第四章 项目管理一般知识练习题Word文档格式.docx

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D每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物

6、以下关于瀑布模型的说法中，不正确的是。

A瀑布模型严格遵循软件生命周期各阶段的固定顺序，上一阶段完成后才能进入下一阶段

B瀑布模型过于理想化，缺乏灵活性

C瀑布模型能够在开发过程中，逐步明确客户的需求

D瀑布模型通常要到软件开发完成后才发现与用户需求差距很大

7、以下关于PDCA的描述中，正确的是。

APDCA由戴明提出并定义，故又称戴明环

BPDCA可被运用于项目过程组内部及各过程组之间的相互关联

C执行过程组符合PDCA中的A，即ACT

D变更过程组符合PDCA中的C，即CHANGE

8、原型化的方法是一种动态定义需求的方法。

不是原型化方法的特征。

A简化项目管理B尽快建立初步需求

C加强用户参与和决策D提供完整定义的需求

9、结构化分析方法的主要思想是。

A自顶向下、逐步分解B自顶向下、逐步抽象

C自底向上、逐步抽象D自底向上、逐步分解

10、项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。

因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程。

A在整个项目过程中相互重叠和相互作用

B在项目的生命周期中是两个平行的流程

C与描述和组织项目工作有关

D对每个应用领域都是相似的

11、常见的软件开发模型有瀑布型、演化模型、螺旋模型和喷泉模型等。

①适用于需求明确或很少变更的项目，②主要用来描述面向对象的软件开发方法。

①A瀑布模型B演化模型C螺旋模型D喷泉模型

②A瀑布模型B演化模型C螺旋模型D喷泉模型

12、不是项目目标特性。

A多目标性B优先性C临时性D层次性

13、在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能以及。

A软件开发方法体系的知识、标准和规定

B软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定

C用户或客户业务领域的知识、标准和规定

D信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定

14、项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。

不属于目标管理强调的内容。

A建立明确的和现实的目标

B阶段性评估项目目标是否达到

C提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺

D分析并减少同风险，当风险发生时决定如何解决

15、沟通、领导和磋商是属于的技能。

A项目管理B一般管理

C团队管理D执行管理

16、不是信息系统集成项目的典型特点。

A需求变化频繁

B智力密集型

C涉及的软硬件供应商、合作伙伴多

D高可视性

17、项目管理中，保证客户和干系人满意的最重要的活动是。

A绩效测评存档

B变更汇报和项目计划更新以及其他适当的项目文件

C及时且有规律地汇报项目绩效

D将需求记录下来整理为文件

18、小王是某网站开发项目的项目经理，项目进度安排十分紧张。

项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字，通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况，项目在预算内并且符合进度计划要求。

小王突然得到通知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。

发生这种情况最可能的原因是。

A一个关键干系人没有充分参与项目

B没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划

C沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息

D高级发起人没有向项目提供充足的支持

19、某信息系统项目由三个分系统组成。

管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。

虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了比团队成员平均工资高得多的高级职员。

一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该。

A将项目干系人分组以便于辨认

B尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的干系人的活动

C注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化

D认识到角色和责任可能重叠

20、小王被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。

如果项目成功，小王和他的团队将得到嘉奖，否则，他将被解职。

小王认识到，对项目资源必须进行最严格的控制，于是，他为项目选择了的组织形式。

A强矩阵B项目型C项目协调型D弱矩阵

21、关于项目管理办公室的描述中，不正确的是。

APMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个项目执行加以实现职能

BPMO建立组织内项目管理的支撑环境

CPMO负责组织内多项目的管理和监控

DPMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

22、正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于的一部分。

A授权B控制C启动D计划

23、项目发生变更在所难免，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到。

A在项目策划阶段，变更成本较高

B在项目策划阶段，变更成本较低

C在项目策划阶段，变更带来的附加值较低

D在项目执行阶段，变更成本较低

24、以下关于5个项目管理过程组的描述中，错误的是。

A各过程组以某种方式相互交叉及重叠

B各过程组具有明确的依存关系并在各个项目中按一定的秩序执行

C它们与应用领域或特定行业有关

D在项目完工前，通常个别项目过程组可能会反复出现

25、在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保。

A下个阶段的资源能得到

B进程达到它的基准

C采取纠正措施获得项目结果

D达到阶段的目标以及正式接受项目的阶段成果

26、在项目每个阶段结束时，进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标的是。

A根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源

B根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准

C得到客户对项目绩效认同

D决定项目是否可以进入下一个阶段

27、以下有关启动过程组的描述中，错误的是。

A启动过程一般由超出项目控制范围之外的组织、大项目或项目组合过程来完成

B初始范围描述和执行机构计划投入的资源，会在项目启动过程中进一步细化

C许多大型或复杂的项目被划分出阶段，在每个阶段的开始，重复进行启动过程，会造成项目进度延迟

D启动过程期间，项目干系人的参与通常有助于提高满足顾客需求和期望的可能性

28、在组织中的项目成员在结束阶段感到压力最大。

A职能型B矩阵型C金字塔型D项目型

29、矩阵型组织中的沟通具有特点。

A简单B开放而准确

C比较复杂D项目组成员都拥有相同的报告渠道

30、在项目生命期阶段，消除风险可使项目损失最小。

A项目立项B项目计划

C项目执行D项目收尾

31、通常，项目预算的大部分花在。

A项目计划制订B项目计划实施

C项目变更控制D项目立项

32、一般情况下，项目在阶段变动最大，变动成本最小。

A项目计划B项目计划执行

C项目可行性分析D项目启动

33、项目目标要求遵守SMART原则，关于SMART的解释，错误的是。

AS指Specific（具体的）

BM指Measurable（可测量的）

CR指Reasonable（合理的）

DA指Agreeto（需相关方的一致同意）

34、企业日常运营与项目有许多共同特征，其中不包括。

A两者均需要由人来完成

B两者均受制于有限的资源

C两者均需要进行计划、执行、控制

D两者均需要高素质的人才队伍

35、项目型组织的优点体现在多个方面，其中除外。

A结构单一，责权分明，利于统一指挥

B目标明确单一

C沟通简洁，方便

D强大的技术支持，便于知识、技能和经验交流

36、矩阵型组织存在诸多缺点，其中包括。

A管理成本增加

B组织横向之间联系薄弱，部门间协调难度大

C项目管理发展方向不明，缺少项目基准等

D项目经理极少或缺少权利

37、大多数组织都已形成了独特的、可描述的文化，不含以下。

A组织的共同价值观、行为准则、信仰和期望

B组织对于职权关系的观点

C组织的人才选拔程序

D组织的方针、办事程序

38、以下关于项目阶段的特征的说法中，不恰当的是。

A每个项目阶段都以一个或数个可交付成果的完成为其标志

B任何具体的项目，由于规模、复杂程度、风险水平等原因，阶段可以进一步划分为子阶段

C项目阶段的结束通常以对可交付成果的接收、相关文件的整理存档为标志

D阶段的正式完成不包括核准随后的阶段

39、大多数项目生命周期都具有许多共同的特征，以下叙述错误的是。

A在初始阶段，费用和人员水平较低，在结束阶段达到最高

B在项目的初始阶段不确定性水平最高

C在项目的初始阶段，项目干系人影响项目最终产品特征和项目最终费用的能力

最高，随着项目的继续逐渐变低

D在项目初始阶段不能达到项目目标的风险是最高的

40、以下关于项目生命期的叙述，不正确的是。

A项目经理或组织可以把每个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控

制，并与该项目实施组织的日常运作联系起来。

这些项目阶段合在一起称为项目生命期

B项目生命期确定了将项目的开始和结束连接起来的阶段

C目前尚无确定项目生命期的唯一最好办法

D项目生命周期描述文件必须非常详细

二、思考（28题）

1、什么是项目？

项目的特点有哪些？

2、什么是项目目标？

项目目标的特性有哪些？

3、什么是信息系统集成项目？

它的特点有哪些？

4、说出项目与日常运营的区别与联系？

请指出项目与战略的关系。

5、项目管理的定义是什么？

项目成功的四约束是什么？

6、项目管理需要哪六个方面的专业知识和技术？

7、说说标准和法规的区别？

8、如何理解项目的环境？

9、软技能具体包括哪些方面的内容？

10、项目管理快速发展的原因是什么？

11、IPMA和IPMP分别表示什么意思？

IPMA的资质等级共分几级？

12、我国原信息产业部在推进项目管理方面，采取了哪些措施？

13、一个合格的项目经理应该具备哪些方面的素质？

14、怎样才能做一个优秀的项目经理？

15、什么是项目干系人？

每个项目的关键干系人包括哪些人？

16、项目的组织文化与风格体现在哪些方面？

17、项目的组织结构有哪几种？

各自的优点和缺点是什么？

18、什么是PMO？

它的关键特征有哪些？

它在组织结构中的作用是什么？

19、项目经理与PMO的区别是什么？

20、什么是项目的生命周期？

它的特征是什么？

21、项目阶段的特征有哪些？

22、项目生命周期与产品生命周期的关系是什么？

23、典型的信息系统项目的生命周期模型有哪些？

各自的特点是什么？

24、什么是过程？

要把一个项目管好，至少需要哪几类过程？

25、什么是PDCA？

26、任何项目都必需的5个项目过程组是什么？

各过程的作用是什么？

各过程组包括哪些过程？

27、什么样的项目称之为大项目？

什么是大项目管理？

28、什么是项目组合？

项目组合管理的概念是什么？

29、什么是子项目？