毕业论文一稿.doc

毕业论文一稿.doc

《毕业论文一稿.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《毕业论文一稿.doc（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

国家开放大学开放教育行政管理专科毕业论文

企业行政管理中的冲突及改革思路

姓名赵永涛

学号1564001402575

工作单位宁夏泰瑞制药股份有限公司

联系电话18195348333

所在分校青铜峡电大

指导教师周凤珍

宁夏广播电视大学

2017年03月

6

写作提纲

一、内容摘要

二、关键词

三、企业行政管理内容

四、企业管理中存在的冲突

五、企业管理中冲突具体对策

六、我国行政管理工作的改革思路

七、总结

八、参考文献

内容摘要

2016年，在竞争激烈的市场环境下，企业要想站稳脚跟必须提升自身核心竞争力。

企业行政管理作为自身稳定发展的核心内容，也是管理者和员工之间沟通的枢纽，企业行政管理发展直接关系到企业内邢的情况，在企业发展中起到决定性作用。

但随着经济快速发展，企业迫切提升自身竞争力的同时，自身行政管理中存在的冲突逐渐凸显出来。

在企业的内刑管理中，行政管理工作是非常重要的一个组成，它处于企业内邢领导和管理的核心邢分，连接着各个邢门的工作分配。

不过，总体来看我国现在有很多企业内邢的行政管理工作都存在着一定的问题，针对于此本人就如何改革的思路分析进行了以下的论述，仅供参考。

关键词：

行政管理、冲突、改革思路

正文

企业行政管理即是企业为了自身的稳定发展，在激烈竞争的市场中站稳脚跟，要求行政管理部门制定一整套完整的企业管理制度、方法与原则。

一般情况下，企业行政管理在企业经营生产起到服务、协调和管理的作用，并通过服务、协调与管理的方式来保证企业可持续发展，对企业发展具有深远意义。

然而企业在实际进行行政管

理的过程中存在的冲突是无法避免的。

因此企业要想在竞争激烈的市场中生存下去，就必须按照自身发展的情况，制定有效的解决措施来解决企业行政管理存在的冲突。

一、企业行政管理内容

企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念。

企业行政管理既非一般的政府行政管理，也非企业管理，其涵义是指：

企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。

在企业中地位：

企业行政管理体系推动和保证着企业的生产、资金、经营等业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。

行政管理工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业其他方面，也不同于政府机关的行政管理，具有相当的特殊性。

因此，在现代企业中，行政部门是企业重要的管理部门。

做好行政管理工作是企业有效运转的重要前提，也是经营者提高企业管理水平的一个切入点。

二、企业行政管理中存在的冲突

1.管理方式和实际脱节。

在企业行政管理的过程中部分企业仍存在这样的情况:

企业行政管理工作人员没有了解掌握企业实际经营生产的情况，无法满足企业自身发展需求，使得行政管理工作流于表面，这样不仅给企业实现有效的行政管理带来影响，还会造成企业人力和物力闲置，从而影响到全体职工的工作积极性。

2.行政管理体系不完善。

我国长时间实施计划经济体制，在这一背景下，使得企业没有按照现阶段经济发展的潮流，结合社会发展的需要，建立完善行政管理体系，导致企业失去活力。

加上企业行政管理人员索质较低，不具备相应的知识理论基础与专业技能，对实际工作指挥不当，导致企业内部结构混乱，也是企业行政管理发生冲突的主要因素。

3.管理工作缺乏系统性。

企业行政管理工作没有一个完善的系统机制，使得工作人员在实际进行企业行政管理的过程中无法可依、无章可循，导致企业在实际进行行政管理的过程中出现混乱，直接影响到企业进一步的发展。

例如对于企业办公室内部、后勤事务和文档工作等管理项目，虽然属于行政管理的范畴，需要行政管理工作人员

统筹安排，但并不是企业行政管理的重点。

要想实现企业行政管理的价值，应将重点放在系统工作的调整与安排上，统筹安排，做好行政管理工作，从而确保企业行政管理有序进行。

三、企业行政管理中冲突的具体对策

1.管理手段要与实际结合。

企业在实际进行行政管理的过程中必须保障行政管理手段和实际工作相结合，防管理工作出现形式主义，杜绝一切工作流于表面。

特别是企业行政管理工作人员在管理的过程中遇到不明自的问题和管理情况不明确的时候，不能胡乱指挥。

此外，完善一线部门服务设施建设，摒弃过去“为管理而管理”的传

统管理观念，企业行政管理人员应定期走访各个部门，深入到实际工作中了解企业工作状态，了解一线工作人员的生活服务设施状况，掌握一线职工的真实需求，明确企业服务观念，让行政管理工作人员行使工作和统筹规划，合理安排，让他们集中精力投入到企业生产运营中进而有助于按照各个部门之间的实际需求进行企业文明建设。

2.建立完善的行政管理体系。

企业在完善行政管理体系的过程中应将权力体系、技术体系与事务体系加入行政管理体系，然后按照权力体系、技术体系与事物体系对有关的构建行政管理机制工作进行相应的展开工作，使企业内部各个资源发挥出更大的效用，从而有效的配合行政管理工作。

此外，针对行政管理工作与激励方向的问

题，企业理应建立一个人才录用选拨体系，制定人才引进计划，每年分批从大专院校和人才市场中吸纳与引进行政管理工作人员，对自身行政估算能力人才结构不合理的问题进行调整、改善。

然后制定培训规划，坚持走出去，请进来的培训方法，定期将行政管理工作人员送到合作的专职院校接受培训，提升他们的专业理论知识，从而培养出符合企业发展需求的综合型人才，为建立完善的行政管理体系注入新鲜血液。

3.保证行政管理中作的合理性。

为了提升企业稳定运行的高效性，在实际进行企业行政管理的过程中对于每一个细节工作人员必须保持严谨的态度，严格按照企业行政管理的具体规定进行管理，将行政管理工作落实到位，从而保证每一项创新措施的实施具有合理性。

此外，企业还应按照自身运行的实际特点，明确行政管理部门的工作职责，以免出现相互扯皮的情况。

并赋予行政管理工作用人员更多的正能量，让各个部门之间相互协调、配合工作，从而实现企业经济利润最大化。

四、我国企业行政管理工作的改革思路

1.引进、培养专业的人才提高工作效率。

对于企业而言，管理不仅需要有完善的企业内部行政管理的制度，它的发展还需要拥有专业和高索质的内部管理人才来做好行政管理工作。

企业可通过外部的高薪聘请，吸引优秀的行政管理人才提升企业的行政管理工作的水平。

当然企业也可以进行相应的人才储备工作，通过培养管培生或者定期对于企业中的部分优秀的员工进行培训，从而不断提高他们的专业索养，最终工作的效率和效用也得到增强。

2.以企业需求为主提升企业的中作效率。

当然，企业的行政管理工作也需要进一步以企业的实际发展需求为主，基于企业内部的发展战略分阶段按季度地具体落实一个个小的发展目标。

通过这样将长期目标不断分散成为小的短期目标去实现，可以在一定程度上降低企业的工作压力，帮助员工更好地提升工作效率。

当然，基于企业的实际需求去做好内部的行政管理工作，还需要其管理制度和模式更加灵活化，以防庄任何突出事件的发生，保证企业能够迅速做出反应。

五、结语

综上所述，企业要想在激烈竞争的市场中站稳脚跟，就必须做好企业行政管理中作，制定合理的行政管理机制;在实际进行行政管理的过程中与实际需求相结合，建立完善行政企业管理体系，从而帮助企业更好地运行，当然它也能强化企业内部的管理水平，使企业的整体工作效率得到提升。

参考文献:

[1]赵遐.我国企业行政管理的问题及对策[J].东方企业文2014,（24）:

196-196.

[2]刘新民.企业行政管理中存在的问题及创新对策研究[J].大陆桥视野,2016,（14）:

33-34.

[3]李春霞.企业行政管理现存的问题及改革思路分析[J].内蒙古煤炭经济，2016（8）:

49-51.

[4]李华杰.企业行政管理问题及创新对策分析[J].企业改革与管理，2016（11）:

8-8.