岗位竞聘演讲稿优秀范文Word文档格式.docx

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四是过去二年多办公室主任的任职经历，对办公室各项业务工作比较熟悉，也逐渐的形成了一些新的工作思路，如果再次成功竞聘办公室主任，我将全力付诸实践，把办公室工作推向一个新的台阶。

　　下面，我主要从以下四个方面向各位领导和同事们汇报我的工作思路目标和目标措施。

　　一、统筹安排、落实责任，全力打造管理有序、廉洁高效的中枢部门

　　办公室是xxxx既是综合协调部门，又是重要办事部门，也是一个出成果、出人才的部门，担负着上情下达、下情上报、对外交往和后勤服务等工作，处于协调部门、连接领导和基层的枢纽地位，是信息中心、参谋中心、服务中心，具有参谋、协调、服务、督办等职能。

为实现打造管理有序、廉洁高效中枢部门的目标，将采取下几点措施：

一是夯实基础，加强部门自身建设，树立勤政廉政的形象。

带头加强政治理论和业务技能学习培训，增加办公室工作人员的工作加压，促进他们快速成长，不断提高综合素质。

在办公室内部倡导真诚、团结、务实的工作氛围，形成互相支持配合，敢于创新的工作局面。

树立勤政廉政形象，坚决做到不滥权力，不乱花钱，自觉讲奉献。

要勤学善思，注重研究，不怕跑路，不怕流汗，舍得下功夫，把工作做实做细，解决工作中的难点问题。

要多向领导汇报情况，多向有关部门通报信息，加强沟通，密切协作，树立廉洁高效的形象。

二是要抓好制度管理，提高执行能力。

建立健全办公室各项工作制度，做到工作有章可循，要合理分工，落实职责，做到各司其职，各尽其责。

要规范办文、办会、办事工作流程，争当办文、办会、办事的专家。

严格落实中心的各项规章制度，坚决执行中心重要决策部署，对职工关心的热点、焦点问题，要督办督查，在限时完成。

严格按照岗位职责，将个人德、能、勤、绩进行量化考核，最大限度地调动每一位工作人员的积极性和创造性。

三是突出重点，提高办公室工作质量。

坚持上为领导分忧，下为基层服务的原则，把参与政务、管理事务、搞好服务三大职能统筹兼顾起来，要敢于创新，突出重点，认真做好调查研究，明确工作目标，合理安排，不断提高工作质量。

　　二、当好参谋助手、搞好综合协调，全力提升办公室综合服务能力

　　当好参谋助手，要从浅层次的被动服务向深层次的主动服务转变，要紧扣中心领导的思路、想法、指示，加强调研工作，在充分调查研究的基础上制定各项实施方案和建议，事前、事中、事后都要主动介入，及时准确地掌握各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重对各种情况的分析和判断，为领导决策提供准确、真实、可靠的依据。

妥善处理方方面面关系，及时传达贯彻中心领导班子的决策部署，加强督察督办，促进各项决策的落实。

团结办公室人员，认真做好领导与职工、部门与部门之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，防止互相扯皮、推诿现象发生，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝聚合力，全力提升办公室综合服务能力。

　　三、建立完善的人力资源管理保障体系，促进xxxx人事工作向前发展

　　人才资源是第一资源，是现代管理的核心。

经营之神日本著名企业家松下幸之助说得好国家的兴盛在于人，国家的灭亡亦在于人，古圣先贤，早有明训。

经营事业的成败，不容讳言，与治国同一道理，在于人事安排是否合宜。

只有解放思想，从人事管理向人力资源开发与管理转变，才能做好人事工作。

具体措施是：

一是建立科学的人员招聘机制与人才评测体系。

设计适合xxxx用人特点的结构化面试方案，选拔优秀人员进入xxxx工作，建立科学的人才测评体系，深入了解员工知识、技能、性格、兴趣等特点，把不同素质、不同水平的人区分开来，帮助测评对象了解自身优势和不足，明确努力方向，有针对性的开展业务培训工作，全面提高员工素质。

同时测评结果也可作为晋级、续签劳动合同的重要依据;

二是建立科学合理、人事相宜的人员流动机制。

从政策和制度上为人员的流动创造条件，形成人得其事、人尽其才、事竟成功的工作局面。

制定年度人力资源工作计划，不断规范人力资源管理，提前筹划人员调配工作，为xxxx发展提供有效的人才保证;

三是完善绩效考核体系。

继续完善年度绩效考核评价体系，量化绩效考核标准，建立新的绩效评价体系，同时加强考核过程的执行和绩效成果的反馈，促进工作效能的提高，形成有考核、有评价，有反馈、有改进的工作局面，确保xxxx经营管理目标的实现。

　　四、全面加强后勤保障体系建设

　　今年职工餐厅已经实现正常运营，初步解决了的吃、住问题，下一步要在继续加强后勤服务工作基础上，形成完善的后勤保障体系，主要措施有：

一是继续加强餐厅成本核算，努力增加花色品种，提高职工用餐质量;

二是积极主动走出去，加大接待团体餐的业务，不断提高xxxx食堂的知名度，形成自我造血功能，取得经济效益;

三是充分利用职工餐厅空置房屋和场地筹建文体活动中心，把图书、乒乓球案、健身器材等设备设施移至职工餐厅，力争把职工餐厅打造成为企业文化的培育基地。

　　以上是我的竞聘演讲，如果我今天的竞聘演讲能得到领导和同事们的认可，我将不辜负领导和同志们的期望，在自己竞聘的岗位上，尽自己的全部力量干好工作，让领导放心，让同事满意。

　　谢谢大家!

　　篇二

　　首先感谢分公司领导和各位同事的信任和支持，给予我这次参加竞聘的机会。

我在电信企业工作已有十四年的时间。

记得在刚参加工作的5年里我先后担任过电缆维护员、数据终端维护员和社区经理。

随后工作岗位便从装维一线调整到渠道管理层面，成为了一名社区渠道管理员。

在这期间里，主要负责社区渠道的指标分析、数据收集、绩效考核，以及工作流程的制定和管理。

随后因为工作的需要，我担任了同济社区组副组长，主要承担装维工单及相关指标的管控工作，此后更担负起现场班组管理的工作。

而在最近的1年多时间里，我调任了城区管线维护组的组长，负责城区管道、电缆、光缆、小灵通基站的日常维护。

总结我的过去，工作经历似乎都离不开线路维护，在成长的过程中经历了六个不同的工作岗位，可以说我对于线路维护方面工作的熟悉程度达到了全面。

　　我今天竞聘的岗位是交换设备现场维护岗位。

我清楚地认识到，要成为一名合格的核心网络设备管理人员并不容易，不仅要成为一名专业的负责人，同时又必须是一个专业的管家;

不仅要有实干精神，还要善于谋略;

不仅要熟悉业务，还需要有广博的知识;

不仅要有一定的组织管理水平，还需要有良好的人际沟通能力。

显然，多年的岗位轮换让我积累了不少的经验，但距离领导的要求和全体同事的希望肯定还有一定的差距。

回顾过去的2014年，在区分公司各级领导的正确领导下，我与班组全体人员一起，尽心尽力、恪尽职守，做好了各项维护工作。

我们在付出努力的同时也获得不少的收获，现总结为以下几个方面：

　　一、做好班组架构调整、实现多专业融合

　　自管线维护班成立后，新架构下的管线维护组涵盖了管道、电缆、光缆、无线四大维护专业，班组人员数量增加到48人。

作为组长，我多次组织专业负责人和骨干进行讨论，深入了解各专业生产运作情况，梳理各专业原有的工作界面，制定专业联动机制，及时对个别人员的工作岗位作出调整，重新明确岗位工作职责，调整考核制度。

通过努力，缓解了人手不足的问题，保持了工作的连贯性和平衡性，使班组各项工作都得到有序开展，而且较好地完成了全年各项维护任务。

　　二、提升效能，节约成本

　　今年受城区三旧改造的影响，管线迁改、被盗抢修等方面的工作量比去年同期有大幅攀升。

相反，今年维护人手却没有明显的增加，而且今年全年维护成本投资继续压缩。

在这样的大环境下，管线维护组通过各个专业的相互配合、互相支缓、协同作战，充分发挥了整个班组的合力。

通过适当的人员沟通激励，最大限度地发挥自有维护力量的作用，出色完成了绝大部分的线路迁改和抢修，使超出原本正常工作负荷的工作量得到及时的消化。

在维护材料管理方面一直倡导增收节支、修旧利废，以节能减排、低碳环保为切入点强抓管理，有效节约电缆成本。

　　三、创建学习型班组，促进人员转型提升

　　随着光进铜退工作的不断推进，光网络维护职责逐步下移。

所有的这些，迫切需要大批专业光网维护人员，更需要一支高素质的维护队伍。

管线维护组抓住了这样的契机，通过创建学习型班组，为职工职业生涯转变创造条件。

我作为班组长发挥组织和引导带头作用，通过班前、班后的小会形式，培训光网维护知识和技能，在日常工作中以老带新。

以全年光网资源清查为切入点，鼓励、推动管线维护人员参与其中。

经过一年的努力，已有数名其他专业的维护人员掌握了光网维护技能，从而增加了光网维护队伍的人才储备。

　　假如本次竞岗我能竞聘成功，我对于做好交换设备现场维护工作有以下几方面的想法：

　　一、努力学习，提高自身素质，提高工作能力。

制定学些计划，加强交换原理、技术的理论知识的学习，不断学习新知识、接触新事物，全面了解交换设备维护的应知理论，掌握应会的操作技能。

　　二、做好全程全网的协作配合。

立足本职，认真履行职责，服从上级的指挥调度，做好信息沟通与传递，组织开展各类信息交流活动，发挥承上启下的作用。

　　三、认真执行设备管理制度，做好交换设备的维护工作，保证设备正常运行。

制订维护作业计划，检查执行情况。

定期检查设备的技术指标，对不符合要求的项目，采取改进措施，保证各项指标和性能符合要求。

合理调整设备配置，最大限度地提高设备利用率。

根据设备质量情况提出大修、更新、改造的需求。

做好备品、备件、技术资料、图纸、仪表的管理。

在保证通信质量的前提下，节约能源器材和维护费用。

　　四、迅速准确地排除故障，全程全网协作配合。

熟悉故障处理流程和应急措施（预案），及时响应设备紧急故障，全程全网协作配合迅速处理故障，分析故障原因、总结经验。

　　回顾自己的成长历程，我总结自己拥有四方面的优势使我有信心做好今后的工作，一是具备良好的团队沟通协调能力，二是具备高度执行力，并善于提升团队执行力，三是善于运用和管理工作流程，四是具有较强的学习能力，并始终如一的热爱着我的工作。

人无完人，在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：

第一：

由于班组平均年龄较大的关系，员工良好工作习惯的培养尚有待加强;

第二：

工作不够谨慎周密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进。

　　我相信在人生职业生涯的不同阶段，通过不断的努力学习，肯定能够有所收获。

参加这次竞聘，对我来说是一次很好的学习、锻炼的机会，不管结果如何，我都会以一颗平常心对待，如果竞聘成功，是领导对我的鼓励。

我一定将这种鼓励化为动力，全心全意地投入工作，认真的学习和总结，尽快完成角色的转变，努力将工作提升到一个新的台阶。

反之，我将一如既往的尽心、尽力、尽职做好能力范围内的工作，并反思差距，向各位领导及同事学习，努力完善个人素质修养及综合能力的提升，争取能为公司的发展做出更大的贡献。

　　至此，我的竞聘发言完毕，谢谢。