某大型废水处理工程施工组织设计方案Word格式.docx
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2.测量施工22
3.测量复核23
4.竣工测量23
5.测量设备年检、维修及保护、更新23
6.测量过程中与工程师的配合23
第二节土石方工程24
1.施工排水24
2.基坑开挖24
3.设置马道24
4.土方回填24
第三节钢筋工程25
1.钢筋采购及进场检验25
2.钢筋的存放25
3.钢筋的加工25
4.筋接头处理25
5.筋绑扎安装25
第四节模板工程27
1.模板的主要控制点27
2.模板施工顺序27
3.模板拆除28
4.脚手架工程29
第五节混凝土工程30
1.凝土工程施工中的主控点30
2.凝土施工过程中，必须注意的问题31
3.施工缝、后浇带32
4.预埋件33
第六节砌体工程34
1.一般要求34
2.烧结普通砖砌体34
第七节设备安装工程的施工方案及技术措施35
1.泵的安装35
2.气浮设备安装39
3.塔类设备及过滤器安装39
4.风机安装施工40
5、搅拌设备安装41
6.污泥脱水机安装41
7.阀、闸类及启闭机设备安装42
第八节管道安装及防腐工程的施工方案及技术措施44
1.管道安装44
2.管道防腐47
第九节电气安装工程的施工方案及技术措施49
1.电气安装工程主要内容49
2.施工准备49
3.主要施工方法49
第十节满水试验51
第十一节建筑物施工技术措施52
1.测量定位52
2.地基与基础施工52
3.门窗施工54
4.建筑电气设施54
第七章工期保证措施55
1.资金保证措施55
2.技术保证措施55
3.工力保障55
4.物资和设备保证55
5.合理安排构、建筑物及工艺管线的交叉施工56
第八章季节性施工措施57
1.雨季施工措施57
2.冬季施工措施59
第九章成品保护措施60
1.成品保护的范围60
2.成品保护的方法60
3.成品保护状况检查60
第十章文明安全、环保施工措施61
1.文明、安全、环保施工保证体系61
2.明确安全职责61
3.文明安全、环保施工措施64
第十一章工程质量回访68
第十二章工程劳动力安排计划69
1.土建工程劳动力安排计划69
2.安装工程劳动力安排计划69
第十三章主要施工机械投入计划70
1.土建工程施工机械配备计划表70
2.安装工程主要施工机具投入计划表71
第十四章工程进度计划横道图72
第一章编制依据
1.招标文件
XX市XX煤化有限公司工业废水处理工程招标文件
2.现场实地勘察信息资料
3.相关的国家及地方法律、法规、标准、规范和规程
3.1基本要求
⑵《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90）
⑶《电设备安装工程和验收规程》（GBJ232-82）
⑷《市政工程施工技术资料管理规定》（建设部颁发）
3.2土石方工程
⑴《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）
⑵《地基与基础工程施工及验收规范》（GB202-83）
⑶《建筑地基基础设计规范》（GBJ7-89）
3.3混凝土
⑴《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-99）
⑵《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验的方法》（JGJ53-92）
⑶《普通混凝土用砂质量标准及检验的方法》（JGJ52-92）
⑷《普通混凝土配合比设计技术规定》（JGJ55-92）
⑸《混凝土结构设计规范》（GBJ10-89）
⑹《给水排水工程结构设计规范》（GBJ69-84）
⑺《预制混凝土构件质量检验评定标准》（GBJ321-90）
⑻《混凝土质量控制标准》（GB50164—92）
⑼《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）
⑽《混凝土拌合用水标准》（JGJ63-89）
⑾《地下防水工程施工及验收规范》（GBJ208-83）
3.4钢筋
⑵《普通低碳钢热轧盘条》（GB701-65）
⑶《混凝土结构设计规范》（GBJ10-89）
⑸《钢筋焊接接头试验方法》（JGJ27—86）
⑹《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）
3.5建筑
⑷《楼面与地面工程施工及验收规范》（GBJ209-83）
3.6管道工程
⑶《市政排水管渠工程质量检查评定标准》（CJJ3-90）
⑷《工业管道工程施工及验收规范》（GBJ235-82）
3.7设备安装施工规范和标准
包装储运图法标志（GB191-85）
色漆和清漆膜的划格试验（GB9286）
水工建筑物金属结构焊接技术规范（SDZ008-84）
气焊、手工电弧焊及气体保护焊接缝坡口的基本形式和尺寸（GB985-88）
焊缝符号表示法（GB324-88）
埋弧焊焊缝坡口的基本形式和尺寸（GB986-88）
焊接件通用技术（JB/ZQ4000.3）
金属结构及启闭机械安装工程（SDJ249.2-88）
泵站技术规范（SD204-86）
机械加工通用技术条件（Q/ZB75-73）
用机械设备安装工程（TJ305-75）
装配通用条件（Q/ZB76-73）
4.当地政府规定的相关文件
5.我公司《质量手册》、《程序文件》
第二章工程简介
1.工程概述
XX市XX煤化有限公司其前身为XX县国营XX煤矿，建于1969年3月，1974正式投产，于2005年9月并入XX市煤炭集团，现隶属XX市能投集团中梁山煤电气有限公司，公司位于XX县袁驿镇，是一家集采煤、洗选、炼焦、发电为一体化的综合利用型企业，企业现有在职员工1300余人，其中：
工程技术人员180余人，企业拥有资产1.3亿元，年创利税1300余万元。
公司现有年设计能力21万吨原煤生产矿井一对；
10万吨机制焦化厂一个，配套装机容量为2500KW／h煤气发电厂一座和配套年洗能力30万吨的洗煤厂一座（洗煤水闭路循环达国家二级标准），年回收焦化附产品煤焦油4500吨、粗苯1200吨。
企业同时还拥有有机械厂二个，三产公司、宾馆和职工医院等二级企业。
公司每天的生产中产生一定量的废水，主要有：
焦化废水600m3/d（其中焦化废水336m3/d，生活废水240m3/d），井下废水14000m3/d。
该废水需经废水处理工程处理后达标排放。
为此，XX市XX煤化有限公司特对本次工业废水处理工程项目进行招标。
2.工程地点
XX市XX县袁驿镇邵兴村。
3、自然条件
3.1地理位置
XX县位于XX盆地东部，东邻XX区，南靠XX、XX，西连XX县，北界XX、开江，地跨东经107o24ˊ~108o5ˊ，北纬30o25ˊ～30o53ˊ。
全境横贯60km，纵跨52km，幅员面积1892.13km2，海拔最高1221m，最低221m。
东距XX区长江XX港80km，XX机场85km，北距XX火车站130km，交通较为便利。
3.2地质、地貌状况
拟选厂区所在场地较平整，具有良好的工程地质条件，适宜修建各种建构筑物。
地质构造简单，无需作特殊处理。
4.工程特点
本工程在设计上它充分体现了实用性和经济性相结合原则，在布局上很好地做到了建筑物与构筑物之间、道路与绿化之间的协调搭配，因此，需要精心施工创造非常好的施工质量才能使设计意图得以充分体现。
本工程功能试验多，依照有关国家规范要求，构筑物需进行满水试验，建筑物需进行屋面灌水试验，管线需进行水压、气压、通球试验，因此施工过程中必须精益求精，严格认真。
我公司将合理安排施工顺序，做好人力、物力、机械、资金调配，确保在施工绝对总工期92日历天内优质高效地完工。
第三章施工部署
1.工程总工期目标
我公司根据本项目的工程特点，成立项目经理部。
精心组织施工，确保在业主要求的工期内完工。
施工绝对总工期为92日历天。
2.工程质量控制目标
在工程质量上，严格遵循我公司《质量手册》，以雕琢艺术品的理念对待工程中的每一个细节，严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护，实现以下质量目标：
达到国家质量验收标准的合格等级，力争优良。
遵守有关主管部门对工地防火要求。
确保工程施工噪音不超过有关规范要求。
3.施工组织与施工前技术准备及其他准备
根据本工程的实际特点，我们将编排详尽的施工计划，建立一个强有力的施工项目经理部，选派有着丰富类似工程经验的优秀项目经理、技术负责人、专业劳务队伍等参与工程建设中来。
3.1专业施工队选择
根据工程范围、承包内容，作出如下安排：
序号
专业名称
数量
1
平基土石方队伍
2
污水构筑物施工队
3
辅助建筑物施工队
4
设备、管道及电气安装施工队
3.2总进度计划
详见后附《XX市XX煤化有限公司工业废水处理工程进度计划》
3.4施工总平面布置
（1）场地平整
经现场实地勘察，确定按照因地制宜、力求节约的原则进行场地平整。
进场以后将各种废弃物集中在一起，以满足测量布点及施工要求。
（2）临时水布置
施工临时水源接自业主提供的供水点，为城市自来水,以满足生产、生活和消防安全的需要。
（3）临时电布置
（4）临时生产、生活区布置
临时生产、生活区布置见《施工平面布置图》。
4.项目工程部施工管理机构网络图
见其后附图。
5.安全、文明施工目标
我公司的安全生产、文明施工的管理目标是：
杜绝重大工伤死亡事故的发生，轻伤出现率在0.05％内，实现地市级“文明工地”。
向社会展示我公司形象，体现工程项目部总体施工管理水平。
6.环境保护目标
保护工程现场的良好排水条件，排水渠道须经业主认可，有固定的排水路径，禁止无组织排放，禁止泥浆直接排放。
确保施工期间余土，建筑垃圾的处置要按照监理、业主核准的地点、方式处理，运载车辆离开工地前进行彻底清扫，禁止脏车出场，保证道路、设备机具的清洁。
确保整个施工现场的良好卫生条件，卫生和健康条件要符合当地卫生部门或主管部门的要求。
附图：
项目工程部施工管理机构网络图
第四章现代化管理方法和新技术应用
1.企业现代化管理
1.1计算机应用和管理技术
我公司在施工中大力应用计算机管理技术，利用计算机的高速、准确和大容量的特点，对工程中的各类文件和数据资料等进行管理。
应用各种经营管理软件，提高工程的管理水平；
使用技术软件为施工技术提供方便、快捷、准确、合理的计算和方案；
使整个工程施工过程体现出高度信息化，高度计算机化。
1.2项目管理控制技术
项目管理控制是把各种资源应用于项目，以实现项目的期望目标。
资源包括人、材料、机械、资金、科学技术和市场等。
期望目标包括时间、费用、质量和信誉等。
我公司在项目管理过程中，应用先进的项目管理控制软件，通过“施工进度与累计工作量曲线”、“工程计划工力与实际工力曲线”、“工程实际资金与计划资金曲线”的动态控制，实现施工项目在预期的人员组合、预期的工期、预期的资金内实现预期的质量目标、预期的经济目标。
2.四新技术应用
在本项目施工中，我公司广泛应用“建设部推广的建筑业十项新技术”及建设部近几年公布的“科技成果推广转化项目”。
2.1采用新型模板，满足清水混凝土施工要求
采用大模板及其支撑体系，提高模板制作质量和施工技术水平。
因地制宜发展多种支模方法。
自行开发制作的各种系列模板及其支撑体系成功的运用在以往污水处理厂工程的施工中，极大的提高了混凝土的外观质量。
这些模板具有牢固可靠、拼装方便、施工快速的优点。
在本工程中，我公司将优化模板相互连接形式及模板边加工方法，使浇筑出的混凝土内部更密实、外表更美观。
2.2高性能混凝土技术
根据工程特点，应用“高效复合防水剂”及其它掺和料配制补偿收缩混凝土。
“高效复合防水剂”具有膨胀性能高、碱含量低、对养护条件要求宽松、质量稳定等优点，是一种安全耐久性好的抗裂防水外加剂。
补偿收缩混凝土可实现混凝土结构自防水，取消外防水；
扩大大体积混凝土温控范围，控制温差裂缝，具有良好的抗裂防渗效果。
2.3新型管材应用
本工程采用新型管材应用于建筑给水及工艺管道，具有耐腐、质轻、美观、便于管理等优点。
我公司具有一定的安装经验掌握了管材的特点，具有成熟的安装方法，能够保证管道的安装质量。
对于新推广的管材，我公司已充分了解其材料特性和基本安装技术，工程一旦开工，我们将快速优质地完成各种管道施工。
第五章工程质量控制措施
1.质量目标
根据我公司的技术实力，结合本项目具体情况，我公司对本工程确定的质量目标为：
工程质量确保达到国家质量评定标准的合格等级，力争优良。
2.质量保证体系及岗位责任制
2.1工程质量保证体系
本项目施工过程中实行项目经理为第一负责人的质量保证体系，项目总工程师为质量工作的日常负责人，项目经理部质测科负责工程质量控制及管理工作。
项目经理部质量保证体系框图见下图：
2.2项目经理部有关人员质量岗位责任制
项目经理部层层落实岗位责任制。
从项目经理、项目总工程师、工长到每个质控员人人明确自己的岗位职责。
2.2.1项目经理
⑴工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。
⑵推动公司颁布的《质量手册》和各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。
⑶组织制定项目质量计划，并保证使其有效运行，确保本项目实现既定的质量目标。
⑷定期主持对项目质量体系的评审，保证质量体系持续有效。
2.2.2项目总工程师
⑴在项目经理的领导下，对项目经理部承担的工程质量、技术管理负全面技术责任。
⑵推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》。
⑶协助项目经理组织建立项目经理部质量体系，负责组织编制《本项目质量计划》并贯彻执行。
⑷组织编制施工组织设计及报批。
参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的纠正和预防措施，为管理评审提供依据。
2.2.3项目副经理
⑴贯彻公司质量方针和质量目标，在施工生产过程中落实、实施项目质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督、落实施工计划执行情况和工程质量情况。
⑵领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作。
⑶协调组织项目经理部有关科室认真地配合，做好工程进度、质量、安全、文明施工等工作，及时解决施工中出现的问题。
2.2.4项目经理部工程科
⑴负责编制项目施工进度总计划，根据生产进度编制季、月度生产计划。
⑵负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整。
⑶组织编制工程施工组织总设计、各单位工程施工组织设计或施工方案，履行报批手续。
2.2.5项目经理部质测科
⑴负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。
⑵负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作，负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制。
⑶参加各工序及部位的验收，签发混凝土开盘证和沥青混凝土摊铺证，负责与工程师联系验收及质控资料报审。
2.2.6项目经理部供应科
⑴负责组织、协调项目经理部范围内的材料采购、供应、运输、保管和使用。
⑵负责项目经理部职权范围所需材料、施工设备的采购供应，建帐和发放工作，提供合格材料有效证明文件。
⑶向公司提供“分供方推荐评审表”，参加分供方评审工作并根据分供方供货情况对合格分供方做出评价。
2.2.7项目经理部施工工长
⑴为实现目标管理，由项目经理部授予其一定权利，保证承包任务的完成并完成项目经理部下达的质量、安全、成本等各项指标。
⑵各施工员在工长领导下，明确所属人员的职责及权限，保证工程项目质量计划的实现，对所属管理人员的工作质量负责评价。
⑶贯彻执行公司《质量手册》、《程序文件》及项目《质量计划》。
2.2.8质控员质量责任制
⑴听从领导、树立服务意识，配合各施工工长进行全施工过程中的质控把关工作。
⑵根据建设部颁布的《市政工程施工技术资料管理规定》及《监理工程师规程》做好各项内业工作，负责工程施工各道工序的质量检验评定、隐蔽验收工作。
负责在施工过程中竣工资料所需进行的各项试验及检测项目（如试块制作送试、混凝土浇注记录、土壤密实度、管道闭水试验、水池满水试验、管道水、气压试验等）。
⑶配合工长与工程师做好报验工作，报验应资料齐全。
⑷负责收集技术交底单及商品混凝土配比。
⑸负责每部位混凝土浇注记录的填写。
2.2.9施工员质量责任制
⑴在工长领导下，完成工长交给的施工任务，并确保所负责施工的工程满足项目经理部质量目标的要求。
⑵根据施工组织设计、施工方案及有关规范、规程、标准，编制技术交底单、安全交底单，并履行签字手续。
⑶深入现场，解决施工中出现的问题；
负责对技术难度较大、操作班组不太熟悉的工序，进行施工前技术讲解及施工过程中技术示范工作。
⑷组织作业班组、质检员对施工完毕的工序进行检查，填写《工序质量评定单》。
2.2.10作业队质量责任制
⑴作业工人必须自觉执行各项生产操作规程、技术交底、安全交底。
⑵严格按操作规程作业，服从施工管理人员的管理。
⑶明确有生产经验、责任心强的人员任质量干事，协助搞好本队生产施工管理。
接受质量控制部门或人员的监督检查，签认各级质量控制系统签发的检查通知单，并定人、定时、定措施解决。
⑷认真做好工序施工过程中自检、作业队施工过程中互检以及工序施工交接检。
3.质量保证管理措施
3.1执行全员质量控制
以质量目标为核心，建立健全“全员质量控制”领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。
加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；
以提高技术素质为中心，强化质量意识，带动工程质量到一个新阶段。
推行项目经理质量负责制度，健全质量控制体系，做到谁施工，谁负责工程质量；
有职就有权，层层为工程质量把关，严格实行质量一票否决制度，不合格产品不转入下一道工序。
实行“试验段”、“样板间”做法。
每项工程全面施工前，首先安排“试验段”施工，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。
在建筑物装修前首先安排“样板间”施工，以各方认可的“样板间”为标准进行建筑物装修。
3.2施工组织设计、施工方案编制及审批制度
在工程施工开始前，结合工程实际，在项目经理领导下，由项目总工程师负责下组织编写《施工组织设计》。
该施工组织设计必须技术可行、经济合理、工艺先进，有利于施工操作、提高质量、加快进度、降低成本。
在工程开工前7天将编制完成施工组织设计，分别报我公司科技开发部及工程师审批。
审批通过后的该施工组织设计即成为指导整个工程施工的纲领性文件。
在每个单位工程施工开始前7天，将由项目总工程师主持，由项目部工程科负责编写单位工程施工方案编写完成，分别报工程师审批。
审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。
3.3优选施工机械设备
施工机械设备是工程建设中必不可少的设备，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，因此在工程实施前，从保证施工质量的角度出发，本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则，在项目经理领导下，由项目部供应科负责选择施工机械设备，使其满足工程施工需要，保证工程质量的可靠性。
3.4现场材料质量管理
工程施工所需的原材料、构配件等是工程施工的组成部分，材料质量是工程质量的基础，对于材料质量着重从：
掌握材料信息，优选供货厂家。
合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需要，确保施工正常进行。
合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量。
严格控制外加工、采购材料的质量：
加强材料检查、验收，严把材料质量关。
各类建筑材料到场后组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，不合格者坚决退货。
搞好原材料复试工作：
进入现场的各种原材料，由质测科负责在使用前严格按有关国家规定进行复试，复试不合格产品不得应用于工程中。
3.5测量复核制度
在施工组织设计中编制测量复核方案，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法,并在施工过程中严格执行。
构筑物、建筑物的位置线、管线的轴线。
现场标准水准点、标高、高程点均需在测量复核合格后方可使用，并填写测量报验单报工程师。
工程施工中，未经复核或复核不合格的均不得进行下道工序施工。
3.6人员培训制度
全体施工人员在施工开始前先经技术素质和质量意识培训；
管理人员培训时间不少于72小时；
特殊工种，如电工、焊工、质控工、测工、钢筋工、混凝土浇筑工等，培训时间不少于48小时；
其他人员培训时间不少于24小时。
培训完毕并考试合格后竞争上岗。
3.7施工前交底制度
在每道工序施工前，施工员必须依据施工图纸、施工方案对有关施工队组进行技术、质量、安全书面交底，交底内容必须包括：
操作方法、操作要点及质量标准等。
技术、质量、安全书面交底必须经有关人员签字生效，做到交底不明确不操作，无签字不操作。
3.8自检、互检、交接检及工序质量评定制度
工程施工过程中，施工班组设质量干事，工序完成后要做自检，各工长要督促、检查其自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
每道工序施工完毕后，由施工班组人员、施工员、质检员进行工序质量评定，工序评定合格后，拿质量评定单邀请工程师验收，合格后方可进行下道工序。
3.9隐蔽工程检查验收制度
隐蔽工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的重要措施。
凡某一工序的施工结果被后道施工工序所覆盖，该工序必须进行隐蔽工程验收。
隐蔽验收由工长主持，并邀请设计单位、建设单位、管理单位、工程师单位参加。
隐蔽验收的结果及时填写《隐蔽工程验收记录》，并请有关人员及邀请单位签认。
3.10混凝土开盘证制度
单项混凝土开盘前由依据相应构筑物、建筑物施工组织设计及施工方案要求的人员，负责组织钢筋、模板、预埋件的工序评定，评定合格后，工序评定单报项目部质测科复核合格后，由项目总工程师或质测科科长签发开盘证，无开盘证浇筑混凝土的视为违章操作。
对违章操作的指挥者追究个人责任，以防今后再次发生。
3.11奖优罚劣制度
为了增强管理人员、项目部质测人员及各作业班组的创优意识及精品意识，制定专门的管理办法对重点部位，重点工序实行奖优罚劣制度，体现干好干坏不一样。
3.12竣工资料的编制、审核、移交
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