项目部规范管理制度Word文件下载.docx

项目部规范管理制度Word文件下载.docx

《项目部规范管理制度Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部规范管理制度Word文件下载.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　5、凡要求持证上岗的特种专作业人员，必须经政府部门考核取得特种作业人员操作证方可上岗;

上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。

特殊作业前配戴相应的劳动安全保护用品。

　　6、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。

　　7、进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。

8、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

　9、每天上班前，各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动，主要强调当天作业的安全注意事项，检查职工的安全防护用品佩带情况，观察和了解职工当天的情绪和心理状态。

　　10、凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场;

凡是不具备上岗作业条件者（超龄、高血压、癫痫、心脏病等），一律不得上岗作业。

11、项目部班前安全活动必须有书面记录，并保存好影像资料

（二）、安全隐患排查制度

　　安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。

为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。

从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：

　　1、安全检查的内容：

按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况;

基槽临边的防护;

施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。

　　2、定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。

　　3、项目部每周检查一次，由项目经理组织，各个栋号施工员，安全员，班组长对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。

相关人员整理收集好影像资料并及时上传公司OA平台，每周重大危险作业及时上报公司公示，做好安全交底工作。

　　4、突击检查：

同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。

　　5、专业性检查：

针对施工中存在的突击问题，如：

施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。

　　6、季节性和节假日前后检查：

针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛;

针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好安全教育，落实安全防范措施。

　　7、经常性检查：

安全职能人员和项目经理部、安全值班人员，应经常深入施工现场，进行预防检查，及时发现隐患，消除隐患，标准施工正常进行。

　　8、对检查出的事故隐患的处理：

各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的事故隐患要建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。

（三）、安全技术交底制度

　　严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。

为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：

　　1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。

批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。

　　2、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。

　　3、每个单项工程开工前，工地项目经理、项目技术负责人要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。

4、现场施工管理人员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。

5、施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如由合理的建议，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。

　　6、安全部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性的对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。

（四）安全值班制度

为了加强安全管理，消除生产过程中的不安全因素和安全管理中的薄弱环节，把安全工作落到实处根据我项目部的实际情况，制定安全生产值班制度如下：

1.项目经理部成员，都必须轮流坚持安全值班，每人一周时间。

在值班期间，尽职尽责作好安全管理工作详细检查各作业面的安全生产情况，发现事故隐患，立即采取果断措施整改。

对进入现场不戴安全帽，高处悬空作业不系安全带，穿拖鞋等情况，按处罚规定给予处理。

值班期间，上下清查人数，凡工地有加班加点的人作业，值班人不得离开现场。

参加值班期内发生的工伤事故调查、分析、作好值班记录，按时交接班。

2.工地看场人员安全责任：

工地看场人员，除搞好安全保卫工作外，应对进现场的外来人员进行登记，清查发现有新增人员要及时向工地负责人汇报。

并在工地门口设安全监督岗，对进入现场不戴安全帽、穿拖鞋、带小孩者，有权制止，不得让其人进入施工现场。

　　3.各级值班人员，必须尽职尽责，作好安全值班工作，在值班期间，擅离岗位，不负责任，导致发生事故，将追究值班人员的直接安全责任。

4.遇到紧急情况及时向项目经理反馈。

（五）、施工现场实名制管理制度

为进一步加强施工现场作业人员的动态管理，更好地落实施工现场作业人员的教育、管理和服务等各项工作，防范民工工资纠纷，维护民工权益和社会稳定，促进本项目工程质量、安全管理水平的提高，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清等目标，严格遵守“六项制度”标准化建设，特制订此制度。

1.凡进入本项目施工的作业人员都必须按规定实施实名制管理。

2.凡进入本项目施工的作业人员都必须按规定进行考勤记录。

3.施工现场实行封闭管理，明确分隔施工区域与非施工区域。

所有作业人员必须实名登记。

4.施工班组应在作业人员进场前向项目部上报农民工人员基本信息，基本信息包括姓名、性别、身份证号码、工种等情况。

5.项目部在农民工办理进场登记后，及时建立或补充完善对应的人

员花名册，人员花名册应反映人员基本信息，并明确注明人员进场和离场时间。

6.农民工作业人员出入施工区域必须进行考勤，考勤记录作为其工资发放和解决劳资纠纷的重要依据。

7.农民工作业人员在本工程项目工作结束退场后，项目部应及时在人员花名册上注明其离场时间，在员工登记表中注明工资结算情况。

（六）农民工管理制度

1.所有进场农民工必须到项目部登记备案做好三级教育同时，戴好身份证，由项目部统一去当地派出所办理暂住证。

2.农民工必须在进场后进行体检，对体检不合格者严禁入场，有传染病者严禁入场。

3.进入施工现场工人必须年龄在18周岁以上，且男的不得超过60周岁，女的不得超过50周岁，否则项目部一律不录用。

4.农民工进场后，必须服从项目部管理人员管理，对违章违纪人员，安保有权依法处理，情节恶劣造成严重后果者，移交当地公安机关处理。

5.在施工中，进入场内，农民工必须佩戴劳保用品（安全带、安全帽等），否则，对其本人处50元以上，200元以下罚款。

6.所有农民工在工作之余，不准赌博、嫖娼、吸毒、打架、斗欧，对违纪者依法处理，并立即清退出场。

7.施工作业现场，农民工要严格遵循安全法规，严禁违规指挥，违章操作违反劳动纪律。

8.施工现场要做好文明施工和环境保护工作，严禁随便排污和破坏草皮植被，农民工要对文明施工和环境保护工作深刻认识并在工作中真正做到这两点。

（七）、施工现场例会制度

　　1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

　　2、每周例会由项目经理召集，施工员、质量员、安全员、各班组班长及施工班组负责人参加，留好影像记录归档。

项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

　　3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，例会中做出的决定必须坚决执行。

　　4、各班组间协调问题提交日例会解决。

例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

　　5、每周例会由项目经理组织召集，由项目经理、安全员、施工员、质量员参加，可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。

例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

7.其他具体细则参考本项目部安全生产例会制度

（八）、施工现场档案管理制度

　　1、资料员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

　　2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。

　　3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。

　　4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

　　5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

　　6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。

同时建立相关电子文档，便于查阅。

　　7、借阅档案资料需办理借阅手续。

填写工程资料借阅表，并及时归还。

（九）、施工现场仓库管理制度

　　1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

　　2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐;

填写材料入库单;

同时录入电子文档备查。

　　3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

　　4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理，并留有足够的通道，便于搬运。

　　5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配备足够的消防器材,不得使用明火。

　　6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

　　7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。

　　8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

　　9、工具设备借用，建立借用物品帐。

严格履行借用手续，并及时催收入库;

实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

（十）、施工现场文明施工管理制度

　　1、施工作业时不准抽烟。

　　2、施工现场大小便必须到临时厕所，使用后要随时清洗。

　　3、材料构件等物品分类码放整齐。

领用材料、运输土方、砂石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

　　4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清。

　　5、现场施工人员着装必须保持整洁，不得穿拖鞋上班。

　　6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。

　　7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少扰民。

对施工机械、机具，在投入正常运行前，必须进行二查：

一查其安装是否正确，是否有安全防护装置和安全保护措施;

二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，特别是容易发生事故隐患的机械，必须在班前进行检修、检查其安全状态，发现事故隐患应立即停机维修，修好试机正常后在使用。

　　9、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。

切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

严禁使用无防护罩，等三无产品。

10、高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

　　11、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

　　12、危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，设置必要的安全警示灯。

　　13、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。

　　14、装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

　　15、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

　　16、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。

　　17、施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

　　18、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

　　19、严禁违章指挥和违章操作。

20、其他具体细则参照本项目部《文明施工管理实施细则》

（十一）、施工现场临时用电管理制度

　　1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

　　2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

　　3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工进行检查和维护。

　　4、所有临时线路必须使用护套线或海底线，必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

　　5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

　　6、所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用。

　　7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

　　8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

　　9、接驳电源应先切断电源，若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

（十二）、施工现场保卫管理制度

　　1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，保护施工现场财产不受损失。

　　2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏、围栏等，尽可能实行封闭施工。

　　3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守。

　　4、所有施工人员信息必须去项目部安全科登记备案，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

　　5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

　　6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等，发现异常情况及时向公司汇报。

　　7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由相关负责人保管，以备查阅。

　　8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

（十三）、施工现场消防管理制度

　　1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

　　2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

　　3、消防器材安放处必须有明显的标记。

　　4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

　　5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

　　6、漆类等易燃品存放在危险品仓库，油漆工施工时要避开火源、热源。

　　7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

　　8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求，定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

10、施工现场总平面布置图，施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。

　　11、开工前按施工组织设计防火措施需要，配置相应种类数量的消防器材设备设施。

　　12、焊割作业点与氧气瓶，电石桶和乙炔发生器、存放、使用等危险距离，均应符合规定的安全距离。

　　13、施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”的规定。

　　14、施工现场动火作业，必须开具动火证，并严格执行审批制度。

　　15、施工现场用电、应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，以防发生电气火灾。

　　16、发现火警时候，都应迅速准确地报警积极参加扑救。

　　17、负责定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职工防火警惕性。

　　18、定期实行防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于难于消除的隐患要限期整改。

　　19、对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。

（十四）、施工现场成本管理制度

　　1、实行成本考核制

　　1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。

在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况，按百分比扣除项目经理奖金;

如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。

　　1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。

可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

　　1.3具体考核措施：

可以在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。

在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

　　1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

　　1.5定期召成本分析会，主要分析内容为：

　　①现场已完工程量，监理已签字工程量。

　　②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

　　③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

　　④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

　　⑤对费用控制提出整改措施。

　　2、强抓材料管理和使用

　　2.1做好材料采购前的基础工作。

　　工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

　　2.2各分项工程都要控制住材料的使用，特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

　　2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

　　2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。

具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。

每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

　　2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

　　2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

　　2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因;

材料报废须及时提交报废原因，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

　　2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，可以尝试采用以下公式进行成本核算：

摊销量=一次使用量×

（1+损耗率）/周转次数

　　一次使用量：

根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。

　　周转次数：

指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。

　　损耗率：

指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

　　3、劳动力资源管理

　　3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。

在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

　　3.2项目经理根据每道工序民工用工计划，事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查;

根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划;

工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。

　　3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题;

及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。

每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗，这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

　　3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识，调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。

　　3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。

硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：

在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。

这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。

　　3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额，便于调整合理的人工费定额。

　　3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。

在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时，可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。

　　3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

　　3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神，使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

　　4、机械使用和管理

　　4.1由施工员每天记录所有机械使用情况，由电工对机械进行及时维修、保养。

　　4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

　　4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量，下达日台班定额。

（十五）、分包管理制度

　　1.各分包工程或多单位联合施工工程，应以总包单位为主，分包单位（或参加施工单位）参加的联合安全生产领导小组，统筹、协调、监理施工现场安全生产工作。

2.各分包单位（或参加施工单位）根据管生产管安全原则，都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人，负责分包工程安全管理，并服从总包单位的安全监督检查。

3.具体管理细则详见《总包对各分包安全管理细则》

（十六）、安全生产费用保障制度

为了加强公司安全生产管理，