16个经典培训游戏Word文档下载推荐.docx
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（6）这个游戏和工作类似吗？
（7）游戏最有价值之处是什么？
（8）如果再玩一次你会怎么做？
场地应选择在户外草地上进行，以免跌倒受伤。
（1）可以排列不同队形。
（2）绳子可以用尽（难），可以不用尽（易）。
粗棉绳一条、眼罩（依人数而定）。
3、猜猜他是谁？
培训课程开始时，培训师需要知道学员们对即将展开的话题究竟了解多少。
当然，你可以安排所有学员轮流发言，但这样是否略显枯燥、乏味？
有没有想过换一种方式，让交流和分享在轻松、活泼的游戏中完成？
试一试，一定会有令人惊喜的效果。
让学员分享大家的知识和信息 时间：
10－20分钟 教具：
一叠空白卡片 人数：
3－7人。
如果有更多参与者，将他们分成人数相等的小组。
游戏过程：
1.事先准备4－5个与此次培训主题相关的问题。
如果主题是在线学习，培训师可以准备以下五个问题：
（1）你来这儿培训最主要的理由是什么？
（2）对这次培训你最大的担心是什么？
（3）你目前对互联网了解多少？
（4）你用什么型号的电脑？
（5）你认为网页是什么？
2.每人取出一张卡片，写上数字"
1"
，然后在卡片上写下自己对第一个问题的回答。
重复以上步骤，直至答完所有问题。
但每张卡片只能有一个问题的答案。
将卡片写有答案的一面朝下，放在桌子中间。
3.让一位学员将所有卡片打乱，然后分发给每个人，还是正面朝下，一次发一张。
4.宣布游戏时间为10分钟，开始计时。
5.由第一位学员抽取一张卡片，大声念卡片上的内容。
如有需要，可再念一遍。
但不能将卡片给任何人看，以防从笔迹中辨认出作者。
6.除了朗读者，所有学员猜一猜谁是作者，并把自己猜测的名字写下来。
（卡片真正的作者也可以写下他／她自己的名字，当然前提是他／她不是朗读者。
） 7.完成后，大家公布自己的答案。
此时，真正的作者可以揭晓谜底。
凡是猜对者均可得一分，然后将卡片正面朝上放在桌子中间。
8.下一位再选择一张卡片，进行同样的过程。
9.如果只剩下最后一个针对某一问题的答案，朗读者只需将答案读一遍，然后将卡片放在桌子中间即可。
（此次没有必要再猜，因为可通过排除法猜出作者。
） 10.10分钟后立即结束游戏，宣布猜对最多者获胜。
11.最后，让学员继续朗读剩余卡片上的答案，同时揭晓作者。
超级三人组
一个团队中的成员来自四面八方，他们有着不同的文化背景、丰富各异的个性，而且各有所长。
但是他们亦不乏共同和共通之处。
一个真正富有竞争力的团队正是恰到好处地融合了他们的同与异。
了解团队成员的异同点，思考如何充分发挥成员的才能
时间：
30－40分钟
人数：
12－18人，最好是3的整数（也可安排4人一组）
每人一张纸和一枚别针
1．准备：
让所有学员造句，句型：
我是一位________________。
要求：
完成十句完全不同的造句。
将答案写在纸上，并用别针将纸固定于自己的衣服上。
2．开始：
（1）学员自由组合，三人一组。
要求：
小组成员所造句子的相同点要尽可能多。
3分钟。
总结：
其实人们之间的共同点要比我们看到的多。
（2）学员自由组合，三人一组。
小组成员所造句子的不同处尽可能多
即使在差异最大的小组中还是存在某些共同点。
如果有小组其成员没有一句是相同的（虽然此种可能性很小），可邀请所有人集体讨论，一起总结出至少十点相似处。
（3）学员们随意进行三人组合。
共同提出一个有创新精神的创业计划，开办一家公司。
要求最大限度地挖掘小组成员的不同能力，充分利用三个人的智慧。
以下一份计划可供参考：
我们团队的计划是开展用录像带进行英语培训的项目，对象是那些以英语为第二语言的印度籍人。
因为，我对印度比较熟悉，我也有进行教育设计的经验。
霍华德可以利用他在录像带制造上的技能和他柔和的中西部口音，再加上爱达教授英语的经验和女性特有的细心，相信这个计划会非常成功。
5分钟。
（4）每个小组详细阐述他们的创业计划。
最后大家投票选举最佳创业计划。
总结：
善于融合不同的智慧可以使整体在激烈的竞争中始终处于领先。
4、游戏名称：
蒙眼作画
人人都认为睁着眼睛画画比闭着眼要画得好，因为看得见，是这样吗？
在日常工作中，我们自然是睁着眼的，但为什么总有些东西我们看不到？
当发生这些问题时，我们有没有想到可以借助他人的眼睛？
试着闭上眼睛，也许当我们闭上眼睛时，我们的心敞开了。
目标：
1．使学员明白单向交流方式与双向交流方式可以取得不同效果。
2．说明当我们集中所有的注意力去解决一个问题时，可以取得更好的结果。
所有学员用眼罩将眼睛蒙上，然后分发纸和笔，每人一份。
要求蒙着眼睛将他们的家或者其他指定东西画在纸上。
完成后，让学员摘下眼罩欣赏自己的大作。
1．为什么当他们蒙上眼睛，所完成的画并不是他们所期望得那样？
2．怎样使这一工作更容易些？
3．在工作场所中，如何解决这一问题？
1．让每个人在戴上眼罩前将他们的名字写在纸的另一面。
在他们完成图画后，将所有的图片挂到墙上，让学员从中挑选出他们自己画的那幅。
2．教员用语言描述某一样东西，让学员蒙着眼睛画下他们所听到的，然后比较他们所画的图并思考，为何每个人听到是同样的描述，而画出的东西却是不同的，在工作时呢？
所需时间：
10－15分钟
眼罩，纸，笔
5、游戏名称：
连点游戏 这是个带有些性格测试的小游戏，可以用来训练团体合作、找寻问题的解决途径。
游戏可安插在培训课程的任何时段中进行，还可安排在等待迟到者的间隙。
1．说明大多数人是具有竞争性的。
2．训练团队协作。
3．寻求问题的解决方式。
告知所有学员他们要做的是个小游戏，让每人选择一位同伴组成小组，分发给每个小组一张带有许多黑点的图片（如图1）和笔。
讲述任务：
每组中第一位组员首先将两个横向或竖向的黑点相连，小组中第二位成员依样连点，但必须接着前一位所连线的任一段。
然后再由第一位组员继续完成相同的动作。
在游戏过程中，整个线条的首尾不能相连。
如有必要，可以出示样图（如图2）。
游戏时间限定于2分钟左右。
当所有人完成游戏，看看他们的成果，哪个小组中的哪位成员连的点最多。
一些人在描述中会提到诸如输、赢这类的问题，而这些在游戏开始时并没有提及。
然后讨论，为什么他们会将一个简单的游戏看作是一个竞赛。
还可以进一步探讨如假设、团队合作等问题。
1．为什么人们会假设这是一个竞赛？
2．我们能否得到双赢的结果？
3．在工作中有类似情况吗？
可以将所有人分成两个小组，在一块写字板上进行连点游戏。
5－10分钟
样图（图2），每个小组一幅图（图1）和笔
图1
·
·
6、游戏名称:
地雷阵 一家公司、一个团队，彼此间的信任是最重要的。
那么，你所在公司、团队有着怎样的信任度？
如何提升人与人之间的信任感？
做完了这个游戏，你就知道了。
使学员在活动中建立及加强对伙伴的信任感。
用绳子在一块空地圈出一定范围，撒满各式玩具（如娃娃、球等）作障碍物。
学员两人一组，一人指挥，另一人蒙住眼睛，听着同伴的指挥通过地雷阵，过程中只要踩到任何东西就要重新开始。
指挥者只能在线外，不能进入地雷阵中，也不能用手扶伙伴。
1．请问各位在通过地雷阵的时候有什么感觉？
2．平时你在跟其他人互动时是否需要刚才所讲的想法、做法？
3．若再有一次机会，我们还可以加强些什么？
注意:
1．不可用尖锐或坚硬物作障碍物。
2．不可在湿滑地面进行。
3．需注意两位蒙眼者是否对撞。
界限绳一条、障碍物若干。
7、一“圈”到底 人与人之间通过沟通互相了解，达成共识。
此游戏旨在检视一个团队中人员彼此沟通的状况，同时帮助畅通沟通渠道，以推动今后的相互协作。
使学员彼此以语言沟通，完成低难度活动。
所有学员手拉手围成一圈，用呼啦圈穿过所有人的身体回到原位。
在活动过程中，只能以语言为工具，相互拉着的手不能放开，也不能用手指去勾呼啦圈。
计时，可多玩几次，看最快用了几秒完成。
1．各位刚才是如何完成目标的？
2．刚才最关键的改善动作是什么？
3．大胆请教各位，平时工作中是否也能这样互动，相互模仿学习，形成公式？
4．你认为刚才的活动过程中对团队最有帮助的一点是什么？
可以思考以不同方式传递呼啦圈。
呼啦圈两个。
8、耐人寻味的故事 用生动的故事向学员说明，妨碍他们运用在培训中所学知识的阻力不仅来自于外界，而且在于他们自身。
认识和克服自己为自己设置的障碍
时间：
20分钟
过程：
1．讲述北美狗鱼的故事：
将狗鱼放置在一个用玻璃隔开的鱼缸中，鱼缸的另一半里养着些小鱼。
这条饥饿的狗鱼为吃到小鱼进行了无数次尝试，但结果总是撞到玻璃上。
最终它明白了，自己无论如何也够不到小鱼。
然后玻璃隔板被拿掉了，但是狗鱼基于已有经验并不去袭击小鱼，双方相安无事。
狗鱼随后的行为就是狗鱼综合症的表现，特点如下：
￠对差别视而不见
￠自以为无所不知
￠滥用经验
￠墨守陈规
￠拒绝考虑其他可能性
￠缺乏在压力下采取行动的能力
2．集体讨论：
（1）在你认识的人当中，是否有人曾表现出狗鱼综合症？
是些怎样的例子？
（2）我们怎么帮助他人（或自己）摆脱狗鱼综合症？
（3）狗鱼综合症在何种方式下是有用的？
9、"
活动"
告示牌你希望别人了解你吗？
你希望了解他人吗？
其实，都不难。
用新的方法促使学员把重要信息与他人一起分享
教具：
每人一张纸、一支水笔和透明胶带
1．问两三个关于学员个人的问题，把问题用幻灯片或挂图展示给大家看。
给每人发一张纸和一支水笔，请他们把自己的姓名写在纸的顶端，然后写出两三道问题的答案。
问题举例如下：
（1）你最爱吃的是什么？
（2）你的宠物最惹人生气的事是什么？
（3）你近期读过的好书是什么？
（4）你喜爱的影片是什么？
（或者你喜爱的男演员或女演员是谁？
）
2．请学员用透明胶带彼此帮助把答案纸贴在自己肩头（这样他们看上去就像活动的告示牌）。
大家在房间内自由走动，弄清楚谁是谁。
3．如果时间更为充裕，可以让学员自己设计问题，并通过投票的方式选出其中三个。
讨论：
1．对这一集体设计的打破僵局的游戏作何感想？
2．如果再做一次游戏，你最想知道哪方面的信息？
10、游戏名称：
"
破冰"
游戏
"
之意，是打破人际交往间怀疑、猜忌、疏远的篱樊，就象打破严冬厚厚的冰层。
这个"
游戏帮助人们放松并变得乐于交往和相互学习。
以下是此游戏的几个玩法方面：
l低风险的破冰游戏例子包括
·
让人们自我介绍。
两人一组组成一对，要求每一拍档介绍同组另一拍档的名字、工作等情况。
让人们介绍各自不同的培训经历。
将所有参与者的从商年数相加，指出相互学习的重要性。
l更富挑战性、耗时的破冰游戏包括
显示团队合作的价值
参加者根据所给的特殊声明书中所列清单扮演拾荒者。
他们将与同班的学员在这场比赛中竞争，为鼓励互相认识，对那个最先完成任务的人给予奖励。
注意！
不是所有的破冰游戏都会起作用。
有一些甚至会出现反弹，给你随后的培训造成阴影。
为避免此种结果，考虑以下方面：
调整长度以适合个案。
一个2至5天的培训可教复杂的破冰游戏，一个几分钟的快速练习则适合一天以内的课程。
了解你的听众，并不是所有的成年人都愿意一开始在教室做一些他们觉得有点琐碎的小事。
一般而言，地位越高的人越不愿冒险做可能使他们看上去愚蠢的游戏。
人们的穿着打扮可能给你一个暗示，帮助你判断一开始究竟有多少学员愿意冒险尝试。
你应根据他们的穿着打扮来选择游戏的开放性。
已经互相认识的人会发现这类练习没什么意思。
来自不同公司的人组成的学员往往会感觉破冰游戏有助于相互了解。
在企业内部举办的培训应选择较少冒险的破冰游戏。
实践中我们已发现，从破冰游戏中学到的如何处理"
软件"
（例如避免磨擦和人际交流）所获得的好处远大于学习电脑软件，而且，经常与他人合作的学员比那些只与少数人合作的人更愿意参加特殊的练习。
11、性格类型测试 目标：
鼓励参加者放松，介绍人们在性格方面是有差异的。
过程：
分发一份画有4种几何图形的复印件，指导每一个参加者选择一项最能代表他/她个性的图形。
通过举手表决分别统计4个选项的总数。
接下来进一步建议每个参加者认真选择与各种类型相关的细节特征。
1．这类人是有智慧的，目标明确，理性，并且是一个优秀的决策者。
2．这类人是坚定的，可信赖的，保守的，意志坚定。
3．这类人总是不满于现状，相信直觉，有冒险精神。
4．这类人强烈关注性。
讨论问题：
1．在哪些方面人们是截然不同的。
2．通过这种测试是否可将人进行划分。
3．讨论将人定型的危险性。
物质要求：
文字资料、投影片、图表
大致所需时间：
5分钟
性格类型 提示：
观察以下几个几何图形，请选择一个最能代表你个性的，并在下面打"
×
。
12
34
12、蜘蛛网
形式：
全体学员，13人一组为最佳*类型：
团队建设*时间：
15-20分钟*材料：
用绳子编成的蜘蛛网一张及说明书一份
*场地：
空地活动目的：
让学员们体会计划的重要性及团队合作的精神操作程序：
1.培训师先找一位领导及一位观察员，单独向领导交代任务并给他一份说明书：
-全体人员必须从网的一边通过网孔过到网的另一边-在整个过程中，身体的任何部位都不得触网-每个洞只能被过一次，即不能两人过同一洞-你们的目的是要获取最好成绩2.由领导回到小组中传达培训师的指令。
3.培训师及观察员开始观察小组在听领导分配任务时间的反应，以及他们的计划能力。
4.观察员记录小组在执行任务的过程中都出现些什么问题，包括计划方面，沟通方面。
有关讨论：
·
你对计划的重要性有什么认识，你认为这次活动的计划做得怎样。
该游戏最难的地方是哪里，怎样改进。
在活动过程中，你感觉团队的合作精神怎样，是否有信任感。
13、九个点
形式:
全体学员以个人形式完成
类型：
创造力和解决问题
5－10分钟，包括讨论
材料:
将解决方法制成投影片
场地：
教室
活动目的:
告诉学员他们固有的思维模式会阻碍他们学习新事物。
操作程序:
1.将九个点的图形（如图一所示）展示给学员看。
请大家在自己的纸上将这九个点画下来。
然后请大家分别动脑筋，只用四条相接的直线（每条直线必须连贯，而且不能相互重叠），将这九个点连接起来。
2.给学员几分钟时间，让他们进行各种尝试。
3.然后请一位已经完成的学员上台来进行解答。
或者讲师可以用投影仪将图二所示的正确答案展示给大家看。
关键之处
解决问题的关键在于要打破脑海中九个点形成的正方形，向外拓展。
其它可选操作方法
在学员完成上面的任务后，请他们这次只用一条线来连接这九个点。
答案一：
将纸折叠起来，使点所在的三条线非常接近，然后用一支粗头的笔就可以将九个点一笔连接起来。
答案二：
用一支大号毛笔可以轻易地将九个点一笔连成。
图一
图二
有关讨论:
*在我们尝试将这九个点连接起来时，哪些观点影响了我们？
（可能的答案：
我们将这九个点看作是一个正方形，并在这个局限中进行各种努力，但一直没法顾及中间的一点。
*有什么关键性的东西可以帮助我们摆脱这种困惑？
（我们应当摆脱我们自己或别人为我们设下的思想上的局限）
*这个练习对我们的培训和工作有什么启发？
14、撕纸
所有学员，以20人左右的小组最为合适
沟通技巧
15-20分钟
需要全班总人数×
2的A4纸（废纸可以）
为了说明我们在平时的沟通过程中，经常使用单向的沟通方式，结果听者总是见仁见智， 个人按照自己的理解来执行，通常都会出现很大的差异．但使用了双向沟通之后，又会怎样呢，差异依然存在，虽然有改善但增加了沟通过程的繁杂性．所以什么方法是最好的？
这要依据实际情况而定．作为沟通的最佳方式根据不同的场合及环境而定．
1.给每位学员发一张A4纸。
2.培训师发出单向指令：
-大家闭上眼睛
-全过程不许问问题
-把纸对折
-再对折
-把右上角撕下来，转180度，把左上角也撕下来
-睁开眼睛，把纸打开
培训师会发现有各种各样的答案。
3.这时培训师可以请一位学员上来，重复上述的指令，唯一不同的是这次学员们可以问问题。
完成第一步之后可以问大家，为什么会有这么多不同的结果（也许大家的反应是，单向沟通不许问问题所以会有误差）．
完成第二步之后又问大家，为什么还会有误差（希望说明的是，任何沟通的形式及方法都不是绝对的，它依赖于沟通者双方彼此的了解，沟通环境的限制等，沟通是意义转换的过程）．
15、建绳房
全体学员分成3个小组，每个小组为5人，共有15人组成
领导力训练，沟通技巧
30-40分钟
3条绳子分别为长度20米，18米，12米，15个眼罩
空地
锻炼团队中的领导能力，增强队员之间的沟通能力，从而达到和谐完成任务的目的。
操作程序
第一阶段
1.培训师先把15人分为3个小组
小组1：
20米的绳子
小组2：
18米的绳子
小组3：
12米的绳子
2.培训师发给每人一个眼罩，并通知他们带上眼罩后
建一个三角形
建一个正方形
建一个圆形
第二阶段
1.当完成第一阶段后，培训师现在告诉了3个小组的全体人员，要他们统一起来建一个绳房子。
你对比第一阶段及第二阶段，哪一个阶段更加混乱，为什么？
如果你是作为领导，你会怎样组织第二阶段以尽快更好地完成任务？
16、我是记者
所有学员，以成对形式完成
在正式上课之前，作为培训师对每位学员的背景的了解以及学员们之间也应该有一个基本的了解，同时也测试学员们的表达技巧
15分钟
纸和笔
让培训师对前来上课的学员背景作进一步的了解，从而帮助掌握课程讲授的深浅程度，也是让学员们相互了解的好机会，增强学习气氛
1.让学员们找到自己的拍档，最好不要是太熟悉的人，然后其中一人作为记者对这位拍档进行采访，采访的形式及内容都由自己而定，时间为3分钟。
你的目的是在3分钟内尽可能获取有深度的信息,要求你在采访过程中做笔记，完成后再进行角色交换。
2.完成采访后，每位学员要把采访来的信息做一次一分钟的演讲，目的是把你所采访的人以最佳的表达方法介绍给大家。
3.时间由培训师掌握，如果培训班很大，演讲只能以抽查的形式进行。
评价记者的信息收集能力，组织能力及表达能力。
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