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2、党支部书记全面负责安全教育工作，督促好组织好周一安全活动、周五技术学习，认真排查好薄弱人员和特殊安全人员，开好班前班后会，做好严重三违人员的跟踪帮教工作。

3、安全活动主要是总结上周安全状况，安排布置本周安全工作重点，要求当天出勤职工按时参加安全活动，不参加安全活动的职工不准下井，对迟到的职工一次考核个人100元，不参加班前会者不准下井。

4、值班正职组织主持好周五技术学习，技术员及时组织好规程的传达和考试，学习技术业务知识和安全规定，开好班前班后会，做好学习记录，一次做不到考核技术员20元。

同时做好特殊工种的办证和审证工作，造成职工特殊作业证脱审的每次考核20元。

5、区队干部认真抓好班前礼仪工作，严格按照程序进行。

一次不主持罚值班干部10元，若主持不上讲评台，或不按规定宣誓一次考核10元，对职工迟到或请假者，每次考核个人100元。

6、班前、班后会记录由区队值班本人填写，班前会要认真分工，要个按照现场实际情况进行分工，现场工程质量、施工标准严格按照质量标准化进行施工，班后会认真总结现场存在的质量问题和安全工作，对不参加班后会的职工一次考核个人100元。

7、当天出勤的职工必须在班前记录本上签字，签字要清楚，代签或涂改者一次考核个人50元，找不出责任的，考核当班副区长、工人每人20元，同时月底倒班职工工作量乘2，错休同样加倍考核。

8、抓好“双卡双述”学习与现场落实工作，认真利用好技术学习、每日一题、每周一考、每月一评等各种学习时间，正点点名，迟到每人每次50元，由工长负责落实，职工加班延点一人次考核盯班干部及工长每人20元，班20元。

9、矿组织的各种考试必须达到90分以上，考核规定当月制定。

精神文明建设

1、说话要文明礼貌，不准说脏话，否则每人次考核200—500元，责任者自罚并在黑板上曝光。

2、在井下说脏话、打架斗殴或有不文明行为者，每人次考核2000元，并组织进行分析，对主要责任者加倍考核，联责班1000分，工长500元，情节严重者交矿保卫科处理。

3、到区队无理取闹，影响正常工作者，或不经区队允许到矿及以上部门上访的每人次考核2000元，情节严重者交矿保卫科处理。

4、学习室内各类牌板，表格要保持完整，对随意撕扯或看后不放回原处的，考核班500分，责任者200元。

5、下班后不回家，不回宿舍或在外喝酒，家人向区队打电话的，每人每次考核100元，班前会查出喝酒的考核200元，地面职工在班中喝酒的考核200元，喝酒下井被矿查出的考核500元，工长考核200元。

6、学习室内严禁抽烟，吃东西，随地吐痰，发现一人次考核责任人100元班分200分，工长20元；

班前班后会后，把卫生座椅放齐，工长检查好，一次不齐不正规罚班200分，工长20元

7、严禁在宿舍内喝酒行令，大声喧哗，公共场所严禁抽烟、随地吐痰，发现一人次考核100元

工长管理

1、工长月出勤每月休班5个，每少一天考核个人200元。

连续两个月、累计三个月（无特殊情况）上不够班的工长撤销职务。

2、每班必须保证三名工长上班，两人同时休班为空班，出现空班对工长每人考核500元，三个工长同时休班每人考核1000元，空班一次不得本月出勤奖励。

（7天以上的假除外）倒班当天工长不得休班，否则考核500元，第一工长不得和副区长同时休班。

3、当班出现各类事故及问题，在收工会上由工长组织分析并拿出处理意见，一次做不到考核工长每人200元，造成后果，工长承担责任。

4、工长必须按时参加矿组织的有关会议，凡不参加被矿考核者，每人每次考核200元。

5、当班工作量要如实填写，虚报工作量一次考核班500分，工长200元；

各种交接数字不得随意涂改、自行划除，否则一次考核500分，工长100元，所丢失的物品考核由本班负责承担。

6、各班制度及其它一些事务必须由三名工长同时讨论通过；

经济分配由三名工长共同负责，大工长重点负责，发生问题严肃处理。

7、一个班内四名工长要分工明确，团结协作，齐抓共管，凡不团结或发生其他问题从严处理。

8、每班工长要做到一切以大局为重，协调好班组之间关系，凡不团结出现问题严格考核

工程质量及文明生产

1、因工程质量低劣被集团公司停面一次，考核责任班10000分，、联责工长每人1000元盯班干部600元；

被矿级停面一次，考核责任班5000分，考核副区长400元、当班工长各600元；

被矿副总、科室及安监员停面一次，考核班分2000分，考核副区长200元、当班工长各400元。

2、矿验收出现合格品，考核责任班2000分，副区长200、当班工长各400元，出现不合格品考核班3000分，副区长300元、当班工长各600元。

3、上下两巷、工作面支柱、支架初撑力要时时达到规定要求，区队查每一棵、每一组达不到考核班100分，矿查每一棵、每一组达不到考核班200分，责任人100元，集团公司查每一棵、每一组达不到考核班500分，正副工长每人100元，责任人200元。

4、支柱不得超高使用，如有出现者按对初撑力的规定同样考核。

5、要加强对顶板的管理和支护，特别是伪顶，该托不托每漏开一节考核责任班1000分，正副工长500元。

6、工作面要始终保持直线性，不得有弯，凡有弯一处考核班200分，工长各100元；

上下两头特殊支护必须合格，否则不计工作量考核班200分，工长1000元。

7、本班之内如查岗人员提出卫生不好，出现淤泥、积水杂物，物料不整齐等考核班500分，正副工长各100元，无卫生工时，工长需安排专人负责。

8、检查问题多，被矿领导点名批评的考核班1000分，副区长100元、工长200元，一月内出现三次，责任工长撤职。

9、各种检查、查岗的罚款月底由区队根据内容汇总后按100分/条落实到班组。

（以副区长签名为准）

10、工长必须认真排查薄弱人物，并按矿要求填写排查表，一次不排查考核工长100元；

如因排查不力造成严重后果，责任自负，并加罚100-1000元。

11、副区长、工长必须认真排查现场的各种不安全隐患，并及时安排专人进行整改，凡因工作不到位，责任不落实造成不利影响，考核班500分，副区长、工长100-500元。

12、对现场安排的工作必须进行检查验收，班后会上对应考核，如工作不负责被矿或区队查出，则根据情况严格考核，并联责班班组、工长。

13、在生产组织上要做到三个班互创条件，忙于抢干，自己顾自己，无故不创条件的考核班2000分，副区长、工长各500元。

14、泵站压力不得小于30MP,否则每次考核责任者200元。

15、工作面支架初撑力不得小于25MP，否则每架考核班100分，责任者50元。

16、支架间隙不得大于200mm，相邻支架不得有明显错茬，不得超过顶梁护帮板的三分之二，否则每架考核班200分，责任者100元。

17、移架步距不得小于0.75m，必须拉线，排直偏差不得超过正负50mm，

否则一处考核班200分，责任者50元，步距不够不支分。

18、支架的中心距为1.5m，偏差不得超过正负100mm，否则每组考核班分200分。

19、顶底板必须割平，不得出现明显的落差，否则考核班200分，机手50元。

机手必须掌握好采高，否则考核责任者、工长50—500元。

20、各操作手把操作完毕后必须扳到“零”位，否则每个考核班100分，责任人50元。

21、支架与溜子保持垂直，支架不得歪斜，中心线符合要求，否则每组考核班100分。

22、支架要平稳，不得咬架，否则每咬架一组考核班500分，责任者200元，联责当班工长每人200元，盯班干部100元。

23、面上卫生清扫干净，露出所有管路及立柱周围，否则每节考核班20分，责任者10元。

24、面上支架不得出现漏液，损坏的管路；

管路密封所有管头用完后必须插回原处，否则每处考核班100分，联责工长、责任者50元。

25、所有支架管路、接头、销子、把手不得损坏、丢失，否则视损坏物件考核班分200—2000分，责任者100—1000元，工长负责落实到责任者，否则考核工长。

26、各种工具、套筒必须认真交接，上记录单，每少一件考核班200分，责任者100元。

丢失一件赔两件。

27、顶、帮锚网，锚牌及时拆卸，以大溜子前沿为准超前5m（特殊情况当班验收员，副区长适当调整）每拖后一米考核班200分，每架钢带不回收考核班100分，责任者100元，所回收网、钢带运到指定地点码放整齐，否则每次考核班分100分，责任者100元，联责工长50元。

工长交接验收

28、支架、立柱不得超高使用或升出量达不到20cm，否则每组考核班200分、责任者50元。

29、大溜子每个循环必须掌握好与中线的距离，工长在记录单签好字并及时汇报，采取措施，认真观察，否则考核班500分，工长500元。

30、上、下回头必须按高档普采支护，支柱达到初撑力否则不计工作量，并考核班200分，责任者100元。

31、不准顶侧护板、立柱及其他易损部位，发现一次考核班50—500元，责任者100—2000元，并联责工长。

32、移溜以0.75m为准，不准少进或多进，每班工长交接班时必须记清推进度，按调度划号记录，否则少一公分去掉一刀碳的工作量。

33、严禁随意撇顶、底煤，发现一次采高不够要求，撇顶、底煤考核班分200分/节，采煤机司机200-500元，联责工长200元。

34、必须保证支架垂直工作面，及时安排调架，每组支架不垂直工作面考核班分200分，工长每人100元。

35、煤流系统严禁拉水煤或大块煤矸，凡因水煤或大块煤矸被矿考核一次考，核班分1000分，工长200元

设备管理

1、各部设备认真交接班，以交接牌为准，一次不带牌罚班500分，责任者200元；

班后会工长检查交接牌，并在记录单上注明没拿牌的原因，否则考核50元，交接牌要保管好，丢失责任者罚200元。

拿上牌不向区队交牌一次考核100元。

2、各部设备做到物见本色，各部位螺丝齐全牢固，否则每次考核班100—500分，责任者50—100元。

3、损坏大溜子刮板一块考核班500分，责任者200元。

4、大溜子脱节一次考核班500分，工长、责任者200元，造成溜子事故从重考核。

5、溜子司机要高度负责，凡底溜子拉进物料，每次考核400元，造成溜子事故从重考核。

6、各部输送机司机必须站立操作，否则每发现一次考核200元。

7、150溜子掉底链子一次考核班500—1000分，责任者200—1000元，工长200—1000元。

8、凡大溜子带事故交班一次考核班5000—10000分，责任者1000—2000元。

9、机手必须现场交接班，工具齐全，机身卫生整洁，物见本色，各部位螺丝齐全有效，否则考核班200—1000分，责任者100—500元。

10、机刀要保证齐全、完好，否则每少一把考核责任者50元。

11、机组、大溜子电缆由机组司机、大溜子司机管理、交接，电工负责监督管理，认真记录，损坏一处漏铜线考核班1000分，责任者500元，工长200元，不漏铜线考核500分，，责任者300元，当班工长各100元，如本班电工不汇报考核200元，本班不汇报下一班接出加倍考核。

12、烧150溜子电机考核班5000分，责任者1000元、工长200元；

烧大溜子电机考核班10000分，责任者2000元、工长500元。

13、出现割架子一次考核机手500元，造成事故的考核班1000—5000分，责任者500—2000元。

14、生产前认真各个环节连接情况，不准出现影响生产事故，否则根据实际情况按每影响一小时班分200分，责任者100元

15、对于操作不当，使用管理不到位出现的事故一次考核班分1000—5000分，责任者100—1000元。

16、对于野蛮操作现象发现一次考核100—1000元，造成事故或造成设备损坏的从重处罚，三班做检查。

17、大溜子断底链子交班考核班5000分，工长、责任者各1000元，对班处理好奖励2000分；

如本班处理好按影响大小每小时扣200分，责任人每小时200元。

18、外部溜子断链子交班考核5000元，无论何种交接牌凡拿不上井的考核班500分，责任者200元。

19、损坏机组等大型设备被矿考核的，考核责任班5000—10000分，责任人200—1000元，工长100—500元。

由于不负责任，检查不到位，野蛮操作损坏设备的，由责任者承担矿罚款的50%。

20、坏TK200电缆一根考核班分500分，责任人200元，50米以上考核班分1000分，责任人400元。

21、推移油缸拔出活柱的考核班分1000分，责任人300元，联责工长100元

22、坏齿轨一块考核班分500分，责任人100元，联责工长50元。

23、坏行走部一个考核班分2000分，责任人500元，联责工长200元

24、撕皮带按每米50分，责任人10元考核，严重的无法使用需要换带的按每米100分，责任人20元考核，并分别联责工长5元、10元。

25、其他未涉及的设备损坏按每影响1小时考核班分200分，责任者100元，工长50元计算。

检修班及生产班管理

1、各种配件齐全、完好，上架摆放整齐，挂牌管理，一次做不到考核100元，备品备件不齐全影响生产的一次考核包机人500元，组长200元检修班正副工长100元。

2、班中换的设备运到指定地点摆放整齐，小件由设备包机人负责上井，交到库房，否则考核100元。

3、认真做好设备的检修工作，因检查维修不及时或检修不到位不认真影响生产每小时考核200元，联责检修班正副工长100元，造成事故的从重考核。

4、因设备有问题而判断失误，处理问题迟缓，影响生产较大的考核500—1000元。

5、设备必须达到合格完好，被集团公司查出失爆一台罚责任者1000元，正副工长每人联责500元，矿查失爆一次考核检修班正副工长每人200元，责任者、包机人员500元。

6、上下两头电缆吊挂平直、干净，被查电缆吊挂不合格考核检修班正副工长50元，责任者200元。

7、各部绞车及设备要班班检查，保持完好无损，信号灵敏，记录齐全，牌板清晰，盘绳完好，卫生干净，各部位螺丝齐全紧固否则每次做不到考核责任者100元，被局矿考核所有罚款由责任者及包机人员承担，并联责检修班正副工长每人200—500元。

8、对生产过程中野蛮操作不制止不汇报的每次考核包机人100—500元

9、每班对工作面电缆检查一次，发现问题及时汇报，一次做不到考核包机人100元。

10、对区队、矿交办的任务必须保质保量的完成，如有一次完不成考核检修班正副工长200元，所有考核责任者承担。

11、对工长安排的工作一次完不成考核200元。

12、检修班每旬进行一次自检，并将自检报告按时交区队，不按规定自检每次考核正副工长200元。

13、各工种的备用配件，所管辖范围内的物品（如电缆卡、夹板、各种螺丝），必须保存好，放在指定地点，摆放整齐，不得随意丢失。

否则每发现一次考核50—300元。

14、各专业组休班必须向各组组长请假，组长签字后交区队，否则一律视为旷工。

15、生产班内出现挤砸电缆，损坏设备及时汇报区队，落实到责任者，不汇报或无责任者由本班维修工负责。

16、生产班班中要坚持走动式管理，发现问题及时处理，由于处理不及时造成事故的从重考核。

17、生产班中出现空班考核责任者500元，睡岗考核责任者2000元，情节严重的调离工作岗位，休班必须向工长请假，由工长向区队汇报，特殊时期必须按区队规定上班，否则调离工作岗位。

任务完成

1、根据矿全年的生产任务下达全区生产任务。

2、根据工作面面长，采高及生产条件下达全区生产任务

3、月度内完成作业任务工长每人奖励500元。

4、月度内完不成作业任务工长不予奖励。

5、区队交办的临时任务一次完不成考核班分500分，工长100元。

6、月度评比，三班第一名的班组奖励班分2000分，工长400元；

第二名奖励班分1000分，工长200元；

第三名不奖不罚

辅助工管理

一、点柱工管理

1、工作面要有充足的备用柱、梁及铁鞋等如做不到影响生产考核组长500元。

2、漏液失效坏柱梁及时外运，区队查出每棵考核50元，矿查加倍考核，坏梁、鞋同等扣罚。

3、柱、梁、鞋、钢梁等必须分类集中、码放整齐，，栓绳防倒，挂牌管理，每次做不到，考核责任者100元，组长50元。

4、上下出口回出的柱、梁、鞋当班运到超前外10米码放整齐，点柱工监督好，否则每次考核100元。

5、当班点柱工要做好责任之内的工作，矿检查人员所检查问题考核全部落实到当班责任者。

6、三用阀入箱存放，备用柱子阀盖齐全，小件等入箱存放，一项做不到考核责任者100元—500元，组长联责50元。

7、点柱工负责钢带、锚杆、锚盘帽等旧料的管理，料场的管理，凡料场物料摆放乱，旧料回收差，乱丢乱放的考核当班点柱工200元。

8、点柱工责任心不强，出现睡岗，数目不清，组长安排工作完不成，组长有权进行考核或提出换人，并考核责任者200—1000元。

9、点柱工休班要向组长请假，安排好替班人员，如出现空班考核责任者500元，组长100元；

在特殊时期如安面、撤面、迎接验收等要按区队规定上班，否则加重考核。

2、泵工管理

1、认真现场交接班。

做到检查仔细、记录准确、清楚，不得弄虚作假，

否则后果自负，并考核100—1000元。

2、各种配件入箱、上架挂牌管理，所有管头必须封堵，一次做不到考核100元。

3、备品备件要齐全完好，必须保证现场正常生产，否则每次考核组长100—500元。

4、本班所损坏的物品及时汇报区队，以便及时配齐，否则考核50—500元。

5、对现场物品认真管理交接，不得丢失，否则从重考核，情节严重者调离工作岗位。

6、班中坚持走动式管理，发现问题及时解决，必须把问题处理在本班，不准带问题交班，否则考核100—400元。

7、对泵站所有设备、表等认真检查维护、维修，对于野蛮操作及时制止，汇报区队，否则后果自负。

8、局矿检查验收，乳化液配比必须达到规定要求，一次做不到考核责任者500元。

9、泵站压力必须达到30MP，不得随意下调，一次做不到考核责任者200元。

10、泵站卫生要保持清洁，设备保证24小时保洁，否则每次罚200元。

11、乳化泵出现问题能处理不处理，或处理不及时影响生产，每小时考核责任者200元。

12、本区范围内所负责管理的管路出现漏水、漏液，吊挂不整齐考核50-200元。

13、本组范围内的物料，负责管理好，不得丢失，否则矿罚款由本组人员全部承担。

14、区队安排的临时工作必须按时完成，否则考核100-500元。

15、所有各项工作必须按标准完成，一次达不到标准考核责任者200元。

16、各种防尘设施必须保持完好、齐全，布置得当否则每次考核责任者100-500元，联责组长200元。

17、本组内的材料必须按区队计划领用，做好修旧利废工作，厉行节约，超出部分本组成员全部承担，由组长做好记录。

18、对于工作责任心不强，业务不好，造成事故影响生产的每次考核100-1000元，直至调离工作岗位

19、做好泵站各类工具的管理交接，作好记录，损坏丢失必须找出责任者，无

责任者有本班泵工负责。

20、出现空班考核责任者500元，睡岗考核责任者1000元，情节严重的调离工作岗位，休班必须向组长请假，由组长向区队汇报，，特殊时期必须按区队规定上班，否则调离工作岗位。

3、卫生工管理

1、本区范围内卫生区要保持干净、物料分类码放整齐，标志牌清晰，每项做不到扣责任者100元。

2、集团公司检查、验收中查出问题罚款及二号文考核，由责任者全部负责，并联责组长。

3、每次集团公司、矿检查、验收在本范围内提出重大问题一次扣责任者50—500元，并联责组长，如近期内三次被查问题多调离工作岗位。

4、工作面上出口的铁路，.夹板。

道木必须达到规定要求，矿检查出的问题罚款，由本组人员承担。

5、必须完成区队安排的临时任务，一次做不到考核个人100—500元。

四、跟班电工

1、班中坚持走动式管理，发现问题及时处理，由于处理不及时造成事故从

严考核。

2、本班内出现损坏电缆，在积极处理同时要及时向区队汇报，落实到责任

者，不汇报无责任者由本班维修工和工长负责。

3、严禁出现空班，每次考核责任者500元，班中睡岗考核2000元，情节严

重的调离工作岗位。

4、认真学习业务，凡因事故不会判断，不会处理，影响生产时间一小时以

上的，每小时考核100元。

五、超前管理

1、早班负责工作面上出口的超前支护，检修班超前组负责下超前的超前支护。

按区队要求支够长度，否则一次考核班分500分，工长每人200元。

2、支护用品使用保证完好，无明显坏柱坏梁，否则每棵、架考核班100分。

3、超前支护质量必须达到标准要求，垫鞋要正，仰卧适当，柱头要正，卡牙合适，手把体三用阀要在一条直线，被顶要实，杜绝重楔重座，支柱直线性要好，栓绳及时，不准漏栓，否则考核每棵每项考核班分200分，工长每人100元。

4、局、矿检查出的下超前质量问题考核由本组全部承担，并分别考核班、组长200、100元。

上超前考核班500分，包超前工长200元，累计三次的工