运动场施工方案样本文档格式.docx
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第一节安全管理体系
第二节安全管理办法
第十章冬雨季施工办法
第一节冬季施工办法
第二节雨季施工办法
第十一章环保管理体系与办法
第一节环境管理体系
第二节建立环保制度
第三节环保办法
第十二章文明施工
第一节文明施工概述
第二节文明管理机构
第三节文明施工管理办法
第十三章地下管线及其她地上地下设施保护加固办法
第一节加固保护工作因素和准备工作
第二节加固保护工作组织机构及其职责划分
第三节加固保护工作布置
第十四章民工管理及民工工资支付保证办法
第一节民工管理
第二节民工工资支付保证办法
附表一拟投入本标段重要施工设备表
附表二拟配备本标段实验和检测仪器设备表
附表三劳动力筹划表
附表四筹划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六暂时用地表
前言
近几年来，我公司已先后承担了大批大中型工程建设项目。
这些项目经业主、质监、设计和监理单位检查都完全满足国家验收原则和施工合同规定，特别是工程质量和施工进度具备明显优势。
我公司派出责任心强负责人，对项目质量、速度、标化等进行直接有效管理和控制，满足和平衡了施工生产中诸要素需求。
本《施工组织设计》是我单位对本工程投标文献之一，它体现了我单位对本工程施工总体构思和布置，是一部对工程质量、安全、工期筹划、资源配备、总体布置以及文明施工等方面进行程序化管理大纲性文献。
若我单位有幸中标承建本工程，咱们将根据本《施工组织设计》所拟定原则、办法、资源配备等全力投入，严格遵循关于施工及验收规范，在图纸会审之后，进一步编制详细《施工组织设计》及分部工程《作业筹划》，形成完整工程技术文献，用以指引工程施工，保证本工程质量、安全、工期等目的顺利实现。
咱们目的是在满足合同前提下，在工程质量上、承包管理重要环节上、现场施工文明限度上均达到业重规定目的。
在建设项目实行阶段，将采用各种有效办法，强化施工过程中质量事前、事中、事后三阶段控制，使工程建设满足设计规定和功能规定，咱们将切实搞好施工进度筹划与项目总进度筹划衔接，保证项目进度总目的顺利完毕。
我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是公司永恒主题，以优质服务让顾客满意是咱们庄严承诺质量方针。
第一节工程概况
项目名称:
项目业主：
建设地点：
筹划工期：
180日历天。
施工范畴：
施工图及工程量清单。
重要施工内容：
1.塑胶跑道、运动场场坪；
2.看台；
3.排水边沟等。
详见工程量清单和施工图纸。
第二节编制根据
1.建设单位提供本工程工程量清单和招标文献等有关资料；
2.本工程所处人文环境、地理环境及气候特性等施工条件；
3.根据我司机械设备、技术实力和类似工程施工积累施工经验；
4.踏勘工地现场、调查工地周边环境条件所理解状况和信息；
5.国家现行建筑工程施工、验收规范及操作规程、质量检查评估原则，重要如下:
（1）《工程测量规范》（GB50026-）
（2）《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-
（3）《砌体工程施工及验收规范》GB50203-
（4）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-
（5）《塑胶跑道国标》GB/T14833-93
（6）《塑胶面层运动场地建设与保养》
（7）其他与本工程施工关于工程文献及规范规定。
6.编制阐明：
本施工组织设计是严格按照该工程招标规定进行编制。
我公司高度注重本次施工组织设计编制，召集负责过类似工程施工管理关于人员进行该施工组织设计编制，力求重点突出，有针对性。
第一节施工组织机构
一、施工组织构造框图
二、机构设立
1、依照本性质、特点和实际状况，为了加强工程施工现场管理，保证工程顺利完毕，如中标，我公司及时成立该工程项目经理部，设项目经理、技术负责人（项目总工）及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。
项目经理部重要成员一览表
序号
职务
人数
职责范畴
1
项目经理
负责项目部全面工作
2
技术负责人
内业技术、质量、安全、进度
3
施工员
负责项目施工
4
质量员
质量、现场文明、进度
5
安全员
安全、进度、现场文明
6
材料员
材料、周转料具
7
造价员
工程预算、成本预算
8
测量员
施工测量
9
实验员
材料及试块等取样、送检
10
记录员
制定施工筹划并负责检查，协调、控制
2、项目领导层：
该项目经理部专设项目经理、技术负责人（项目总工）等管理人员，构成以项目经理为首精明强干领导班子，全权组织该工程生产诸要素和实行动态管理。
3、项目管理层：
相应成立各专业管理部门，设立如下：
①施工组：
负责本工程所有施工管理。
②质安组：
负责工程工程质量、安全生产、文明施工管理。
③技术组：
负责档案资料、工程技术资料等管理。
④材设组：
负责工程材料筹划和组织材料进场，现场暂时电设计布置、现场机具设备操作、维修、保养等。
⑤后勤组：
负责职工医疗、职工食宿、现场卫生等。
⑥财务组：
负责项目资金统筹筹划、安排及合理使用。
4、项目作业层：
重要为现场一、二线工人，由具备较好操作技术和操作经验自身职工队伍构成，配合有建制、有操作技能劳务作业队伍作为补充。
三、组织形式
1、本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本公司法人代表委托，负责合同实行乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目的全面负责，有下达指定性筹划权力。
拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，依照合同规定向公司负责，公司向建设单位负责。
2、项目经理部所设各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必要各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，群策群力，团结一致，加强管理，科学安排，使工程达到预期目。
四、项目管理人员岗位职责
1、项目经理
（1）项目经理为工程项目第一质量负责人，对该项目工程质量和安全直接负责。
（2）负责合理组织资源，对的解决质量与工期、质量与产值、质量与消耗关系和在筹划布置和贯彻施工任务时，同步贯彻质量保证办法和安全保证办法，保证项目工期和质量目的实现。
（3）组织项目质量检查，组织分某些项工程评估，配合公司施工处、质安处等部门搞好各项管理工作。
2、技术负责人
（1）负责项目质量技术工作，对工程质量负技术责任。
组织修改和完善施工组织设计，制定项目工程质量保证办法。
（2）负责参加图纸会审，组织整顿图纸会审纪要；
负责向各工长进行技术和质量原则、规定等交底。
（3）负责技术管理和新技术实行；
参加项目工程质量检查；
参加分部、分项工程质量评估；
审查现场实验人员提供实验报告等。
3、施工员岗位职责
（1）组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计施工；
组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管分某些项工程质量负责。
（2）对班组进行技术交底；
组织办理隐蔽工程验收；
参加分部、分项工程质量检查评估和项目质量检查。
（3）及时编制和填写各类技术资料和质量记录，保证技术档案完整。
（4）负责项目计量管理工作和现场文明施工实行工作及质量和安全隐患整治。
4、内业技术员岗位职责
（1）负责项目技术资料，质量记录收集、检查、整顿、保管、归档工作，竣工资料整顿、编目、装订和移送工作。
（2）负责和公司技术、质安等部门业务联系（指负责有关文献和资料分发、保管、上报等）。
（3）提出项目重要材料需用量筹划，参加施工组织设计（方案）编写工作，负责项目质量保证体系运营和质量记录收集、整顿工作。
5、材料员岗位职责
（1）负责进货品资质量、数量验证，告知项目实验人员取样送检，收集合格证明文献提交内业技术员。
（2）负责现场物资标记，并记入施工现场收料台帐；
负责关于方面联系工作，做好不合格或不合用记录。
（3）负责对进入项目物资贮存、保管、发放。
（4）负责联系不合格物资退货事宜。
6、质量员岗位职责
（1）公司委派专人驻工地负责质量监督检查。
（2）检查工程质量，监督施工人员按规范、原则规定施工，对发现普通质量问题规定随时纠正，发现重大质量事故隐患有权规定停工解决，并负责解决后验证。
（3）指引班组自检、互检、核查班组质量自检记录，核定分某些项质量级别。
（4）对原材料、半成品质量进行监督检查，制止使用不合格品。
（5）参加隐蔽工程验收；
参加质量检查与普通质量事故调查解决。
（6）参加项目质量检查，整顿检查记录，并上报公司关于部门。
（7）收集整顿质量检评资料；
编制项目质量报表上报公司施工处。
（8）有权随时向上级反映本项目施工中违章现象。
7、安全员岗位职责
（1）由公司委派专职安全员负责该工程安全管理工作。
（2）安全员应对该工程安全生产负直接责任；
每天应做好现场安全巡视工作。
（3）组织实行安全技术办法和负责现场文明施工；
进行安全技术交底；
检查机械设备，合格后方可使用。
（4）认真检查和消除安全隐患，有权制止违章指挥和违章作业行为。
（5）发生工伤事故应及时报告，保护好现场，并参加事故调查解决。
8、计量实验员岗位职责
（1）按规定及时检查各种计量器具，保证其完好性和精确性；
（2）按规定对各种进场原材料进行抽样和检查，及时分发报告单，负责现场试件取样和送检。
（3）负责按砼、砂浆配合比进行原材料严格计量，并作好砼、砂浆搅拌台帐记录。
（4）对提供各种实验成果资料质量负直接责任。
9、后勤管理员岗位职责
（1）负责办理在场员工人生保险和对员工进行遵纪守法、防火、交通安全和现场施工安全教诲。
（2）负责搞好员工食堂和现场清洁工作。
（3）负责现场保卫工作，防止盗窃、中毒、火灾等事故发生。
（4）搞好现场医疗服务工作，派值班医生进行现场巡视，对工伤事故采用积极急救办法。
10、造价员岗位职责
（1）负责施工中工程预、决算及劳务队决算工作，检查合同履约状况，并作好记录；
并及时做好工程量完毕状况记录，并搞好对业主计量和报价等工作。
（2）负责资金往来，做到专款专用；
负责工程成本核算，保证工程资金适时投入，保证工程能顺利施工。
11、机械员岗位职责
负责现场机械设备管理工作，经常检查、维修和保养，保证机械完好率在95%以上，运用率在80%以上。
第二节项目管理目的
我公司强化项目质量管理，信守“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最先进工程产品贡献于社会”承诺。
选配高素质项目经理及现场工程技术管理人员实行项目管理，精心施工，严格履行合同，以“一流项目管理、一流工程质量、一流文明施工、一流安全办法、一流效率、一流服务”保证工程质量。
一、质量目的
严格按照国家现行《工程施工质量验收规范》组织施工，保证工程质量一次性验收合格，保证工程资料完全齐备。
二、工期目的
该工程工期180个日历天，在保证工程质量前提下，我单位将在施工过程中严格按此总工期进行极限控制，决不延误工期。
三、安全生产目的
在施工中认真执行“安全第一、防止为主”方针，并按五无原则“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无崩塌”和安全操作规程精心组织施工。
结合本工程详细状况，制定严密安全管理制度，以保证安全生产。
本工程安全生产目的为：
轻伤频率不大于2‰、重伤频率为0‰、无死亡事故、无机械设备事故，达到“安全施工原则化现场”规定。
四、文明施工目的
成立以项目经理为首“现场文明施工管理小组”，组织领导施工现场文明施工管理工作。
严格遵守国家颁布法律，本工程将严格按原则化文明工地规定进行管理，达到文明工地十二条规定。
在施工现场总体规划上充分考虑施工环境，把文明施工、减少噪音、妥善安排施工时间以及保证良好周边环境作为一项重要任务来抓。
结合工地实际，制定切实可行办法，统一指挥、统一协调，保证文明施工。
1.基本施工前，应认真阅读设计图纸、地质勘探资料和关于技术文献，完毕图纸会审和三通一平工作。
2.引测布置好施工测量基准点和基准线。
3.基本施工各种机具设备到场就位安装调式正常待用。
4.搭好生产用时设施和必要生活暂时设施。
1、技术准备
A、在开工前项目经理组织现场施工人员，认真审查图纸、领略设计意图，明确工程内容，分析重点环节，掌握施工重点办法。
B、开工前组织关于人员进行入场教诲，认真学习施工规范、规程、原则，然后由技术负责人向管理层次分级作好技术交底工作。
C、依照调查和现场条件及地勘资料和图纸编制施工组织设计，必要时再编制专业施工方案和补充作业指引书。
D、建筑材料、机械设备、劳动力筹划依照施工需要按期按量组织进场。
E、对原材料半成品和成品做检查、检测工作。
2、施工现场准备
A、做好供水供电管线，暂时工棚搭设。
材料堆放和保管在施工过程中解决，布置好场内施工排水沟，将施工和生产生活污水排浮现场，保证施工现场文明施工。
B、依照基本平面布置图作好测量放线工作。
为基本开挖作准备各轴线和相对标高用红油漆作好控制标记。
3、施工现场平面布置
施工现场平面布置详见总平面图（附表五）
4、施工现场暂时用水用电
A、施工用电：
现场施工用电由建设单位指定电源接入现场搭设暂时配电房，现场用电按施工用电总平面布置图埋地设立。
B、施工用水：
依照本工程项目工程规模、工程特点、现场平面条件及建设周期，在建设单位指定水源接口，铺管到各个施工用水点。
为防止暂时给施工持续作业导致影响，在现场搅拌站设蓄水池，以保证施工正常进行。
5.机具、材料准备
（一）施工机具准备
依照施工组织设计中拟定施工办法、施工机具、设备规定和数量以及施工进度筹划安排，编制施工机具设备需用量筹划，组织施工机具设备进场。
（二）建筑材料准备
1、依照工期及进度筹划编制工程所需材料用量筹划，作好备料、供料工作。
2、依照材料需用量筹划，做好材料申请、订货和采购工作，使筹划得到贯彻。
3、构配件加工订货准备
依照施工进度筹划及施工预算所提供各种构件配件数量，并编制相应需用量筹划，组织构配件进场。
按施工平面布置图作好存储和保管工作。
4、劳动力准备
（一）依照该工程特点和施工进度筹划规定，拟定各施工阶段劳动力需用量筹划，事先做好特殊工种筹办。
（二）对进场工人进行必要技术、安全、思想和法制教诲，教诲工人树立“安全第一、防止为主”对的思想，遵守关于施工和安全技术法规，遵守地方治安法规。
（三）生活后勤保障工作：
在大批施工人员进场前，必要做好后勤工作安排，为职工衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真贯彻，以便充分调动职工生产积极性。
5、气象资料调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程均衡施工，制定冬雨季施工办法。
第一节工程进度筹划
一、工程工期
该工程工期为180个日历天，我单位在施工中将严格按此总工期进行施工，保证工程准时竣工。
二、施工进度筹划网络图
1、在工程正式开工之前，必要严格按照合同规定总工期规定，提出工程施工总进度筹划，对其科学性和合理性进行认真审查。
并向项目监理提交一份阐明工程施工顺序施工筹划。
现简要阐明如下内容：
（1）各工作顺序、筹划开工时间和竣工日期，施工进度以及各项工作在每月底合计完毕工作量或占应完毕工作量比例。
（2）最后竣工日期和恰当状况下阶段性竣工日期。
2、本工程进度筹划按阶段进行安排，分阶段完毕，各阶段完毕时间详见施工进度筹划网络图。
3、本次提出施工进度网络图为总控制性筹划。
我公司一旦中标，还应认真研究和分析工序安排和作出详细施工作业筹划，规定在规定期间内完毕其施工任务。
公司和项目部要认真进行检查和监督，对未完毕筹划者，应找出因素，制定出详细补救办法，同步应予以惩罚，对任务完毕好单位和个人应恰当予以奖励。
注：
筹划开、竣工日期和施工进度网络图详见附表（附后）。
第二节工期保证办法
（一）工期组织保证办法
本工程一旦中标，将作为我公司重点工程，进行科学管理、精心组织、精心施工，以筹划为龙头，认真搞好工序穿插和搭接，适时进行资金等投入，以保证本工程工期正常。
1、严格实行项目施工管理，成立一种具备丰富管理经验和拼搏精神项目经理部，完全按项目法进行施工，提高项目管理人员素质，对本项目质量、安全、成本等综合效益进行有效控制，周密组织施工，协调各工种间配合和各工序穿插交叉，及时解决问题。
2、项目经理部设生产筹划记录员，专门负责制定施工筹划并负责检查、协调、控制，筹划记录员精通项目施工全过程，有协调、组织才干，积极定期与业主、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其他关于单位进行交流，改正局限性之处，以保证工程施工和谐外部环境。
3、实行目的分解，责任到人。
项目经理全面负责进度筹划，按照总体工期规定，督促各施工队伍，制定工程进度筹划并审定，规定其进度筹划必要控制在总体进度筹划之内，与总体筹划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。
由技术负责人和各专业工长详细执行。
操作人员则服从安排，积极投入工作，并保质、准时完毕各自任务，内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理。
公司生产部门定期核算工程进度，并督促其按进度执行。
4、建立施工例会制度，各专业施工队每天向项目经理递交日报告，项目经理部通过周会和月度协调会检查周筹划和月筹划完毕状况，通过日报告来检查日施工生产状况，对施工浮现问题随时进行协调，解决各专业和各工序搭接，安排合理穿插作业，保证生产筹划顺利实行。
5、对于交叉作业区域，做分区域施工筹划，在控制上，依照总进度筹划提出此部位、区域控制筹划，然后由筹划记录员召集有关作业班组详细列出必要工序，每个作业组何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理交接手续，所有一一列出，最后形成一种独立分区筹划，下发各班组，使各班组责任明确且互相监督，保证施工按进度筹划进行。
6、提前做好准备工作，每项工作区域施工开始前，由施工协调部召集有关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其他作业条件等问题，使工程顺利进行。
7、定期检查筹划完毕状况，涉及工程形象进度，资源供应状况及管理进度状况等；
及时发现、解决影响进度因素；
对于滞后进度及时采用办法，组织力量限期跟上，切实避免因滞后合计而导致无法保证工期顺利完毕现象发生。
（二）工期技术保证办法
1、现场工程部要充分理解和掌握设计文献，与设计部保持密切联系，及时解决设计文献浮现各项技术问题，保证设计文献对的和施工持续性。
2、搞好建设单位、设计单位、监理单位、质检部门及有关部门协调配合，争取她们支持，尽量将各种设计变更拟定在施工前，减少误工，避免迟延工期。
3、狠抓核心工序施工，编制核心工序施工筹划，在人、财、物等方面保证核心线路施工。
在抓好核心工序施工同步，认真做好其他工序穿插和准备工作，为转入下道工序施工创造条件。
同步加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分某些项一次验收合格。
4、项目技术负责人全面主持技术工作，为尽快熟悉、会审图纸打下基本，并编好专项施工方案及作业指引书。
此外，现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中浮现技术难题，杜绝因采用技术办法不当，发生技术事故而影响工程工期现象发生。
5、加强技术管理力度，以适应施工进度需要。
已经拟定方案，及时告知各施工工长和施工班组。
暂时性修改，要及时制定相应技术解决办法。
对也许影响工程质量和进度问题。
要积极向监理、甲方及早提出，尽量避免事后解决。
6、各施工工艺要科学细致，工序要合理紧凑，工期安排要恰当。
切忌松劲懒散，保证工时充分运用。
7、科学地组织劳动力，对其实行动态管理。
同步配备专业操作技术较强各工种班组长，各班组长具备一定组织能力，组织工人操作、自检，减少因质量不合格返工导致返工而影响工期现象发生。
8、工种安排要灵活机动，应依照工程进度，集中使用，灵活配备，以分工为基本进行协作。
在空间上并列，以保证工作持续性、统一性、规划性和程序性，提高工作效率。
9、加强各工种之间协调配合，共同搞好施工方案和工序插入安排，力求协调一致，合理运用空间。
10、安排足够劳动力，加快工作进度。
逐日检查完毕状况，如有迟延状况应及时分析因素，采用有效办法补救，力求每周筹划按期完毕，以保证月筹划实现，从而保证工期按总工期规定完毕。
11、准时召开生产协调会议，从劳动组织优化，材料设备管理，技术安全保证，质量进度规定等方面贯彻详细问题，群策群力，以合理工艺、严密管理促使进度筹划实现，杜绝返工、减少返修，消灭无效工时消耗。
12、加强分级施工技术交底，让施工人员理解施工办法、施工工艺、施工质量及工期规定，做到定性定量管理。
13、增长夜间照明设施，保证现场夜间安全施工。
（三）工期资金保证办法
充分资金是本工程得以顺利完毕保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。
1、保证本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。
2、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护办法资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。
（四）材料供应保证办法
1、内业技术部提前15天（大宗材料提前30天）提出详尽材料需用筹划，保证材料准时供应。
2、材料部门依照材料筹划规定提迈进行市场摸底询价，需业主审价材料提前送样请业主认定，使工程材料供应充分、及时，材料员与工长、内业技术配合，做好季节性材料储备。
3、及时制定、核算预制构件加工筹划，以满足订货、加工必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。
4、加强施工预见性，所有材料及半成品供应应较实际进度提前3—7天进场，保证施工顺利进行，各种材料及半成品检查资料均应同料进场。
（五）工期机械设备保证办法
1、我公司能及时解决本工程所需机械设备，具备一整套机械维修保养制度，机械完好率在95%以上，现场配备机械员具备丰富机械管理经验，在本工程最大限度提高运用率，有利加快工程进度。
2、施工现场对机械及其易磨损部件，必要经常维修检查，并储存备用件，加强保养，作好使用台帐记录，掌握机械磨损规律。
（六）工期奖惩办法
为保证本工程按照筹划工期保质保量地顺利施工，公司在贯彻一系列管理办法同步，制定奖惩办法，以鞭挞后进，勉励先进，运用经济杠杆来调动生产工人积极性。
1、制定工序工期奖惩办法，对某些直接影响到下道工序开工和总工期核心工序，项目经理部依照总体筹划在向各专业施工队伍下达作业筹划同步，进一步明确负责人和完毕时间，对提前或推迟完
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