煤矿个人年度工作总结范文文档格式.docx
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（3）对各科队五队五长及班组建设和质量标准化软件资料检查6次。
三、存在的问题。
1、安全周期长，个别干部员工思想麻痹，习惯性违章有所抬头，需加强惩治力度。
2、员工文化素质差，安全知识不足，缺乏必要的理解、理会能力，需加强学习，进一步提高安全文化水平。
3、部分干部及员工对8号文件精神和“四查五反”活动及保持干部队伍纯洁性学习不够，理解还不到位，还需进一步加强学习。
4、部分干部员工对学习规程措施，技术要求，理解不到位，现场未真正领会工作意图及工作要求（例5102开切眼整改工作），还有理解上的错误，需进一步加强学习和沟通。
四、下一年的工作计划。
1、狠抓精神文明建设整治和安全质量标准化及信息调度管理工作，继续开展“四查五反”活动，努力实现新世纪煤矿第七个安全生产年。
2、狠抓现场精细化管理，安全管理紧贴现场，把现场精细化管理贯穿于现场生产的全过程，解决现场出现的各种问题，达到务求实效。
3、保质保量完成矿下发的安全控制指标，生产完成指标，成本控制指标等各项指标的实现。
4、进一步完善制度，增添措施，使下半年工作有更新的起色。
上半年我们虽然取得了一定的成绩，但存在的问题和不足还很多，在下半年我们将在矿长领导下，在各部门和兄弟员工们的支持和帮助下，认真贯彻执行矿的安全方针政策，扎实开展各项工作，改正缺点和不足，克服困难，开拓创新，努力实现各项安全、生产、成本指标。
最后，我衷心祝愿各位领导各位员工家庭幸福，身体健康!
2016最新xx煤矿工作汇报
各位领导：
根据通知要求,现将我矿今年以来生产、接续、经营、安全等方面的工作情况、存在的问题及下步工作打算简要汇报如下。
一、20xx年以来的工作情况
今年以来，我矿认真贯彻落实公司20xx年度工作会议及上级一系列工作指示精神，紧紧围绕矿井“11015168”的年度经济奋斗目标，以开展保持共产党员先进性教育活动为动力，坚持“以人为本”的科学发展观，坚持安全生产是矿井发展的主题，坚持以经济效益为中心，努力克服井下17层煤开采比重加大和现场生产条件多变、安全压力增大等困难，加强领导，转变作风，落实责任，干事创业，加快发展，实现了上半年时间任务“双过半”，矿井三个文明建设健康发展。
主要指标完成情况：
1.原煤产量：
上半年计划50万吨，实际完成52.6万吨，超计划2.6万吨，提前10天完成上半年考核计划。
1—7月份累计生产原煤61万吨。
2.掘进总进尺：
上半年计划9400米，实际完成10581米,超计划1181米，提前22天完成上半年考核计划。
1—7月份累计完成进尺12187米。
3.原煤成本：
1—7月份累计完成180.57元/吨，比公司考核指标超12.57元/吨。
4.销售收入:
上半年完成17929.09万元,比计划14150万元增加3779.09万元，比上年同期增加1445.98万元。
1—7月份累计实现销售收入19238万元。
5.利润：
上半年实现利润1998.95万元，比考核指标-500万元扭亏增盈2498.95万元，比目标750万元增加1248.95万元，比上年同期减少766.58万元。
1—7月份累计实现利润1300万元。
6.商品煤灰分：
完成16.2%，比计划降低0.3%。
7.万吨煤掘进率：
上半年完成201.1米/万吨，超计划6.1米/万吨。
1—7月份累计完成199.7米/万吨。
8.原煤全员效率：
上半年完成2.4吨/工，超计划0.3吨/工。
1—7月份累计完成2.3吨/工。
9.安全：
上半年发生伤亡事故1起，死亡1人。
主要抓了以下工作
（一）吸取教训，严格管理，切实抓好安全生产
我们结合薄煤层矿井现场条件复杂、事故隐患点多、安全管理难度较大的现状，切实从关心广大职工生命安全的高度出发，始终坚持“不安全坚决不生产”和“安全第一、生产第二”的原则，严格落实安全管理“十个必须、十个坚持”的总体要求，深刻吸取事故教训，突出六个强化，体现深严细实，多管齐下抓安全，矿井安全生产形势持续稳定健康发展。
一是强化制度体系建设。
在总结经验教训的基础上，结合现阶段矿井安全管理实际情况，研究出台了《20xx年安全工作规划》和《×
×
煤矿安全管理有关规定》等安全文件，重点修订完善了《×
煤矿重大事故隐患排查治理责任追究制度》、《×
煤矿安全监督检查办法》，确保了各项安全工作有章可循。
在执行制度过程中狠抓责任落实，不留水分，不打折扣，不搞特殊，坚持制度面前人人平等，保证了各项规章制度在现场工作中的有效落实。
二是强化教育宣传培训。
采取定期组织和随机培训相结合的方式开展职工安全教育培训，突出新工人安全意识的强化，严格落实师带徒责任，确保了教育培训工作的针对性和实效性。
上半年，我矿安全内培、外培工作均超额完成指标。
广泛开展“安全生产为了谁”大讨论、安全整治和“安全生产月”活动，通过强有力的检查、考核、评比工作，保证了活动的实效性，在矿区营造了安全管理人本化、亲情化的舆论氛围。
为切实打好矿井安全生产基础，规范广大干部职工的安全行为，7月份，矿党政联合行文下发了关于在全矿范围内开展“讲文明、守纪律、提素质、塑形象”的全员素质教育活动意见，并将此项活动作为下半年的一项重要工作贯穿始终，7月29日，我矿正式启动了“全员准军事化安全轮训”活动。
三是强化安全整治。
结合薄煤层矿井现场安全管理的实际困难，研究制定了《×
煤矿关于加强专项安全检查的通知》，突出顶板管理、火工放炮、“一通三防”、机电运输、防治水等薄弱环节，持续开展了安全整治和安全专项检查活动，坚持每月上旬召开安全整治活动专题会议，及时平衡、协调解决影响安全生产的各类问题。
同时狠抓地面非煤生产安全管理和夏季“三防”工作。
四是强化责任落实。
对照省煤矿安全监察局《煤矿安全生产责任制》，重新修订了各职能部门、岗位工种的安全生产责任制;
落实安全管理风险抵押制度，对副科级以上领导干部值班、下井的时间、路线作了严格的规定，落实事故责任追究连带责任，有效地避免了部分领导干部下井检查工作走马观花的现象。
五是强化监督检查。
在继续落实安全纠察小分队现场纠察职能的同时，始终坚持每周五的安全大检查和安全办公会制度。
严格落实一般“三违”人员过“三关”、严重“三违”人员过“五关”制度，拟定并落实了安全监督检查“红黄牌”实施细则，实现了安全监督检查形式的多样化和效果的明显化。
六是强化“双基”建设。
高度重视区队班组建设，进一步明确了区队安全副区长、班组长的安全职责，严格落实正班长抓安全、副班长抓生产责任制度;
举办班组长安全培训班，坚持每月一次的班组长活动日制度，交流经验，奖优罚劣，上半年共表彰优秀班组长83人次，兑现奖金4.1万元，有效地激发了基层区队班组长抓安全管理的积极主动性。
我们力争通过以上有力措施，努力把区队班组建设成“领导省心、家属放心、职工安全”的安全堡垒，筑牢现场安全生产的第一道防线。
始终不渝地坚持高标准、严考核的原则，重新修订了各专业的安全质量标准化建设标准，先后多次召开安全质量标准化建设现场推进会，现场综合形象有了明显的提升，顺利通过了国务院安全督察和国家煤矿安全质量标准化核准检查工作，得到了集团公司及国家局领导的一致认可和肯定。
近期，矿专门召开了专题安全办公会、安全工作会，全面认真传达了集团公司7月19日和煤业公司7月27日安全生产工作会议精神，并形成纪要将会议内容传达给基层广大干部职工，要求全矿各级组织、各级领导和广大职工要深刻认识、高度重视当前集团公司及我矿安全形势的严峻性、艰巨性和复杂性，深刻领会并贯彻落实公司领导一系列安全管理新观点、新理念，落实求真务实、真抓实干的作风，统一思想，提高认识，加强领导，严细管理，围绕实现省政府提出的“三年目标”，结合矿及国内实际研究制定安全质量标准化、“双基”建设、综合环境治理的具体工作目标，不断提升矿井整体安全管理水平。
（二）合理布局，抓好生产接续，促进矿井生产任务的完成
为确保矿井20xx年继续保持高产高效水平，我们本着“科学组织、合理布局”的原则，有重点、有步骤地狠抓了煤炭生产和接续工作，实现了煤炭生产、接续和辅助工作的齐头并进。
一是按照公司“6651”工程要求，加强现场管理，精心组织薄煤层60万吨采煤队创水平工作，较好地完成了产量目标任务，在安全的前提下实现了稳产高产。
二是大力实施“科技兴煤”战略，加快了薄煤层采煤机械化的研究探索步伐，在7703工作面进行了薄煤层掩护式支架安装试验，使薄煤层机械化向前推进了一大步。
上半年，矿井共投入214万元资金完成38项安技措工程。
三是狠抓了提升运输和通风、供应工作，特别是加强了提升和运输两个系统的管理，为正常生产创造条件，矿井生产接续工作正在有条不紊地顺利进行。
四是平衡采掘关系，大力组织开展了1468工作面和7700工作面掘进会战工作，于5月25日召开了生产接续专题会议，对我矿20xx年下半年及2016年生产接续方案进行了研究讨论，就生产接续的有关问题进行了安排部署。
采煤工作面接续情况：
采煤一区现采7703工作面，采至2016年5月31日，接7700工作面，可采储量33.5万吨，按月产2.0万吨计算可采至2017年10月22日。
采煤二区现采1464工作面，采至20xx年7月20日，接1468工作面，可采储量42万吨，按月产3.5万吨计算，可采至2016年9月20日。
采煤三区现采5709工作面,采至2016年元月15日，接7706工作面，可采储量29.3万吨，按月产2万吨计算，可采至2016年12月23日。
接续工作面的准备情况：
7706工作面，5月底掘进工程已全部完工;
1468工作面现正处在安装调试阶段;
7700工作面，确保2016年1月30日前完成;
7708工作面确保2016年4月15日结束;
7705工作面确保2016年10月5日结束;
1665工作面，2016年5月22日结束，十六采区初步形成生产系统。
（三）严控成本，落实目标责任，努力抓好经济效益
一是全面落实集团公司20xx年经营管理方针政策和矿〔20xx〕4号文《×
煤矿内部市场运行管理实施细则（试行）》，坚持“严计划、控成本、减支出、增效益”的管理思路，精细管理，严格考核，层层落实资产经营目标责任，全面深入开展增收节支、增盈挖潜活动，为全面落实经营目标责任奠定了基础。
二是发扬艰苦奋斗的优良传统，规范成本计划管理，严格比质比价采购，合理控制开支，严控差旅费、招待费等可控费用的支出，最大限度地降低生产成本。
三是不断健全完善内部市场管理体系，推出了既符合实际又实用的账簿和报表体系，做到了二级市场“日清日结”、三级市场“班清班结”，内部市场化运行在矿区已全面展开，并取得了良好的运行效果。
四是落实公司“三零”工程推进会议精神，结合我矿现阶段17层煤产量占商品煤比例增大的实际，及时召开了煤质管理专题会议，强化源头治理，狠抓过程控制，搞好销售服务，以良好的产品和服务质量维护了矿井信誉。
五是全面调研周边煤炭市场，采取控价、控量、控票的“三控”销售策略，基本实现了产销平衡;
同时加大对掘进煤和二次拣选管理力度，上半年完成掘进煤12800吨，二次拣选煤19000吨，取得了较好的经济效益。
六是狠抓非煤项目调研开发和现有非煤项目管理。
北晨养殖公司不断探索养殖管理经验，突出生猪防疫和种猪管理，狠抓内部成本控制和销售管理，上半年完成销售收入898万元，实现利润52万元。
有机肥厂和橡塑厂通过加强内部管理上半年实现利润10万元。
同时，对拟上的300头原种猪场的场地、种猪品种及市场前景进行了全面调研论证;
年产6000万块煤矸石烧结多孔砖项目建议书已上报集团公司待批。
（四）统筹兼顾，努力抓好三个文明建设，各项工作协调发展
一是深入学习贯彻公司及上级关于“主辅分离、辅业改制”的文件精神。
充分运用各种宣传工具，加强对改革工作的宣传，引导全矿各级组织和广大干部职工树立“四个一切”意识（即：
改革推动一切、发展解决一切、稳定压倒一切、素质创造一切），做到“三个认清”（即：
认清加快推进主辅分离辅业改制的目的意义，解放思想，更新观念;
认清改革是大势所趋、势在必行;
认清加快推进主辅分离辅业改制，有利于企业调整产业结构，做强主业，搞活辅业，有利于企业转换经营机制，加快建立现代企业制度，充分调动方方面面的积极性和主动性，更好地参与市场竞争），使全矿干部职工充分理解改革，大力支持改革，广泛参与改革。
二是精心组织、扎实推进了以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。
在高质量的做好学习动员、分析评议、整改提高三个阶段工作的同时，在矿区广泛开展了共产党员“亮身份、树形象、作表率”活动，落实“三包三保”责任制，开展了副总以上领导干部“一帮一”扶贫等党性实践活动（党委书记、矿长每月为帮扶对象捐助100元，现职副矿级领导每月为帮扶对象捐款80元，副总每月为帮扶对象捐款60元），做到了营造氛围不放松、强化领导不放松、督促指导不放松、学习提高不放松、边议边改不放松、促进工作不放松，有效带动了矿井党的建设、党风廉政建设的健康发展，得到了上级领导的高度评价。
今年一入手，矿党政主要领导就与49个基层单位主要负责人签订了党风廉政建设目标责任书，89名领导干部缴纳抵押金13.2万元。
三是按照集团公司要求，在矿区广泛宣传《卓越绩效评价准则》国家标准，并结合矿井发展现状，制定了《关于全面贯彻实施卓越绩效模式的意见》，力争通过全面实施卓越绩效模式，提升矿井的经营理念和核心价值观，全面深化企业质量管理工作。
四是关心职工生活，对我矿新建168套职工住房、腾空房进行了出售分配，解决职工住房难的问题;
对南、北家属区楼房走廊进行了粉刷，对北区部分路面重新进行了规划治理，老干所综合活动楼等基建工程也相继开工，温馨家园建设初步取得成效。
同时，作为集团公司房屋确权试点单位，我矿第一批2059户职工住房确权工作已进入尾声。
五是高度重视信访稳定工作。
实行信访稳定抵押，坚持了每周两次矿领导、中层干部、职工代表“三位一体”信访值班制度，建立了信访回告制度，做到了有访必接、有信必批、有批必办、有办必果，把不稳定因素解决在萌芽状态。
六是坚持全心全意依靠职工办企业的方针，抓好矿、区、班务公开工作。
顺利召开了矿七届三次、四次职工暨五届三次、四次会员代表大会，重要事项交由职工代表讨论审议,健全完善了职工利益保障机制。
统筹兼顾地抓好矿井其他各项工作，提升矿井整体形象，全力打造“平安北煤、和谐北煤”，矿井三个文明建设健康稳定发展，被中国煤炭职工思想政治工作研究会评为20xx年度全国煤炭系统“文明煤矿”。
目前全矿职工群众安居乐业，人心思上，人心思定，人心思安。
存在的主要问题和不足：
一是由于部分干部职工“安全第一、预防为主”的思想树立不够牢固，领导安全责任制、部门业务保安责任制、职工自主保安责任制落实不够全面到位，加之我矿薄煤层开采现场条件差、安全管理难度大等客观原因的存在，造成在今年元月6日发生了一起新工人违章跨越工作面运行中的溜子被挤死亡事故。
二是经营管理精细化程度不够，特别是17层煤开采比重加大，生产成本的增加致使成本控制不够理想。
由于薄煤层矿井地质条件复杂多变，特别是17层煤工作面多，支护材料大量增加，机械化程度较低，用人多，加之今年生产物资价格上涨，“双基”建设投入较多，导致单位制造成本偏高。
三是由于17层煤顶板大部分为容易冒落的页岩，毛煤质量管理难度较大，加之地面筛分拣矸主要采取手选方式，效率较低，造成了商品煤灰分偏高。
四是改革的步子还不够大，在一定程度上与深化改革的形势要求还不相适应。
部分干部职工的思想观念转变不够及时，发展观、市场观、创新观需要进一步增强，改革的力度、发展的速度还有待增强和提高。
二、认清形势，坚定信心，努力完成下半年各项工作任务
总体工作思路
以党的十六大、十六届三中、四中全会精神为指针，以巩固保持共产党员先进性教育活动成果为总抓手，深入贯彻煤业公司及上级一系列会议精神，发扬“矿小志气大，敢于争一流”的精神，坚持“以人为本”的科学发展观，全面推行准军事化、精细化、内部市场化和企业文化为主要内容的“四化”管理，加强领导，落实责任，突出重点，真抓实干，精细管理，务求实效，高质量抓好安全生产、安全质量标准化建设、煤炭营销、非煤发展和职工生活等各项工作，力争完成今年的经济奋斗目标和各项工作任务。
具体指标安排是：
原煤产销量：
下半年计划50万吨，力争52万吨;
全年确保100万吨，力争105万吨;
采煤二区确保30万吨，全年达到60万吨以上的目标。
掘进总进尺：
下半年计划9600米，力争完成10200米，全年力争21000米。
原煤全员效率：
力争达到2.2吨/工。
原煤成本：
控制在180元/吨左右，力争完成考核指标168元/吨。
利润：
力争盈亏平衡，在目前煤炭销售价格不变的情况下，预计全年可完成1500万元。
安全生产：
实现下半年安全生产，杜绝重大人身事故和非人身事故，安全质量标准化建设在已取得成绩的基础上再有新的提高，保持煤炭行业一级标准。
主要保证措施：
一是认清形势，明确目标，坚定改革发展的决心和信心。
在下半年的工作中，我们将把改革工作放在与安全管理同等重要的地位来抓，通过各种行之有效的宣传途径，引导全矿广大干部职工群众充分认识实施主辅分离、辅业改制，是国有企业做强做大的客观要求，也是转换经营机制、分流安置富余人员的重要途经。
结合集团公司及上级一系列关于改革工作的意见要求，发扬敢想敢干、敢闯敢试、勇于创新、锐意改革的精神，坚决冲破一切妨碍发展的思想观念，改变一切束缚发展的制度规定，革除一切影响发展的体制弊端，立足矿井长远发展，利用现有改革政策，充分发挥积极主动性，坚定信心，迎难而上，加快矿井主辅分离、辅业改制工作，不断推动改革工作向前发展。
二是突出重点，精细管理，不断夯实矿井安全基础。
认真贯彻落实上级一系列关于安全工作会议指示精神，切实把安全工作摆到“高于一切、先于一切、重于一切、影响一切”的位置，坚持“安全责任入心、安全理念入脑、安全管理入手、安全监督入眼”的理念，突出重点，全方位加强安全管理，夯实矿井安全基础。
一是坚持以人为本，不断规范干部职工安全行为。
严格落实矿新修订的各部门、各岗位人员《安全生产责任制》，全面落实好全员准军事化安全培训教育和“讲文明、守纪律、提素质、塑形象”活动，努力提高全员安全意识和文明素质。
二是以严格落实安全监督检查“红黄牌”制度和安全专项检查制度为总抓手，按照公司提出的“十个必须、十个坚持”的安全工作要求，突出17层顶板管理、防治水、机电运输和火工放炮等薄弱环节的安全管理，最大限度减少现场不安全隐患。
三是坚持以“三铁”精神加大现场安全管理、监督检查力度。
四是继续深入开展好安全整治工作，推进安全整治工作向专业化、规范化、制度化的方向开展，逐步构建起矿井安全生产的长效机制。
五是认真总结矿井上半年安全生产工作经验教训，用以指导下半年安全生产，努力实现下半年安全生产。
三是挤水升标，戒骄戒躁，扎实推进矿井安全质量标准化建设。
安全质量标准化建设是矿井安全工作的基础。
我们将在认真总结以往经验的基础上，继续牢固树立“安全第一、质量为本、狠抓‘双基’”的思想，坚定抓好安全质量标准化建设工作的信心，戒骄戒躁，持之以恒地抓好矿井安全质量标准化建设工作，选树典型，推广经验，细化措施，完善整改，促规范，上素质，保达标，确保在今年三季度以至于下半年有新的提高，努力创建质量标准化精品矿井。
五是加强控制，完善措施，提高矿井经营管理水平和经济效益。
一是严格执行资金管理“一支笔”签字和内部市场、比质比价采购制度，继续坚持艰苦奋斗办企业的方针，强化计划观念，狠抓节支降耗，最大限度的减少浪费，降低成本，积极创建节约型矿井。
二是把内部市场化建设作为“一把手”工程，强化组织，落实责任，结合改革改制进程，进一步完善“八个体系”建设，促进内部市场化健康发展。
三是按照“三零”目标的要求，努力抓好掘进煤二次拣选和原煤生产各个环节的煤炭质量管理，维护好煤炭质量，促进煤炭销售;
不断开拓煤炭市场，灵活组织煤炭地销，努力增加销售利润。
四是在着力提高非煤经济运行质量的基础上，加大非煤项目的调研开发力度，重点加强煤矸石烧制多孔砖项目的组织领导和养殖项目扩大规模的筹备组织工作，不断开辟矿井新的经济增长点。
六是全面协调，推行“四化”，不断促进矿井各项工作健康发展。
一是深入贯彻落实集团公司下半年工作会议精神，全面推行以准军事化、精细化、内部市场化和企业文化为主要内容的“四化”管理，使之相辅相成、相互促进，提升管理水平。
二是扎实做好保持共产党员先进性教育活动成果的巩固提高工作，结合矿井实际探索建立保持共产党员先进性教育长效机制，不断加强党的建设、党风廉政建设、干部队伍建设，带动矿井各项工作的稳定发展。
三是坚持全心全意依靠职工办企业的方针，以“温馨家园”建设为总抓手，统筹兼顾的抓好民主管理，工农信访、计划生育、档案管理、通讯信息、文教卫生、环保计量、基本建设、工青妇、老干部、矿区治安、交通安全、邪教转控、雨季“三防”、人才培养等各项工作，全面提升矿井整体形象，全力打造“平安北煤”、“和谐矿区”。
三、需公司关注和协调解决的问题：
（一）围绕薄煤层采煤机械化，我矿做了大量探索和实践工作，现阶段正抓紧进行7703工作面小支架试验后的鉴定推广工作，计划在7700工作面装备推广。
同时，受煤层自然赋存条件的限制，生产工艺难以再有大的突破，但是我们仍将不遗余力的继续推进此项工作，为矿区薄煤层机械化开采探索道路，积累经验，贡献力量。
请求公司领导、有关部门继续给予大力的技术支持和资金帮助，解决7700工作面推广使用小支架的费用。
（二）我矿原煤产量已经连续三年突破百万吨大关，由于产量提升较快，造成生产接续紧张。
为保证矿井的正常生产，势必需要增加掘进投入;
加之自有资金不足，矿井生活方面欠账大，与公司正在实施的“温馨家园”建设不相适应，职工思想活跃，做好矿井稳定工作需要付出更多的努力。
（三）薄煤层开采的先天条件造成安全生产管理的难度大，用人多，效率低，效益差，加之原煤生产人员所占比重较大，占职工总数的54%，工资调节空间较小，工资分配政策向井下倾斜，造成全矿工资平均水平相比其他兄弟单位偏低，特别是地面职工工资水平远低于兄弟矿井工资水平，增加了职工不安定因素，请求公
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