工程可行性研究报告编写实施计划方案.docx

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技术篇1.工程可行性研究报告编写实施计划方案招标编号：

说明：

本方案是本项目评审的重要依据之一，投标人应按照招标文件的要求，根据用户需求书要求内容做出全面响应并编制技术服务方案。

其内容应包括但不限于用户需求书要求及以下内容：

本方案应包括（但不限于）以下内容：

1、工程可行性研究报告编写工作实施方案2、项目建设内容理解与可研思路；3、质量控制的方法和措施；4、进度控制的方法和措施；5、项目的关键性技术问题的对策措施6、组织机构安排；7、实施机制和流程；8、实施保障方案；9、咨询建议与服务承诺。

签订服务委托合同根据项目需求，按专业组建项目团队，制定调研大纲，进行现场调研，深入了解业主及同类设施现状、需求、了解项目周边水电路及其它配套设施情况。

1.1工程可行性研究报告编写工作实施方案

（1）前期准备工作根据项目需求，进行项目各项准备工作，包括组建项目组，进行技术交底，制定工作大纲等。

（2）现场踏勘必须制定周密的调研计划，提高调研效率，提前与相关单位进行沟通，调研现场需要重点关注重要节点的地形、地貌、需求等问题，勘查建设条件，周边配套设施,项目所在区域同类功能设施现状，居民需求和意见等情况。

（3）方案研究根据调研结果，充分了解各相关单位的需求，因地制宜，制定切实可行的规划方案、技术方案、实施进度方案、确定投资规模，必要时及时和各相关单位沟通，形成初步方案。

（4）报告撰写各专业技术人员，根据方案研究结果，撰写报告初稿。

（5）修改完善初稿完成后，广泛征求各相关单位意见，必要时进行项目汇报或答疑，根据各单位意见，对报告进行修改完善，形成最终报告。

签订服务委托合同签订服务委托合同签订服务委托合同签订服务委托合同签订服务委托合同协助业主向投资主管部门申报，必要时参加投资主管部门召开的评审会，并做会议汇报，根据专家意见对报告进行修改。

项目批复后，根据我司业务范围，跟踪后期服务，为项目的建设过程出谋划策。

根据各相关单位意见，对报告进行进一步完善，必要时进一步研究和调研，进一步调整项目报告，以达到各相关部门的要求。

整体报告初稿完成后，我司将听取贵单位上级部门、主管部门及其它相关部门的意见。

必要时进行会议汇报，对相关问题进行解释和回应。

根据调研结果，进行资料的分析整理，制定编制大纲，按专业开展报告编制工作，重点是工程方案规划，我司将单独就工程方案、投资估算等重点问题与贵单位进行沟通，已达良好的沟通效果。

1.3质量控制的方法和措施

（1）项目的管理策划根据所签项目合同要求，规模及技术复杂程度，确定项目负责人并组建项目组。

项目负责人根据项目合同的具体要求，项目的性质、功能和规模以及相关法律、法规和标准，编写工程咨询/设计管理工作计划书，并经所总监审定，必要时经总经理审批。

（2）项目的资料管理将与项目有关的资料予以确定，并保持纪录。

如：

咨询的依据：

合同或委托书、工作计划书、项目批准文件等；项目的信息：

名称、合同签订时间、类别、规模、场地、计划工期；适用的法律、法规和标准；顾客提供的资料，特殊要求或隐含的说明；项目选址要求及评审；以前类似工程提供的信息；市场或现场踏勘调研的结果。

对以上资料的适宜性、充分性、准确性应进行评审，不完整的、含糊的或相互矛盾的要求应予以解决。

（3）管理文件的编制项目负责人根据工程咨询/设计管理工作计划书、以及有关的资料，组织安排适任的咨询管理人员按照专业分工进行工程咨询管理文件的编写。

为确保达到合同的要求，事先充分识别、了解委托单位或使用单位的要求和期望，以求咨询成果达到完整、适用、安全、先进、合理、现实的要求。

文件编制中，与委托单位或使用单位进行充分的沟通，以及时把握他们对工程咨询管理的动态信息，以确保咨询成果持续满足他们的要求和工作效率。

项目组成员本编制中使用适宜的设备、工具、计算机软件和技术信息资源，精心实施工程咨询管理工作。

对工程咨询设备管理的成果按计划安排进行评审和验证。

（4）咨询报告的编制咨询报告编制根据项目资料管理的要求，符合国家、行业和地方的相关法规和标准规定。

（5）咨询报告的评审咨询报告的评审，是评价工程咨询是否满足规定的服务质量要求，识别及预测问题的部位和不足，并提出必要的措施。

咨询报告的评审分三种类型，所有的评审结果填写工程咨询/设计管理文件评审表：

重大项目，由公司总工程师组织有关人员成立评审小组进行评审。

如需外聘专家，外聘专家的选择，审批和管理按支持性文件工程咨询外聘专家管理办法执行。

投资额在10000万元以上的一般项目，由所总工程师或由其指定主审人评审；并报公司总工程师审批。

投资总额在10000万以下（含10000万元）的一般项目，采用三级校审的方法，即授权人员校核、项目负责人审查、事务所总监审定；并报公司总工程师审批。

（6）咨询报告的审查对咨询报告，除采用校核、审查、审定，三级校审审查方式外，此外还可采取以下方式：

变换方式进行计算；采用已确认的类似项目进行比较；试验方法。

咨询报告草稿经审查后，形成初稿，并送委托单位或使用单位征询意见。

根据委托单位或使用单位反馈的意见，编制人对初稿进行修改，并对修改内容重新校审后交由总工程师审定、总经理批准。

当咨询报告审查结果表明未能满足要求时，应采取相应措施予以纠正；并对采取的纠正措施保持记录。

（7）咨询报告的印制、交付及归档咨询报告由项目负责人组织打印、出版，校核送工程咨询中心总监审定总经理批准后交付委托单位或使用单位。

485按文件控制程序的规定，项目负责人整理该项目的各项资料，并按工程咨询/设计管理文件资料管理规定整理后交本事务所秘书归档。

（8）交付成果的确认分两种方式进行：

第一种为委托单位接收时，签署工程咨询/设计管理成果确认单进行确认。

第二种为委托单位或委托第三方对成果进行鉴定、审查、评估，其结果作为工程咨询/设计管理成果的确认。

（9）咨询报告的更改咨询报告的更改主要指对已交付的咨询报告的更改。

咨询报告经评审、验证和确认后，如有原则性的内容变化时，应对管理文件进行补充和修改。

管理文件的补充和修改工作由项目负责人组织有关项目组人员进行。

对修改的原因、内容、结果填写工程咨询/设计管理文件更改表。

咨询报告有原则性的重大更改时，应对更改的结果重新进行评审、验证和确认，并在实施前得到批准。

咨询报告更改的评审，重点考虑更改后对项目的其它部分及整体功能、性能方面的影响，以确定更改的合理性、适宜性和有效性。

最后经总经理批准后交付委托单位或使用单位，并保持所有更改的记录。

（10）咨询过程的分析和改进顾客满意在工程咨询服务提供过程中，随时了解委托单位或使用单位的要求和期望，以及监视和收集委托单位或使用单位满意程度的信息（包括意见、投诉、抱怨、建议等），委托单位或使用单位满意的测量按顾客满意测量程序执行，并填写工程咨询/设计管理产品顾客评价表。

咨询过程的检查咨询过程的检查可通过公司内审、管理评审、日常监督考评、质量抽查和目标考核等方式进行，当评价未达到要求，采取适当的纠正和纠正措施以确保咨询成果符合要求，并将检查过程的记录保存。

不合格品的控制不合格品的判别标准，凡符合下列条件之一者应判为不合格品：

咨询报告内容组成和深度达不到国家和行业有关规定者；咨询报告编制依据严重失真或不足者；咨询报告编制原则违反客观实际情况，导致咨询成果错误或存在严重缺陷者；项目质量管理流程如下：

咨询报告编制中，计算公式、参数、基础数据应用不当，导致计算结果严重差错或精度达不到要求者；工程咨询成果与国家、行业、地方法律、法规、政策相违背，将导致严重后果者；工程咨询服务过程中，未能满足合同或使用单位合理要求，或咨询意见有失公正、独立、科学、可靠者。

对不合格产品的控制，按不合格控制程序执行。

分析与改进对收集的数据，包括已有的质量记录，委托单位或使用单位满意测量的信息，不合格品的记录和控制等，应按数据分析程序进行分析和处理，并按改进控制程序规定实施改进，并填写工程咨询/设计管理工作改进表。

4871.4进度控制的方法和措施我司将严格按照招标要求，有效组织，合理调配资源，保证成果质量，按进度完成工作任务。

为了避免项目进行中的实际进度与计划进度的偏差，对项目执行过程中我司将采取实时跟踪检查、及时联系采购方协调、保证项目小组的资源有限使用等措施，确保报告按时完成。

“快速响应客户、超越客户期望”是*保持市场竞争力的根本。

为快速响应服务，我们：

（1）业务接洽接收到委托方业务信息后，公司立即组织相关业务人员在1个工作日内积极与委托方接洽，并对项目进行初步评估。

（2）业务受理接收到委托方的委托项目后，3个工作日内公司立即成立项目组，并组织相关人员进行任务分解，制定前期调研、报告编制、客户关系处理等工作计划，报送委托方。

（3）工作流程咨询报告的初稿编制在接收到委托方的基础资料之日起20个工作日内递交。

（4）进度安排表如下：

序号工作内容时间（工作日）措施影响因素1接到中标通知书1/按项目进度提供中标通知书2组建项目组、技术交底1选择技术、经验丰富的专业的同事/3拟定调研大纲、资料收集清单1/4现场及案例调研、资料收集2详细制定现场调研计划，按进度计划实施工作需委托方配合我司调研工作、尽快提供报告编制所需资料5资料整理、分专业研究方案5必要时补充收集资料；重点内容或问题与建设单位沟通项目进行中发生政策或规划等因素变化而影响项目进度6初稿编制12重点内容或问题与建设单位沟通/7内部三级校审2/8初稿征求意见3必要时进行方案汇报及解释；委托方应负责收集各相关单位的意见，并反馈给我司。

各相关单位的反馈意见应及时收集以免耽误项目进度9初稿完善3必要时进一步补充资料/10成果出版2/总工期32/总平面布局交通组织方案建设方案研究竖向规划方案景观规划方案实施管理方案1.5项目的关键性技术问题的对策措施1、分析研究项目建设必要性和意义,为项目立项提供坚实的政策和需求依据。

本项目为审批性项目,项目建设必要性作为现阶段工作论证的重点,也作为本项目取得资金支持、政策支持的重要依据。

合理化建议：

我们将从满足宏观政策需求，社会需求；促进行业发展；建设单位自身可持续发展需要等方面，从宏观、中观、微观层面分析论证项目建设的必要性。

2、建设方案研究是本阶段工作的重点，切实可行的方案，既为确定投资提供基础，也是减少项目变更、节约投资重要手段。

合理化建议：

鉴于项目用地范围广，社会影响力大的原因，加上文化综合体类项目建设的特点，方案研究应遵循合理规划、总体布局，生态环保、可持续发展，统一规划、分期建设的原则。

项目方案研究的重点应着眼于总平面布局、交通组织（人流、车流）、竖向规划、景观规划和实施管理等方案，力求通过设计，建设一项功能齐全、环境优美、便于管理的示范工程。

3、投资估算是可研报告的核心内容，投资估算的准确性，是项目能否顺利落地的关键。

合理化建议：

我们将以科学合理的工程方案为基础，运用我司庞大的数据库，根据现行造价管理文件和政府相关收费标准，合理估算项目建设工程费用和工程建设其他费，同时合理估算一定的预备费，微观建设单位可持续发展需求项目建设必要性研究中观行业发展需求及社会需求分析宏观形势与政策研究是项目在合理的投资范围内。

做好项目投资控制的第一步。

为了合理估算项目投资，我们将遵循以下工作程序，以确保结果的合理性：

1）研究工程项目的特点，组成，内容和规模；2）从公司数据库收集有关资料，数据和估算指标；3）选择相应的投资估算方法；4）估算工程项目各单位工程的建筑面积及工程量；5）进行单项工程的投资估算；6）进行附属工程的投资估算；7）进行工程建设其他费用的估算；8）进行预备费用的估算；9）汇总工程项目投资估算总额；10）检查，调整不适当的费用，确定工程项目的投资估算总额。

本项目将采取现场调研，集中办公，重点问题现场协调的方式实施，将根据项目特点和性质，在公司整体管理架构下，采取项目式的组织管理结构。

项目负责人由技术和经验丰富的部门领导担任，对项目全权负责，负责对