教育培训机构新薪酬制度参考Word格式.docx
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市场部薪资结构
市场部课程顾问薪资结构表
市场部课程顾问绩效考核制度
第四部分：
内部岗位兼任补贴标准
第五部分：
部分岗位职工暂行薪资标准
市场部经理暂行薪资标准
分校部长暂行薪资标准
行政中心行政助理暂行薪资标准
教学部工薪资结构
教学部教师薪酬结构表
教师级别
基本工资
标准绩效工资
/分数
课时提成（元/月）
全勤奖
级别津贴
培训期教师
45元/天
试用期教师
1500元/月
120元/月
（当月总上课的学
100元/月
费—4000）*10%
初级教师
中级教师
300
元/月
高级教师
20元/分
600
费—4000）*15%
900
银牌教师
金牌教师
1200元/月
1.
培训期为
15天，培训期后按试用期工资发放；
2.
试用期为
2个月（含培训期15天），试用期标准绩效工资每月按固定120
元/月发放；
备注
3.
每月实发绩效工资=月标准绩效工资*（每月绩效考核得分
/月绩效总分）。
4.两分校间来回串课教师或因公外去办事者，每周二到分校部长处办理报销相关公交车费，其他时间不予办理该项事宜。
考核序列
考核明细
月全勤
当月全勤+3分，有迟到、早退、旷工、事假、病假则
+0
分
团队工作
当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作，无缺席（遇公司安
配合与落实
排从事其他事宜除外）+2
分，缺席则+0分。
月日常
当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理，由分部自行
工作行为
加分，最高分值：
+3分，最低分值0分；
续报率：
月续报率≥
80%，则+6分；
续报率≥70%，则+4分；
续报率≥60%，则+2分；
月学员流失、
续报率＜60%，则+0分【考核月份：
学期开课当月即
1、2、7、9月份】
续报率
月学员流失：
除每学期最后月份课程学完外，学期间每月每流失
1名学员：
—
3分。
当月
无学员流失则+3
月教研
每周教案、备课、教研工作检查，根据公司要求，每次检查合格
+3分
月教学
由分部部长根据教师在分部实际教学、托管工作表现打分：
当月教学行为合格、当月无教
学投诉及教学事故
月市场
电销招新或老带新招新，每招
1人（按人数，不按科次）
+3分,同一个学生所属两个老师，
两个老师同时计算。
月绩效总分
月实发绩效工资=20元/分*每月绩效考核分数
一、教师级别晋升标准
晋升级别
晋升要求
试用期教师转正
自办理入职日起满
2个月（含培训期15天）；
能顺利通过所在分校开展的“
16讲教案评阅合格，
6次讲评课合格，4次学
（初级教师）
生及家长意见反馈合格”，三项合格予以办理转正手续。
1.由初级教师晋升，不跨级晋升；
2.初级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分，可办理中级教师晋升手续。
由中级教师晋升，不跨级晋升；
中级教师连续3个月每月绩效考核分数≥
25
分，且当月任教学生人数≥
20，
可办理中级教师晋升手续。
满工龄2年，由高级教师晋升，不跨级晋升；
高级教师连续3个月每月绩效考核分数≥
由银牌教师晋升，不跨级晋升；
银牌教师连续3个月每月绩效考核分数≥
中级教师、高级教师连续
2个月每月绩效考核分数≤18分，则降一级；
降级标准
银牌教师、金牌教师当月绩效考核分数≤
18
分，直接降一级。
二、教师管理岗位晋升标准
由中级及以上级别教师择优晋升；
学科科长
能够顺利通过公司《学科科长晋升考核评定细则》
；
根据公司《学科科长岗位职责要求》
，能顺利通过
2个月的实际工作考核，
方可办理该岗位晋升手续。
由高级及以上级别教师择优晋升；
学科主管
能够顺利通过公司《学科主管晋升考核评定细则》
根据公司《学科主管岗位职责要求》
教务主管
能够顺利通过公司《教务主管晋升考核评定细则》
根据公司《分部教务主管岗位职责要求》及《分部代部长岗位职责要求》
，
能顺利通过2个月的实际工作考核，方可办理该岗位晋升手续。
学科科长：
200元/月
教师管理岗
学科主管：
300元/月
位津贴标准
教务主管：
500元/月
级别
业绩奖金
全勤
试用期
1500
元/月
500元/月
转正期
1000元/月
根据课程顾问奖金制度发放
客服部课程顾问绩效考核制度
绩效考核内容
绩效分数
每周做好来电来访试听登记、接待和课程咨询、学员试听的安排工作，分校部长根据
1
《分校来电来访试听登记、接待和咨询工作标准》每周至少检查
1次，每检查1次不
20分
合格-5分；
全月合格满分；
（备注：
每天1分，每缺勤
1天减1分；
工作质量差，则当月
0分）
每周做好在读学员跟踪与服务，分校部长根据《市场部在读学员跟踪与服务标准》
2
及《本周在读学员跟踪服务计划》每周不定期检查，每检查
1次不合格-5
分；
全月
合格满分；
（备注：
每天1
分，每缺勤
1天减1
每周做好学员的档案管理，
根据分部要求对分部学员档案库进行不断的数据完善和资
3
料补充，做好本周报名学员的基本信息的存档管理，
分部部长每周不定期检查本周及
上周报名学员的基本信息资料，每检查
1名学员档案不合格者
-5
每月协助客服主管认真做好《客服部月工作系统》，积极配合团队各项工作展开，认
4
真落实公司安排的各项工作任务。
每周检查《客服部月工作系统》，每周检查
1次，
40分
每次不合格-10分；
每天1.5分，每缺勤1天减1.5分；
说明：
课程顾问每月实发绩效工资=标准绩效工资*（实得绩效分数/100）
奖励金额
考核要求
奖：
200元
当月所服务分部总营业额大于等于
3万元
500元
6万元
1000
元
10万元
1500
15万元
2000
20万元及以上
1.当月营业额=当月总收学费总额-当月总退款学费总额
备注2.当月营业额含分部在读学员报特训营课程学费（周末班和寒暑假期班）
3.当月缺勤天数累计大于等于6天业绩奖金为0
月基
绩效
业绩提成
本工资
（0≤营业额≤
1万）
（1＜营业额≤
2万）
（2万＜营业额）
奖金
试用期15001000
该区间部分：
提成比5%该区间部分：
提成比8%该区间部分：
提成比12%
转正期1500100800
1.完成月销售额≥4万，则按150%发放；
业绩奖金发放2.完成月销售额≥2万，则按100%发放；
标准3.完成月销售额≥1万，则按50%发放；
4.完成月销售额＜1万，则按0%发放；
学习顾问试用期转正薪资变更补充说明
1.课程顾问入职前10天为培训期，签订培训期协议书，根据《课程顾问入职培训协议书》规定，按培训期薪资待
遇发放薪酬标准（培训期
45元/天）；
培训期内离职或未满
7个工作日被淘汰者不发放薪资；
课程顾问试用期为2个月（含培训期10天），培训期结束后按
试用期薪资待遇发放薪酬标准。
满2个月转正后，以当月
15日（含）为界限，15日前转正，则当月按转正期薪资待遇发放薪酬标准
15日以后
转正，则自次月1日起按转正期薪资待发放薪酬标准。
目前暂定内部岗位兼任管理津贴发放标准
序号
兼任岗位名称
所属部门
月岗位津贴标准
企划部经理
运营中心
800元
客服部经理
客服部主管
客服部
500元
6人事部主管行政中心500元
7人事行政专员人事部200元
岗位
基本
绩效提成标准
名称
工资
分校
1000
春秋季：
按当月分部总上课次
*2
元/次；
100
部长
寒暑假：
*1
岗位
岗位工资
工龄工资
全勤
每满1年工龄岗位工
行政助理
正
800
资增加200元/月
转
以上岗位试用期皆为
2个月，特别优秀者可提前
1个月转正。
爱人者，人恒爱之；
敬人者，人恒敬之；
宽以济猛，猛以济宽，政是以和。
将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。
最高贵的复仇是宽容。
有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。
君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。
宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。
不要轻易放弃感情，谁都会心疼；
不要冲动下做决定，会后悔一生。
也许只一句分手，就再也不见；
也许只一次主动，就能挽回遗憾。
世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；
生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。
感情不是游戏，谁也伤不起；
人心不是钢铁，谁也疼不起。
好缘分，凭的就是真心真意；
真感情，要的就是不离不弃。
爱你的人，舍不得伤你；
伤你的人，并不爱你。
你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。
所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。
人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。
谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？
这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。
人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；
感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。
动了真情，情才会最难割；
付出真心，心才会最难舍。
你在谁面前最蠢，就是最爱谁。
其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。
所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。
这件事情告诉我们。
谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。
遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；
我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。
我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。
婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。
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