各部门绩效考核表分析Word文档格式.docx
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合计
100分
改进建议
备注：
本绩效考核总分为100分，每分6元.
被考核人签字：
车间负责人签字：
总经办签字：
美裕铝业铸造班长绩效考核表
月份考核被考核人姓名:
（总分25分）
3分
2、本班有工伤,需住院治疗并停工休息1个月以下
7分
3、本班工伤需停工休息一个月以上，两个月以下
4、本班有工伤造成残疾
（总分20分）
1、客户投诉铝棒质量问题一次
2分/次
2、退货一次
10分/次
3、低倍有羽毛晶
4、低倍组织粗糙
5、铝棒有裂纹
6、棒头、棒尾合计超出30CM或低于20CM
三、环境卫生（总分3分）
工作场地脏乱、物品未按规定位置摆放
四、设备保养（总分12分）
1、卷扬机钢丝绳未每半月个打黄油
2、未按规定每月检查减速箱润滑油情况
3、未按规定在下班前必须刷滑石粉
4、每班所用过的模盘，有损坏的导管,没更换，有缺水的没做记号
5、下班后炉出水口未堵好
4分
备注:
本绩效考核总分为60分，每分10元.
被考核人签字:
总经办签字:
车间主任绩效考核表
考核内容
目标分值
实际得分
备注
管
理
指
标
工作计划
工作计划的制定
2
工作计划完成情况
4
人力资源
管理
对下属的考核
每月班长培训会议、每月员工大会
5
气耗、辅料消耗分析
领导能力
炒灰铝、铝水扒灰1.5％，废料6%，扒灰温度控制
10
业
绩
成本控制（气耗、辅料、棒头、工具）
20
产品质量控制（无客户质量投诉）
机修、设备管理
生产进度目标控制、交期达成
安全生产（无安全事故）
环境卫生管理
工作
规范
指标
执行各工作岗位操作流程
遵守公司制度
部门支持
提合理化建议、规定时间内完成上级交派任务
100
质检部长绩效考核表
对下属的培养、培训
6
取样、化验及时
取样、化验准确
设备、仪器管理
报表及时上交
化验记录管理
标识粘贴及时、准确
8
执行工作流程
3
对生产部门指导、支持
提合理化建议
领导交办的其他工作
4#熔炼炉每日巡查表
序号
事项
巡查情况
1
熔炼炉炉门、风机、火枪、运转燃烧情况是否正常
吊机吊钩和钢丝绳有无松动、脱落，运转是否正常
铸造机钢丝绳卡头螺丝有无松动、限位行程有无移位，运转是否正常
铲灰机运转是否正常
环保风机气缸运行中有无异常
放水水泵和冷却塔电机转动是否正常
7
空压机运转是否正常
制氮机各个环节气压是否正常
9
配电房、开关和电线有无发热，电压表电流显示是否正常
锯切机转动是否正常
巡检人签字:
日期:
2013年月日
美裕铝业仓储部绩效考核表
考核项目
分值（分）
考核分数
炒灰铝的记录,是否按照实际个数,实际重量记录
天然气的抄录是否及时，准确
生产报表及时准确的填报，打印
出库,是否根据领料单领用
入库，是否点清物品数量，型号，换指定地方放入
统计是否分料，分别过磅
统计是否准确填写过磅原材料重量，类别
出入库过磅是否及时通知段主管监磅，查货
成品出库是否按照出库流程
出入库，是否及时准确入账，出账
11
铝水过磅重量的准确度（有无相差很大的）
12
上班擅自脱岗、用本厂座机打私话的
13
成品棒未经质检确认成份合格时，私自装车对公司照成影响的
15
14
因交接班不清楚而造成工作延误或其他影响工作进展的
仓库辅料库存要及时盘点,确定上下线,未及时申购的,（前后两天库房值班的人一起给予罚款）
16
工作时间必须带工作牌,穿工作服
17
工作场地、库房及办公桌面的卫生清扫
改进
建议
仓储部负责人签字：
仓储部主管绩效考核表
计划
人力资
源管理
对下属考核
每月至少两次仓储员工会议
收
发
存
记录全面、数据准确
帐物相符、帐帐相符
严格按照成品辅料仓库出入库流程
收发物品管理清楚
辅料易耗品库存申报采购及时得当
物
料
熟悉各种物料的验收工作、严格把握物料质量
熟悉各种物料的材质、规格及用途
针对不良物料及时上报采购部和财务部
坚持先进先出原则
每月对所有仓库库存盘点,且统计准确数据上报并分析，做好闲料改造利用和废料再利用
对长期堆放变质、风化物料及时上报主管部门及时处理
物料防护，防潮、防火、防质、防破损
库房
管理
合理利用仓储空间，物料分类、陈列整齐,做到过目见数
仓库地面、物料架和物料表面无垢
沟通
能力
对出入库有疑问的，能及时与相关部门沟通
工作计划中临时改变的，能与上下级、平行部门及时沟通
执行力
上级交办事项完成的准时性
交办下属员工的工作追踪完成准时性
安全及环境卫生
发生工伤事故
工作区域设备卫生
美裕铝业机修班长绩效考核表
安全
1、本班人员未按规定穿戴劳保用品，高空作业没有系好安全带
设备保养
1不按时对行车及机械设备上黄油或润滑油
2、不按时对电柜、电箱及空压机除尘
3、对叉车不按规定保养,造成设备损坏或耽误生产的
三、设备配件管理（总分10分）
1、备品管理工作有疏漏或不充足，导致影响生产
四、工作质量（10分）
1、设备故障，及时到现场，不耽误生产
2、及时完成安排的工作
3、爱惜设备，不浪费材料,节约成本
五、责任心及工作态度（10分）
1、以身作则,积极安排,随时巡查设备运作情况，勇于承担责任
2、工作认真、勤奋，事事亲力亲为，不计较个人得失
六、环境卫生
七、工具（10分）
1、及时收回现场作业后的用具、气瓶、焊机等
2、购回的备件，及时通知采购部退回
本绩效考核总分为100分，每分5元。
美裕铝业机修绩效考核表
（总分10分）
1、按照规定穿戴劳保防护用品
2、高空作业没有系好安全带
3、接电线、电源开关必须挂警示牌
工作态度
1、服从班长、主任安排
2、吃苦耐劳、任劳任怨
3、遵守公司规章制度、不迟到、早退
三、设备保养（总分20分）
1、对叉车的保养及维护
2、叉车等的及时维修
四、工作质量（30分）
3、爱惜设备，不浪费材料，节约成本
五、工具等
（20分）
1、及时收回现场作业的用具、气瓶、焊机等
2、设备使用完后及时关闭电源
3、购回的配件等，不符合使用要求的,及时告知采购部
4、保持作业场地整洁、干净
熔炼奖惩条例
为了加强责任心，降低成本，提高成品率，保证质量及安全文明生产，特制定以下条例：
一、质量方面
1、如有质量投诉,罚本班100—500元一次；
2、如有退货现象，罚本班200元，并不计退货产量计件工资;
3、如不按计划投料，造成长度不够,达不到客户要求的，罚本班200—500元。
二、成本控制
1、如有开火加料，造成烧灰现象，罚500元;
2、如扒高温或炒低温灰的，罚500元；
3、扒出的铝灰,铝含量太高（精炼灰45%以下，加料灰60％以下）罚300元;
4、精炼温度过高或过低，罚款200-500元;
5、不按工艺操作,精炼时间不够或静置时间不够（不能低于20分钟），罚本班500元；
6、不定期清炉（每周日清炉）罚本班300元；
7、装炉前，不清理干净炉门口的灰渣，罚本班300元.
三、环境卫生
1、所捡废料场地,必须及时清理干净，否则罚本班100元；
2、下班前，必须清理干净所有工作场地，工具摆放整齐，包括辅助材料的堆放，否则罚本班100元一次；
3、有风扇或环保风机空转现象，罚本班100—300元.
四、安全
1、
2、3、设备操作未按安全操作规程进行的，个人罚款200元/次.
五、不服从上级工作安排的，个人罚款200元/次，累计超过三次作辞退处理。
六、以上如都能做到，无违规现象，奖班组200—500元。
七、此奖惩条例自颁布之日起执行.
四川美裕铝业有限公司
2013年3月22日
美裕铝业锯切班长绩效考核表
20分
制（总分20分）
1、铝棒打包不整齐或松动
2、锯切的铝棒带有毛刺
3、锯错棒或尺寸短
4、打好包的铝棒，混合或不整齐堆放
5、不合格的铝棒送到客户手中
6、锯齿钝了，仍在锯切
四、环境卫生（总分10分）
1、锯床后面过道、冷却塔下面散落的锯末不回收干净
不关掉冷却水及所有电源,造成浪费
本绩效考核总分为50分,每分10元。
优秀班组评选标准
为了提高员工积极性及团队精神，加强责任心，发挥操作技能,在保证质量及安全的前提下,制定以下优秀班组评选条例:
一、安全标准（15分）
以安全管理条例为准.
二、质量标准（20分）
以质量管理条例为准.
三、成本控制（20分）
1、节约成本，减少浪费，养成好的习惯；
2、提高成品率,降低成本;
3、本工作岗位机械设备无故障。
四、团队精神（10分）
1、班组员工，不许有违反厂规厂纪；
2、互相帮助,让本班组员工由生变熟，由熟变精；
3、按时按量完成上级交代的任务；
4、不断提高本班组工作素质及团队意识。
五、操作技能（25分）
1、不违反工艺操作;
2、不断提高本班组操作技能.
六、现场卫生（10分）
以环境卫生管理条例为准。
七、达到90分以上，才能参与优秀班组评比。
四川美裕铝业有限公司
2013年3月21日
质检部化验员绩效考核表
2013年月份考核被考核人姓名：
实际扣分
进入车间不戴安全帽
1分/次
上班擅自脱岗（包括迟到、早退）、睡觉、聊QQ
5/次
因交接班不清楚而造成工作延误或其他影响工作进展
3/次
低倍试验没按照要求完成
2/次
交与客户的质保书出错
5/份
标识、报表数据、检验情况等质量记录
设备日常点检
工作场地、试验台及设备的卫生清扫
控样校正：
当班没做
误检、漏检和错检
工作搁置或完成不及时而影响工作进展
发现问题没及时反映或处理
故意隐瞒问题或弄虚作假
不服从领导安排
部门负责人签字:
美裕铝业生产车间工资统计表（月份）
班组：
班长：
产量：
单价：
班组计件工资总额：
姓名
出勤情况
计件工资
备注
工资合计
其他
产量:
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