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电梯基坑底板C30，抗渗等级为P8，添加混凝土外加剂；

混凝土垫层C15。

剪力墙、柱基顶至标高45.000为C50,标高45.000至标高69.000为C40，标高69.000以上为C30；

梁、板均为C30；

地下室侧壁，电梯基坑给排水水池、水坑等均采用C30防水砼（抗渗强度为P8），添加抗裂型防水剂；

屋面梁板混凝土添加抗裂型防水剂。

本工程地面以上外墙填充墙体均为加气混凝土砌块（干容重≤700㎏/m3），内墙和分户墙填充墙体为烧结页岩空心砖（容量1000㎏/m3），墙体厚度除注明者外为200厚，M5水泥砂浆砌筑。

43楼剪力墙结构，抗震设防烈度为6度，抗震等级为三级。

砼强度等级桩、桩帽、条基、基础梁C30；

剪力墙、柱基顶至标高27.000为C50，标高27.000至标高57.000为C40，标高57.000以上为C30；

地下室侧壁，电梯基坑，给排水水池、水坑等均采用C30防水砼（抗渗等级为P8），添加抗裂型防水剂；

本工程地面以上外墙填充墙体均为加气混凝土砌块（干容重≤700㎏/m3），内墙和分户墙填充墙体为烧结页岩空心砖（容重1000㎏/m3）,墙体厚度除注明者外为200厚，M5水泥砂浆砌筑。

44楼剪力墙结构，抗震设防烈度为6度，抗震等级为三级。

采用墩基础、条形基础，电梯井基础为板式基础。

砼强度等级桩、条基、基础梁C30;

剪力墙、柱基顶至标高27.000为C50，标高27.000至标高57.000为C40，标高57.000以上为C30，梁、板均为C30,地下室侧壁，电梯基坑，给排水水池、水坑等均采用C30防水砼（抗渗等级为P8）；

本工程地面以上外墙填充墙体均为加气混凝土砌块（干容重≤700㎏/m3），内墙和分户墙填充墙体为烧结页岩空心砖（容重1000㎏/m3）,墙体厚度除注明者外为200厚，M5水泥砂浆砌筑。

1车库、1′车库现浇钢筋混凝土板柱结构体系，抗震设防烈强度为6度；

抗震等级为三级。

采用柱下独立基坑基础、挖孔桩基础，墙下条形基础，砼强度等级桩C25；

桩护壁C25，独立基础、条基、桩帽、基础梁C30。

电梯基坑底板C30，抗渗等级为P6，添加混凝土外加剂。

混凝土垫层C15。

本工程板采用无粘结预应力混凝土技术。

梁、板、柱、墙均为C40。

地下室侧墙防水砼C40，（抗渗等级为P6）。

在屋面梁板及地下室侧壁砼中添加高效砼微膨胀剂ZY。

地面以上填充墙体均为烧结页岩空心砌块（干容重≤900㎏/m3），墙体厚度除注明者外为200厚，M5水泥砂浆砌筑。

地下室非承重墙体采用MU7.5烧结页岩实心砖（容重19KN/m3），M5水泥砂浆砌筑。

2车库本工程Ⅰ、Ⅱ区为现浇钢筋混凝土板柱结构体系，Ⅲ区为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构体系。

板柱结构抗震等级为三级，框架抗震等级为四级，剪力墙抗震等级为三级。

采用柱下独立基坑基础、挖孔桩基础，墙下条形基础；

砼强度等级桩C25，桩护壁C25；

独立基础、条基、桩帽、基础梁C30，电梯基坑底板C30,抗渗等级为P6，添加混凝土外加剂；

挡土墙C40防水砼（抗渗等级为P6），在屋面梁板及地下室侧壁砼中添加高效砼微膨胀剂ZY。

3车库现浇钢筋混凝土板柱结构体系，抗震烈度设防烈度为6度；

采用柱下独立基坑基础、挖孔桩基础，墙下条形基础，砼强度等级条基、独立柱基C30，混凝土垫层C15。

梁、板、柱均为C40。

挡土墙C40防水砼（抗渗等级为P8）。

1～15、17～41花园洋房基础为现浇钢筋砼异形柱框架-剪力墙结构体系（由异形柱和短肢剪力墙及剪力墙组成）。

抗震烈度设防烈度为6度。

抗震等级为四级剪力墙、短肢剪力墙抗震等级为三级。

采用柱下独立基坑基础、挖孔桩基础，墙下条形基础，砼强度等级桩、护壁C25，独立基础、条基、桩帽、基础梁C30，电梯基坑底板C30，抗渗等级为P6,添加混凝土外加剂；

//2.3建筑概况栋号部位42楼43楼44楼1车库1′车库2车库3车库层数/建筑高度地上33/吊1层，建筑高度99.3m地上33/吊1层，建筑高度99.3m地上31层，总高93.3m地下一层地下二层地下二层地下二层建筑面积18809.1㎡16785.38㎡17167.3㎡5313.19㎡2947.74㎡14729.49㎡8005.16㎡层高层高3m层高3m层高3m层高3.45m负一层层高3.45m，负二层层高3.3m负一层层高3.45m，负二层层高3.3m负一层层高3.45m，负二层层高3.3m楼地面水泥砂浆楼面、涂膜防水楼面、防滑耐磨地砖楼面。

水泥砂浆楼面、涂膜防水楼面、防滑耐磨地砖楼面。

细石混凝土楼面、防滑地砖楼面、水泥豆石楼面、防滑地砖地面、混凝土防水地面。

内墙面水泥砂浆墙面、水泥砂浆刷乳胶漆墙面。

水泥砂浆墙面、水泥砂浆刷乳胶漆墙面。

水泥砂浆喷涂料墙面、混合砂浆刷乳胶漆墙面。

天棚水泥浆顶棚、混合砂浆刷涂料顶棚。

水泥浆顶棚、混合砂浆刷涂料顶棚。

水泥砂浆喷涂料顶棚、混合砂浆刷乳胶漆顶棚。

外墙30mm厚聚苯颗粒保温浆料，涂料外墙面、干挂花岗石外墙面。

30mm厚聚苯颗粒保温浆料，涂料外墙面、干挂花岗石外墙面。

做外防水、采用3厚SBS改性沥青防水卷材、1.5厚聚氨脂防水涂料，文化石外墙、石材外墙。

屋面屋面防水材料选用4厚SBS改性沥青卷材，屋面隔热保温层为30㎜厚挤塑聚苯板。

屋面防水材料选用4厚SBS改性沥青卷材，屋面隔热保温层为30㎜厚挤塑聚苯板。

屋面为覆土层屋面，屋面防水等级为Ⅱ级，采用4厚SBS改性沥青防水卷材和防水混凝土两道防水。

2.4施工特点分析1、本工程地下室面积大，且3车库经前期施工单位开挖后形成一个无法自然排水的大基坑，目前基坑内蓄水深度约0.8m，因此在车库基础施工时的降水措施将成为施工难点。

2、本工程包含1、1′、2、3车库，车库总建筑面积达3万平方米，且车库楼面采用无粘结预应力混凝土技术，这将作为本工程的施工难点、重点。

3、本工程结构复杂，高度较高，施工难度大，质量要求高，测量放线控制显得尤为重要。

4、本工程对树立公司的企业形象，增加企业无形资产，均有重大意义。

因此合理安排施工现场布置，做到安全、文明施工是本工程的关键。

5、本工程为高层建筑，如何保证电梯井剪力墙的垂直度及外形尺寸的准确是施工难点之一。

6、为确保本工程按计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。

第三章总体目标3.1指导思想本工程规模大、工程量大、施工配合面广。

如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司2011的重点。

为此，我公司将大力调配公司的人、财、物，并积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照ISO9001质量体系运行。

精心组织、科学管理，确保实现各项目标。

3.2工程质量工程质量是企业的生命。

我公司以一贯注重产品质量的态度来完成每一项施工任务。

对于本工程我司将精密组织施工，确保验收一次性合格。

3.3工期目标该工程的早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意义，根据我司的施工能力，全部工程确保在450天内竣工。

3.4现场目标施工现场安全生产、文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到重庆市安全生产、文明施工标准化管理等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标准化工地的各项软硬件工作，确保达到标准化工地的各项要求。

第四章本工程施工组织机构及职责4.1公司管理机构本工程作为我司2011重点建设项目，我们将把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态4.2项目部的组成本工程我们将按项目管理组织施工，由具有一级注册建造师资质的同志担任项目经理，项目技术负责人由高级工程师担任，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责人对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达一次性验收合格。

本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9001质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，公司、项目经理部、班组明确各自职责。

1、公司主要职责

（1）施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。

﹙2﹚监督工程施工组织设计的实施情况，发现问题，应及时向项目部提出。

（3）抽查工程质量，掌控工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在的问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。

（4）参加工程中间结构验收及竣工收方。

2、项目经理部主要职责

（1）根据合同和施工组织设计，组织现场日常工作，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。

（2）根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，再制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。

（3）负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台账和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。

（4）过程控制做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。

项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。

（5）及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。

（6）认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。

（7）严格执行公司的有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实施操作，使工程的施工管理走上规范化。

3、施工班组主要职责

（1）班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

（2）班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。

（3）工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

（4）各作业班组在班组长带领下，对各项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，有问题不过夜。

4.3现场管理机构设立本工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高、涉及的专业面广、参建单位多。

为了加强对本工程的施工总承包管理，我司将选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。

项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。

项目经理部为施工现场总指挥部，总工程师、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员分工明确，紧密配合开展工作。

装饰队安装队其它专业分包队土建队机电安装部质安部工程部平面管理技术管理CI形象贯标运行质量控制砼搅拌站安全监督质量控制水暖消防电气安装成本核算专业分包内部结算预算报价合同管理机械采购设备采购材料堆放材料供应商务部物资部总工程师项目经理项目经理部组织机构图4.4项目控制目标的制定项目控制目标的制定程序为项目经理部、部门、班组、操作人员收集各控制目标制定的依据执行承包合同中的施工项目总目标确定控制目标与公司签订承包合同分解总控制目标形成控制目标体系编制施工组织设计确定施工项目计划总目标制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标、明确责任责任者提出控制措施项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。

项目目标控制项目目标控制项目目标控制项目目标控制事中控制事先控制事后控制签约→施工准备总结结算项目施工→验收交工投标→签约→施工准备项目目标控制施工项目管理本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工.实现计划工期，（合同工期）要求横道图法网络图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组织设计中保证施工质量的及时组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法、数理统计法、方阵目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本实现项目经理部盈利目标实现公司利润目标和合同造价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施控制劳动着、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全物的状态安全.控制环境、消防环境险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法第五章施工进度计划施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。

在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。

5.1施工总体安排1、总进度计划安排根据招标文件有关内容，我公司计划450天完成本工程。

在总工期明确的情况下，针对本工程，不仅需要确定各主要分部、分项工程的施工进度，更需要满足业主对建筑的使用要求。

因此，我们根据本工程的特点地下室面积大，地上建筑为高层的特点，整体安排各主要节点部位控制时间如下关键节点进度计划表序号节点工程计划施工天数备注11车库基础完工40天21车库主体完工30天31′车库基础完工30天41′车库主体完工60天52车库基础完工40天62车库主体完工60天73车库基础完工40天83车库主体完工60天942、43基础完工40天1042、4311层主体结构完工70天1142、4311层以上主体结构完工90天1244楼基础完工40天1344楼11层主体结构完工70天1444楼11层以上主体结构完工90天2、总体施工顺序安排详施工进度计划横道图5.2施工进度计划1、计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下进行细化和微调。

按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。

（1）编制程序收集→划分施工项目→计划各项目工程量→计算各项目劳动量→确定各项延续时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。

（2）划分施工项目施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。

（3）计划工作量按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各种的配备、材料供应及施工方案。

2、分阶段进度计划按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划

（1）地下室阶段施工进度计划。

（2）主体结构阶段施工进度计划。

（3）装饰阶段施工进度计划。

第六章施工阶段的划分为保证工期及工程质量，故在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业的施工部署。

本工程施工流水段划分如下3车库施工流水段划分示意图2车库施工分区划分示意图2车库A区施工流水段划分示意图2库B区施工流水段划分示意图1车库施工流水段划分示意图第七章各项资源计划7.1机械设备使用计划1、本工程配备50m臂长QTZ63塔吊9台，由公司直接运抵施工现场，安装调试均由专业人员进行，15天左右时间结束，预计在地下室钢筋绑扎时可投入使用。

2、本工程42、43、44主楼高度较高，施工时各配备1台（合计3台）施工电梯配合垂直运输。

3、本工程采用商品砼，现场配备4台固定泵输送砼，特殊情况配备泵车输送砼，并配备3台J350搅拌机，用于一些零星砼的拌制。

4、载重汽车、推土机、轮式起重机均在公司基地内，需要时，组成综合编队，统一施工、统一指挥。

5、施工时可能会遇到断电或电压不足，公司设备分公司在施工现场配备发电机组一台，随时备用。

6、其他一些中小型设备，项目部自己配备，如遇特殊情况，可随时向设备分公司调运，为工程服务。

7、拟投入施工机械计划表详附表一。

7.2主要周转材料供应、使用计划周材、料具使用计划项目单位数量钢管t500顶撑个10000扣件只60000九夹板㎡35000木方m³

1500安全网床50007.3技术装备物资计划1、因本工程量大，结构较为复杂，计划配备全站仪2台，J2光学经纬仪3台，激光垂直对中仪1台，主要用于施工测量定点，高层控制，垂直度控制。

2、计划投入本工程DS3水准仪7台，主要用于水平标高控制。

3、计划投入砼试模25组，抗渗试模3组，多功能质检尺10把，控制好砼质量及墙体质量。

4、载重汽车、推土机、轮式起重机、挖掘机根据现场需要由公司设备处提供。

5、施工时可能会遇到停电或电力不足，因此现场配备一台满足施工要求的柴油发电机。

6、其它一些中小型设备由劳务承包公司提供。

7.4劳动力资源计划我公司将组织精兵强将进行施工，整个劳动力的集结由项目部组成，各专业施工队人员混合组队，划归工程项目经理管理。

各专业施工队伍根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。

7.5试验和检测仪器设备投入计划详附表二。

7.6隐检验收、技术复核计划1、隐检计划各分部分项工程隐检验收，均由班组自检合格后报项目部复检。

复检通过后在24小时内书面通知业主及监理和质监部门，经业主