某高层住宅施工组织设计Word格式文档下载.docx
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37、《建筑抗震设计规范》
38、《混凝土结构设计规范》
39、《工程网络计划技术规程》
40、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
41、《通风与空调工程施工质量验收规范》
42、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（2002版）
43、《建筑工程施工安全操作规程》
44、《建筑施工高处作业安全技术规范》
45、《建筑机械使用安全技术规范》
46、《建筑现场临时用电安全技术规范》
47、《建筑钢结构焊接规程》
48、《人民防空地下室设计规范》
GB50045--95
GB50001-2001
GB50108—2008
GB50368-2005
DB13（J）06-98
DB13（J）63-2007
JGJ50-2001
GB50345-2004
GB50108-2008
GB/T50001-2001
JGJ113-2003
GB50038-2005
DB13（J）77-2009
GB50096-1999（2003年版）
JGJ95-95
JGJ104-97
GB50207-2002
GB50300-2001
JGJ110-97
GB50210-2001
GBJ50300-2001
GB50303-2002
DB29-20-2000
GB50200-94
GB50234-2002
GB50310-2002
GB50242-2002
GBJ242-82
GB50166-92
GB/T50312-2000
GB50007-2002
GB50009-2001
GB50003-2001
GB50011-2001
GB50010-2002
JGJ/T121-99
GB50243-2002
JGJ130-2001
DBJ01-02-2002
JGJ80-91
JGJ33-2001
JGJ46-2005
JGJ81-91
二、工程应用的主要图集
1、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（03G101-1、04G101-3等）
2、建筑构造通用图集（05系列）
三、应用的主要法律、法规
1、中华人民共和国建筑法
主席令第91号
2、中华人民共和国环境保护法
主席令第22号
3、中华人民共和国劳动法
主席令第28号
4、中华人民共和国合同法
5、中华人民共和国职业病防治法
6、建筑施工质量管理办法
国务院第279号文
7、房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定
建【2000】211号
四、其它文件
1、建设单位提出的设计任务书。
2、大元·
首府住宅小区7#住宅楼工程施工合同文件；
3、大元·
首府住宅小区7#住宅楼工程施工图纸；
4、公司质量、环境和职业健康安全管理一体化综合管理体系、程序文件和作业指导书等。
五、招标范围
建设单位所发施工图全部内容，包括基础、人防地下室、土建、装修、给排水、采暖、电气及各种管线预埋工程。
第三节工程概况
一、工程建设概况
1、大元·
首府住宅小区7#住宅楼工程项目位于泊头市解放西路与安顺街交口处。
本工程±
0.00以下为人防层和架空层，±
0.00以上多层为7层，高层为26层，建筑总高度为80.60m。
地上建筑面积为19108.52m2，地下建筑面积为537.4m2，建筑基底面积为1005.61m2，为一类高层住宅建筑类型，防水等级为二级，抗震设防烈度为7度。
剪力墙结构。
2、建设单位：
沧州市开元房地产开发有限公司
3、设计单位：
河北大地建设科技有限公司
4、监理单位：
沧州三环工程建设监理有限公司
5、工程质量：
国家施工验收规范合格标准
6、开工日期：
2010年9月10日
7、竣工日期：
2012年8月1日
8、建设工期：
692天
二、工程设计概况
结构型式
结构体系
主体地上层数
主体高度
主体地下层数
设计使用年限
钢筋混凝土结构
剪力墙
27层
7层
75.300
20.3
一层
50年
建筑结构安全等级
人防抗力等级
基础等级设计
结构抗震等级
二级
核六级，常六级
乙级
三级
三、工程主要建筑材料技术指标
1.钢筋、钢材和焊条钢筋的技术指标应符合《混凝土结构设计规范》GB50010的要求，钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率。
预埋件锚筋，吊环严禁采用冷加工钢筋，HPB235钢筋。
（1）热轧钢筋
钢筋种类、符号
HPB235
HRB335
HRB400
fy、fy’（N/mm2）
210
300
360
fyk（N/mm2）
235
355
400
对于抗震等级一、二级的框架，其纵向受力钢筋采用普通钢筋时，钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；
钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。
（2）钢材：
Q235B钢板、热轧普通型钢。
（3）焊条：
E43系列的用于焊接HPB235钢筋、Q235B钢板型钢；
E50系列用于焊接HRB335钢筋；
E55系列用于焊接HRB400热轧钢筋。
不同材质时，焊条应与低强度等级材质匹配。
2.混凝土混凝土的技术指标应符合《混凝土结构设计规范》GB50010的要求
（1）混凝土强度等级：
基础、基础梁为C35，抗渗等级P6,基础垫层为C15。
地下室外墙、坡道、墙体顶板为C35，抗渗等级为P6。
主楼8.600以下剪力墙梁板均为C35，8.600至17.300剪力墙梁板均为C30，17.300以上均为C25。
过梁、构造柱、圈梁均为C25。
楼梯混凝土标号同同一楼层梁板标号。
3.混凝土环境类别及耐久性要求
部位或构件
环境类别
最大水灰比
最小水泥用量
最大氯离子含量
最大碱含量
地上部分
一类
0.65
225kg/m3
1.0%
不限制
卫生间厨房雨蓬
二a类
0.60
250kg/m3
0.3%
3.0kg/m3
地下结构
二b类
0.55
275kg/m3
0.2%
防水混凝土：
水泥强度等级不低于42.5MPa;
水泥品种应采用普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥或火山灰硅酸盐水泥，水泥用量不少于320kg/m3。
4.墙体和砂浆（砌块容重单位：
KN/M3）
人防层室内地面以下墙为MU10.0实心混凝土砖，M5混合砂浆砌筑，其余填充墙为轻质砌块，砌块允许容重为7.5KN/M3,混合砂浆M5砌筑，砌块强度等级MU2.5。
四、专业设计
1、电气设计包括：
强电、弱电、消防报警等。
2、给排水及采暖设计包括：
给排水系统安装、消防系统安装安装等。
五、交通及施工现场情况
1、地形条件
场地正在平整当中。
2、周围道路
现场外围道路畅通。
3、施工临时用水用电
施工用电由甲方指定地点引入。
施工用水由甲方指定地点引入。
4、自然条件
按业主的工期要求，需要经历二个雨期和一个冬期。
沧州市地区雨季集中在7～9月份，冬季则在11月中旬至来年3月中旬。
沧州市气象部门统计资料如下：
年平均气温12-13°
C,一月份最冷，平均气温－4°
C，（1996、2、22）年平均结冻期80余天，最大冻土深度0.7m。
第四节工程重点和难点
一、工期
本工程总工期为692天，工程计划于2010年9月10日开工，计划于2012年8月1日竣工。
二、施工环境要求高
本工程施工现场对噪声、粉尘污染、污水排放等环境因素要求较高，为了保证其四周正常秩序不受打扰，及附近居民的正常学习生活，施工过程中我们将采取有效措施加强对周围环境的保护的控制，尤其是施工噪音的控制。
三、质量标准高
本工程质量要求为国家施工验收规范合格标准，质量控制将成为本工程又一个控制重点。
四、高温雨季天气的影响
施工总工期内适逢两个雨期和一个冬期，施工前期多数工种均在露天工作；
装修阶段正值冬季，会对外装修造成很大的影响。
因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重，要求合理安排施工，将季节的影响减少。
五、专业施工项目多
本工程单体工程多，各种结构形式变化，涉及专业施工项目多，由此出现的技术问题、作业面问题、以及施工顺序问题是本工程应考虑的重点一个难点。
在施工过程中，我项目部将就此着重进行以下几点工作：
1、坚决服从甲方及监理工程师对现场的协调与管理。
2、针对工程具体情况，就结构工程施工当中钢筋留置部位、模板位置、施工顺序以及其他相关工作内容制定合理的施工方案并进行详细的技术交底，明确以上部位各工种应负责的工作内容和工作程序。
3、在项目经理的统一领导下，协调好土建专业与其它相关专业之间的关系，合理安排相关部位的流水段施工时间。
4、施工中应加强所有进入施工现场人员的安全教育工作及施工现场各项规章制度的学习，杜绝一切危害现场安全文明施工、施工进度、工程质量等事件的发生。
第二章项目组织与管理
第一节工程项目管理的主要目标
一、质量目标
工程质量标准符合国家《工程施工质量验收规范》。
二、工期目标
开工日期2010年9月10日，竣工日期2012年8月1日，总工期692天。
详见施工总进度计划。
三、安全与职业健康目标
我公司将采取切实可行的措施和充足的投入，依照OHSAS18000标准，通过严格管理和有效的控制，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之三以内。
四、环境保护和文明施工目标
该工程在环境保护和文明施工方面，将成为我公司在河北省泊头市地区的形象工程。
我们将严格按国家和泊头市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理，使本工程达到“河北省泊头市安全文明施工及环境保护达标工地”标准。
环境保护实现绿色工地，绿色建筑，最大限度的保证社区环境的良好。
五、团结合作目标
积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力，共同促进项目综合目标的实现。
六、成本控制目标
始终站在业主的角度，树立工程全局观念，集我公司优秀的专业技术和管理人才，科学策划经济合理的施工方案和工艺，优化施工组织和安排，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；
加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
第二节项目管理
一、项目管理的思想
项目管理是企业经营在项目管理上的具体体现，项目管理是企业理想实现的基本保证。
我们将认真执行“成本—质量”管理，有效的组合资源，以期达到预期的目标。
1、执行“成本—质量”管理
“成本—质量”管理是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，在质量管理方面是严格按照以GB／T9002标准建立的质量保障体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节,以工程项目的具体特点为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的前提；
在成本管理方面严格成本管理，通过层层控制、把关，由项目组织相关人员负责实现成本管理是我们实现对业主让利的保证，是实现优质低价的保证。
2、组合有效的资源
项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现，组合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。
该组合的过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对的各阶段目标和项目的最终目标得出的。
有效标准及有效引出的一切标准都是以业主利益为主的，涉及业主方的潜在利益的有效，不明确利益的有效均需获得业主的书面明示，才能作为标准。
二、项目管理体系
项目管理体系从纵向分为策划服务→组织实施→实际操作三个层次，实际上这三个层次的工作是通过公司→项目经理部→作业班组来实现的。
公司负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。
项目经理部负责组织实施，这也是项目管理的具体工作。
项目经理部按照企业的项目管理思想，以成本控制为核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。
作业班组负责实际操作，在实际操作中要作到，样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。
通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“标准要高、行动要快、质量要好、成本要低”的管理准则，以创造出精品工程。
三、项目经理部的建立与组织机构
1、项目经理部的组建
项目经理是公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。
2、项目经理部的管理机构情况
项目经理部的管理机构配备情况表详见表。
项目经理部组织机构一览表
工程名称：
大元·
首府住宅小区7#住宅楼工程
职务
姓名
职称
工作内容
项目经理
丁长明
工程师
全面工作
执行经理
朱小锁
生产经理
生产工作
项目总工
杨悦飞
全面技术工作
土建技术负责人
徐建寨
技术管理
水电技术负责人
技术员
安全员
冯兆伟
安全管理
测量员
测量工作
施工员
资料员
王伟丽
技术资料
质检员
曹小兵
土建质量
试验员
送样
材料员
杜国忠
采购
3、项目经理部的职责
本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，其项目经理部的主要职责为：
3.1、土建结构、水电安装、装修装饰各环节上的综合协调管理；
3.2、对各专业承包商的提供的有效服务进行有效的控制；
3.3、在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；
3.4、协调社会关系为现场施工提供保障；
3.5、适应总包管理的体制，为业主全方位的服务；
4、项目经理部人员职责
4.1、项目经理岗位职责
4.1.1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；
4.1.2、项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件；
4.1.3、做好施工准备，落实具体计划形成切实可行的实施计划系统。
4.1.4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾；
4.1.5、对外包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责；
4.1.6、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力；
4.1.7、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与区域公司各职能部门的业务联系和经济往来；
4.1.8、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部目标责任制；
4.1.9、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行合同条款。
4.2、生产经理岗位职责
生产经理负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。
4.2.1、做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；
临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场；
4.2.2、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门；
负责计划的执行、实施与考核；
4.2.3、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度；
4.2.4、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；
并负责文明施工各项工作的落实、执行。
4.2.5、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动；
4.2.6、制定生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作。
安排工程进度计划及各项工作目标；
4.2.7、协调、管理各分包单位的生产工作。
组织控制，检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理；
4.2.8、负责工程项目的成品保护，工程回访工作；
4.2.9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。
4.3、总工程师岗位职责
4.3.1、对工程质量负有第一技术责任；
4.3.2、领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件编制；
4.3.3、参加工程基础主体结构验收及竣工验收；
参加工程质量事故调查处理；
4.3.4、领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现；
4.3.5、科技发展规划的引进及推广应用工作；
4.3.6、具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施；
4.3.7、领导材料的选型、报批与控制。
负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；
4.3.8、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定；
4.3.9、负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；
4.3.10、领导作好各项施工技术总结工作；
参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；
4.3.11、领导做好施工技术资料的管理工作；
4.3.12、领导项目计量设备管理工作。
4.4、施工员岗位职责
4.4.1、各专业工长直接负责各专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作；
4.4.2、负责施工进度计划的有效实施及管理工作；
4.4.3、负责编制工程所需材料的申请计划，材料申请数量不得粗估冒算，力求准确，减少对项目不必要的开支和损失；
4.4.4、负责制定、限额领料措施，材料合理使用措施，材料节约措施；
4.4.5、深入施工现场检查、落实进度完成情况，材料节约情况，材料使用情况，文明施工情况，发现问题及时解决；
4.4.6、对班组进行全面的进度计划、文明施工管理、安全生产管理交底，并追踪检查落实情况；
4.4.7、负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行；
4.4.8、协助预算员做好本专业施工预（结）算书的编制工作；
4.4.9、加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章作业的命令。
加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料，对施工操作人员使用的操作平台及操作架，工具要经常检查其安全和隐患；
4.4.10、负责对工程队所完成工程量的复核签认工作；
4.4.11、加强本专业材料的平面布置和合理码放。
防止因堆放不合理造成的损坏和浪费及影响场容场貌；
4.4.12、协助做好生产负责人的工作；
4.4.13、必须凭有效的施工图纸及设计变更工作内容、布置生产任务；
4.4.14、完成项目经理交给的其他任务。
4.5、安全员岗位职责
4.5.1、认真执行国家和地方政府的有关安全生产方针、政策、法规和企业各项规章制度；
4.5.2、对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况。
检查出的安全隐患及时提出整改意见和措施。
制止违章作业和指挥，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告主管领导；
4.5.3、参加项目定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，督促认真整改；
4.5.4、配合各工长开展好安全教育活动，坚持每周一次的安全活动制度。
组织班组学习安全技术操作规程；
4.5.5、对劳保用品的使用、发放进行监督；
4.5.6、发生工伤及未遂事故做好现场保护、抢救工作。
立即上报，如实反映事故情况。
4.6、质量检查员岗位职责
4.6.1、熟悉和掌握标准，做好项目工程质量的检查和监督，对漏检和错检负责；
4.6.2、对用于工程上的原材料、半成品等。
协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；
对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关；
4.6.3、熟悉施工图、施工规范和质量检验评定标准，实施分项、分部工程质量检查验收，监督不合格工程纠正措施的落实，发现质量隐患有权停工整顿，并向总工报告；
4.6.4、把好工序质量关，执行“三检制”，上道工序不合格，下道工序不许施工，用工序质量来保证分项工程质量；
4.6.5、实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，及时向工长或项目经理汇报，以便采取纠正的预防措施；
4.6.6、出现事故或不合格情况时，要检查原因，掌握第一手资料，并及时通报工长，向项目经理和公司质量部门汇报，督促有关部门和人员及时提出纠正措施和预防措施；
4.6.7、经常深入项目、班组，指导检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证的填写情况，并及时处理检验工作中的技术问题，参加质量分析会及不合格质量问题的处理工作；
4.6.8、做好资料的汇集、整理和上报工作，参加工程竣工、交工验收工作，并做好质量信息的反馈工作。
第三节主要管理措施
一、质量管理
按照企业质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理结构以确定企业质量保证体系在项目内有效的运行。
项目根据工程质量计划、质量程序文
升级会员 