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正在大力推广二维码的普及，这是线上线下的一个关键的入口"
；
一件是广东移动在广州地铁站开设的一个名为"
移动闪拍站"
数据业务传播和销售的新东西，无独有偶，也是集成了二维码，通过二维码购买各种数据业务。
一个是移动互联网的巨头，一个是正在大举进军移动互联网的运营商巨头，在二维码这个移动互联网的入口不期而遇，耐人寻味。
自2008年至今，我国政府为应对全球经济持续低迷，在不断深化市场经济体制的同时，提出了产业结构调整和企业转型，但国内劳动密集型的生产型企业固化经营思维无法做到，而ITM模式则将传统企业经营带入了信息化市场变革中。
这也正是ITM之所以广受争议和关注的原因之一，但在2013年苏宁推行的“云商”模式的理念亦与ITM如出一辙。
ITM是英文Interactivetradingmode的缩写，意思是“互动交易”模式，其主要影响是将传统零售业一味追求的规模化变革为小单元，犹如今天的街店移动电信充值店、营业厅或股票交易所；
该模式的意义在于既保障了网购货品品质、诚信交易，建立健全电子商务的售后服务体系，又进一步推进了传统零售店面的信息化转型升级。
该模式的经营难度较大，企业须具备“二元经营思维”的战略理念，因此，目前国内仅青岛本土品牌索妃雅一支独大。
ITM战略认为，当前的商业竞争不再是同业的产品、服务、品牌等层面的竞争，而是信息化时代的变革推进之争，步入信息化时代的未来企业要面对“双线竞争”即“线上与线下”两大战略层面。
因此，在ITM战略格局中，将线上经营者认证为ITM商户，将实体店转型升级为ITM服务店，使两者的商品、价格、服务、沟通和信息同步运行。
如，所有B2B、B2C、C2C等经营者认证ITM商户后，其在线上销售的商品发货至顾客指定的ITM服务店，服务店根据商户线上承诺为商品进行检验、修整、熨烫、擦拭，重新包装及出具《ITM证明报告》等一系列售前、售中服务。
2.3布局分析
“O2O掘金战”无人缺席，无论是雄心万志的移动互联网创业者，还是家大业大的老牌互联网公司，正像李开复所说，O2O未来会改变中国，线上、线下一旦连起来，这是巨大的爆发式的力量。
有数据显示，2011年中国O2O市场规模为562.3亿元，预计2012年将达到986.8亿元，增长率为75.5%。
为此，中国最大的两家互联网公司腾讯、阿里巴巴都已经在O2O集兵布营，中国最大的传媒大鳄百灵时代传媒也加入到了O2O行列中。
这是互联网、地铁广告巨头从PC端、传统转向移动端的实力较量，它们都要抓住O2O和生活服务类电商化的机会，无疑，O2O是电商的未来形态之一。
我们来看下他们都布下了哪些棋子。
2.4阿里系
阿里系是涉足O2O最早的一家，也是布局链条最长的一家。
其布局明显提速，先是淘宝推出了地图服务，本地生活信息服务平台丁丁网正式宣布获得阿里巴巴与花旗银行的投资。
阿里O2O正在向“闭环”大迈进，整理如下：
2.5腾讯系
之前虎嗅曾经多次分析了腾讯O2O的路径选择与困难，如腾讯电商控股公司生活电商部总经理戴志康所言，以“二维码+账号体系+LBS+支付+关系链”构成的腾讯路径，其重要的环节包括：
2.6入口
微信+二维码。
马化腾多次强调：
腾讯和微信就是要大量推广二维码，这是线上和线下的关键入口，“微信扫描二维码”的成为腾讯O2O的代表型应用。
2.7工具
财付通宣布与微信腾讯电商等进行深度整合，以O2O的方式打开手机支付市场。
其核心业务“QQ彩贝”计划打通商户与用户的联系，实现精准营销，打通电商和生活服务平台的通用积分体系。
2.8平台
F团与高朋合并的公司获得4000万美元融资，Groupon主投，腾讯跟投。
前后加起来，腾讯在团购业务的投资已经超过1亿美元。
据搜狐IT的消息称，F团的业务未与微信进行整合，但并不意味团购不会成为腾讯扩张O2O的助推器，“F团高朋的团购业务将给腾讯带来丰富的商户资源，有助微信的发展”，电子商务观察员鲁振旺说到。
2.9QQ地图
戴志康曾经讲过，手机最大的不一样是有位置，入口即地图，地图是让线下的人和线上的东西产生关系的非常有价值的手段。
腾讯的思路是通过多样化方式提供的地图平台，开放的API允许更多开发者的接入和调用。
自从腾讯地图平台2011年开始立项街景服务，全球定位数据遍布除非洲外的其他大洲，据说最新的腾讯街景即将面世，支持手机，以后LBS的应用可以调用腾讯的街景和地图接口，直接在应用里显示所在地方的实际街景数据。
2.10百灵系
百灵时代传媒集团是中国公共交通户外传媒第一品牌,现已形成地铁媒体、公交媒体、机场媒体、游轮媒体、院线媒体、户外媒体广告制作印刷、闪播和百灵闪拍、百灵欧拓新媒体七大产业。
1、平台
百灵欧拓作为中国首家O2O移动广告平台，依托百灵时代传媒集团的线下线上资源及品牌口碑，整合闪播、闪拍、闪乐购等多种新媒体资源，提供全方位媒体支持，创立于2013年3月。
2、工具
旗下有百灵闪拍、百灵闪播、闪乐购、拍院线等APP工具。
2.11路数不同
彭蕾在接受虎嗅采访时曾经评价称，“没有一家能够拍胸说自己是未来O2O的赢家，机会太大，变数太多，如果说腾讯是微信切入，那么阿里切入O2O的可能性最多，聚划算、淘宝生活和支付宝都有可能，我更相信术业有专攻”，那么，这两家涵盖了从广告资源到入口到支付资源的两大巨头，其O2O的路数有何不同？
1、入口性质不一，导致一个偏2C，强调用户体验与关系，一个偏2B，强调交易与平台数据。
阿里与腾讯接入移动互联网的主要入口不一样，一个是支付工具支付宝，一个是通信工具微信。
微信对用户有“朝朝暮暮”之效，是做O2O的良器。
反观支付宝，它明确
将自己定位在O2O链条的后端，为阿里内外的其他各平台与客户端提供2B金融与数据服务。
而在阿里系O2O的前端，打头的主要还是聚划算和淘宝生活，它们基本还是媒体平台。
媒体平台就是广告平台，在广告平台上竞争最激烈的是优惠券，同质化严重。
不过，支付宝是阿里做O2O的极大筹码。
它在生活服务类电商里已经奠定了绝对的优势，甚至可以为商家提供平台化的卡券生命周期管理服务。
支付宝在支付入口沉淀积累下的大量账户数据库、掌握的消费数据，会转化为阿里做O2O的强大后劲。
2、线下功夫，如果说阿里本来运营能力就强于腾讯，且通过投资美团、丁丁，增强了与大量线下商家打交道的基因，那腾讯还没表现出线下能力的补齐所投资的高朋网这又才再次整装出发。
在“张小龙+戴志康”之外，腾讯做O2O还应该有第三人、或者说有别于张、戴（互联网人）的第二类人（水泥人）。
在理解商家、改变商家方面，戴志康自己都表示出某种不自信：
“当互联网改变传统产业时，互联网人没有优势；
我感受到一个互联网人的不安全感，我感受到我自己的不安全感。
”
在这里，我们要转贴一个做线下营销人的抱怨。
通惠营销的胡忠文认为，线上这些巨头极力炒O2O概念，只是在快速圈地，却并没有花费精力为线下商家真正创造价值、提供服务。
从这个角度说，阿里与腾讯的O2O还都真正处在布局阶段。
[2]
2.12如何开展
对于传统企业来说，开展O2O模式的电子商务，主要有以下三种方式：
1、自建官方商城+连锁分子店铺的形式，消费者
直接向门店的网络店铺下单购买，然后线下体验服务，而这过程中，品牌商提供在线客服服务，及随时调货支持（在缺货情况下），加盟商收款发货，适合全国连锁型企业。
好处是可以线上和线下店铺一一对应。
缺点是投入大，推广力度需要很大。
2、借助全国布局的第三方平台，实现加盟企业和分站系统完美结合，并且借助第三方平台的巨大流量，能迅速推广带来客户。
3、建设网上商城，开展各种促销和预付款的形式，线上销售线下服务，这形式适合本地化服务企业。
家具行业O2O需要注意五点：
1、你的家具建材商品不能随便哪儿都卖。
如果你在互联网上放任商品到处卖，传统的经销体系就会被打乱，经销商会群起造反的；
2、你的商品所销售的当地要有专人来做售前售后的测量安装服务；
3、大多情况下你没法在你的网站商铺里明码标价。
所以消费者即使想买你的商品也无法下单：
没价格怎么付钱？
4、消费者没有经过实物看样体验，一般不大可能购买你的商品；
5、异地运输成本太高了，万一消费者不满意要退货，来回的运费谁都不愿承担，对双方来说，风险都太大。
3主要优势
O2O的优势在于把网上和网下的优势完美结合。
通过网购导购机，把互联网与地面店完美对接，实现互联网落地。
让消费者在享受线上优惠价格的同时，又可享受线下贴身的服务。
同时，O2O模式还可实现不同商家的联盟。
4营销模式
对于中团网所倡导的O2O模式来说，方便衡量性能是很重要的，这是O2O模式的电子商务平台服务的宗旨之一。
传统的商务利用cookies和pixels之类的东西追踪转变。
Zappos可决定在线营销的ROI（投资回报率），因为每笔完成的订单在确认页面都有“追踪码”。
线下商务就没有这个优势。
但O2O让其变得简单，因为交易发生在网上，相同的工具现在也可以用于线下世界，只需通过中间商，例如OpenTable或SpaFinder。
相比于向本地商家销售广告来说，这个模式的利润要大得多而且方便扩大规模；
这都是由于能够通过在线中间商进行支付。
5营销核心
O2O营销模式的核心是在线预付。
数据显示，即使在电子商务最发达的美国，线下消费的比例依旧高达92%。
这不仅仅是因为线下的服务不能装箱运送，更重要的是快递本身无法传递社交体验所带来的快乐。
但如果能通过O2O模式，将线下商品及服务进行展示，
并提供在线支付“预约消费”，这对于消费者来说，不仅拓宽了选择的余地，还可以通过线上对比选择最令人期待的服务，以及依照消费者的区域性享受商家提供的更适合的服务。
但如果没有线上展示，也许消费者会很难知晓商家信息，更不用提消费二字了。
另外，目前正在运用O2O摸索前行的商家们，也常会使用比线下支付要更为优惠的手段吸引客户进行在线支付，这也为消费者节约了不少的支出。
从表面上看，O2O的关键似乎是网络上的信息发布，因为只有互联网才能把商家信息传播得更快，更远，更广，可以瞬间聚集强大的消费能力。
但实际上，O2O的核心在于在线支付，一旦没有在线支付功能，O2O中的online不过是替他人做嫁衣罢了。
就拿团购而言，如果没有能力提供在线支付，仅凭网购后的自家统计结果去和商家要钱，结果双方无法就实际购买的人数达成精确的统一而陷入纠纷。
在线支付不仅是支付本身的完成，是某次消费得以最终形成的唯一标志，更是消费数据唯一可靠的考核标准。
尤其是对提供online服务的互联网专业公司而言，只有用户在线上完成支付，自身才可能从中获得效益，从而把准确的消费需求信息传递给offline的商业伙伴。
无论B2C，还是C2C，均是在实现消费者能够在线支付后，才形成了完整的商业形态。
而在以提供服务性消费为主，且不以广告收入为盈利模式的O2O中，在线支付更是举足轻重。
6支付效果
所谓中团网O2O就是onlinetooffline，也就是说将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。
最重要的是：
推广效果可查，每笔交易可跟踪。
这同目录模式明显不同，因为支付有助于量化业绩和完成交易等。
现在也出现了在之前模式之外的另外一种模式，它类似于O2O，又区别于O2O。
它和O2O模式的区别即是在线下消费。
通过网站了解相关资讯后，再到线下的商家去消费。
消费者可在简单的了解之后再决定消费与否或在体验之后再支付。
7未来展望
不可否认，把商品塞到箱子里送到消费者面前，
这个市场已经成熟。
2010年网上购物销售额达到5000亿RMB，网购用户人均年投入2400元RMB。
这个市场还有很大的潜力，但进入门槛已经很高了，从创业者到资本市场都在寻找电子商务的下一个模式。
我们发现，服务业的GDP占有率比制造业（生产那些能塞到箱子里的商品）高，在将来的5年国家将进一步提升服务业的GDP占有量，如果把商品塞到箱子里送到消费者面前的网上销量有5000亿，那么生活服务类的网上销量会达到万亿。
我们还可以发现，生活服务类商品在团购上更容易被消费者接受，事实也证明这种在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务的模式很快的被接受。
而且我们的团购平台从一天一款到一天多款，从一款卖一天到一款卖多天，从团商品到团服务，从一个城市辐射到全国。
团购作为非常态下的电子商务形式，一定会趋向于商品多样化，最终走上生活服务类折扣商城的形式。
8模式商机
据权威有关人士对此评价，“在本地化、互动化方面，o2o是大趋势”。
无论你知不知道o2o，这个市场正在被迅速激活。
从团购网站的发展来看，o2o模式这种在线支付购买线下的商品和服务，再到线下享受服务的模式也被证实可以很快被消费者接受。
因此，团购用低价推销的模式，完成了o2o行业的用户教育工作后，o2o模式的魅力开始显现。
业内人士表示，o2o模式打开的将是一个万亿元级别的市场。
数据显示，美国线上消费只占8%，线下消费的比例依旧高达92%；
而中国的这一比例，分别为3%和97%。
中国电子商务研究中心资深分析师王周平表示，网购消费只占消费者支出的一小部分，餐馆、理发店、干洗店、服装定制、KTV这些与生活息息相关的服务消费才是占据最大比重的，而这些服务必须要消费者到实体店去享受。
由此可见将线上客源和实体店消费对接蕴含着巨大商机，生活服务类的网销市场或将比货物网销潜力更大。
9市场分析
O2O模式的核心很简单，就是把线上的消费者带到现实的商店中去——在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务。
9.1O2O和B2C、C2C的区别
B2C、C2C是在线支付，购买的商品会塞到箱子里通过物流公司送到你手中；
O2O是在线支付，购买线下的商品、服务，再到线下去享受服务。
9.2O2O和团购的区别
O2O是网上商城，团购是低折扣的临时性促销。
无论你是不是第一次听到O2O，这个市场正在被激活。
10其他资料
10.1O2O线上线下如何对接
O2O绕不开的，或者说首先要解决的是，线上订购的商品或者服务，如何到线下领取？
目前用的比较多的方式是上海翼码的电子凭证，比如淘宝聚划算等电商以及团购网站都采用了这一模式。
即线上订购后，购买者可以收到一条包含二维码的短彩信，购买者可以凭借这条短彩信到服务网点经专业设备验证通过后，即可享受对应的服务。
这一模式很好的解决了线上到线下的验证问题，安全可靠，且可以后台统计服务的使用情况，方便了消费者的同时，也方便了商家。
10.2O2O模式商务关键
O2O模式商务的关键是：
在网上寻找消费者，然后将他们带到现实的商店中。
它是支付模式和为店主创造客流量的一种结合（对消费者来说，也是一种“发现”机制），实现了线下的购买。
它本质上是可计量的，因为每一笔交易（或者是预约）都发生在网上。
这种模式应该说更偏向于线下，更利于消费者，让消费者感觉消费的较踏实，比较具有代表性的网站就是象屿集团下的象屿商城，线上会员和实体店会员体系一体，满足消费者的不同需求。
10.3O2O模式智能销售系统
汇香坊开创的O2O模式智能销售系统，即是将线下实体店与线上网络商城完美结合的全新商业操作系统，O2O模式智能销售让互联网成为实体店面前台。
可以同时解决实体销售店面纳客、拓客、锁定难的问题。
汇香坊历时多年深入研发的业内首创O2O模式智能销售系统，于2012年8月正式大批量落地，新奇便捷的互动式购物体验，让消费者惊喜连连，震惊业界。
各区域实体店消费者，仅需轻轻点击触摸屏
，即刻免费领取试用装，享受时下最流行的互动游戏，更有让人不敢相信的“排队返现款”、“免费领取试用装”、“皮肤测试”等项目，与众不同的购物体验，海量实实在在的优惠，让每个化妆品加盟店现场参与的顾客朋友们个个跃跃欲试，大呼有趣。
短短一个月的时间，全国各地成功落地运营的O2O模式快乐购物金牌导购机已达100多台。
传统的专营店，整个店生意的过程就是一个“把过客变成顾客，把顾客变成熟客，把熟客变成会员”的过程，累积会员的过程相当缓慢。
面对当今电子商务横行的年代，越来越多的消费者选择网上购物。
可是，线上购买的顾客体验不到实体店铺的面对面服务，线下的顾客又享受不到线上的新奇优惠。
无论线上还是线下，会员数量不断增加的同时也在不断遗失。
O2O模式智能销售系统的面市，有机整合线上线下资源，线上提交会员信息，线下享受产品试用，只需在触摸屏电脑上轻轻点击输入手机号码，便可现场领取免费产品体验装,更有数之不尽的优惠和互动，这些足够让新会员对产品和店铺由陌生到接受，再由接受到依恋。
10.4O2O模式个性化需求
一个蕴藏如此巨大前景的o2o模式究竟有着哪些骄人之处能被业界看好？
王周平告诉《中国经营报》记者，整体来看o2o模式运行的好，将会达成“三赢”的效果，对本地商家来说，o2o模式要求消费者网站支付，支付信息会成为商家了解消费者购物信息的渠道，方便商家对消费者购买数据的搜集，进而达成精准营销的目的，更好地维护并拓展客户。
通过线上资源增加的顾客并不会给商家带来太多的成本，反而带来更多利润。
此外，o2o模式在一定程度上降低了商家对店铺地理位置的依赖，减少了租金方面的支出。
对消费者而言，o2o提供丰富、全面、及时的商家折扣信息，能够快捷筛选并订购适宜的商品或服务，且价格实惠。
对服务提供商来说，o2o模式可带来大规模高黏度的消费者，进而能争取到更多的商家资源。
掌握庞大的消费者数据资源，且本地化程度较高的垂直网站借助o2o模式，还能为商家提供其他增值服务。
这种三赢从通过一个例子便可以看出。
多拿网创造了全新的线上查看商家或活动，线下体验消费再买单的新型O2O消费模式。
有效规避了网购所存在的不确定性，线上订单与线下实际消费不对应的情况。
并依托二维码识别技术应用于所有地面联盟商家，锁定消费终端，打通消费通路。
最大化地实现信息和实物之间、线上和线下之间、实体店与实体店之间的无缝衔接，创建一个全新的、共赢的商业模式。
除此之外，o2o将为移动支付、二维码提供商提供更广阔的市场。
二维码服务提供商灵动快拍有限公司CEO王鹏飞正在为o2o的火热感到无比兴奋，因为线上支付、线下消费为二维码作为准确便捷的消费凭证将会大有用武之地。
多拿网采用了当下最新型的二维码QR码。
QR码比普通条码可储存更多资料，亦无需像普通条码般在扫描时需直线对准扫描器。
因此可以快速准确地进行用户确认，使用户验证更简单，更快捷。
同时多拿网专门定制的二维码会通过严格的加密机制，确保用户信息安全。
下体验消费再买单的新型O2O消费模式。
采访时，王鹏飞现场拿起手机向记者展示了他从线上获取的温泉优惠券二维码，拿着手机向商家出示只需五秒的扫描便可完成线下消费的验证环节。
“实际上手机中的二维码，成为了o2o模式线上与线下连结的助推工具。
” 显然，这些仅仅是o2o模式的开始，随着智能手机的普及，在用户的消费半径中，还会爆发出很多基于用户个性化需求的潜在市场。
10.5O2O模式潜在风险
o2o模式作为线下商务与互联网结合的新模式，解决了传统行业的电子商务化问题。
但是，o2o模式并非简单的互联网模式，此模式的实施对企业的线下能力是一个不小的挑战。
可以说，线下能力的高低很大程度上决定了这个模式能否成功。
而线下能力的高低又是因为线上的用户黏度决定的，拥有大量优势用户资源、本地化程度较高的垂直网站将借助o2o模式，成为角逐未来电子商务市场的主力军。
o2o模式的关键点就在于，平台通过在线的方式
吸引消费者，但真正消费的服务或者产品必须由消费者去线下体验，这就对线下服务提出更高的要求。
而这些线上迅速崛起的创业型公司能否掌控稳定的服务体系也是一个很大的问题，比如美国发展迅速的短期租房网站Airbnb就因为线下的问题遭到了很多人的质疑。
曾有一名房客“洗劫”了房东的房间。
Airbnb团队对线下风险把控的不足的同时也显示了这种模式的短板。
大多数O2O模式的企业并不能掌握线下服务的质量，只相当于一个第三方中介，在中间起到协调作用。
此外，在线支付、线下体验，很容易造成“付款前是上帝，付款后什么都不是”的窘境。
比如定制类实体商品与消费者预定不符，一旦质量低于预期，甚至极为低劣，消费者会处于非常被动的境地。
而体验式服务没有好的口碑和信誉也很难获得规模化的发展。
对于O2O模式而言，线下的主体多半是服务类型的企业，而国内服务存在各种不规范的运营，虽然团购已经进行了先期教育，但是距离稳定完善的服务仍相去甚远，因此如何保障线上信息与线下商家服务对称，将会成为挑战O2O模式能否真正发展起来的一个关键节点。
o2o模式若以价格优势吸引消费者，商家如何权衡线上价格和线下价格的差异，同时保证两方消费者的利益，或更重视哪方的消费者，才能吸引到最大客流量也是个难题。
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