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类型不符,非断热,65%大于4.0检测报告P248
1门窗类型与设计不符;
2采用非断热型材的单玻窗;
3执行65%设计标准的居住建筑采用传热系数大于4.0的外窗;
4部分检测机构出具的检测报告检测依据不准确。
十四.干作业成孔灌注桩的孔底虚土多原因。
二勺拌丫P235
现象:
孔底虚土多,超过标准规定的不大于100MM的规定:
治理:
1在孔内做二次或多次投钻。
即用钻一次投到设计标高,在原位旋转片刻,停止旋转静拔钻杆。
2用勺钻清理孔底虚土。
3如虚土是砂或砂卵石时,可先采用孔底浆拌合,然后再灌砼。
4采用孔底压力灌浆法、压力灌砼法及孔底夯实法解法。
十五.湿作业泥浆护壁灌注桩坍孔:
蜜橙块状浅炸P235
原因分析:
1)泥浆密度不够,起不到可靠的护壁作用。
2)孔内水头高度不够或孔内出现承压水、降低了静水压力。
3)护筒埋置太浅,下端孔坍塌。
4)在松散砂层中钻进时,进尺速度太快或停在一处空转时间太长,转速太快。
5)冲击(抓)锥或掏渣筒倾倒,撞击孔壁。
6)用爆破处理孔内孤石、探头石时,炸药量过大,造成很大振动。
预防措施:
1)在松散砂土或流砂中钻进时,应控制进尺,选用较大密度、粘度、胶体率的优质砂浆;
2)如地下水变化过大,应采取升高护筒,增大水头,或用虹吸管连接等措施。
3)严格控制冲程高度和炸药用量。
4)孔口坍塌时,应先探明位置,将砂和黏土(或砂砾和黄土)混合物回填到坍孔位置以上1~2m;
如坍孔严重应全部回填,等回填物沉积密实后再进行钻孔。
十六.混凝土表面缺陷:
拆离湿滑,导电密坍P237
1.模板表面不光滑、安装质量差,接缝不严、漏浆,模板表面污染未清除;
2.木模板在浇筑混凝土前未充分充分湿润,钢模板脱模剂涂刷不均匀
3.钢筋保护层垫块厚度或放置间距、位置等不当;
4.局部配筋、铁件过密,阻碍混凝土下料或无法正常振捣;
5.混凝土坍落度、和易性不好;
6.混凝土浇筑方法不当、不分层或分层过厚,布料顺序不合理;
7.混凝土浇筑高度超过规定要求,且未采取措施,导致混凝土离析;
8.漏振或振捣不实;
9.混凝土拆模过早等
十七.幕墙安装施工应对下列项目进行验收:
立横幅,雷锋防火口P453
1主体结构与立柱、立柱与横梁连接节点安装及防腐处理;
2幕墙的防雷节点的安装;
3幕墙的伸缩缝、沉降缝、防震缝及阴阳角的安装;
4幕墙的防火、保温安装;
5幕墙的封口安装。
十八。
土方机械化开挖依据:
量基础规模,质现鸡工深水运公鸡
土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点、
十九.地基处理依据:
何洁下贱要亲条弟弟P421
1荷载大小2结构类型3地下水特征4对邻近建筑影响5使用要求6环境情况7土质条件8地形地貌9地层结构
二十.基坑支护依据:
深水地设计P427
1开完深度2水文地质3开挖设备4施工季节环境
一.基坑监控方案的内容:
周法警录点新项目P264
1周期2检测方法及精度要求3监控报警值4工序管理和记录5监测点的分布6信息反馈7监控项目8监控目的
二.基坑监控内容:
环支水管
1周围环境2支护结构的水平位移3地下水位4地下管道
三、.项目进度管理的程序:
P角落D踪CA编报
1定计划2交底3落实责任4实施计划5跟踪检查6纠偏7调整8编报告9送部门
四.总进度计划编制程序步骤:
日解量,时编图;
P209
1根据施工顺序划分施工阶段确定开竣工日期2分解单项工程3计算工程量4确定持续时间5编制总进度计划6绘制施工总进度计划图
五.总进度计划编制内容:
编表需供日期P207
1编制说明2总进度计划表3各项工程开工竣工日期一览4资源需求量和供应平衡表
六.总进度计划编制依据:
合资图案要条技P209
1工程项目承包合同及招标投标书;
2工程项目需要的资源,包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等;
3工程项目全部设计施工图纸及变更洽商;
4工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等;
5地方建设行政主管部门对施工的要求;
6工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件;
7工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额;
8现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
七、单位工程进度计划的内容:
概施划
1工程建设概况:
拟建工程的建设单位,工程名称、性质、用途、工程投资额,开、竣工日期,设计、施工单位,施工合同,主管部门的有关文件以及组织施工的指导思想。
2工程施工情况:
拟建工程的建筑面积、平面形状与组合情况,层数、层高、等尺寸及室内外装修的情况,并附有平面、立体、剖面简图。
3.单位工程进度计划,分阶段进度计划,单位工程准备工作计划,劳动力需用量计划、主要材料、设备及加工计划,主要施工机械和机具需用量计划等。
八、单位工程进度计划的编制步骤:
集分定量;
计时绘优
1)收集编制依据;
2)划分施工过程、施工段、施工层;
3)确定施工顺序;
4)计算工程量;
5)计算劳动量或机械台班需用量;
6)确定持续时间;
7)绘制可行施工进度计划图;
8)优化并绘制施工进度进化图;
九、工程资料的种类:
准奸施君君P229
1工程准备阶段文件2监理资料3施工资料4竣工图5工程竣工文件
十、施工资料的种类:
是物管职工记进价P230
1施工管理资料2施工技术资料3施工进度及造价资料4施工物资资料5施工记录6施工实验记录及检测报告7施工质量验收记录8竣工验收资料
十一.工程竣工文件种类:
艳绝娇总P230
1验收文件2决算文件3交档文件4总结文件
十二.项目质量管理的程序:
目标PDCAP370
1明确项目质量目标;
2编制项目质量计划;
3实施项目质量计划;
4监督检查项目质量计划的实施情况;
5收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。
十三.质量计划编制依据:
图文合法专设计P212
1工程承包合同图纸及相关文件2企业和项目经理部的质量管理体系及其要求3国家和地方相关的法律法技术规标准规范4施工组织设计专项施工方案
十四.质量计划编制内容:
文化资产一概改体系优目标P212
1文件和记录的控制;
2项目质量计划的管理;
3项目资源管理;
4产品实现;
5编制依据;
6项目概述;
7测量、分析、改进;
8项目质量管理体系;
"
g8u$p7r7G9创优措施;
10质量目标$Y9}8DP-O0N7E.E(X1P*@*R(V
十五.安全管理程序:
目标PDCAP253
1确定安全管理目标;
2编制安全措施计划;
3实施安全措施计划;
4安全措施计划实施结果的验证;
5评价安全管理绩效结果的验证;
十六.安全检查的内容:
你想私自被人操,防夫训。
P259
1.查伤亡事故处理;
2.查安全思想;
3.查安全措施;
4.查安全制度;
5.查设备设施;
6.查安全责任;
7.查操作行为;
8.查劳动防护用品;
9.查安全防护;
10.查教育培训
十七.安全检查的形式:
专日鸡姐腚,开复射精P258
1)专业性检查、专项检查;
2)日常巡查;
3)季节性检查;
4)节日前后的安全检查;
5)定期安全检查;
6)、开工、复工安全检查;
7)、设备、设施安全检查;
8)、经常性检查
十八.安全措施计划的主要内容:
城管应配权,专拣脏处训P253
1工程概况2管理目标3应急准备于响应4资源配置与费用投入计划5组织结构与责任权限6安全专项施工方案7检查评价验证持续改进;
8规章制度9风险分析与控制措施10教育培训
十九.安全施工管理的主要内容:
政体计施何洁
1制定安全政策2建立健全安全组织体系3安全生产管理计划和实施4管理业绩考核5管理业绩总结
二十.专项措施的内容:
一概记忆错画图P392
1编制依据2工程概况3施工计划:
进度计划、材料设备计划;
4施工工艺技术;
5施工安全保证措施:
组织保障、技术保障;
6劳动力计划:
专职安全管理人员、特种作业人员;
73计算一.土方开挖专项方案的主要内容:
破车里面放只鸡,水里测一下;
按时间、顺序都沉了;
P
1)坡道位置;
2)车辆进出道路;
3)放坡要求;
4)支护结构设计;
5)机械选择
6)降水措施;
7)监测要求;
8)开挖时间;
9)开挖顺序;
10)分层开挖深度
二.基础安全控制措施的内容:
鸡汁降临火毒桩
1挖土机械作业安全2边坡与基坑支护安全3降水设施与临时用电安全4防水施工时的防火防毒安全5桩基施工的安全防范
三.现浇混凝土安全控制措施的内容:
支拆绑高垫背
1模板支撑系统设计2模板支拆施工安全3钢筋绑扎加工作业安全4混凝土浇筑高处作业安全5用电安全6设备使用安全
四.高处作业安全作业的控制措施的内容:
临洞攀悬平插
1临边2洞口3攀登与悬空4操作平台5交叉作业
五.边坡支护事故成因:
鸡奸应深顶方射浆
1基坑降水措施不到位2边坡检测不到位3预应力张力不到位4锚杆深度不够5边坡顶部承载力过重6设计方案不合理7土方开挖顺序不合理8孔内水泥灌浆不饱满
六、建筑施工安全检查评分汇总表主要内容:
带好安全套(安全管理),问问她的名字(文明施工),开始动手动脚(脚手架),摸其基坑(基坑支护与模板工程)三宝,亲其口(三宝四口防护),你开始放电(施工用电),突然感觉自己无聊无用(物料提升机与外用电梯):
脱吊(塔吊)、起伏吊(起重吊装),最后自己变成死公鸡(施工机具)。
七.安全检查评分表---安全管理:
任木工查脚底
1目标管理2施工组织设计3分部分项工程安全技术交底4安全检查5安全教育6安全生产责任制
八.安全检查评分表---文明施工:
围火熟,常放风
1现场围档2防火3宿舍,4施工场地,5材料堆放,6封闭管理
九.安全检查评分表---脚手架:
螺旋门挂吊父
1落地式外挂脚手架2悬挑式脚手架3门型脚手架4挂脚手架5吊篮脚手架6附着式升降脚手架
十.安全检查评分表---基坑支护:
案边水护河道
1施工方案2临边防护3坑壁支护4排水措施5坑边荷载6上下通道
书及相关图纸
十一.安全检查评分表---模板工程:
河岸放两支柱
1施工方案2支撑系统3立柱稳定4施工荷载5模板存放6支拆模板
十二.安全检查评分表--基坑支护:
在水岸边搞两妇
1坑边荷载;
2排水措施施工方案;
3临边防护;
一般项目4基坑支护变形监测;
上下通道土方开挖作业环境
十三.安全检查评分表—施工用电:
统配护照
保证项目:
接地与接零保护系统;
配电箱与开关箱;
外电防护;
现场照明
一般项目:
配电线路电器装置变配电装置用电档案
十四.安全检查评分表—物料提升机(龙门架,井字架):
架体吊丝线装料
架体制作;
架体稳定;
吊篮;
钢丝绳;
限位保险装置;
安装验收;
楼层卸料平台防护
架体;
传动系统;
联络信号;
卷扬机操作棚;
避雷
十五.安全检查评分表—外用电梯(人货两用电梯):
全在护安验尸
安全装置;
荷载;
安全防护;
安装与拆卸;
司机;
一般项目:
电气安全;
十六.安全检查评分表—塔吊:
你假装吊危险
力矩限制器;
附墙装置与夹轨钳;
塔吊指挥;
限位器;
保险装置;
路基与轨道;
多塔作业;
十七.安全检查评分表—起重吊装:
重钢工人吊司
起重机械;
钢丝绳与地锚;
施工方案;
吊点;
司机与指挥;
地基承载力;
起重作业;
高处作业;
作业平台;
构件堆放;
警戒;
操作工
十九.十不吊:
歪人看超信,器平加安力P
1歪拉斜吊重物时不吊;
2被吊物上有人或浮置物时不吊;
3工作场地昏暗,无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;
4超载或被吊物重量不清不吊;
5指挥信号不明确不吊;
6容器内装的物品过满时不吊。
7捆绑、吊挂不牢或不平衡,可能引起滑动时不吊;
8被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊;
9结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊;
10遇有拉力不清的埋置物件时不吊;
二十。
气割、电焊的“十不烧”规定:
内飞盗名器,外围正受理。
1焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时,不得进行焊、割;
2用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位,或火星能飞溅到的地方,在未采取切实可靠的安全措施之前,不准焊、割;
3有压力或密闭的管道、容器,不准焊、割;
4附近有与明火作业相抵触的工种在作业时,不准焊、割;
5各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器,未经彻底清洗,或未排除危险之前,不准进行焊、割;
6与外单位相连的部位,在没有弄清有无险情,或明知存在危险而未采取有效的措施之前,不准焊、割。
7焊工不了解焊、割现场的周围情况,不得进行焊、割;
8焊工必须持证上岗,无证者不准进行焊、割作业;
9属一、二、三级动火范围的焊、割作业,未经办理动火审批手续,不准进行焊割;
10焊、割部位附近有易燃易爆物品,在未作清理或未采取有效的安全防护措施前,不准焊、割;
一.重大危险源控制系统的组成:
平时你插就实报
1.重大危险源的评价;
2.重大危险源的辨识;
3.重大危险源的管理;
4.重大危险源的监察;
5.事故应急救援预案;
6.工厂选址和土地实用规划;
7.重大危险源的安全报告;
二.项目管理规划的作用:
龟靠祖母P363
1制定施工项目管理目标;
2规划实施项目目标的组织、程序和方法,落实责任;
3作为相应项目的管理规范,在项目管理过程中贯彻执行;
4作为考核项目经理部的依据之一
三.项目管理规划大纲编制的依据:
行为合适
1可行性研究报告2设计文件标准规范有关规定3招标文件及相关合同4相关市场环境信息
四.项目管理规划大纲编制的内容:
概凡通信收疯母猪,笨狗子尽量安静P361
1项目概况;
2项目范围管理规划;
3项目沟通管理规划;
4项目信息管理规划;
5项目收尾管理规划;
6项目风险管理规划;
7项目管理目标规划;
8项目管理组织规划;
9项目成本管理规划;
10项目采购与资源管理规划;
11项目进度管理规划;
12项目质量管理规划;
13项目职业健康安全与环境规划
五.项目管理规划大纲编制的程序:
木袭击,主管资审P364
1明确项目目标2分析项目环境和条件3收集项目有关资料和信息4确定项目组织结构模式结构职责5明确项目管理内容6编制目标计划资源计划7汇总报批送审
六.项目管理实施规划的依据:
肛精文类P364
1项目管理规划大纲2项目条件和环境分析资料3工程合同及相关文件4同类项目的相关资料
施工项目管理实施规划的内容:
平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境P362
1}项目现场平面布置图;
2}项目概况;
3}技术方案;
4}组织方案;
5}项目目标控制措施;
6}技术经济指标;
7}项目沟通计划;
8}信息管理计划;
9}总体工作计划;
10}进度计划;
11}成本计划;
12}项目风险管理计划、资源管理计划;
13}质量计划;
14}收尾管理计划;
15}职业健康安全与环境管理计划;
七.项目合同管理的程序:
评定施控种子
1评审2订立3实施计划4合同实施控制5合同综合评价6有关知识产权的合法应用
八.项目资源管理的程序:
人料机技资,建制度,编计划,规定程序体制
九.项目风险管理的程序:
识评响控,集信息,定因素,编报告。
1识别2评价3响应4控制
十.项目安全事故处理程序:
报处调处交
1报告2处理3调查4处责5交报告
十一.项目策划的内容:
定目标,模式,配置计划沟通风险分包多种
十二.项目经理部组建的步骤钢管构,书任标,不设,分责权,奖作考
十三.项目管理目标责任书的依据:
合纲制方标
1项目合同文件2组织的管理制度3管理规划大纲4组织经营的方针和目标
十四.项目管理目标责任书的原则:
要考疯,合理操1满足管理目标要求2满足合同要求3预测相关风险4具体操作性强5便与考核
十五.项目管理目标责任书的内容:
目内求范责权,风资特解,评奖
十六.合同解释顺序:
鞋中投砖,同归子弹;
(鞋)协议---(中)-中标通知书----(投)投标书----(砖)专用条款;
(同)通用条款-----(归)规范/标准----(子)施工图纸----(弹)工程量清单\报价单
现场质量检查方法:
(1)目测法“看、摸、敲、照”;
(2)实测法“靠、量、吊、套”;
(3)试验法:
理化试验、无损检测;
建筑工程安全检查方法:
“听、问、看、量、测、运转试验”
1、价款支付有顺序,调价索赔再质保,再扣预付和甲供,索赔甲供不调价,奖励不用扣质保。
2、偏差计算划横道,已完位置皆相同,计划总值额相等,比较累计不能忘;
投资变价进度量,超支拖延果为正。
3、工程价款变更原则:
已有适用按已有,只有类似可参照,如果两类都没有,甲方批准乙方报。
4、索赔程序28天,事件发生意向书,准备资料写报告,未给答复视默认,持续进行阶段报,事件终了最终报。
5、不可抗力双方责,不补费用补工期,增加配合台班价,所有费用全计取,窝工索赔要注意,人员乘以窝工天,机械必须是闲置,管理利润不计取,规税保修要计算。
6、索赔证据有很多,招标合同及附件,施组图纸和规范,变更签证往来函,会议纪要双方签,水电气候看日期,同期记录准备好、日志照片和发票,造价文件要记牢。
7、接到变更14天,报告价款工期延,甲方14给答复,协商不果同争议。
8、索赔成立四条件,工费损失实际算,风险原因非承包,按时通知和报告。
9、时标网络如何划,先标节点后划线,自动形成波形线,无波就是关键线,计算工序总时差,本自再加后总差,左拖延、右提前,实际进度前锋线。
10、工程单价有两种,清单单价206;
如果题给规税率,就是清单综合价,分部分项和措施,注意已含管利润,付款别忘加规税。
如果题给间接费,要按06算顺序,直接工程人材机,再含措施直接费,间接利润按题目,最好形成综合价。