核心流程：

生产管理问题

流程定义：

从计划编制到产成品入库，不包插质量管理和财务核算内容

类型