论文工商管理类5Word下载.docx
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交来二稿，交指导老师审阅。
4）根据指导老师意见修改二稿，其间若有问题可进行三稿甚至四稿的修改。
2．在撰写毕业论文过程中要求态度端正，认真对待。
1）论文写作可以在参考、借鉴若干篇文献资料的基础上进行，但不允许抄袭他人成果。
2）
坚持理论联系实际的原则。
论文选题要切合实际，充分发挥自身优势，应根据自己平时学习、工作较感兴趣的问题来选择题目。
3）
论文结构设计合理，论述清楚，尽可能应有一定的个人独立见解。
4）写作要求符合规范，保证质量，按时完成毕业论文。
指导教师：
党宏康
毕业设计（论文）考核评议书
指导教师评语：
建议成绩：
指导教师签名：
年月日
答辩小组意见：
负责人签名年月日
答辩小组成员
毕业设计（论文）答辩委员会意见：
负责人签名：
年月日
论文题目：
摘 要
随着世界经济的迅猛发展，现代管理会计已难以满足企业战略管理和要求。
战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对现代管理会计和现代财务会计都将产生着深远的影响，特别是对现代管理会计的一次开拓性发展。
自70年代以来，对战略管理的推崇引起了管理观念模式的深刻变革，作为管理决策支持系统的管理会计也逐渐向战略管理会计方向发展。
尽管英国管理学家西蒙奇在1981年就提出"
战略管理会计"
。
战略管理对传统管理会计提出了挑战，迫切要求传统管理会计观念更新，尤其是对战略决策信息的提供，要求提供超越企业本身的更为广泛的、更有用的与战略管理相关的信息，不仅包括内部信息和财务信息，更重要的是诸如市场需求量、市场占有率等外部信息和非财务信息，具体说，战略管理会计要求传统管理会计在以下方面克服其轻战略重战术的不足：
其一，改变传统管理会计只顾内部而忽略环境变化的影响，用静态目光看待问题的缺点，站在战略高度，从全球范围来看待企业的目标和行为，看到跟企业息息相关的市场环境的变化及对企业的影响。
其二，克服传统管理会计重短期利益的缺陷，不注重企业的长远健康发展，传统"
管理会计"
以"
利润最大化"
为最终目标，忽视了企业的长远发展，忽视了市场经济条件下的一个重要因素"
风险"
，容易造成行为的短期化，如为了一时的利益降低质量标准，但这最终将损失企业声誉和品牌形象及至长远利益。
现代企业财务报表记录了企业发生的经济业务。
财务报表分析是一种实用、有效的工具，通过财务报表分析可以了解企业经营状况，判断企业运营状况是否健康、合理，对企业财务报表进行分析有利于解决企业经营中的问题。
从战略角度上说，管理会计最终目标跟企业目标一样也应是企业价值最大化，以获得一种持久的竞争优势。
相应地，对企业绩效评价的尺度应采用战略业绩评价。
关键词：
企业文化；
战略管理；
心理学；
价值与心理因素
论文类型：
b
Strategicmanagementaccountingforenterpriseglobalinfluence
Discipline（Major）:
Accounting
Applicant:
XuXiaoli
Instructor:
DangHongkang
Abstract
Withtherapiddevelopmentoftheworldeconomy,modernmanagementaccountinghasbeendifficulttomeetthestrategicmanagementandrequirementsoftheenterprise.Thestrategicmanagementaccountinghasaprofoundinfluenceonmodernmanagementaccountingandmodernfinancialaccounting,especiallyforthedevelopmentofmodernmanagementaccounting,withitslong-term,overall,outgoingandcomprehensivecharacteristics,whichmeettheneedsofenterprisedevelopmentandmeettheneedsofenterprisedevelopment.Since70"
s,themanagementofstrategicmanagementhascausedaprofoundchangeofmanagementconcept,managementaccountingasamanagementdecisionsupportsystemisgraduallydevelopingtostrategicmanagementaccounting.AlthoughBritishmanagementscientistSimonchin1981putforwardstrategicmanagementaccounting"
.ModernenterpriseFinancialstatementshaverecordedtheeconomicbusinessoftheenterprise.Financialstatementanalysisisapracticalandeffectivetool.Throughtheanalysisofthefinancialstatements,itcanbeusedtounderstandtheoperationstatusoftheenterprises,andtodeterminewhethertheoperationconditionishealthyandreasonable.Inrecentyears,ourcountry'
seconomyisbooming,analyzingtheinfluenceoftheenvironmentandthedemandofthemarketindetail.Inaddition,inparticular,therealestatebusinessmayfaceoperationalrisksandfinancialrisksareanalyzed,thegreatertheriskcontrolofthelargegroupisgood,relativelystable,isastableoperation.Throughtheanalysis,somegroupsare"
lowprofitmargin,highturnoverrate"
ofthefinancialstrategyandthe"
prudentmanagement,controlrisk"
businessmodeltomaketheenterprisegraduallyscale,andachievedbrilliantachievements.Themanagementaccountinginourcountryisfromanindependentprocess,anditneedssomeanalyticalmethodsinmathematics,statisticsandeconometrics.Regressionanalysis,thismethodrequiresalargenumberofaccurateandreliabledataandacertainamountofmeasurementsoftwareoperation,thischaracteristicdeterminestheenterpriseaccountingworknotonlyhasacomplicatedcalculationprocess,butalsohastheexpertiseofthisknowledge.
Keywords:
corporateculture；
strategicmanagement；
psychologicalvalue；
psychologicalfactors
Papertype:
B
目录
摘 要5
目录9
1前言10
1.1企业文化及战略管理会计提出的背景10
1.2战略管理会计的理论10
2企业财务战略的概述11
2.1企业财务战略的内涵11
2.2企业财务战略的特征11
2.3企业财务战略的类型13
2.4企业财务战略发展及应用13
2.4.1企业财务战略的发展13
2.4.2企业财务战略的应用14
3企业的财务环境及财务战略的现状和不足15
3.1企业的财务战略环境15
3.2企业的财务战略现状及不足15
4企业财务战略的内容分析17
4.1企业的筹资战略17
4.1.1短期筹资17
4.1.2长期筹资17
4.1.3筹资的可行性分析18
4.2企业的投资战略18
4.2.1影响企业投资战略的因素19
4.2.2企业总体战略19
4.3企业的收益分配战略19
4.4企业不同时期战略的选择20
4.4.1初创期的财务战略选择
20
5总结21
6致谢21
7参考文献22
毕业论文知识产权权属声明23
CONTENTS
Abstract1
Directory1
1Introduction1
1.1corporatecultureandstrategicmanagementaccountingbackground2
1.2corporatecultureandstrategicmanagementaccounting2
1.3thetheoryofstrategicmanagement3
2corporateculturestrategymanagementaccountingconceptsandtheoreticalbasisandframework1
2.1corporatecultureandstrategicmanagementaccountingconceptsandcharacteristics3
3characteristicsofcorporatecultureandstrategicmanagementaccounting4
3.1collective5
3.2standard6
3.3uniqueness7
3.4practiceenterprisecultureconstruction7
3.4.1strategicmanagementaccountingfocusesonlong-termgoalsandoverallinterests8
3.4.2strategicmanagementaccountingwillprovidemoreinformationaboutthestrategicandnonfinancialinformation8
3.5strategicmanagementaccountingisacomprehensive,comprehensiveriskmanagement9
4corporatecultureandstrategicmanagementaccountingbasictheory9
4.1strategicmanagementaccountingforthesupportofStrategicManagement10
4.2basicassumptionsofstrategicmanagementaccounting10
4.2.1accountingprincipaldiversityhypothesis10
4.2.2continuedoperatinghypothesis10
4.2.3flexiblestaginghypothesis10
4.2.4avarietyofmeasurementunits10
5conclusionsandoutlook13
6thank-you14
Reference14
Theintellectualpropertyrightsofthegraduationthesisstatement14
前言
一.1企业文化及战略管理会计提出的背景
随着现代科技高速发展，全球竞争加剧，传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产发展，企业不能不站在全球高度，选择以战略管理为导向的管理模式，不断根据环境做出适当调整，以求企业与环境的协调与均衡，获取企业整体的竞争优势，已变得尤为关键。
随着我国经济的快速发展,特别是加入WTO之后,我国企业进入了加速发展的新阶段。
对我国发展经济起着不可忽略的作用，是我国发展的一个有中国特色的经济模式，它给我国创造了很多的财富和经验。
在经济日益全球化的今天，各国也越来越重视企业的作用。
企业在国家经济发展各方面效益卓著，为我国国民经济持续快速发展发挥着非常巨大的作用。
如万科保持着谨慎经营的经营战略，企业以“谨慎稳健、控制风险”作为经营战略的核心，企业经营中坚持谨慎拿地，开源节流，控制风险的经营风格，虽然稳健的经营风格会避免一些风险，但也有专业人士评价万科的经营战略过于稳健，易于错过一些可以盈利的项目。
同时，在企业竞争越来越激烈的今天，企业在财务管理方面遇到明显的障碍和问题，如管理思想僵化落后，管理观念陈旧，且融资渠道单一，资金不足，投资缺乏科学性，财务控制薄弱，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没发挥。
另外，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，企业在加强财务管理方面遇到了阻碍，导致企业的自身发展和经济不相适应的情况，企业在应对激烈的市场竞争时面临巨大的困难。
从企业的现状出发，以现代财务管理理论为依据，分析企业在财务管理方面和问题，从而探讨适合企业自身发展的财务管理方法，以促进企业的发展。
一.2战略管理会计的理论
传统管理会计从诞生以来担当为内部管理服务的角色,以有效地实施计划、决策和控制。
主要以某些经济管理理论为支撑,新古典经济学理论方法的引入奠定了传统管理会计的理论基础。
20世纪80年代初,威廉.大内的《Z理论》、特雷斯·
迪尔和艾兰·
肯尼迪的《企业文化》和阿索斯和沃特曼的《寻求优势））三部专著的出版,掀起了企业文化研究的热潮。
二十世纪八十年代,企业文化的研究以探讨基本理论为主,如企业文化的概念、要素、类型以及企业文化与企业管理各方面的关系等。
传统管理会计在二战后获得长足发展,并在实现企业目标、加强内部管理方面发挥了重要作用。
给企业注入了新的活力，也对传统管理会计提出了挑战。
因为传统管理会计的理论和方法主要是针对企业内部环境进行决策、控制和业绩考评的，忽视了市场环境、顾客需要及竞争对手等外部环境的影响，而且传统管理会计中所采用的方法往往也是短期的，特别是在用于企业最高管理当局决策时，常会暴露出封闭性、短期性、狭隘性、单一性和缺乏应变性等方面的缺点，所以传统管理会计已无法适应企业战略管理的需要。
正是在这种背景下，战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点适应了战略管理的需要应运而生。
因此，战略管理会计是企业战略管理与传统管理会计相结合的产物，战略管理会计适应了当今经济发展的需要，必将成为二十一世纪管理会计的发展模式。
目前，我国对战略管理会计的认识还处于初始阶段，我国对于战略管理会计的研究更多的是引进介绍阶段，对其研究尚不系统；
对战略管理会计理论体系的研究还存在很多争议，对其具体内容缺乏统一的认识；
尚未把它和企业战略管理的实践有机地结合起来，使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。
因此，加强对战略管理会计在我国的理论和实践方面的研究具有重要的现实意义。
二企业财务战略的概述
二.1企业财务战略的内涵
虽然，学者们并没有得出一个关于“财务战略”的统一的定义，但综合比较上述国内外学者对财务战略内涵表述的优劣，结合财务战略理论的发展和在实践中的具体运用，企业财务战略的概念可定义为：
为了谋求企业的长远发展，增强企业财务竞争优势，根据企业战略要求和资金运动规律，在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上，对企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划，谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略、并确保其执行的过程。
二.2企业财务战略的特征
1）全局性。
财务战略虽然只是企业战略的一个方面，但其出发点应是站在企业全局立场上的。
企业的财务活动与企业活动的其他方面联系密切，财务战略对财务活动及企业的其他活动，甚至企业整体发展都会产生重要影响，财务战略一旦实现，就会给企业发展带来旺盛活力;
而一旦失败，则会使企业陷入困境，所以财务战略是一种全局性的谋划。
2）长远性。
财务战略的着眼点即在于企业长远的发展。
所以，财务战略应研究长期资金筹集和使用、企业积累的形成等方面的问题，要在预测分析的基础上，提出长期财务战略方案。
3）稳定性和动态性。
表面上看，这是一对相互矛盾的概念。
一项事物既要具有稳定性又要具有动态性，这似乎是不可能的。
然而对于企业财务战略而言，这又是其应当具备的。
为了实现企业的可持续发展，企业财务战略应当具备相对稳定性。
如果财务战略朝令夕改，那么财务战略就不成其为战略了，而是战术了，也就失去了对企业财务活动的指导意义。
然而从另一方面来说，财务战略为企业财务活动指明方向的同时，也存在着风险，战略并不是现实本身，仅仅是现实在人们头脑中的反映。
没人能触摸或看见战略，这就意味着每一个战略都有可能错误地反映或歪曲现实。
当情况发生变化时，企业正在执行的财务战略基石很可能改变，当这种改变达到一定程度时，现有的财务战略就不再适应企业发展的需要，财务战略就要进行适度的调整，这是动态性存在的需要。
至于如何在稳定性和动态性之间保持一个微妙的平衡，则是一个把握度的问题，企业财务战略正是在稳定和动态调整中得到完善的。
4）相对的独立性。
企业的财务战略既从属于企业总体战略，又具有相对的独立性，表现在财务战略对企业战略及其他子战略具有制约作用，在战略的制定和实施之前，必须考虑其在财务上的可行性，包括投入的资金是否均衡有效、金融市场对资金筹集的约束和要求、资金来源的结构是否与企业所承担的风险与收益相匹配等问题，注意经营风险与财务风险的匹配。
5）从属性。
财务战略的从属性主要表现在它是企业战略的一个组成部分，是企业战略的执行与保障体系，虽然在特定情况下，财务战略可以取代企业战略在企业战略各层次上处于主导地位，但通常而言，财务战略依然要服从于企业战略。
6）谋划对象的特殊性。
财务战略是对企业财务活动的一种谋划，其目标是谋求企业资金运动最优化。
财务战略要解决风险与收益的矛盾、收益性与成长性的矛盾、偿债能力与盈利能力的矛盾、生产经营与资本经营的矛盾等，这一系列矛盾都是由财务战略谋划对象的特殊性引发的。
二.3企业财务战略的类型
按照不同的标准，企业财务战略有不同的分类。
按照企业财务战略的具体内容，可分为投资战略、筹资战略和分配战略;
按照企业发展阶段的不同，可以分为企业初创期财务战略，成长期财务战略，成熟期财务战略，更新调整期财务战略;
按所在行业的寿命周期，可以分为行业初生期财务战略、行业成长期财务战略，行业成熟期财务战略，行业衰退期财务战略。
由于财务战略更侧重于资金的筹措与使用。
所以，企业财务战略的类型也应该主要从资金筹措与使用特征的角度进行划分，一般有以下三种[:
1）扩张性财务战略。
即企业预期到未来的市场环境和内部条件将会对企业发展有利，通过扩大投资实现企业的资产规模迅速扩张为目的的一种财务战略。
企业采用这种财务战略，往往在留存大部分利润的同时进行大量外部融资来弥补内部积累对企业扩张需要的不足。
扩张型财务战略一般会表现出“高负债、高收益、少分配”的特征。
2）稳健发展型财务战略。
稳健发展型财务战略多为成熟型企业所采用。
它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。
实施稳健型财务战略的企业，一般尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效益，将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本基金来源。
即企业一般通过内部筹资实现资本规模的扩大，对负债筹资采取谨慎的态度。
成熟型企业的主营业务比较稳定，能带来较高的回报。
此时关注的焦点在于投资战略，财务战略表现出低负债、高收益和适度分配的特征。
二.4企业财务战略发展及应用
二.4.1企业财务战略的发展
据国家发改委和科技部共同主办的中国企业创新发展高级研讨会披露，目前我国企业的数量已经占到企业总数的99.6%，截至2004年底，我国企业已达360万家，个体经营户2351万家。
中国GDP的58%、工业新增产值的74%、社会销售额的59%、税收的48%和出口的68%由企业创造。
可见企业已经成为保持我国经济平稳较快增长的主体，成为缓解就业压力、消除贫困、保持社会稳定的重要力量。
但是随着现代企业制度的建立及市场经济体制改革的深化，企业的经营活动既蕴藏着极大的生机，也潜伏着很大的危机，企业如何适应环境，保持竞争优势，不仅需要加强科学、精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略思想
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