清洁生产_清洁生产的审核报告书.doc

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清洁生产审核报告

2005年10月

我们总羡慕别人的幸福，却常常忽略自己生活中的美好。

其实，幸福很平凡也很简单，它就藏在看似琐碎的生活中。

幸福的人，并非拿到了世界上最好的东西，而是珍惜了生命中的点点滴滴，用感恩的心态看待生活，用乐观的态度闯过磨难。

目录

前言 1

1推行清洁生产的意义和必要性 1

2企业清洁生产情况 1

3外部专家的指导和帮助 1

第一章筹划与组织 1

1.1领导重视 1

1.2成立清洁生产工作机构 1

1.3制定清洁生产审核工作计划 3

1.4宣传发动和教育 3

1.5克服障碍 4

第二章预评估 6

2.1企业概况 6

2.2工艺简介 9

2.3污染源源强参数及治理措施 13

2.4产污和排污现状分析 13

2.5确定审核重点 17

2.6设置清洁生产审核目标 17

2.7提出和实施无低费方案 18

第三章评估 20

3.1准备审核重点资料 20

3.2输入输出物料的确定 20

3.3建立物料平衡 20

3.4废物产生原因 22

3.5可实施的清洁生产方案 22

第四章方案的产生与筛选 24

4.1方案汇总 24

4.2方案筛选 25

4.3继续实施无低费方案 26

4.4核定对汇总无低费方案实施情况 26

第五章可行性分析 27

5.1方案的技术评估 27

5.2方案的环境评估 28

5.3方案的经济评估 28

5.4推荐可实施方案 30

第六章方案实施 31

6.1组织方案的实施 31

6.2汇总已实施方案的成果 32

6.3成果宣传 33

第七章持续清洁生产 34

7.1建立和完善清洁生产组织 34

7.2建立和完善清洁生产制度 35

7.3持续清洁生产计划 36

前言

1推行清洁生产的意义和必要性

清洁生产是一种新的创造性理念，这种理念将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类及环境的风险。

清洁生产是环境保护战略由被动反应向主动行动的一种转变。

二十世纪八十年代以后，随着经济建设的快速发展，全球性的环境污染和生态破坏日益加剧，资源和能源的短缺制约着经济的发展，人们也逐渐认识到仅仅依靠开发有效的污染治理技术对所产生的污染进行末端治理所实现的环境效益是非常有限的。

如关心产品和生产过程对环境的影响，依靠改进生产工艺和加强管理等措施来消除污染可能更为有效，因此清洁生产的概念和实践也随之出现了。

2企业清洁生产情况

2005年5月，我厂确定为清洁生产审核试点，随后在企业内部全面开展清洁生产审核工作，按照“筹划组织－预评估－评估－方案产生与筛选－可行性分析－方案实施－－持续清洁生产”这七个步骤，经对厂内生产过程和排污情况进行分析，确定表面预处理工序、试压工序作为清洁生产审核重点，并提出了一系列清洁生产方案，对部分方案予以实施，并完成了阶段性的清洁生产审核报告。

3外部专家的指导和帮助

第一章筹划与组织

筹划和组织是企业进行清洁生产审计工作的第一个阶段。

目的是通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想和观念上的障碍；了解企业清洁生产审计工作内容、要求及其工作程序。

本阶段工作的重点是取得企业高层领导的支持与参与，组建清洁生产审计小组，制定审计工作计划和宣传清洁生产思想。

1.1领导重视

我厂领导对清洁生产审核非常重视，在领导分工中明确职责，由生产技术部总工程师贾进才主抓此项工作。

1.2成立清洁生产工作机构

我厂虽然以前没有正式引入清洁生产审核的概念，但长期以来一直坚持在发展经济的基础上兼顾环保，经济效益和社会效益一起抓的指导思想，取得了显著成果。

我厂被确定为清洁生产试点后，于2005年5月正式启动清洁生产审核工作，从企业领导到员工非常重视，先后召开了清洁生产动员大会，首先对全厂工段以上的管理人员经行了清洁生产培训，进行全方位培训和宣贯，统一了认识。

通过对审核骨干的宣传和培训工作，使来自企业各部门的工作骨干对清洁生产审核程序和工作方法有了全面深入的了解，为今后工作顺利开展，在组织和人员上奠定了基础。

在清洁生产审核动员大会上，公司决定由生产技术部作为我厂整个清洁生产审核工作的总体推进和责任部门，并将清洁生产工作纳入全年目标考核。

为确保清洁生产审核工作的顺利开展，整合企业资源，经研究决定成立了清洁生产审核领导小组和清洁生产审核工作小组。

（分别见表1-1、表1-2）。

领导小组在清洁生产审核中的主要职责是确定企业当前生产审核重点；组建并检查审核工作小组的工作情况；对清洁生产实际工作做出必要的决策；对所需费用作出裁决。

清洁生产审核工作小组的职责是根据领导小组确定的审核重点，制定清洁生产审核工作计划，根据计划组织相关部门进行工作。

表1-1清洁生产审核领导小组成员表

姓名

领导小组

职务

来自部门

职责

组长

总工程师

清洁生产的组织和决策

副组长

生产总调度

协助组长开展工作

副组长

生产经理

协助组长主持日常工作

成员

天工

对涉及本部门的清洁生产工作提供资源保证

成员

天工

成员

天工

成员

综合办

表1-2清洁生产审核工作小组成员表

姓名

审核小组职务

来自部门及职务

职责

组长

副总

清洁生产整体推进

副组长

副总

协助组长开展工作

副组长

生产经理

协助组长开展工作

成员

天工

协助小组成员进行工作

成员

高工

现场调查、报告编写

成员

高工

现场调查、报告编写

成员

综合办

清洁生产的宣传、培训

成员

设备员

负责论证设备技改

成员

工艺主管

负责论证工艺改进

成员

财务管理

负责经济效益评估、统计

成员

综合办

负责方案征集

成员

供应

负责对涉及原材料采购方案进行分析评估

制表：

审核：

1.3制定清洁生产审核工作计划

根据工作安排，企业清洁生产审核工作小组制定了审核工作计划。

见表1-3。

表1-3审核工作计划表

阶段

工作内容

完成

时间

责任部门及责任人

1、筹划和组织

中层干部会议，学习清洁生产审核知识，成立审核小组，制定工作计划

5.10-5.16

2、预评估

现场考察，确定审核重点，设置清洁生产目标，物质准备。

5.16-5.24

3、评估

实测输入、输出，物料平衡，评估与分析废物产生原因。

5.24-6.10

4、方案产生和筛选

面向审核重点，进行宣传动员、提方案、方案分析与筛选

6.11-6.16

5、中期审核报告

通过以上报告，研究编写审核报告。

6.17-6.22

6、可行性分析

对备选方案进行技术、环境、经济评估、推荐可实施方案。

6.23-6.30

7、方案实施

对所推荐的可实施方案进行组织、计划、实施、总结已实施方案成果。

9.1-10.10

8、持续清洁生产

建立和完善清洁生产管理制度

10.11-10.20

9、审核报告

根据以上工作，研究编写审核报告

10月底

制表：

审核：

1.4宣传发动和教育

成立审计小组后，开展广泛的宣传和教育，增强了公司人员的清洁生产意识，认为推广清洁生产可以起到节能、降耗、减污、增效的目的，有利于企业长远发展，领导和员工清洁生产意识的提高为顺利开展清洁审计工作奠定了良好的基础，在公司总工贾进才的领导下从以下几个方面入手对本轮清洁生产审核工作进行了宣传教育。

1、利用企业现行各种例会；

2、下达开展清洁生产审计的正式文件；

3、内部广播；

4、黑板报；

5、组织报告会、研讨班、培训班。

宣传教育内容包括：

1、技术发展、清洁生产以及清洁生产审计的概念；

2、清洁生产和末端治理的内容及其利与弊；

3、国内外企业清洁生产审计的成功实例；

4、清洁生产审计中的障碍及其克服的可能性；

5、清洁生产审计工作的内容与要求；

6、本企业鼓励清洁生产审计的各种措施；

7、本企业个部门取得的审计效果，具体做法等。

随着审计工作阶段的变化，宣传教育的内容也作出相应调整。

1.5克服障碍

企业初次开展这项工作，难免遇到许多障碍，不克服这些障碍，则很难达到预期目标。

经过外部专家、审核小组人员共同讨论分析，发现许多不利于清洁生产审核的各方面障碍，列表分析如下（表1-3）：

表1-3障碍分析表

障碍类型

障碍表现

解决办法

思想

认识

行动

障碍

1、员工对清洁生产认识不够，认为清洁生产就是清扫卫生。

1、推行、开展清洁生产是企业领导、员工理念的转变，需经培训，重新加深认识。

2、清洁生产工作涉及多部门协作，相互协调会有较多困难。

2、由厂长直接参与，成立专门领导机构和常设机构开展工作，保证各种人力、物力资源集中使用。

3、各部门人员都非常紧张，投入时间难以保证。

3、落实人员、责任，各尽其职、各负其责，统一指挥，协调完成。

4、清洁生产必须有大量投入,并且是个只有投入没有效益的工作，会加重企业负担。

4、用具体实例和数据证明，无/低费方案实施得到的效益，累积起来同样会给企业带来可观经济与环境效益。

5、清洁生产与贯彻ISO14000是否重复。

5、加强全员培训力度，利用多种宣传、教育形式，提高认识，重新认识它们的联系和区别。

6、我们的指标已非常先进，清洁生产不会再有大的作为。

6、从分析流程开始，说明我们身边依然存在清洁生产潜力。

7、清洁生产只是生产一线的事，与其他人无关。

7、讲清清洁生产是从原料到产品八大方面实行全过程、全方位的污染预防与控制。

障碍类型

障碍表现

解决办法

技术

障碍

1、缺乏清洁生产审核技能。

1、派骨干参加外训与聘请外部清洁生产审核专家相结和，培训企业内部专业人员，掌握清洁生产审核技能。

由浅入深，由易到难，逐步开展工作。

2、物料平衡统计困难。

2、投入人力、物力，详细统计分析物料平衡，有关数据，摸清物料投入，产出的底数。

资金物质

障碍

1、没有清洁生产资金预算。

1、企业内部挖潜，与上级主管部门争取，协调解决部分资金。

政策法规

障碍

1、实行清洁生产无具体详细政策法规。

1、借鉴国内外成功清洁生产经验，结合本厂实际制定相关制度。

制表：

审核：

第二章预评估

预评估的目的是对企业全貌进行调查，分析和发现清洁生产的潜力和机会，从而确定本轮清洁生产审计的重点，本阶段工作重点是评价企业的产污排污情况，确定审计重点，并针对审计重点确定清洁生产目标。

2.1企业概况

2.2工艺简介

2.2.1主要工艺流程和设备

各车间主要设备见表2-1。

表2-1主要生产设备

序号

名称

单位

数量

1

车床

台

4

2

气割机

台

6

3

刨光机

台

2

4

焊接机

台

4

5

电动打压泵

台

2

6

天车

台

1

该项目主要从事发酵罐和结晶罐的生产，首先从厂直接购进钢材，然后按客房要求针对不同的产品利用气割机对其进行加工，经气割下料后的钢材经表面预处理、刨光处理后，再送装配工序进行组对、焊接，然后再通过水压试验，经检验合格后，喷涂油漆，待运出厂。

主要生产工艺流程点见图2