系统集成项目管理工程师试题0412Word格式.docx

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在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小？

.

A.项目立项和审定B.项目规划C.项目执行D.项目收尾

【参考答案】A

能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：

A.项目章程B.项目计划C.进程报告D.范围变更控制流程

在工作分解结构的哪一层次水平，项目综合管理实施代价最高？

A.水平1B.水平2C.水平3D.水平5

【参考答案】D

项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。

由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该：

A.设计一个项目团队责任分配矩阵B.职能小组之间避免分享详细工作情况

C.严密监控团队活动D.亲自指导团队的工作活动

是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。

A.项目立项B.范围确证C.范围定义D.范围规划

下列哪个选项不属于项目的基本特征（）

A.项目的临时性B.产品、服务或结果的独特性C.项目的渐进完善性D.项目的周期性

项目产品功能按重要性进行分类，可分为（）

A.基本功能和辅助功能B.必要功能和不必要功能C.使用功能和美观功能D.基本功能和美观功能

项目启动是由项目利益相关者和（）共同发起的

A.政府B.投资者C.项目经理D.项目团队

项目启动的最重要的依据是（）

A.项目章程B.项目建议书C.项目需求分析D.项目经理的指派

项目风险管理的基础是（）

A.项目风险评估B.项目风险识别C.项目风险预防D.扁平化组织结构

下列组织结构中，项目成员同时具备两个上级的组织机构是（）

A.职能型组织机构B.项目型组织机构C.矩阵型组织机构D.扁平化组织结构

【参考答案】C

SWOT分析方法中，O代表（）

A.优势B.劣势C.机会D.威胁

鱼刺图又被称为（）

A.因果分析图B.甘特图C.结构图D.流程图

下面哪个选项标志着项目正式的授权（）

A.项目建议书B.项目经理的指派　C.项目启动D.项目章程

项目管理过程中最重要的一步是（　）

A.项目目标的设立B.项目团队的建立C.项目经理的指派D.项目组织的建立

国外的经验表明，项目的成败往往决定于两个因素。

一个是项目自身的技术含量，另外一个是（　　）

A.对项目进行管理的能力B.项目团队C.项目环境D.项目类型

在项目管理中要实现两种平衡，这两种平衡指项目性质之间的平衡和（）

A.质量和成本之间的平衡B.时间和成本之间的平衡C.质量和时间之间的平衡D.资源配置之间的平衡

产生项目最主要的原因和驱动因素是（　）、

A.项目利润B.项目需求C.项目投资者D.项目经理

项目建议书是由（）在确定了项目需求后编写的

A.投资者B.项目发起人C.项目团队　D.项目经理

下面哪个选项标志着项目正式的授权（　）

A.项目建议书B.项目经理的指派C.项目启动D.项目章程

在单个项目的维护管理中，常常把项目的执行状态设定为绿色、黄色和红色三个等级。

其中绿色代表（）

A.状态良好B.状态应该引起注意C.应该马上采取相应的措施D.停止状态

下面关于项目利益相关者的说法，错误的是（）

A.项目利益相关者可能是项目的收益者B.项目利益相关者可能是项目的风险承担者

C.项目利益相关者可能是项目的投资者　D.项目利益相关者不可能是项目的受害者

下面选项不属于项目外部环境的是（）

A.项目利益相关者　B.客户　C.项目需求　D.　项目资源

项目启动的最重要的依据是（）

1、对于各种具体的项目来说。

“范围”可能有着多种含义，哪个不正确（）

A.产品范围　B.项目范围　C.产品规范D.项目管理

对需求建议书英文缩写正确的是（　）

A.ＲＦＰB.FRPC.PRFD.REP

产品分解结构的英文缩写正确的是（）

A.PBSB.PSBC.SPBD.BBS

国际项目管理专业资质认证英文缩写正确的是（）

A.IPMPB.PIMPC.PPMID.PIPM

企业项目管理简称为（）

A.EPMB.PEMC.MPED.EPN

在项目实施的过程，对于委托人或项目干系人对产品、服务和过程明确的或隐含的需求应当用文件的形式来表述称为（）

A.需求建议书B.合同书C.协议书D.保证书

范围核实又叫（）

A.移动B.移交或验收C.转移D.移开

长期性组织的管理由面向职能，面向过程的管理转变为面向对象的管理称为（）

A.项目管理B.企业管理C.企业项目管理D.管理项目

项目：

是为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。

项目成功：

就是在组织的战略指导下准时在预算成本内交付所有项目可交付成果，而且达到项目客户的质量要求。

项目启动：

指成功启动一个项目的过程，其最主要的目的是为了获得对项目的授权。

项目范围管理：

是指为了成功完成项目，对项目工作包括什么与不包括什么的定义与控制过程。

项目风险：

识别是指识别和确定项目究竟存在哪些风险，这些风险可能影响项目的程度和可能带来的后果和一项风险管理工作。

企业战略：

指企业为了适应未来环境的变化，为寻求长期的生存和稳定发展而制定的总体性和长远的谋划。

项目利益：

相关者分析是用来确定项目的项目利益相关者，并对他们的利益关系和对项目的影响力进行评估的一种分析方法

目标管理：

是运用预先确定的目标把传统的管理理念和行为科学方法结合起来的一种管理方法

项目范围：

说明书是项目文档中最重要的文档之一，他进一步并且正式明确了项目所应该产生的效果和项目可交付成果的特征，并在此基础上进一步明确和规定项目利益相关者之间希望达成共识和项目范围，为未来的项目决策提供一个管理基线

头脑风暴：

是一种运用创造性思维、发散性思维和专家经验，通过会议的形式去分析和识别项目风险的方法

战略管理师企业高层管理人员：

为了企业长期的生存和发展在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态过程

相关者指和项目存在一定的利益联系，能过影响项目活动或项目活动所影响的个人或团体

项目目标：

是根据项目目的的提出的项目在一定时期内要达到的预期效果

工作分析结构师：

一个以项目的可交付成果为中心的，为了完成项目的目标和创造项目的可交付成果，由项目团队进行的一种项目工作有层次的分解

项目风险评估:

是对项目风险的影响和后果进行综合分析，并依据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程

价值工程:

价值分析，是优化成本/绩效活动

项目评估:

在可行研究的基础上，从项目技术工艺/企业财务/国民经济和社会发展的角度，对拟建项目进行全面的经济技术论证和评价，从而预测项目未来发展的前景

项目后评价：

在项目结束之后对项目进行自我分析。

自我总结，判断项目的那些工作做的较好，做的较差，又当如何改进

工作分析结构：

是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一，是面向可交付成果的对项目元素的分组

包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的项目具体工作

简述项目组合管理的目的：

1.实现战略一致.2.在组织内引进一个连贯统一的项目评估与选择机制.3.对项目进行分组、观察、分析和管理，以确保在组织资源约束的情况下优化项目成果.4.对组织所有的项目进行平衡.5.实现项目资源的价值最大化.6.可以在企业的资金和资源能力范围有效执行项目，并能及时发现与企业目标有所偏差或超越企业执行和控制能力的项目

简述项目范围管理的内容：

1.项目管理计划编制和范围定义阶段.2.工作分解阶段.3.范围核实阶段和范围变更控制阶段

简述项目风险识别的重要性：

1.项目风险管理是项目管理的重要内容2.项目风险识别是项目风险管理的基础3.风险的识别阶段是应对风险的核心

简述项目范围变更控制的依据：

1.项目范围说明书2..工作分解结构3.项目范围管理计划4.变更请求

运用价值工程的思想，简述如何提高价值：

1.提高功能，降低成本，大幅度提高价值。

2.功能不变，降低成本，提高价值3.功能有所提高，成本不变，提高价值4.功能有下降，成本大幅度降低，提高价值5.大幅度提高功能，适当提高成本，从而提高价值

在进行项目目标确定时，我们通常要遵循哪些原则？

如何理解：

1.具体原则（s:

specific）2.可度量原则（M:

Measurable）3.可达成原则（A：

Attainable）4.相关原则（relevant）5.时限原则（time）

可行性研究应注意哪些注意事项：

一定的格式、深度，目标要明确，范围要清楚，讲究科学性，公正性，客观性，重视调查研究，掌握经济信息资料，多方案比较，报告本身不是决策，而是为决策者提供决策的依据，报告力求简洁，清楚，准确，肯定

详细可行性研究的依据：

国家有关的国民经济和社会发展的长期规划，经批准的项目建议书和项目建议书经批准后签订的意向性学医以及主管部门对项目建设请示的批复。

国家批准的资源报告，拟建项目的机会研究报告，初步可行性研究报告以及附件，承办单位委托进行详细可行性研究和合同协议，拟建地区的自然社会经济等方面的有关基础资料，国家和地区关于拟建项目有关方面的标准，规范，定额，承办单位，与有关方面取得的初步协议及项目必要的实验试制报告，国家和地区关于相关项目建设的法令法规等，国家正式公布的编制可行性研究报告的程序，内容，评价方法及评价参数

简述智能型组织结构的优缺点：

优点：

强大的技术支持，人员使用灵活，便于人员控制，为本部门的员工提供了一条明确的职业发展道路；

缺点：

效益性，部门之间协作较难，横向联系薄弱，责任不明确，协调混乱

论述项目客户需求的分析过程：

1筹备工作，主要：

选择项目产品的客户群并分类，选定相应的客户代表，确定与客户代表的沟通方式和时间，根据项目使命和目标你定需要收集的客户信息采集大纲等.2.与客户代表哦古铜，采集初步信息，在友好的气氛下，用友好的方式让客户将所有的想法尽可能的阐述清楚，并把所有的需求罗列出来.3.通过现象分析潜在的需求，确定客户需求重点，并在此基础上制定客户信息采集大纲，项目团队人员在倾听了客户的详细说明以后，帮助客户进行整理和分析，找出客户需求重点.