口诀Word文件下载.docx

口诀Word文件下载.docx

《口诀Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《口诀Word文件下载.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

类型不符，非断热，65%大于4.0检测报告P248

　　1门窗类型与设计不符;

2采用非断热型材的单玻窗;

3执行65%设计标准的居住建筑采用传热系数大于4.0的外窗;

4部分检测机构出具的检测报告检测依据不准确。

十四.干作业成孔灌注桩的孔底虚土多原因。

二勺拌丫P235

　　现象：

孔底虚土多，超过标准规定的不大于100MM的规定：

　　治理：

1在孔内做二次或多次投钻。

即用钻一次投到设计标高，在原位旋转片刻，停止旋转静拔钻杆。

　　2用勺钻清理孔底虚土。

　　3如虚土是砂或砂卵石时，可先采用孔底浆拌合，然后再灌砼。

　　4采用孔底压力灌浆法、压力灌砼法及孔底夯实法解法。

十五.湿作业泥浆护壁灌注桩坍孔：

蜜橙块状浅炸P235

　　原因分析：

1）泥浆密度不够，起不到可靠的护壁作用。

　　2）孔内水头高度不够或孔内出现承压水、降低了静水压力。

　　3）护筒埋置太浅，下端孔坍塌。

　　4）在松散砂层中钻进时，进尺速度太快或停在一处空转时间太长，转速太快。

　　5）冲击（抓）锥或掏渣筒倾倒，撞击孔壁。

　　6）用爆破处理孔内孤石、探头石时，炸药量过大，造成很大振动。

　　预防措施：

1）在松散砂土或流砂中钻进时，应控制进尺，选用较大密度、粘度、胶体率的优质砂浆;

　　2）如地下水变化过大，应采取升高护筒，增大水头，或用虹吸管连接等措施。

　　3）严格控制冲程高度和炸药用量。

　　4）孔口坍塌时，应先探明位置，将砂和黏土（或砂砾和黄土）混合物回填到坍孔位置以上1～2m;

如坍孔严重应全部回填，等回填物沉积密实后再进行钻孔。

十六.混凝土表面缺陷：

拆离湿滑，导电密坍P237

　　1.模板表面不光滑、安装质量差，接缝不严、漏浆,模板表面污染未清除;

　　2.木模板在浇筑混凝土前未充分充分湿润，钢模板脱模剂涂刷不均匀

　　3.钢筋保护层垫块厚度或放置间距、位置等不当;

　　4.局部配筋、铁件过密，阻碍混凝土下料或无法正常振捣;

　　5.混凝土坍落度、和易性不好;

　　6.混凝土浇筑方法不当、不分层或分层过厚，布料顺序不合理;

　　7.混凝土浇筑高度超过规定要求，且未采取措施，导致混凝土离析;

　　8.漏振或振捣不实;

　　9.混凝土拆模过早等

十七.幕墙安装施工应对下列项目进行验收：

立横幅，雷锋防火口P453

　　1主体结构与立柱、立柱与横梁连接节点安装及防腐处理;

　　2幕墙的防雷节点的安装;

　　3幕墙的伸缩缝、沉降缝、防震缝及阴阳角的安装;

　　4幕墙的防火、保温安装;

　　5幕墙的封口安装。

十八。

土方机械化开挖依据：

量基础规模，质现鸡工深水运公鸡

　　土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点、

十九.地基处理依据：

何洁下贱要亲条弟弟P421

　　1荷载大小2结构类型3地下水特征4对邻近建筑影响5使用要求6环境情况7土质条件8地形地貌9地层结构

二十.基坑支护依据：

深水地设计P427

1开完深度2水文地质3开挖设备4施工季节环境

一.基坑监控方案的内容：

周法警录点新项目P264

　　1周期2检测方法及精度要求3监控报警值4工序管理和记录5监测点的分布6信息反馈7监控项目8监控目的

二.基坑监控内容：

环支水管

　　1周围环境2支护结构的水平位移3地下水位4地下管道

三、.项目进度管理的程序：

P角落D踪CA编报

　　1定计划2交底3落实责任4实施计划5跟踪检查6纠偏7调整8编报告9送部门

四.总进度计划编制程序步骤：

日解量，时编图;

P209

　　1根据施工顺序划分施工阶段确定开竣工日期2分解单项工程3计算工程量4确定持续时间5编制总进度计划6绘制施工总进度计划图

五.总进度计划编制内容：

编表需供日期P207

　　1编制说明2总进度计划表3各项工程开工竣工日期一览4资源需求量和供应平衡表

六.总进度计划编制依据：

合资图案要条技P209

　　1工程项目承包合同及招标投标书;

2工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等;

3工程项目全部设计施工图纸及变更洽商;

4工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等;

5地方建设行政主管部门对施工的要求;

6工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件;

7工程项目有关概（预）算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额;

8现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

七、单位工程进度计划的内容：

概施划

　　1工程建设概况：

拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途、工程投资额，开、竣工日期，设计、施工单位，施工合同，主管部门的有关文件以及组织施工的指导思想。

　　2工程施工情况：

拟建工程的建筑面积、平面形状与组合情况，层数、层高、等尺寸及室内外装修的情况，并附有平面、立体、剖面简图。

　　3.单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划、主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需用量计划等。

八、单位工程进度计划的编制步骤：

集分定量;

计时绘优

　　1）收集编制依据;

2）划分施工过程、施工段、施工层;

3）确定施工顺序;

4）计算工程量;

　　5）计算劳动量或机械台班需用量;

6）确定持续时间;

7）绘制可行施工进度计划图;

8）优化并绘制施工进度进化图;

九、工程资料的种类：

准奸施君君P229

　　1工程准备阶段文件2监理资料3施工资料4竣工图5工程竣工文件

十、施工资料的种类：

是物管职工记进价P230

　　1施工管理资料2施工技术资料3施工进度及造价资料4施工物资资料5施工记录6施工实验记录及检测报告7施工质量验收记录8竣工验收资料

十一.工程竣工文件种类：

艳绝娇总P230

　　1验收文件2决算文件3交档文件4总结文件

十二.项目质量管理的程序：

目标PDCAP370

　　1明确项目质量目标;

2编制项目质量计划;

3实施项目质量计划;

4监督检查项目质量计划的实施情况;

5收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。

十三.质量计划编制依据：

图文合法专设计P212

　　1工程承包合同图纸及相关文件2企业和项目经理部的质量管理体系及其要求3国家和地方相关的法律法技术规标准规范4施工组织设计专项施工方案

十四.质量计划编制内容:

文化资产一概改体系优目标P212

　　1文件和记录的控制;

2项目质量计划的管理;

3项目资源管理;

4产品实现;

5编制依据;

6项目概述;

7测量、分析、改进;

8项目质量管理体系;

"

g8u$p7r7G9创优措施;

10质量目标$Y9}8DP-O0N7E.E（X1P*@*R（V

十五.安全管理程序：

目标PDCAP253

　　1确定安全管理目标;

2编制安全措施计划;

3实施安全措施计划;

4安全措施计划实施结果的验证;

5评价安全管理绩效结果的验证;

十六.安全检查的内容：

你想私自被人操,防夫训。

P259

　　1.查伤亡事故处理;

2.查安全思想;

3.查安全措施;

4.查安全制度;

5.查设备设施;

6.查安全责任;

　　7.查操作行为;

8.查劳动防护用品;

9.查安全防护;

10.查教育培训

十七.安全检查的形式：

专日鸡姐腚，开复射精P258

　　1）专业性检查、专项检查;

2）日常巡查;

3）季节性检查;

4）节日前后的安全检查;

5）定期安全检查;

6）、开工、复工安全检查;

7）、设备、设施安全检查;

8）、经常性检查

十八.安全措施计划的主要内容：

城管应配权，专拣脏处训P253

　　1工程概况2管理目标3应急准备于响应4资源配置与费用投入计划5组织结构与责任权限6安全专项施工方案7检查评价验证持续改进;

8规章制度9风险分析与控制措施10教育培训

十九.安全施工管理的主要内容：

政体计施何洁

　　1制定安全政策2建立健全安全组织体系3安全生产管理计划和实施4管理业绩考核5管理业绩总结

二十.专项措施的内容:

一概记忆错画图P392

　　1编制依据2工程概况3施工计划：

进度计划、材料设备计划;

4施工工艺技术;

5施工安全保证措施：

组织保障、技术保障;

6劳动力计划：

专职安全管理人员、特种作业人员;

73计算一.土方开挖专项方案的主要内容：

破车里面放只鸡，水里测一下;

按时间、顺序都沉了;

P

　　1）坡道位置;

2）车辆进出道路;

3）放坡要求;

4）支护结构设计;

5）机械选择

　　6）降水措施;

7）监测要求;

8）开挖时间;

9）开挖顺序;

10）分层开挖深度

二.基础安全控制措施的内容：

鸡汁降临火毒桩

　　1挖土机械作业安全2边坡与基坑支护安全3降水设施与临时用电安全4防水施工时的防火防毒安全5桩基施工的安全防范

三.现浇混凝土安全控制措施的内容：

支拆绑高垫背

　　1模板支撑系统设计2模板支拆施工安全3钢筋绑扎加工作业安全4混凝土浇筑高处作业安全5用电安全6设备使用安全

四.高处作业安全作业的控制措施的内容：

临洞攀悬平插

　　1临边2洞口3攀登与悬空4操作平台5交叉作业

五.边坡支护事故成因：

鸡奸应深顶方射浆

　　1基坑降水措施不到位2边坡检测不到位3预应力张力不到位4锚杆深度不够5边坡顶部承载力过重6设计方案不合理7土方开挖顺序不合理8孔内水泥灌浆不饱满

六、建筑施工安全检查评分汇总表主要内容：

带好安全套（安全管理），问问她的名字（文明施工），开始动手动脚（脚手架），摸其基坑（基坑支护与模板工程）三宝，亲其口（三宝四口防护），你开始放电（施工用电），突然感觉自己无聊无用（物料提升机与外用电梯）：

脱吊（塔吊）、起伏吊（起重吊装），最后自己变成死公鸡（施工机具）。

七.安全检查评分表---安全管理：

任木工查脚底

　　1目标管理2施工组织设计3分部分项工程安全技术交底4安全检查5安全教育6安全生产责任制

八.安全检查评分表---文明施工：

围火熟，常放风

　　1现场围档2防火3宿舍，4施工场地，5材料堆放，6封闭管理

九.安全检查评分表---脚手架：

螺旋门挂吊父

　　1落地式外挂脚手架2悬挑式脚手架3门型脚手架4挂脚手架5吊篮脚手架6附着式升降脚手架

十.安全检查评分表---基坑支护：

案边水护河道

　　1施工方案2临边防护3坑壁支护4排水措施5坑边荷载6上下通道

书及相关图纸

十一.安全检查评分表---模板工程：

河岸放两支柱

　　1施工方案2支撑系统3立柱稳定4施工荷载5模板存放6支拆模板

十二.安全检查评分表--基坑支护：

在水岸边搞两妇

　　1坑边荷载;

2排水措施施工方案;

3临边防护;

一般项目4基坑支护变形监测;

上下通道土方开挖作业环境

十三.安全检查评分表—施工用电：

统配护照

　　保证项目：

接地与接零保护系统;

配电箱与开关箱;

外电防护;

现场照明

　　一般项目：

配电线路电器装置变配电装置用电档案

十四.安全检查评分表—物料提升机（龙门架，井字架）：

架体吊丝线装料

架体制作;

架体稳定;

吊篮;

钢丝绳;

限位保险装置;

安装验收;

楼层卸料平台防护

架体;

传动系统;

联络信号;

卷扬机操作棚;

避雷

十五.安全检查评分表—外用电梯（人货两用电梯）：

全在护安验尸

安全装置;

荷载;

安全防护;

安装与拆卸;

司机;

一般项目：

电气安全;

十六.安全检查评分表—塔吊：

你假装吊危险

力矩限制器;

附墙装置与夹轨钳;

塔吊指挥;

限位器;

保险装置;

路基与轨道;

多塔作业;

十七.安全检查评分表—起重吊装：

重钢工人吊司

起重机械;

钢丝绳与地锚;

施工方案;

吊点;

司机与指挥;

地基承载力;

起重作业;

高处作业;

作业平台;

构件堆放;

警戒;

操作工

　　十九.十不吊：

歪人看超信，器平加安力P

　　1歪拉斜吊重物时不吊;

2被吊物上有人或浮置物时不吊;

3工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;

4超载或被吊物重量不清不吊;

5指挥信号不明确不吊;

6容器内装的物品过满时不吊。

7捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊;

8被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊;

9结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊;

10遇有拉力不清的埋置物件时不吊;

　二十。

气割、电焊的“十不烧”规定：

内飞盗名器,外围正受理。

　　1焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割;

　　2用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割;

　　3有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割;

　　4附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割;

　　5各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割;

　　6与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。

　　7焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割;

　　8焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业;

　　9属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割;

　　10焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割;

一.重大危险源控制系统的组成：

平时你插就实报

　　1.重大危险源的评价;

2.重大危险源的辨识;

3.重大危险源的管理;

4.重大危险源的监察;

　　5.事故应急救援预案;

6.工厂选址和土地实用规划;

7.重大危险源的安全报告;

　　二.项目管理规划的作用：

龟靠祖母P363

　　1制定施工项目管理目标;

2规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任;

3作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行;

4作为考核项目经理部的依据之一

　　三.项目管理规划大纲编制的依据：

行为合适

　　1可行性研究报告2设计文件标准规范有关规定3招标文件及相关合同4相关市场环境信息

　　四.项目管理规划大纲编制的内容：

概凡通信收疯母猪，笨狗子尽量安静P361

　　1项目概况;

2项目范围管理规划;

3项目沟通管理规划;

4项目信息管理规划;

5项目收尾管理规划;

6项目风险管理规划;

7项目管理目标规划;

8项目管理组织规划;

9项目成本管理规划;

10项目采购与资源管理规划;

11项目进度管理规划;

12项目质量管理规划;

13项目职业健康安全与环境规划

　　五.项目管理规划大纲编制的程序：

木袭击，主管资审P364

　　1明确项目目标2分析项目环境和条件3收集项目有关资料和信息4确定项目组织结构模式结构职责5明确项目管理内容6编制目标计划资源计划7汇总报批送审

　　六.项目管理实施规划的依据：

肛精文类P364

　　1项目管理规划大纲2项目条件和环境分析资料3工程合同及相关文件4同类项目的相关资料

　　施工项目管理实施规划的内容：

平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境P362

　　1}项目现场平面布置图;

2}项目概况;

3}技术方案;

4}组织方案;

5}项目目标控制措施;

6}技术经济指标;

7}项目沟通计划;

8}信息管理计划;

9}总体工作计划;

10}进度计划;

　　11}成本计划;

12}项目风险管理计划、资源管理计划;

13}质量计划;

14}收尾管理计划;

　　15}职业健康安全与环境管理计划;

　　七.项目合同管理的程序：

评定施控种子

　　1评审2订立3实施计划4合同实施控制5合同综合评价6有关知识产权的合法应用

　　八.项目资源管理的程序：

人料机技资，建制度，编计划，规定程序体制

　　九.项目风险管理的程序：

识评响控，集信息，定因素，编报告。

　　1识别2评价3响应4控制

　　十.项目安全事故处理程序：

报处调处交

　　1报告2处理3调查4处责5交报告

　　十一.项目策划的内容：

定目标，模式，配置计划沟通风险分包多种

十二.项目经理部组建的步骤钢管构，书任标，不设，分责权，奖作考

　　十三.项目管理目标责任书的依据：

合纲制方标

　　1项目合同文件2组织的管理制度3管理规划大纲4组织经营的方针和目标

　　十四.项目管理目标责任书的原则：

要考疯，合理操1满足管理目标要求2满足合同要求3预测相关风险4具体操作性强5便与考核

　　十五.项目管理目标责任书的内容:

目内求范责权，风资特解，评奖

　　十六.合同解释顺序:

鞋中投砖,同归子弹;

　　（鞋）协议---（中）-中标通知书----（投）投标书----（砖）专用条款;

（同）通用条款-----（归）规范/标准----（子）施工图纸----（弹）工程量清单\报价单

　　现场质量检查方法：

（1）目测法“看、摸、敲、照”;

（2）实测法“靠、量、吊、套”;

（3）试验法：

理化试验、无损检测;

　　建筑工程安全检查方法：

“听、问、看、量、测、运转试验”

　　1、价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不用扣质保。

　　2、偏差计算划横道，已完位置皆相同，计划总值额相等，比较累计不能忘;

投资变价进度量，超支拖延果为正。

　　3、工程价款变更原则：

已有适用按已有，只有类似可参照，如果两类都没有，甲方批准乙方报。

　　4、索赔程序28天，事件发生意向书，准备资料写报告，未给答复视默认，持续进行阶段报，事件终了最终报。

　　5、不可抗力双方责，不补费用补工期，增加配合台班价，所有费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。

　　6、索赔证据有很多，招标合同及附件，施组图纸和规范，变更签证往来函，会议纪要双方签，水电气候看日期，同期记录准备好、日志照片和发票，造价文件要记牢。

　　7、接到变更14天，报告价款工期延，甲方14给答复，协商不果同争议。

　　8、索赔成立四条件，工费损失实际算，风险原因非承包，按时通知和报告。

　　9、时标网络如何划，先标节点后划线，自动形成波形线，无波就是关键线，计算工序总时差，本自再加后总差，左拖延、右提前，实际进度前锋线。

　　10、工程单价有两种，清单单价206;

如果题给规税率，就是清单综合价，分部分项和措施，注意已含管利润，付款别忘加规税。

如果题给间接费，要按06算顺序，直接工程人材机，再含措施直接费，间接利润按题目，最好形成综合价。